质量创优上海市优质策划书.docx
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质量创优上海市优质策划书
质量创优（上海市建设工程优质结构）
策划书
第一章工程概况1
1.1工程建设概况1
1.2工程建筑设计概况1
1.3工程结构设计概况2
1.4环境特征及工程现场条件2
第二章创奖认识2
2.1上海市建设工程优质结构奖申报条件2
2.1.1创奖要求3
2.2创奖途径4
第三章施工质量目标6
3.1总体目标6
3.2分解目标6
第四章总体思路及保障措施7
4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能7
4.2在质量控制上坚持高标准严要求7
4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用7
4.4积极开展全面质量管理活动7
4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制7
4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术7
第五章创优领导小组及职责7
5.1项目组织机构及工程创优领导小组7
5.2项目部主要岗位（部门）职责8
第六章质量保证体系14
6.1质量保证措施14
第七章创优主要要点及控制措施18
7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施19
7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施19
7.1.2关键部位技术及质量预控措施19
7.2工程细部亮点的策划和实施19
7.2.1细部亮点策划实施的主要原则20
7.2.2细部亮点策划和实施20
7.2.3施工过程质量控制保证措施20
7.2.4全面质量管理20
7.3创优过程中易忽视的细节21
第八章资料收集整理21
8.1工程资料的全面性22
8.2工程资料的可追溯性22
8.3工程资料的真实性、准确性22
8.4工程资料的签认和审批23
第九章新技术推广应用23
第一章工程概况
1.1工程建设概况
表1.1-1工程建设概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
浦东新区民乐大型居住社区F07-02地块
2
工程地址
上海市浦东新区惠南镇拱为路、听潮路
3
工程类型
上海市经济适用房
4
总建筑面积
9.2万平方米
5
建设单位
上海中建申拓投资发展有限公司
6
勘察单位
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
7
设计单位
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
8
监理单位
上海智达工程顾问有限公司
9
质量监督单位
上海市浦东新区质监站惠南分站
10
施工总承包单位
中国建筑第八工程局有限公司
11
合同工期
896天
12
合同质量目标
1.2工程建筑设计概况
表1.2-1工程建筑设计概况表
建筑面积
9.2万平方米
建筑类别
二类
建筑等级
建筑高度
50.4m
防水等级
地上一级，地下室二级
防火等级
地上二级，地下室一级
建筑层数、
高度和功能
本工程包含8栋18层高层住宅，一座单层社区配套，一座单层商业以及一个地下汽车库
墙体做法
外墙采用混凝土小型空心砌块，内墙±0以上采用蒸压加气混凝土砌块砌筑，内墙±0以下混凝土小型空心砌块
防水做法
采用3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材及JS防水涂料
外装做法
外墙采用DP15干混抹灰砂浆
内装做法
内墙采用DP10干混抹灰砂浆
1.3工程结构设计概况
表1.3-1工程结构设计概况表
结构安全等级
二级
结构设计使用年限
50年
抗震设防烈度
7度
耐火等级
地上一级，地下室二级
抗震设防类别
抗震等级
三级
设计地震分组
第一组
场地类别
Ⅳ
结构体系
钢筋混凝土一般抗震剪力墙结构
桩基础
号楼预应力高强混凝土管桩，地下车库为混凝土实心方桩
钢筋混凝土结构
框架剪力墙
砌体结构
外墙采用混凝土小型空心砌块，内墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑
1.4环境特征及工程现场条件
表1.4-1环境特征及工程现场条件
序号
项目
内容
1
气候条件
亚热带季风气候
2
地理位置
浦东新区惠南镇拱为路，听潮路
第二章创奖认识
2.1上海市建设工程优质结构奖申报条件
1．申报工程应严格遵守国家基本建设程序和本市建筑建材业现行法律法规及政策，必须严格按图施工。
2、申报工程应实行创优目标管理，施工单位在开工前应将各自制定的创优目标计划与措施，报受监质监站备案。
3、工程开工至主体结构完成，未发生重大质量事故和因工死亡事故。
4、深基坑工程发生围护结构坍塌、联络通道施工时发生涌砂冒水造成重大影响的，不得申报。
5、工程施工时，造成周边公用管线破坏、邻近建筑物内人员疏散撤离、道路交通全部或局部中断等重大影响的，不得申报。
6、违反有关规定使用粘土砖或未按规定使用预拌（商品）砂浆的工程，不得申报。
7、主体结构工程必须全部完成，在市优质结构工作小组检查前，未经许可不得进行任何装饰；钢结构工程不得进行防火喷涂。
8、申报工程必须为实行质量监理的工程，并经项目总监理工程师检查通过，由受监质量监督机构初评达标后推荐。
9、桥梁和高架道路工程申报时应按施工图完成桥面混凝土铺装层、混凝土白带、雨水落水口、防撞墙伸缩缝嵌填等工序，但未经同意不能进行沥青摊铺。
10、地铁盾构隧道工程应在铺轨工程之前申报；越江盾构法隧道工程应在装饰工程进场之前申报。
11、鼓励申报工程采用新技术、新工艺、新材料，鼓励申报工程满足节约型工地的有关要求。
2.1.1创奖要求
（1）优中之优
上海市建设工程优质结构工程是代表上海市当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。
（2）安全、适用、美观
工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
（3）经得起微观检查和时间考验
获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
（4）技术含量高
获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。
显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。
（5）用户满意、社会认可
用户的满意度是对工程的一个重要要求。
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
（6）精致细腻、整体精品
设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
（7）通过竣工验收、交付使用
必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：
设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
2.2创奖途径
（1）坚定创奖目标
坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
（2）创新、创优、创高
创新：
认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：
优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。
创高：
不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
（3）针对性管理
研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。
（3）突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
（4）全面参与
创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。
（5）突出质量目标的不断提高
创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。
通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
（6）质量控制要点
结构安全可靠：
强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。
装饰的完美性：
完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。
安装的安全适用性：
设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。
用资料和数据来反映工程质量。
工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。
（7）推广应用新技术
在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。
同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。
第三章施工质量目标
3.1总体目标
本工程质量目标为：
确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。
确保本工程的质量达到上海市建设工程优质结构质量要求。
本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。
同时通过高标准策划、实施，提升工程技术和管理水平”。
3.2分解目标
为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。
各分部、分项工程质量创优计划见表3.1
表3.1－2分部分项工程质量控制计划一览表
序号
分部工程名称
质量标准
子分部或分项工程名称
质量等级
1
主体结构
混凝土结构工程施工质量标准
混凝土结构
优良
砌体工程施工质量标准
砌体结构
优良
为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定上海市建设工程优质结构质量目标，特制定本策划书。
第四章总体思路及保障措施
针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“上海市建设工程优质结构”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。
主要措施如下：
4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能
4.2在质量控制上坚持高标准严要求
4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用
4.4积极开展全面质量管理活动
4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制
4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术
第五章创优领导小组及职责
5.1项目组织机构及工程创优领导小组
5.2项目部主要岗位（部门）职责
（1）项目经理职责
1）、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
3）、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
4）、主持项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC布会。
（2）项目执行经理职责
1）、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
2）、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
4）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
5）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
6）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
7）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
（3）项目技术负责人工作职责与权限
1）、协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改；组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；
2）、组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；
3）、组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划；
4）、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；
5）、负责技术交底管理工作，编制技术交底计划，负责重大项目施工方案的交底，审核专业工程师的技术交底，并建立项目技术交底记录台帐
6）、全面负责工程记录和档案管理；
7）、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；
8）、负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；
9）、协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计；
10）、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任；
11）、全面负责本项目施工检验与试验工作，对项目试验和检验进行策划，制定各项检验与试验计划；
12）、组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应；
13）、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价；
14）、分管项目测量设备的控制；
15）、编制项目不符合处理方案并组织实施；
16）、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；
17）、负责确定样板计划，纳入施工组织设计中，并编制样板引路工程施工方案、进行样板施工技术交底、组织对样板项目进行技术复核、参加样板验收；
18）、负责组织项目技术复核工作，并对施工组织设计进行复核；专业工程师（或工长）实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作；
19）、贯彻国家和地方有关工程施工的技术标准、规范、规程，组织人员进行技术攻关和新工艺、新技术、新材料的推广应用，领导项目经理部进行技术学习，组织进行科技活动，交流技术经验，组织进行总结、成果申报。
（4）技术员工作职责与权限
1）、在项目技术负责人的领导下，做好项目的技术管理工作；
2）、认真学习国家、地方和行业颁发的有关技术政策、标准、规范以及各项技术管理制度，以此为标准，开展技术工作；
3）、根据施工进度，充分熟悉图纸、图纸会审纪要和施工组织设计方案的内容，提前考虑到施工技术措施、工序措施、重点及关键部位可能发生的技术质量问题；
4）、经常巡视施工现场，检查各工序的施工操作、原材料使用、施工质量等各方面的情况，发现问题及时处理或者上报给项目技术负责人以便及时与业主联系，协商解决；
5）、和质检人员配合、参与现场各工序隐蔽验收及质量检查工作；
6）、在项目技术负责人的领导下，做好工程的轴线、标高、洞口尺寸和位置、沉降观测等的技术复核工作，并做好记录及有关资料的收集、分类工作；
7.）、协助项目技术负责人做好方案的编制及方案交底工作，并监督实施；
8）、参与竣工资料的收集、汇总、竣工图的绘制以及各阶段的竣工验收工作；
9）、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；
10）、参加安全检查工作。
（5）质量总监\主管工作职责与权限
1）、认真贯彻国家、地方以及上级技术质量管理的方针、政策、规定；
2）、在技术负责人的组织下负责项目《质量计划》的编制；
3）、在项目经理、技术经理领导下，依据标准、规范、图纸、合同、质量计划等要求全面负责项目质量管理工作，负责建立项目质量管理制度并监督实施，保持过程质量受控，保障项目质量目标实现；
4）、参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理；
5）、在技术负责人的领导下，组织落实并监督项目管理分工范围内的施工验收资料和质量管理基础资料的编制工作；
6）、参与施工方案的编制并督促方案的实施执行；
7）、负责分项工程和检验批工程质量验收，参与分部工程、单位工程、竣工的验收；
8）、参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审，监督检查进场材料的外观质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。
参与审核分包单位质量保证能力；
9）、针对施工过程中存在的质量问题和隐患，向栋号长或施工员提出整改意见，并监督落实整改工作；
10）、定期总结项目质量情况，在生产例会上进行质量点评并给出质量要求；
11）、对上级主管部门、地方行政主管部门、业主、监理下发的质量整改通知单，组织督促进行整改并及时回复；
12）、监控项目各项试验检验结果，并组织落实必要的统计工作；
13）、参加各分部、分项工程及各工种施工作业班组的质量交底，并每天对施工作业面进行施工质量巡视检查，针对每个分部、分项工程关健工序、特殊工序的施工要求做到旁站式的监控，并有监控记录；
14）、参与项目部各项技术复核工作，对复核过程中各项技术参数达不到标准要求的，监督相关人员立即整改，杜绝不合格项流入下道工序；
15）、组织落实“样板制”、“三检制”的实施，对各分部、分项工程在施工前，必须做到“样板引路”，经验收达到标准后，方可全面进行施工。
对施工过程中每道工序，必须做到“自检”、“互检”、“交接检”确保上道工序合格才能进入下道工序施工；
16）、协助项目经理、技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法；
17）、负责建立项目各项质量管理台帐，即：
质量不合格品台帐、分部、分项工程验收台帐、顾客投诉台帐、质量整改台帐、关键过程、特殊过程管理台帐；并按时上报公司工程部；
18）、结合项目质量管理重点在项目部组织开展QC小组活动，并形成成果上报公司；
19）、协助上级部门调查、处理重大、一般质量事故，参与组织一般质量问题的调查处理；
20）、经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
督促分包方建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。
（6）质检员工作职责与权限
1）在项目经理、技术经理领导下，配合项目技术经理（质量总监）负责项目质量管理工作；
2）、参与项目《质量计划》的编制；
3）、参与项目质量管理制度的建立，负责质量管理制度、质量保证体系的监督实施；
4）、参与图纸会审，参加设计交底；
5）、按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作；
6）、依照《质量计划》负责组织施工过程质量验收；
7）、参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
监督检查进场材料的外观质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用；
8）、配合项目质量总监定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求；
9）、参加各分部、分项工程及各工种施工作业班组的质量交底，并每天对施工作业面进行施工质量巡视检查，针对每个分部、分项工程关健工序、特殊工序的施工要做到旁站式的监控，并有监控记录；
10）、参与项目各项技术复核，对复核过程中各项技术参数达不到标准要求的，督促项目相关人员及时整改，杜绝不合格项流入下道工序；
11）、监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用；
12）、落实“样板制”、“三检制”的实施，对各分部、分项工程在施工前，必须做到“样板引路”，经验收达到标准后，方可全面进行施工。
负责样板项目的监督检查，参加样板验收。
对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检查，及时纠正存在的问题。
对施工过程中每道工序，必须做到“自检”、“互检”、“交接检”确保上道工序合格才能进入下道工序施工；
13）、参与项目质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，并落实监督纠正、预防措施的执行和取得的效果；
14）、参加项目QC小组活动；
15）、参加质量事故调查、分析及质量事故的处理。
（7）项目资料员职责与权限
1）、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；
2）、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
3）、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
4）、及时收集各专业工程师（工长）对作业班组的技术交底，按规定归档；
5）、及时沟通相关信息；
6）、项目经理分配的其他职责和权限。
（8）项目测量员职责与权限
1）、负责工程测量工作；
2）、按规程使用和操作测量器具；
3）、按分工负责相应记录的控制；
4）、负责现场测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等，负责分包测量设备的监督管理；
5）、负责顾客提供的测量设备的控制；
6）、协助环境管理员实施项目环境监测和测量；
7）、协助项目安全健康代表实施项目职业安全健康监测和测量。
（9）项目试验员、取样员职责与权限
1）、具体负责工程物资进场的取样送检、施工过程取样送检，现场试（检）验落实和配合等工作；
2）、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；
3）、按分工好记录的控制；
4）、质量计划规定的其他职责。
（10）、安全员职责
1）、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。
2）、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
3）、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
4）、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。
5）、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。
6）、填写安全
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