社长述职报告三篇.docx

社长述职报告三篇.docx

《社长述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社长述职报告三篇.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

社长述职报告三篇

社长述职报告三篇

社长述职报告三篇

　　在不断长进的时代，报告与我们的生活密切相连，写报告的时候要留意内容的完好。

一听到写报告马上头昏脑涨？

下面是我帮大家收拾的社长述职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

社长述职报告篇1

　　在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

　　1、按照我社“保民拓汉〞的方针和社领导的详细指示精神，自主编辑策动了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调节图书构造做点奉献。

　　截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。

其中《短信小说：

十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《独身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开辟下，截止目前发行量都在10000册左右。

　　同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探究与发觉系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。

另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

　　2、身体力行，带头策动选题、审读书稿、策动营销，同时注重编辑队伍建立，力争尽快形成一支会策动、懂市场、文字精通、思维活泼的编辑队伍。

　　日常工作中我们加强了编辑队伍建立，在详细工作中锻炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。

一方面，我们注重日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟识的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都浮现在我们的研讨会上。

每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

　　另一方面，我们利用各种时机，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、胜利书商来座谈，介绍他们做畅销书的阅历和失败的教训。

我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

　　我常常在部门会上说，如今苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然挑选了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才干满水。

民族社做市场书须要我们自己创业，须要我们开掘民族社的优势。

编辑原来就要耐得住孤独，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，固然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社相同在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

　　3、加大市场策动的力度，紧密关注图书的发行状况，协助发行部门尽快建设适宜市场书销售的渠道体系。

　　如今策动编辑的名词很流行。

我的理解，策动编辑的职能除了策动选题，更重要的是要进行市场策动。

　　20xx年我室出版的25种图书，共印刷23。

2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《胜利招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。

这些书如今最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。

也就是说，我们平均每种发行8000多册。

　　这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。

我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的意见，我们还常常请发行人员参加我室的务虚会，积极了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印机会，参加各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和倡议。

　　同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。

这对我们去年的图书发行也大有帮忙。

社长述职报告篇2

　　恭敬的各位嘉宾、一般社员代表、本届理事会成员、社外友人：

　　你们好！

我是心理学院11级王予灵，华中师范大学国学社第四任社长。

下面我将做本届任期〔20xx年9月~20xx年6月〕内的年度述职报告。

　　我常和理事会里的一些同学说，我从来不是一个优秀的社长，却，起码在过去一年中，是最仔细负责的社长。

在任一年来，有功有过，但始终没有遗忘在20xx年10月27日第四届社员大会上的许诺“志在国学沟通，专注社员效劳〞。

这一年，我向来在践行这十二个字。

　　下面我将从社团活动、社团建制、社团文化三个方面做详细报告。

　　一、社团活动--学术与人文并重

　　过去一年来我们开展了哪些活动？

　　常规活动：

晨读、人文徒步、读书会、组聚、讲座。

　　大型活动：

华师首届国学学问比赛。

　　学期特色活动：

古风节目《采薇》、古风播送剧《牡丹亭》、《荆轲刺秦》〔后期制作中〕。

　　校际联合活动：

华科华师两校联合读书会、华科华师两校联合人文徒步、华科华师武大三校联合上巳雅集、华师武大联合人文徒步等。

　　校际沟通活动：

友谊支持围观兄弟高校国学社大型活动。

　　〔在“社团活动--学术与人文并重〞局部，将重点论述学术与人文的二元矛盾问题，有关详细活动开展状况、问题、倡议，另在《桂棹国学社补遗》中论述〕

　　标题“社团活动--学术与人文并重〞，事实上不仅仅是对本届工作的总结，更是对本届工作的纠偏，是对下一届理事会在活动定位上的倡议。

　　20xx年百团招新，相比第二届仅十余人，第三届仅23人，本届招新70人〔且除体院、美院外，各院系均有我社社员〕的数量已相当可观，但这也带来了一个很大的问题--我们起码招来了两类人，一类是很纯正的喜爱国学的学术大神，另一类那么是古风控。

固然，我说“起码〞是因为还有像我和主页妞瑾同学这样的，介于学术与非学术之间的人〔笑〕。

　　这事实上造成了社内学术与人文的二元矛盾，从久远看，甚至可能在将来造成社团分裂的局面。

对于我和严瑾这样的学术人文混合型的人，矛盾并不存在，但社里毕竟还是有纯正的学术大神，如李淼、刘莎、张梦芹、杜嘉诚；也有很纯正的古风控，如钟美琪。

　　李淼同学强调学术，正本清源，回来传统，这没有错，也是我向来以来的盼望；钟美琪同学站在趣味性、遍及性角度，盼望有更多的人文活动，这也没有错，我也从来不反驳，甚至在最新修订的《壬辰改制〔四稿〕》中对人文〔宣扬〕部的设定，就是为钟美琪量身打造的。

　　但我们在座的新一届理事会竞选者，以及日后看到这篇述职报告的后人，肯定要认清一点：

我们是国学社，不是古风社。

国学社的根基恰在学术，人文类古风活动可以有，但不行能也不应当占领主流。

　　不过钟美琪同学也不要灰心，既然我们提出“学术与人文并重〞的活动定位，自然不会排斥二者中的任何一个。

人文类古风活动、趣味活动，你可以大胆去做，社里会支持。

　　综上，在活动定位上，我给下一届的倡议是：

学术与人文并重，相互敬重，相互支持，打消偏见，解决学术与人文的二元矛盾，从而削减社团分裂的倾向。

　　二、社团建制--从《壬辰改制〔三稿〕》到《〔四稿〕》

　　本届理事会与过往三届的最大不同及最大优势，或许就是壬辰改制。

　　20xx年4月15日，我带领第四届理事会众部长与武大珞源国学社进行了首次深入的沟通。

其后我向来在思量并摸索社团架构的问题，于是有了壬辰改制。

　　20xx年10月1日起试行的《壬辰改制〔三稿〕》中，核心决策组由社长、对外副社、对内副社三人构成，下设讲坛〔外联〕部、人文〔宣扬〕部、学术〔内联〕部、财务〔秘书〕部这四大部门八个详细方向，自此初步建设了合乎社团实际状况的组织架构。

　　总体而言，本届理事会试行壬辰改制，有社长一人副社两人，部长四人干事十六人，这与第三届仅有社长一人副社两人下无干事相比，已有很大改观。

但本届理事会的运行也存在极大问题：

部长根本是虚设，更多的时候是我直接和各部门的干事交流、沟通、分配任务，换言之第四届理事会干事，即将上任的第五届理事会部长，绝大多数都是我带出来的。

　　社长直接带干事，带全部部门的干事，这或许在任何社团中都是空前绝后的。

这里存在许多问题，比如社长很累几乎全部事都要做，比如部门沟通部门建立，但我信任下一届完全可以解决以上问题。

为什么？

本届理事会之所以会存在这些问题，主要是因为本届部长都是从一般社员直接晋升而来，部门阅历过少。

而下届理事会部长绝大多数都经受了壬辰改制，得到了充分的部门训练，我信任他们可以做好部门沟通、部门建立，真正成为独当一面的部长。

　　本届理事会的最大失误，也正是《壬辰改制〔三稿〕》的从属--小组制。

小组制是国学社创社老前辈唐0睿学长的早年设想，过往三届向来未能施行。

本届理事会尝试对全体社员进行兴趣分组，运行小组制，有诸子百家、诗词曲赋、医易杂学、史学考据四小组。

但很不幸，一年来实践说明，小组制改革根本失败了。

所以在20xx年6月1日换届后，将试行《壬辰改制〔四稿〕》，并取消小组制。

　　《壬辰改制〔四稿〕》是对《壬辰改制〔三稿〕》试行一年来的改良、总结。

四稿与三稿的不同主要体如今：

　　1.强调人文〔宣扬〕部中人文方向的职责是：

组织汉服活动，设计、开展学期创新活动〔如播送剧、古风音乐大赛等〕，及其他各类非学术活动，致力形成轻巧开心的社内环境。

　　2.改学术〔内联〕部为学术〔社刊〕部，社刊方向负责社内各类文案工作，并负责筹办社刊。

负责管理公共邮箱、XX网盘，定期收拾社内各类资料〔活动参加记录、理事会考核状况、社员获奖状况〕。

　　3.改财务〔秘书〕部为财务〔内联〕部，内联部与原秘书处工作类似，同时将人文徒步交由内联部负责。

　　在社团建制方面，下一届理事会宜进一步探究并完美壬辰改制。

　　三、社团文化--多元开放，联合沟通

　　回忆社史，我们能显然感触到，过往三届十分闭塞，根本未融入武汉高校国学圈，颇有“闭关锁社〞之感。

然而，一个有活力的社团必定是多元的，一个有生命的社团必定是开放的，基于此，第四届理事会的年度战略“联合、沟通〞顺大势而出。

　　联合什么，与谁联合？

沟通什么，与谁沟通？

　　联合一切可以联合的力量，无论是组织还是个人。

所谓联合，既包括校园联合，也包括校外联合：

校园，主要是联合各兄弟院系学生会，各兄弟社团；校外，主要是联合武汉各高校国学社，以及人人网等长久合作合作搭档。

所谓沟通，既包括社内沟通，也包括社外沟通：

社内，主要是通过读书会、人文徒步等常规活动加强社员之间的沟通〔我也曾和孟丹彤说，下一届晨读可以进一步改革为沟通式晨读〕；社外，主要是通过与兄弟组织合办活动来沟通。

　　总结壬辰改制一年来社内状况，正因为多元开放，才形成了将来第五届“学术与人文并重〞的社内环境；恰是联合沟通，才为后人留下了社内社外、校园校外的宽泛人脉资源。

　　在多元开放的社内环境下，“联合、沟通〞明显初有功效，但远远未到达我的预期。

早年“行国学之路，结八方之友〞的口号仅在少数部门、少数社员身上实现了，并未惠及全社。

所以我在《国学之路不寂寞，薪火相传待后人》中，就曾屡次提到“联合不够宽泛，沟通不够深入〞。

这提醒第五届理事会，应继续保持多元开放的社内环境，并尽可能宽泛地扩充联合范围，深化沟通。

　　结语

　　我们这一届理事会陪国学社走过了空前繁华的一年。

回忆社史，我们会发觉，四届以来，国学社是在我们手上真正进展起来的。

用一个烂俗却贴切的比方，国学社就像我们的孩子，过往三届，受种种限制，她发育缓慢，养分不良；但在我们这一届，她仔细学习，茁长成长。

　　本届的最大胜利事实上是留住了一批人才，参与今日〔20xx年6月1日〕换届竞选的12位同学都很靠谱；本届的最大失败那么是没有培养出继任社长，出于社团情感及社内外状况〔进一步深化为“三级构造〞〕等多重考虑，我终究还是挑选了连任。

　　不计个人得失，不理个人荣辱。

即使我没有连任，“以吾之生命，予汝以时光。

〞的精神也将代代相传。

　　鸣谢

　　谢谢过往三届社长、副社，尽管在第四届之前国学社的进展迟滞，但没有你们的铺垫，就不会有彼时接任社长的我；谢谢第四届理事会全体部长、干事，尽管这一年来无数事我都