全程成本控制流程图.docx

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全程成控流程图

第1页共4页

项目公司/买地中心总部/成本管理部买地策划中心总部/设计管理部

专业支持

（1）

提供《项目前期成本控制作业手册》

投资拓展

.

定位标准

搜寻地块

竞品调研

控制配置标准

参与产品定位论证会，确定产品配置标准

产品定位

配置标准

一审匡算

财务测算

“一审”文件

报审通过

优选规划方案

1.配合产品组合之货值，成本估值

2.监控可售比、停车效率、土方平衡等

审批

强排方案

产品组合.规划设计

二审估算

财务测算

会审

（1）

“二审”文件

No

上报管理层批准

输入资料库

Yes

进入设计阶段

1

1

全程成控流程图

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目

标

成

本

/方案版

.

设计及分判控制

项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部

1

提供经批准的设计方案

优选方案设计

检验可售比、停车效率、配置标准等

三审预算

财务测算

会审

（2）

目标成本（方案版）

更新三审预算

“三审”文件

招标计划

分判范围

出图计划

控制分判

按分判内容、提供总/分包分项预算

专业支持

（2）

1.提供限额设计标准

2.提供《设计阶段成本控制作业手册》

设计任务书

落实限额设计指标

设计过程控制

1.设计限额验证

2.设计评审优化

启动招标

招标/施工图

专业支持（3）

提供《分判阶段成本控制作业手册》

提供工程量清单

招标交底会

清单校核、控制设计

1.核对分判范围

2.复核工程量

3.复核清单描述

4.复核暂定价款

2

参考标底

清单核对结果

No

跟进设

计调整

Yes

主要工程含量>限额设计标准

对清单做必要调整

会审（3）

4

全程成控流程图

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项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部

成控目标/考核版

2

发标/回标

1.回标分析

2.多轮询标调整

No

组织设计、成本、合约、工程等讨论策略/措施

验证

报价在预算内的回标单位≥3家

Yes

1.设计优化

2.分判策略调整

3.预算调拔

4.预算增加

补充/修改

招标文件/BQ

专业支持（4）

WI2.30\WI2.40

上报管理层定判标

数据准备

更新、分析、分摊数据

确定总包

合约价按预算分项拆分

会审（4）

提供

回标分析

重计量清单

成本数据库

财务测算

会审（5）

“四审”文件

目标成本（考核版）

更新目标成本（方案版）

4

预算执行控制

作为项目成本考核目标输入系统

3

全程成控流程图

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项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部

过

程监控.成控后评估

监控

估控

4

合约管理（复审）

督导、检查、审核

（详见相关小组成果）

合约管理（初审）

付款、变更、签证、索赔、预算调拨/增加、现金流等

专业支持（5）

提供作业指引

动态监控

（2）

1.已发生费用录入

2.未发生费用预测

3.录入/更新系统

动态监控

（1）

超支原因与责任分析

项目成本月报

复核、整理、汇总，报管理层及总部各相关部门参考和应用

项目月报

1.动态监控成本

2.超支整改措施

专业支持（6）

WI1.60\WI1.70\WI4.70

结算（复审）

3

成本数据库

管理后评估

供方评审

结算（初审）