以施工为主导的EPC总承包管理模式设计汇报材料.pptx

以施工为主导的EPC总承包管理模式设计汇报材料.pptx

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,西北分公司陕西人保大厦项目汇报人：

许向阳,2,陕西人保大厦,目录,一、设计管理概况,扩初设计及施工图设计,甲指分包工程设计,暂估价、暂定金额工程设计,EPC专业分包工程设计,施工深化设计,建筑、结构施工图设计,热力外线工程设计,有线电视外线工程设计等7项,泛光照明工程设计,庭院景观、室外铺装工程设计,幕墙工程设计,设备、电气、给排水施工图设计,精装修工程设计等9项设计,基坑支护工程（含降水）设计,机械停车工程设计等8项,临建、临水、临电等设计方案,工程桩编号及坐标定位,排版图（砌体、灯具、吊顶）等深化设计共24项,设计管理范围,方案设计,初步设计,扩初设计,尽早出图，保证规划许可证、施工许可证办理日期,施工图审查以及人防、消防、绿建等专项审查,基坑支护、土方开挖、地下室结构等施工的需要,限额设计、精益设计的要求,图纸审查错漏碰缺的消除,设计优化的展开,各专业协调设计的要求,施工蓝图正式出图,120d,设计优化成果的确认（专家论证）,faster,slower,设计计划管理,一、设计管理概况,优化设计工作流程，充分发挥总包方对设计的控制能力、将先后串行工作改为并行工作。

提高效率，缩短工期。

先后穿行顺序,并行工作顺序,二、设计管理思路,采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点，与单纯委托设计有重大区别。

设计,采购,设计计划与采购计划协调,设计按采购计划提交招标图,设计负责技术参数,设计参加招标文件评审会,采购招标、定标,设计审查确认二次深化图,设计参加验收,

（1）,

（2）,（3）,（3）,

（1）先关键设备、专业，后一般设备、专业，再70%、85%、100%材料、专业；

（2）设计负责招标或报价前的技术参数评审，保证采购符合设计要求。

（3）设计负责确认审核施工深化图纸，审核招标采购文件相关设计要求。

热力站设备参数（同设备厂家提前确定）,二、设计管理思路,EPC工程总承包的设计工作得到施工经验的有力支持，要有利于工期管理，有利于降本增效目标。

“设计指导施工、施工优化设计”,

（1）把施工经验加入设计，避免现场返工。

（2）落实图纸、设备交付、专业分包进度，避免窝工。

（3）设计与施工的内部协调，降低运作成本。

设计计划与施工计划的协调,可施工性识别分析研究,施工动员会、BIM模型成稿,审核专业分包深化图,设计交底（向责任工程师）,现场设计服务,设计阶段性总结,二、设计管理思路,二、设计管理思路,设计优化时刻跟踪、聚焦业主需求加强深化设计控制，从源头控制费用设计进度计划的编制及分解；明确设计文件提交节点；在施工图设计阶段、专业工程设计阶段、设计深化阶段大力强调设计方案优化，推行新技术应用，通过一定程度的科技创新、科技成果转化、方案优化，从源头控制费用发生。

设计优化必须经历的三个阶段,随着三个阶段的进行，代表着设计优化的深度及总包方设计管理（优化）能力的提高，第三个阶段做的愈好，其设计优化效益率愈高。

二、设计管理思路,四、设计优化,设计优化推进会,专家论证会,设计评审会,通过新技术应用、方案优化、科技创新，发挥联合体优势、整合公司资源、社会资源，举办了多次设计优化推进会，取得了良好效果。

对于较大的设计更改，组织举办了专家论证会，锁定设计优化成果。

四、设计优化,截至目前，土建部分累积效益达XX余万元，安装部分设计优化效益达XX余万元。

设计优化（土建+安装）（超50万）统计表,设计优化效果,优化,案例一：

基坑支护、防水、无肥槽开挖、单侧支模体系方案优化,多挖多填,防水效果差,工艺繁琐,工期长,基坑暴露时间长,优化,少挖不填,防水效果好,工艺简便,工期节约,基坑暴露缩短6个月,二、设计优化-案例,案例剖析基坑支护控制单侧支模控制水泥基渗透结晶防水掺和剂使用,二、设计优化-案例,审核,基坑综合优化需协调的单位,案例一分析：

基坑支护、防水、无肥槽开挖、单侧支模体系方案优化,二、设计优化-案例,原设计方案,优化方案,案例二：

筏板优化,原投标图地下室筏板采用底平方式，存在大量上翻梁、较厚回填土作业，施工难度大，后期回填质量隐患多，同时混凝土浇筑量大，通过积极优化提高筏板底标高改为下柱墩形式同时将筏板变为上平，不仅施工难度大大降低，而且混凝土浇筑量、钢筋使用量等均大大减少。

加快工期，降低成本。

二、设计优化-案例,降低成本,缩短工期,减少回填量,节省开挖量,降低施工难度,快速反应，对当地市场考察分析，发掘效益点，提出优化建议。

项目周边工程装修调研图,案例四：

提出以下建议注重公共空间的品质；优化投资、控制租赁空间的成本（取消亏损项）；部分楼层引入“众创空间”的概念。

案例三：

装饰装修优化,二、设计优化-案例,提高风险防控认识，建立以设计管理为先的策划和项目实施计划成立设计管理部，统筹安排项目设计管理工作推行限额设计，从源头控制费用EPC项目设计过程管理控制要点大力强调设计方案优化，推行新技术应用，通过一定程度的科技创新、科技成果转化、方案优化，从源头控制费用发生。

四、设计优化,限额设计,优化设计,控制设计变更,专业协调,设计管理,成本可控,进度如期实现,时间周期长,工程量巨大,EPC工程,EPC工程做为“交钥匙”工程，合同总价包干，质量、成本、工期管理风险自然加大。

设计做为EPC项目实施投资控制的首要环节，工程设计的质量确定了工程的质量；,四、设计优化,招标代理机构,代业主拟定设计技术标准与要求代业主起草招标文件,EPC总包单位（联合体设计单位）,建设单位,设计图纸,该专业设计单位,设计/采购/施工一体化单位,该分部施工单位,or,选择,EPC总包单位深化设计部、BIM工作小组,EPC总包单位（联合体设计单位）,建设单位顾问设计单位,深化设计完成,审核,审核,审核,暂估价工程设计启动,总进度计划暂估价、暂定金额工程进度计划,暂估价、暂定金额工程设计工作流程,四、设计优化,20,当前设计单位普遍存在设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。

由于频繁的设计变更，给工程造价控制带来很大难度。

必须根据开发经验及投资估算的要求，有效的确定设计限额（造价、三材消耗指标等）并建立奖惩考核激励机制。

针对突破了造价指标的专业及具体部分，须具体分析原因，采用设计修改的方法加以解决，克服设计概算失控，改变设计单位“画了算”的思路，改为“算了画”，用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，控制工程造价。

四、设计优化,设计优化思路提高工程品质、聚焦业主需求；整合资源，协调各方单位，促进设计优化落实；大力推行设计方案优化，新技术应用、科技创新降低成本；通过技术方案优化，为商务提供思路，提前发现亏损点、风险点、合理规避。

四、设计优化,五、设计变更控制,设计变更原因分析,设计类A：

超成本目标B：

设计错误C：

设计缺漏D：

补充设计E：

二次设计F：

现场条件G：

设计优化H：

政府原因,施工、采购类A：

施工错误B：

施工困难C：

施工进度要求,营销类A：

业主需求B：

竞争需求,EPC总包方提出的设计变更,建设单位提出的设计变更,五、设计变更控制,创建并逐步完善流程为基础的EPC设计管理标准化体系,1、施工图审核流程2、专业工程设计方案审核流程3、暂估价工程设计方案审核流程4、设计文件档案管理工作流程,五、设计变更控制,25,中国建筑第八工程局有限公司西北分公司http:

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