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三星竞争力分析
三星竞争力分析
领域：
液晶面板、3D电视智能手机领域电子纸领域笔记本电脑
液晶面板生产是其核心竞争力
TWO
电子纸领域：
退出
三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
THREE
智能手机方面
三星
LG
外形
外形漂亮，做工精良，铃声震撼，屏幕动人
外形漂亮时尚年轻化
价格
比较贵
较便宜
性价比
不高
不高
质量
很好
质量没有保障
使用人群
白领和拥有稳定收入的人
是年轻人以及老年人
广告
强调品质，
年轻化
特点
水货行货价格差别大
附注：
有各自的主打系列，面对不同人群有着不同的机器，
共同点：
两个都属于韩系手机，所以都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，在功能上相对于欧美手机有差距，这点不容否认～
lg和三星都是韩国知名，也是世界知名的手机厂家，他们的质量是值得放心的
对比：
三星可以说是韩国的国民形象品牌了，去过韩国的话，都知道
三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些
但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌
LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的
LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告
而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好
LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗
FOUR彩电方面对比和LG
3D市场隔空过招
韩国电子巨头LG日前对外宣布，将全面停产主动快门式3D电视，以后所有的3D产品将采用不闪式3D技术。
“‘不闪的’才是健康的。
”LG如是说。
自3D电视面世以来，按照显示技术的不同，彩电企业分为两大阵营——主动快门式和偏光式。
“偏光、偏光”，这个名字就容易让人产生偏见，所以向来擅长为产品包装的LG给它取了个新名字——“不闪式”。
虽然在年初的CES国际消费电子展上，LG刚刚展示过采用主动快门式技术的3D产品，但LG副总裁李廷汉此次表示，经过研发和比较，不闪式3D电视更加具有优势。
一直以来，两大3D门派针锋相对，互指对方技术不入流。
从目前来看，双方仍僵持不下，哪类产品会成为未来3D主流也尚未可知。
LG的豪赌之举像一颗重磅炸弹，在业内炸开了花。
业内人士普遍认为，LG果断停产主动快门式3D电视是将矛头指向同为韩系厂商的三星电子。
就在此前一天，由三星在京召开的“FULLHD全高清3D合作伙伴论坛”上，三星力推主动快门式3D电视，并大胆放言，主动快门技术才是呈现全高清3D画面的惟一技术。
而LG决绝地放弃这一技术，仿佛在向三星和主动快门阵营的企业宣战。
在华拉拢中国“盟军”
三星和LG的3D之争还拉入了中国盟军。
不久前，三星联合松下、索尼、海尔、夏普、长虹等彩电厂商成立了中国3D电视推广联盟。
联盟的成员全部采用快门式3D技术。
而LG也不孤单，目前销售最好的两家中国本土彩电企业创维和海信都与LG同一战线。
创维已经全面采用偏光式3D技术，而海信也逐步加大偏光式3D产品的比例。
一位业内资深人士在微博中提到，韩系企业对垒叫板，日系企业袖手旁观，中国企业被动跟随，3D的格局就这样形成了。
与此同时，在被视为掌握着彩电业命脉的面板领域，三星与LG也在华动作频频。
10天前，三星如愿入股TCL集团旗下的高世代液晶面板线项目，并与TCL、苏州工业园区等签署合同，共同成立苏州三星电子液晶显示科技有限公司，从事7.5代线TFT-LCD面板的生产与销售。
三星与TCL抱团，而LG却和创维成为“死党”。
去年，LG位于广州的高世代面板项目就拉入创维做股东。
帕勒咨询机构资深董事罗清启对于这一局面评价说，这是一场面板巨头之间争夺战略合作伙伴的战争，如今已经形成了三星-TCL联盟与LG-创维联盟对抗的格局。
对于三星面板来说，抓住TCL仅仅是其控制中国面板市场的第一步，其更大的野心在于通过液晶电视从2D向3D的技术升级，成为中国电视面板最大的供应商。
而LG想法同出一辙，其争取中国厂商的法宝则是成本更低的不闪式3D液晶面板。
这不是一场内战
在终端产品上，三星和LG争战的硝烟也丝毫没有减退。
4月7日，这两家企业不约而同地选择同一天在华发布其全系列智能手机产品和全新的平板电脑产品，并纷纷高举“智能”旗号，展开了在中国市场正面PK的架势。
韩国两大巨头火拼，看似一场“相煎何太急”的内战。
然而业内人士却普遍认为，这次韩系厂商的中国之战值得国内企业警惕。
三星、LG高世代面板项目落地，并捆绑本土家电品牌，是他们寻找避风港、转嫁未来运营与竞争压力的策略需要。
他们借力中国品牌资源，构筑和培育自己上游产品的出货渠道，不仅能打压对手，还能借机削弱中国彩电企业的竞争合力。
而不论三星与LG谁最终能占据更多市场，受益最大的都不会是中国企业。
罗清启认为，中国市场已成影响全球彩电业格局的最关键市场。
谁能拥有中国市场，谁就最有希望在下一发展周期内成为市场的主导。
LG
2010年12月
LG在华高世代线项目引入创维做股东
2011年1月20日
LG社长权映寿公开表示，快门式3D电视将会退出市场
2011年4月23日
LG宣布全面停止生产快门式3D，彻底与三星的快门式阵营划清界限
SAMSUNG
2011年1月30日
三星联合松下、索尼、海尔、夏普、长虹成立中国3D电视推广联盟
2011年4月21日
三星宣布入股TCL高世代液晶面板项目
2011年4月22日
三星在京召开论坛，指出主动快门技术是呈现全高清3D画面的惟一技术
2011年4月7日
三星、LG同日在京发布其全系列智能手机产品和全新的平板电脑产品
Two随着电子书市场竞争越来越激烈，其主要部件电子纸也面临需要以行业竞争来推动技术进步和降低成本的局面。
日前，刚闯入电子纸领域仅半年的三星电子宣布“放弃”。
不过，面板大厂LGDisplay（LGD）同期宣布将持续跟进；高通光电日前被获准于我国台湾地区设厂投产相关产品；友达光电全球副总彭双浪昨日（8月26日）也对《每日经济新闻》表示，友达的电子书面板将于今年下半年量产供货。
易博士CEO杨洪对 《每日经济新闻》表示，更多厂商的参与才能做大这一产业，使其避免被边缘化。
面板大厂跟风电子纸
上游电子书面板产业的风吹草动无疑牵动着电子书硬件制造商们的神经，因为后者正在经历着一场价格变局。
本周，盛大Bambook以999元售价砸盘，打响价格大战，其中面板资源供给和价格成为主导成败的关键因素之一。
“盛大的内容商业模式使之前不少厂商降低硬件成本的努力化为乌有。
”杨洪表示。
不过，他坚持认为电子书面板价格仍应下调，“千元以下电子书产品在硬件方面应仍有利润。
”
眼下，元太掌控着E－ink电子书屏幕市场，几近垄断。
以6寸屏幕为例，45美元的成本占据了整机硬件成本的最重要部分。
这部分成本如需下调，则必须有新竞争者不断入局。
实际上，三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
不过，iSuppli中国高级分析师顾文军认为，成本难控不过是三星的托辞，其实际心思是不愿再费力跟进，参与托市而眼见元太继续做大。
彭双浪也对《每日经济新闻》表示，三星退出是因为不掌握相关专利资源，只能依靠从元太处获得E－ink电子纸组件。
三星走了，其他新来者却未跟风撤退。
韩国面板大厂LGDisplay8月20日向美国证券交易委员会递交的文件显示，该公司预期在今年底量产19寸电子纸以及9.7寸彩色电子纸。
LGD甚至放言，将在2012年取得全球龙头地位。
电子纸技术需良性竞争
我国台湾地区的面板巨头们也在积极跟进，其中友达光电布局最早，去年3月他们就收购了在电子纸厂商中排名第二的美国SiPix公司，甚至比元太收购E－ink公司还早。
Sipix提供的是E－ink之外的另一种电子书技术，彭双浪告诉《每日经济新闻》，到今年7月为止，他们已经解决了技术应用问题，开始供货，“目前已有数家台湾地区企业和大陆厂家跟我们开始了合作。
”据其透露，友达的电子纸今年下半年开始量产供货。
目前在大陆厂商中，与友达合作的已披露的有易万卷。
某厂商人士告诉记者，友达从去年开始便已经在跟大陆厂商积极接触洽谈，“他们表示能以元太80%的价格供货。
”
此外，E-ink、Sipix之外的第三种技术方案MEMS方式的拥有者高通光电也开始积极挺进。
台湾地区“新竹科学工业园区管理局”8月25日称，已批准美国晶片制造商高通申请在台投资20亿美元，设立特殊显示器面板厂，预计明年下半年陆续投产。
对于友达、LGD和高通光电的坚持，有业内人士称这对E-ink电子书行业意义非凡。
电子纸技术有着能耗低、阅读舒适感好等优势，但也存在着响应速度慢、商用产品目前仍为黑白显示等劣势。
况且，目前基于电子纸的电子阅读器市场非常小，全球不过数百万台的规模。
“要将产业做大，首先需要有更多的参与者进入。
”一位电子书面板行业人士表示。
若元太长期处于垄断地位，产业链不开放，则电子墨水技术将可能重蹈电视领域等离子技术落败于液晶技术的覆辙。
Three
三星可以说是韩国的国民形象品牌了，我同学去过韩国的话，都知道
三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些
但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌
LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的
这点两家公司各自都知道
LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告
而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好
LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗
一般，LG的手机都是年轻人以及老年人在使用，而三星准确来说是拥有稳定收入的人使用的品牌，换言之，就是,LG就是便宜
而且他们两家公司也不像原先刚开始那样关系糟糕
三星曾经把自己的研发团队，神马型号我忘记了，1000-2000的手机，好像是，研发团队，给了LG
在韩国应该说，不是一个等级的品牌呢~刚看到帖子，说明下，我们学校很多人在韩国，哈哈
FOUR笔记本电脑上的对比
ONE中国消费电子市场
一个是黑电市场、一个是白电市场，再一个是通信市场，还有一个是数码市场，重点产品包括彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码相机和数码摄像机这几大类的产品
在平板电视这一块主要是包含PDP和LCD从数量来看，2008年1-5月份，市场份额超过10%的只有两家，一个是三星11.3%，另外一个是海信10.6%。
这是彩电市场的一些基本的特点。
格力、美的加海尔是构成市场三大主流的空调品牌。
就产品的种类来看的话，直板机是消费者最大的偏好，直板机的销售占到整个手机市场销量的将近70%，其次是滑盖机将近占了20%，还有折类机，占了11%这样的水平，从价格段来看的话，我们可以看到，2008年1-5月份的话，500块钱以下的手机占市场销量的1/5强，达到了22.8%。
500-1000块钱的手机份额占到27%，也就是1000块钱以下的手机占到国内手机市场销量的将近一半这样的一个水平。
由于市场上的山寨机进入市场，这几年市场做得越来越大，品牌也越来越多，到了2008年1-5月份，国内市场一共有161个品牌在销售，尽管品牌变得越来越多，但是前三名品牌的市场份额也变得越来越大，超过2/3的市场被前三名垄断。
具体来看可以看到诺基亚这个品牌占到市场份额的1/3还要强达到36.2%。
其次是三星11.6%，摩托罗拉是12%
在数码相机这一块市场主要是由佳能和索尼这两个品牌所主导，大概占了将近51%的市场份额，三星占了15.4%。
数码摄像机的内部品牌竞争主要是索尼一家独大，它的市场份额55.5%，其次是GVC，占了25.2%，二者相加占了将近80%的市场份额，这是我简要介绍的2008年1-5月份国内消费电子主要产品的市场状况
第一是最佳市场表现品牌：
平板电视：
三星、海信。
数码类，主要是指DV和DC：
索尼。
空调类：
海尔。
冰箱类：
海尔、西门子、海信。
洗衣机类：
海尔、小天鹅。
国内手机品牌：
金立、国虹。
音频技术类：
SRS。
第二项最佳市场表现产品。
电视类：
索尼KLV-40V380A、松下TH-50PV80C、康佳i-sport08珍藏版运动高清液晶、三星5系列液晶电视、海信TLM47P69GP、长虹PT50700。
手机类：
波导V600。
最佳设计创新奖：
平板电视类：
三星650系列液晶电视、索尼BRAVIA4380系列、海信超薄液晶电视TLM42T69GP、康佳运动宝贝68Q系列。
数码类：
松下SW28GK
空调类：
海尔尊享奥运风空调、海信尊享系列变频空调
冰箱类：
海尔卡萨帝冰箱、海尔变频三门冰箱、海信鲜界系列多门变频冰箱、容声SPA原生态系列冰箱。
洗衣机类：
海尔净界系列洗衣机、惠而浦“纤逸”系列超薄大容量滚筒洗衣机。
手机类：
宇龙酷派6268手机、CECT、Yami-II手机。
最佳功能融合创新奖：
电视类：
创维酷开TV、海信V68系列刻录液晶电视TLM42V68PR、AOC捷报影院系列、三星蓝调NV33、爱国者GPS卫星导航数码相机P-1。
最佳环保设计创新奖：
电视类：
松下VIERA系列等离子电视、海信高清节能等离子电视TPW5029D、TCL、E9悦然。
最佳技术创新奖：
联想CMMB手机
最佳自主创新品牌：
海尔
最佳节能省电空调品牌：
海尔
最佳音频技术奖：
DolbyTrueHD
最具竞争力家电下乡中标产品：
海尔冰箱、海信纯平电视TF29R08N
TWO三星和苹果竞争力对比–手机方面
各位机油对s2可谓又爱又恨，爱的是它那强大的硬件、震撼的屏幕、超快的速度；恨的是它那居高坚挺的价格，更让许多果粉弄不明白的是为什么这么强大的手机产品会是“Samsung”这么个名字看上去很山寨手机生产厂商率先推出？
其实我们对比一下苹果和Samsung的核心竞争力就不难发现问题所在，
一、苹果的核心竞争力
作为以软件设计起家的苹果，一句话，苹果的核心竞争力在于苹果的创新能力，这种能力在苹果的产品上的表现为“能发现并有能力满足用户的隐性需求并用软件来实现”以及“iphone的前卫设计理念”这两点。
乔布斯自己的解释：
“iPod为什么存在，苹果公司为什么能在这个行业里获得成功？
（答案在于）日本的消费类电子产品公司虽然是卓越的硬件制造商，但他们直到最近才得以开发出所必需的好软件。
看看iPod你就会明白，它是一款漂亮的硬件，也是一款便易操作的软件产品。
而日本消费类电子产品公司无法实现这种飞跃，创造出那样的软件。
这就是苹果公司能在iPod上获得成功的原因所在。
在手机上，也是类似的情形。
手机制造商们已经解决了硬件问题，但他们无法做好软件。
通常的仿造者会努力模仿硬件，这会让他们耗费一些时间。
但是我们的软件比目前我们所看到的一切软件都至少先进5年。
这一点他们很难超越。
”“重要的不是你能实现什么，而是你怎么实现（It'snotwhatyoucando，it'showyoudoit）”。
用户体验不是震撼性创新，而是把众多不被重视的细节做好。
乔布斯嘴里所说的领先5年也许有点夸张，但iPhone的最大优势在于用户体验的巨大升级，这一点短时期内恐怕真的很难有对手超越。
用过iPod的朋友，请思考一下在iPod之前，是否有mp3播放器能够像iPod这样，操作不到三次就能选择一首想要听的歌曲？
对苹果来说，易用性、操作的自然便利程度，不是所谓的卖点，而早已成了产品的灵魂。
同样道理，目前各家的PDA操作方法五花八门，说明书也越来越厚，可苹果意识到，想放大照片就用手指撑开，恐怕是人类现在身体形态下最自然的方法了吧。
再比如，以往人们使用语音信箱的方式是一边听话音指示，一边操作手机——在这个应用上，人们的眼睛基本没用上，而且你也只能按照电话留言的顺序一条条全部听完，但在iPhone上，你可以对着屏幕察看留言，然后选择你想听的。
乔布斯还说过一句话，大意是：
别问消费者他们想要什么，去创造那些他们需要但表达不出来的。
我个人认为苹果可以发现并有能力满足用户的隐性需求的创新能力并用软件系统完美的实现，这就是它的核心竞争力，就是它可以卖得比别人贵但销售量还能卖得比别人火的关键。
换句话说就是他们把用户体验做到了极致。
再换句现在流行话说，那就是苹果找到了“蓝海”，因为显性需求一般人都能明显发现并满足，但隐性需求是即使你做调查问卷，用户自己也说不出来，等你把东西做出来后，他就是用得爽，说不出具体原因，但就是喜欢，手机行业表面看已经是红海，但苹果却在这当中找到了它的“蓝海”。
这种成功在ios操作系统中得到了完美的体现：
无比顺畅的操作、数以万计的软件、无语伦比的顺畅手机游戏操作体验，这些都把手机从传统的电话提升到了超级移动数字娱乐智能终端的新角度。
这里顺带说一下iphone的应用软件，iphone的应用软件商店的营销模式，开创了一个手机营销的新模式，即手机价值的再创造模式，传统意义上说手机只有电话功能和日常一些常用软件功能，即便是以前塞班或者wm系统的智能手机也只有寥寥无几的应用软件，游戏则是更少，iphone的出现带来了颠覆性的变化特别是appstore的出现，iphone成千上万让人意想不到的应用软件在给你带来无限应用快乐的同时也自我创造了iphone手机更多的使用价值，这种使用价值的创造必然提升了iphone手机的价值，这其实也是iphone手机能得到无数果粉推崇和增值保值的原因之一。
第二点原因
iphone成功前卫的设计理念，这种设计包括无语伦比的960x640像素超越人眼极限的Retina显示技术IPS屏幕（够悦目）、超薄得尺寸设计（够靓）、高档金属玻璃材质外壳的使用（够高档）、多点全触屏一键式应用操作（够酷）等（可以说在没有iphone之前，人们对于手机的外观认识还停留在手提电话的水平上），这说白了也是其创新能力的具体体现。
二、三星的核心竞争力
三星的核心竞争力与苹果不同，作为硬件制造起家的厂商，三星的核心竞争力在于其特殊的经营模式、经营理念“三星是一家让人又爱又恨又无奈的企业。
”台湾元大证券分析师张文慧指出，许多电子大厂会发现，三星在某一个领域是你的合作伙伴，但在另一领域又是你的竞争对手，因此和三星的合作总是显得十分微妙。
例如在智能手机产业的布局上，三星涵盖了最上游的CPU、NAND闪存、DRAM内存、显示屏、电池制造，中游的手机设计、品牌影响、组装制造，一直到最下游的销售渠道。
三星垄断了全球相当一部分关键零部件的制造，在iPhone和iPad广泛使用的NANDflash闪存芯片上，三星也占据着举足轻重的地位，占据了全球4成左右的市场份额。
而苹果从三星采购的Dram芯片，三星也占据绝对领导地位，控制世界50%左右的产能。
三星的高品质显示屏是市场上的紧俏货，包括HTC在内的多家智能手机厂商都要看三星的产能脸色。
这就是三星的特别经营理念“高度垂直整合的生产模式”
“这种高度垂直整合模式的好处在于能够大量降低成本。
”何泰庆分析道。
相比之下，台湾的电子产业则高度分散，在规模上，台湾的半导体双雄（台积电、联电）和面板五虎（友达、奇美电、彩晶、华映、群创）加起来，也没有三星一家企业的规模大。
张文慧指出，三星的这种高度垂直整合布局与韩国政府力度巨大的扶持是分不开的，从某种程度上来说，三星一家企业代表着整个韩国电子工业，相比之下，其它国家的企业则需要单打独斗。
这种产业布局上的巨大差异导致台湾智能手机的产业龙头HTC也无法获得三星那样的竞争力。
何泰庆分析道，相比起三星主要零部件都由自己供应，HTC的采购成本要比三星高出不少。
这种高度垂直整合模式还有另一个好处，即集团内部往往更容易获取对手的竞争情报，从而有针对性地推出市场需要的产品。
这也是为什么由samsung最先推出超过ip4手机的原因之一。
再看看三星的经营理念
三星有一个著名的“生鱼片理论”：
一条价格很贵的鱼，刚被捕到时，在高级的日本料理餐厅可以卖到很昂贵；但到了第二天，只能以一半价格，在二流餐馆出售；第三天，就只能卖到剩下四分之一价格；之后，这条鱼一点都不值钱。
所谓“生鱼片”理论指的是，一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的豪华餐馆，如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了，到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱。
而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。
鲜鱼一旦捕获后，每天跌一半的价，而电子产品的开发与推向市场，也是同样的道理。
因此，电子产品市场的生存法则之一就是：
在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。
这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。
只要能缩短产品研发和推向市场的周期，就一定有利可图。
在市场上，只要迟到2个月，就毫无竞争优势可言。
在这方面，没有哪家电子厂商做得比三星更好。
兵贵神速，三星的产品永远是市场上的新鲜生鱼片。
在全球高端电子市场上，三星不断率先推出各种优势产品：
高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的时间优势赚取最高昂的利润。
分析三星这种特殊的经营模式和经营理念，造就了三星的电子产品的一个特殊现象：
三星的电子产品一旦规模生产其生产成本是极低的，但是刚刚推出的新品由于其在行业中的领先地位可以以“最新鲜的生鱼片”在最豪华的餐厅卖出，赚取了极高的利润，即便以后变成了“干鱼片”由于本身的生产成本极低，也不会亏损。
三、二者核销竞争力的对比
对比这两家的核心竞争力可以发现，二者很有意思，各自的优点都是对方的缺点。
苹果的优势在于其创新的设计理念并将此理念软件化，其短板恰恰是没有自己的硬件创新设计和生产能力（基本硬件全部靠外采），三星优势在于领先业界的高度整合的硬件设计和生产能力，而其短板则是没有很好的软件，让其硬件平台得到完美的发挥，这就是没有android系统之前Samsung最大的困扰，这也是也为什么在android系统出现之后Samsung这种硬件厂商，能走在手机制造领域的最前列的原因。
THREE三星和索尼的对比–平板电视方面
三星LEDTV
索尼ZX1系列
尺寸覆盖
三星LED电视拥有6000、7000、8000三个系列，尺寸分别覆盖32、40、46、
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