廉颇战黄忠老将谁最能.docx

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廉颇战黄忠老将谁最能

廉颇战黄忠，老将谁最“能”

                                                      ——中端单反双机对比佳能50DPK尼康D90   

   在过去的一年当中，作为国内数码单反领域里颇具影响力的两大厂商，佳能和尼康都不断推出了自己的相机新品，但恰恰是在中端入门机型方面两家却都少有建树。

无论是佳能50D还是尼康D90，在今天看来都已经是廉颇、黄忠之类的老将。

那么也正因为后续无人，所以他们才从年轻打到年老，且一战就是将近两年时间。

而对于这场旷日持久的PK战则一直为摄影爱好者们所津津乐道，同时大家也为两位老将谁强谁弱的问题展开着激烈的争论。

先天优势佳能胜出

   说到这两款机器的身世，可以称得上是一对像极了的兄弟。

同年同时诞生的同档同级别单反产品，使得它们在各方面配置参数上都非常相似。

但是，因为佳能在当时的中端单反领域里只有50D这么一台APS-C画幅的产品，所以该机的定位基本上也就临界在了尼康D90和D300之间。

由此也注定了50D在面对D300这样的中端旗舰机型时，必须保持更胜一筹的性能优势才可以守住佳能在中端单反市场上的阵地。

比如：

采用1510万有效像素的CMOS比尼康中端机的1230万高出300万左右，而且在最大感光度方面，50D的ISO12800也比D90的ISO6400高出一个量级，高像素与高感光的结果就是50D比D90拥有高画质表现的硬件基础，而它们的最终成像效果也就可想而知了；虽然50D是9个自动对焦点，比D90的11点少了两个，但其优势恰恰在于9点皆为十字型，而D90却只有1个是十字型的，在对焦精度和准确度上的区别不言自明；此外，还有50D的最大快门为1/8000s，而D90则只有1/4000s，50D的高速连拍为6.3张/秒，这也比D90的5张/秒多出了那么一点点。

   抛开机器本身的性能不说，仅就中端机而言，50D的镁合金机身远比D90的塑料机身来得更坚固、更实在、也更显专业，这也是为什么想当年很多摄影爱好者都钟情于佳能50D的最主要原因。

当然，在性能和机身上都不及对手的尼康D90，也有一个在当时非常值得炫耀的功能，那就是D-Movie数码短片拍摄。

而在08年该机发布的时候，尼康也称其为第一部可拍摄视频的数码单反相机。

但是一方面，当时很多摄影爱好者都貌似不太习惯于用单反拍摄视频短片；而另一方面，因为D90的这个功能也仅是做到了高清而非全高清，所以也让那些真正想用单反拍视频的专业人士有些看不上眼。

后天因素市场做主

   随着时间的推移，单反用户的需求有了一些微妙的变化。

在过去，中端机型大都是用过入门单反或是DC旗舰人的升级目标，但是今天，因为厂商开始着力于丰富自己的中端产品线，特别是佳能在去年推出面向尼康D300这一级别的7D之后，像50D、D90这样的中端入门级老将俨然成为了摄影入门人士考虑的首台单反对象。

所以对于入门者而言，考虑更多的是操作易用性和价格问题，另外，由于购买套机可以有效地规避镜头的选择和配备，所以套头的焦段和品质也成了选购这类机型时考虑的一大要素。

   其实作为定位中端的单反机型，无论是佳能50D还是尼康D90都拥有相当优秀的操控设计，从机身握感到按键布局，从液晶显示到实时取景，两款产品可以说是不分仲伯。

但是谈到套头的配备，它们还是有着明显区别的。

佳能50D套装提供有两款镜头可选，标准变焦的EF-S18-135mmf/3.5-5.6IS和远摄变焦的EF-S18-200mmf/3.5-5.6IS，虽然它们都不具备USM的超声波对焦马达，但是在对焦速度上却丝毫没有懈怠；反观尼康D90的套装镜头，只有AF-SDX18-105mmF3.5-5.6GEDVR一款，而且即便配备了超声波对焦马达，但由于其较低的配置与性能，其在对焦速度上并不尽如人意。

更何况在焦段上，佳能的这两支镜头都比尼康的更加宽广，孰优孰劣便非常清晰明了了。

   最后说说价格。

因为尼康D90的套机价刚刚从频繁的变动中趋于稳定，所以7000出头的价格将会保持相对较长的一段时间。

而佳能在三月中旬展开的单反全线调价行动，则让“50D+18-135mm”保持在了8000元左右的水平。

两者的价格差距仅有不到千元，机身性能与镜头匹配方面的硬件表现却是显而易见的。

总结

   鉴于目前佳能和尼康都没有针对中端入门机型做出升级换代的承诺，而且在价格上两款机型也都先后调整到位。

所以在选购时，相信绝大多数摄影爱好者都会更青睐于性能优势明显的佳能50D，而它与D90的价格差也不会影响到大家的购买决定。

在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。

拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。

此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。

日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。

佳能中国市场的野心

《TWICECHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

　　尽管从各大调研公司的数据来看，市场销售额成现出一定的增长势头，但由于中国数码影像市场竞争已经趋向于白热化，2007年还是有数家企业黯然退出了数码影像市场。

　　“佳能（中国）2007年销售额增长近30%，超额达成了10亿美金的既定目标，实现了作为销售型企业的第一次飞跃。

”在回顾2007年度市场时，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树显得格外开心。

　　2008年是中国奥运年，中国及北京将会受到全世界的瞩目，成为世界大舞台的中心，而且“2008年也是佳能（中国）步入飞跃成长阶段的第3年，再加上佳能DV创新的‘双模存储技术’，佳能（中国）销售额将继续力保30%的增长。

”小泽秀树称。

　　小泽秀树的一席话，暴露了佳能欲称雄中国数码影像市场的野心。

　　分析师表示，2007年中国数码摄像机市场增长率仅为0.7%，2008年市场虽有奥运会等方面的刺激效应，但也就10%左右的市场增长，佳能要想有一个大的突破，只有深挖市场潜力，同时从竞争对手身上下功夫。

　　高画质和小型化决定市场竞争力

　　数据显示：

2007年，中国数码摄像机销量为122.1万台，占全球市场6%，中国数码相机市场销量为855.2万台，占全球市场10%。

分析师认为，中国数码摄像机市场2007年增长率低于2006年的同比增长，这主要是由于市场还未得到充分开发和普及，由于价格高、DC的替代功能等方面限制，目前普通消费者对数码摄像机的接受程度还十分有限。

　　但是佳能方面认为，中国数码摄像机市场潜力非常巨大，“一旦佳能新型双模存储技术DV开始普及，中国DV市场将会翻番！

”在接受《TWICECHINA消费电子商讯》采访时，佳能中国副总裁兼影像事业部总经理吉冈达告诉记者，2008年，佳能将采取诸如扩大市场宣传、举办一系列的沙龙、活动等各方面的投入，来刺激中国DV市场。

　　小泽秀树坚信，佳能最新的“双模存储”技术将给数码摄像机行业带来划时代的变革。

　　就像电视机朝高清画质，以及手机朝小型化方向发展一样，高画质和小型化将风糜今后的DV市场。

前不久，佳能一举面向中国市场推出了9款DV新品和1款DVD刻录机，其中FS11、FS10、HF10这3款数码摄像机采用了佳能创新的“双模存储技术”，突破了当前主流存储介质的局限，使佳能DV拥有了“小而轻、大容量、持久拍”的特点。

　　佳能影像信息消费产品事业本部副事业本部长国吉孝告诉记者，佳能创新的“双模存储”技术，是指使用内置存储器和外插SDHC大容量存储卡作为存储介质记录影像的全新技术。

它可以将拍摄的影像记录到数码摄像机内置的存储器上，也可以将影像记录到外插的SDHC大容量存储卡上。

相比其它类型的摄像机，双模存储数码摄像机具有机身更小巧、反应更迅速、静音操作、耗电量更低、可靠性高和抗震性强六大优势。

　　“内置存储器与外插SDHC大容量存储卡的双重记录模式，为拍摄带来高可靠性，可以长时间拍摄不需频繁更换介质，更避免了机械驱动机构的复杂运作，降低了发生故障的可能性。

而且，采用双模存储模式能承受更强烈的冲击或震动，插入机身卡槽内的存储卡被固定住，有效降低机身震动对数据写入的影响，保证影像数据完整记录。

即使拍摄时摄像机不慎跌落，丢失数据的可能性也很小。

”国吉孝说。

　　2008力保30%业务增长

　　尽管在2007年由于次级债风波所带来的金融市场动荡以及原油价格暴涨等通胀圧力，全球经济都呈现出经济减速的状况，但经济依然保持良好发展势头的中国市场，给数码影像产业贡献了超强的能量。

　　“在这一年中，佳能（中国）向中国市场导入了许多优秀产品，并且随着市场策略的深入拓展，售后服务等方面的大力强化，佳能（中国）2007年销售额增长近30％，超额达成了10亿美金的既定目标，实现了作为销售型企业的第一次飞跃。

”小泽秀树说。

　　2008年是中国奥运年，中国及北京将会受到全世界的瞩目，成为世界大舞台的中心。

在谈及2008年的期望时，小泽秀树告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，“2008年，佳能（中国）步入飞跃成长阶段的第三年，公司销售额将继续力保30％的增长，并将在销售、服务和社会责任等方面继续对消费者和当地社会给予关注和支持。

特别是在为消费者提供周到快捷的服务方面，佳能将更加强化体制，展开多项服务。

我们在强化市场策略与加大广告宣传力度的同时，三大支柱事业部门也将联手在全国范围展开面向终端用户的售后服务活动，为2008年拉开感动的序幕。

”

　　“中国作为全球最重要的DV市场之一，2008年在高清产品方面会有快速提升，将会有越来越多的家庭选择购买高清电视机和高清数码摄像机。

”小泽秀树说。

谁是相机市场一路走高的幸运儿？

　　在全世界几个重要的相机生产商中间，1937年靠着光学技术起家的佳能尽管“年已古稀”，却表现出强劲的增长活力。

　　同样在中国，佳能的主要业务照相机遥遥领先，市场占有率达到23%，将其他竞争对手远远抛在身后。

　　支持佳能不断发展的是什么力量？

佳能在中国发展的三阶段

　　1989-2002年为佳能的生产投资阶段，核心是保证成功进入中国市场。

虽然早在1979年佳能就开始尝试进入中国市场，但直到1989年，佳能才在中国进入生产投资阶段。

1989年，佳能在大连建立了生产办公设备的生产基地；1990年，佳能在珠海建立了生产传统相机、打印机、扫描仪等产品的生产基地；2002年年初，佳能宣布下半年正式在中国生产数码相机；2003年，佳能珠海工厂开始生产入门级的数码相机。

　　佳能向中国市场提供与全球市场同质的产品，保证了其技术优势转化为产品优势在中国市场得以延续。

同时，通过无OEM的自力生产，保证佳能向中国市场提供高质量的产品。

佳能数码相机从2000年6月开始通过进口进入中国市场，到2002年市场份额已达16.5%，仅次于索尼。

　　2002年到2005年为佳能在中国发展的第二阶段，此阶段是建设中国销售的网络，使佳能的产品广泛覆盖市场成为可能。

2002年5月，佳能（中国）获得了10%的内销权，即可以销售佳能在中国生产的全部产品中的10%。

2002年，佳能在中国生产的产品占其全球产品的60%，10%的内销权意味着佳能（中国）可以在中国销售其全球产品的6%，而当时佳能在中国大陆地区的销售额只占其全球销售额的1.2%。

而此前，佳能（中国）主要行使投资职能。

佳能在这3年内完成了销售代理、物流、IT管理以及售后服务体系的整理和建设，初步形成了较完善的销售构架。

　　2006年后为佳能在中国发展的第三阶段，此阶段是在中国增强营销力度，大力增加销售，从而建立佳能在中国的品牌形象。

2005年之后，佳能（中国）的工作重心是“尽快发展市场投资，主要是设立市场销售部门，培训销售人员，快速提高市场占有率，建立一个重要的中国营销市场”，即通过销售能力的提升实现市场占有率的提高。

搭建扁平化销售体系

　　在获得内销权以前，佳能在中国的销售主要通过代理渠道来进行。

佳能的代理体系分为三层：

总代理，二级代理和经销商，最终用户。

但代理制下渠道费用过高，直接面对最终用户的经销商利润较低，导致积极性低。

2002年佳能（中国）获得内销权之初，由于自身渠道不完善，大部分产品通过代理渠道销售，限制了其在中国市场销售的扩大。

2003年，佳能在中国市场70%的产品由佳能（香港）操作。

　　而2003年，索尼率先推行在卖场设专柜、直接面对终端的销售方式，成为索尼在当时能够保持中国市场占有率第一的重要原因。

　　于是2003年开始，佳能开始通过取消总代理和二级代理，向由分公司负责经销商供货转变。

当年9月起，佳能取消“中恒讯视”作为其全国数码相机产品总代理的身份，直接通过二级代理、经销商服务于用户。

　　渠道扁平化的变革使佳能在中国市场份额迅速提升。

分公司直接供货可以让消费者享受更为周到的售后服务，经销商也能获得更好的营销和技术支持，佳能则能获得及时的市场反馈。

2003年底，佳能的市场份额上升到了22%。

　　为促进佳能渠道扁平化变革顺利实施，佳能首先提升了中国在销售中的地位。

　　2002年，佳能亚洲营销集团总部从香港搬到北京，佳能（中国）升级为亚洲营销中心。

随着佳能中国职能的转变，其香港和新加坡公司的职能大部分转移到北京。

佳能（中国）负责除日本以外的亚洲市场的全部营销决策。

　　其次，佳能划分销售区域，增加销售部门，保证渠道覆盖中国各个重要的地区市场。

2002年起，佳能将中国市场分为以北京、上海、广州为中心的三个销售区域。

陆续在三个区域建立16家分公司，分别负责华北、华东和华南区的营销活动，承担各区域总部职能。

2005年，佳能的销售部门员工从不足70人增加到超过了800人。

　　在物流方面，2002-2005年佳能相继投入约13亿元人民币，建立覆盖全国的物流配送网络，保证产品顺利传递给终端消费者。

2003年，三大销售区域均建立物流分销中心，分别覆盖华北、华东、华南的客户。

到2005年，佳能的物流体系已经能保证全国范围48小时内送达，而在此之前则需要约一周的时间。

　　相较而言，其他一些厂商则因自身销售能力以及物流体系薄弱制约了渠道效率的提升。

　　尼康直至2006年4月，才分别于北京、成都、广州设立分公司负责中国市场的销售。

此前，主要的销售工作由丽达、量子、康华和亮弛四大代理商负责，销售渠道低效率是尼康在中国市场表现欠佳的一个原因。

　　“富士的数码相机在中国的市场占有率不高，最大的问题集中于销售环节上。

另外一个原因是，富士公司一直致力于如何将图像拍摄得更鲜活、更漂亮，而这样的理念可能没有很好地传达到消费者心中，也造成了富士相机无法在市场上获得很高的占有率。

”富士中国投资公司总裁横田孝二曾表示。

直到2007年初，富士才开始取消全国总代理，在每个省设立一两家代理商负责省内下级代理商的供货，使销售业绩受到影响。

　　佳能中国公司前总裁足达洋六甚至希望“取消一级代理，通过二级代理、经销商服务于用户。

二级代理也要逐步被取消。

最后是我们通过自己的渠道直接服务于最终用户”。

2003年，在佳能渠道调整之初，佳能的渠道调整目标是最终实现完全直销。

　　但是，佳能从中国市场的情况出发，转变了完全直销的战略规划，决定缓慢推进直销。

直销需要建立庞大的销售部门，并对销售人员进行培训，因此其比例过大会造成销售成本很高。

另外，重新建设渠道也会浪费经销商已经建立起来的人际网络。

直至2005年，佳能在中国市场直销比例仅占其销售总额的1%，远低于以往计划达到的20%。

　　随着中国数码相机市场产品同质化、竞争者实力增强、高端产品重要性提升，使厂商间的竞争由产品使用体验的竞争，向售前、售中以及售后体验的全面竞争转变。

　　佳能及时通过改进与用户的沟通机制和改善服务体系来增强客户体验。

　　首先，将与消费者单向沟通改变为双向沟通，达到准确把握消费者体验的需求趋势。

2005年后，在与消费者沟通方面，把单纯地向消费者传递产品信息，转变为从消费者获取需求信息，并向消费者传递其所需的信息。

之前，佳能中国的市场销售部门主要负责翻译和整理技术信息和产品优势，很少考虑消费者的想法。

佳能还通过从专业公司的市场调研和中国负责销售的一线员工来获得市场信息，以准确把握消费者的需求特征。

　　其次，增强服务意识，改善售前、售中和售后服务体系，确保消费者在消费全过程中的客户体验。

2006年11月，佳能在京设立两家免费体验店——佳能交流空间，集产品展示、用户培训、维修服务、品牌宣传、摄影文化传播等多种功能于一身。

同时增强经销商的培训，要求其建立“为客户服务的观念”，形成以服务顾客为本的企业氛围。

　　为了方便客户体验，佳能的体验店在体验产品管理和工作时间上也更为人性化。

佳能西单体验店里的所有相机和镜头都可以试用，体验店周末也开放。

而尼康的体验店里部分机身和镜头不能试用，并且周末不开放。

　　就在佳能不断设立体验店的同时，索尼的两家体验店却相继关闭。

2006年7月，索尼位于中关村（爱股,行情,资讯）鼎好电子商城的“索尼梦苑”体验店在营业5年后关闭，而位于东方广场的“索尼探梦”也暂停营业，并将搬迁至朝阳公园附近。

据估计，索尼的体验店调整主要原因在于成本。

　　2005年以来，佳能还通过改善售后服务来完善其用户体验。

2005年6月，佳能在中国苏州设立面向全球的零部件中心，各地经销商可以更快捷地得到维修所需零部件。

到2006年6月，佳能已经在中国建立了两家快修中心。

在快修中心，数码相机这样的小型机器一个小时内可以修好。

部分必须留下的产品一周也可修好，而在快修中心成立前，维修周期的承诺是两周。

　　相较而言，其他一些厂商因为售后服务体系薄弱，影响销售效率。

有经销商抱怨：

“尼康的维修服务相当混乱，维修期过长、部分产品质量问题严重，令消费者对尼康产品失去信心，同时保修政策苛刻、维修费用过高又助长了水货。

”2006年5月，尼康成立了由尼康总部管理的广州售后服务中心，但是维修价格却提高了20%。

若要阅读全部文章，请登陆www.serichina.org 中国三星经济研究院

 得意的佳能与失意的尼康

　　技术与研发：

在胶片相机时代，尼康与佳能几乎拥有着相近的技术实力。

但佳能能够在CMOS领域实现前瞻性的技术研发，使得在相同的时间点上，佳能推出像素更高、技术更全面的相机，从而有效地树立了“专业”的公司和品牌形象；在时间跨度上，佳能在“全画幅相机”、影像处理芯片领域领先于尼康，从而更早地抓住了专业及高端用户。

从而尼康在数码单反相机领域逐渐丧失其市场份额。

　　渠道：

尼康在中国一直奉行其“总代理”的制度。

从而造成分销层面层级过多。

在消费级数码相机领域竞争逐渐增强，利润率不断下降的情况下，“总代理”体制不利于产品的推广。

与此相对照的是，佳能不仅开始扁平化其渠道，更开始尝试直销，从而有效地降低了流通成本，在技术优势的基础上，进一步形成价格优势。

产品策略：

为了塑造“专业形象”，佳能一直执着于推出技术先进、性能优异的产品。

佳能数码单反的EOS产品线中，低端产品以性价比吸引普通用户，高端产品以技术和性能拉动专业用户。

但尼康由于研发上的失误，导致其高端数码单反领域一直以“高性价比”为策略，对专业用户的吸引有限。

另外，由于渠道的问题，在小型数码相机领域，同级产品比其他品牌又价格偏高，所以整体上尼康的产品策略以及市场细分上存在失误。

2008-01-29 | 佳能（中国）有限公司

佳能的中国事业开始于上个世纪70年代末。

中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能在华事业迈出了坚实的第一步，佳能与中国的合作也由此拉开了序幕。

二十多年来，佳能在华事业伴随着中国经济的繁荣而成长和发展起来，佳能的“共生”理念正在中国结出硕果。

今天，佳能已经在大连、珠海、中山、苏州等地拥有包括生产、研发、销售在内的15家现地法人机构，在华投资总额已累积超过10亿美元，拥有员工3万余人，通过技术转让及外汇创收为中国的经济发展做出贡献，在众多的外资企业中名列前茅。

1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。

伴随着中国政府相关经济举措的实施，佳能的中国事业也开始被纳入到佳能全球化销售体系中来。

2002年，佳能亚洲营销集团总部正式迁入北京，佳能在中国的发展开始了从投资为重心向市场为重心的战略转移。

2004年是佳能（中国）获得直接进口和销售权的开始，2005年是佳能（中国）销售体系进一步强化和完善的重要一年。

一方面，佳能设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品，另一方面，佳能增强销售力量，努力深化销售渠道的建设。

从2006年开始佳能进入高速增长的第二阶段，拥有14亿人口，经济开始腾飞的中国在佳能面前呈现了更加广阔的商机。

始终站在时代前沿的佳能，作为以科技服务社会的国际企业，坚持开发更能满足时代需求的新锐产品。

佳能成功运用其世界顶级影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并已向耗材、医疗设备等领域进行积极的拓展，使个人消费者和商务用户都能够从中获益。

在这一崭新的发展时期，佳能将一如既往地支持中国经济的发展，在创造雇佣机会、培育人才、技术支持以及社会援助等方面继续努力，为中国的社会繁荣做出贡献

产品描述

佳能IXUS100IS数码相机，经典色彩酷时尚，平滑纤薄美机身。

经典的色彩炫酷时尚，呈现出摩登的都市气质；机身表面平滑，线条设计简约流畅，令佳能IXUS100IS数码相机显得格外纤薄有型。

佳能IXUS100IS数码相机，经典的炫酷色彩呈现出摩登的都市气质，让时尚的你尽情展现个性。

厚度仅约18.4mm的纤薄机身，轻而易举就能放到贴身口袋中。

机身表面设计干净平滑，背后的按钮形状与流畅曲线契合得恰到好处，即使小小的螺丝孔与腕带孔也同样配合整体的简约设计。

约1210万有效像素，2.5"“晶炫II”LCD

约1210万有效像素，带来你所希望的高画质，即使放大细节也同样表现出众；2.5"“晶炫II”LCD，无论拍摄或浏览都更加美丽、清晰。

佳能IXUS100IS数码相机出众的1210万有效像素，让拍到的照片层次分明，色彩逼真，并且拥有触动人心的细腻质感。

照片中的食物仿佛闻得到香气；可口的饮料已经传递出沁人的凉爽；女孩儿的眼睛里流露出的感动也如此动人……传神的好画质，即使放大细节也同样美丽得令人心动。

3倍光学变焦，IS防抖功能

佳能IXUS100IS数码相机配备了3倍光学变焦镜头，在你捕捉稍远一些的景物时表现非常出众，让拍到的照片层次细腻、色彩鲜艳。

强大的IS光学防抖，能有效控制拍摄者手抖或快门速度过慢带来的影像模糊，轻松实现你所追求的清晰、美丽。

IXUS100IS配备了2.5"“晶炫II”LCD，让拍摄者在拍摄或浏览时都能够更加清晰和方便。

可视角度范围广阔，无论从前面或侧面进行浏览时，都能忠实地呈现真实色彩，特别是在多人一起欣赏时，显得效果尤为出色。

先进的液晶保护膜，能够有效减轻反射光，因此在阳光直射时也同样可以看得清晰；更强的防磨损、防尘性能，为你心爱的相机带来更细致地保护。

有了DIGIC4影像处理器，你也能轻松拍以美丽的人像照片

DIGIC4影像处理器的强大功能，在你拍摄人像照片时会有深刻体会。

快速的图像处理速度与细腻的高画质，让你轻松拍到满意的美丽照片。

配备了升级的DIGIC4影像处理器，让人像拍摄更为出色。

能迅速检测到人脸，并可在运动情况下持续追踪，因而令拍摄者不会错失拍摄良机。

即使是在光线不十分充足的较暗场景，亦能拍到清晰美丽的脸

能够快速对焦人脸，无论是侧着还是倾斜角度的人脸都能准确捕捉，即使是