部门负责人月度绩效考核表.docx
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部门负责人月度绩效考核表
附表3:
部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：
所属部门：
考核周期：
年月日一一年月日
第一部分工作计划考核
重点工作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1
2
3
一般工作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1
2
3
4
5
工作计划考核确认被考核部门负责人：
分管领导：
说明：
1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。
考核维度
关键业绩指标（KPI）
考核标准
权重
实际完成情况
自评分
分管领导评分
最终得分
任务绩效
（70%）
管理绩效
（10%）
服务绩效
（10%）
团队绩效
（10%）
关键业绩指标考核得分:
说明：
1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；
2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行;
3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
分管领导评分
最终得分
工作态度
（60%
责任心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分
主动性
17%
A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分
独立性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分
纪律性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分
职业道德
（40%
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分
协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分
职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分
政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分
职业化的修养评价得分：
说明：
1自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；
被考核人述职
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：
月度业绩考核得分：
职业化的修养评价得分：
月度考核最终得分：
考核结果确认：
部门负责人：
分管领导：
说明：
1本季度前两个月的月度业绩考核得分二月工作计划考核得分；
2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分=（工作计划考核得分X50盼关键业绩考核指标得分X30%-0.8;
3、本季度最后一个月的月度考核得分二工作计划考核得分X50%+关键业绩考核指标得分X30%+职业化修养评价得分X20%
被考核人姓名：
所属部门：
考核周期：
年月日一一年月日
第一部分工作计划考核
重点工作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1
2
3
一般工作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1
2
3
4
5
工作计划考核确认被考核主管/员工：
部门负责人：
说明：
1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
部门负责人
最终得分
工作态度
（60%
责任心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分
主动性
17%
A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分
独立性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分
纪律性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分
职业道德
（40%
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分
协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分
职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分
政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分
职业化的修养评价得分：
说明：
1自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；
被考核人述职
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：
部门负责人月度业绩考核得分：
；业务主管/员工个人业绩考核得分：
，职业化的修养评价得分：
业务主管/员工月度考核最终得分：
考核结果确认：
被考核人：
部门负责人：
说明：
1、本季度前两个月业绩考核得分二业务主管/员工个人业绩考核得分X70%+部门负责人业绩考核得分X30%
2、本季度最后一个月考核得分二业务主管/员工业绩考核得分X70%+业务主管/员工职业化修养评价得分X30%
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
被考核人：
所属部门：
考核周期：
年月日一一年月日
月度考核
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数
考核得分
月度考核平均分
（1）（刀月度考核得分宁参与考评的月份数）：
职业化的能力评价
考核指标
权重
考核标准分值
自评分
考核人评分
特别说明
专业/技术能力
20%
A、20分；B、18分；C、16分；D、14分；E、12分
计划/执行能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分
协调/沟通能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分
分析/判断能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分
学习/创新能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分
职业化的能力考核得分
（2）:
年度综合考评得分=
（1）+
（2）：
年度综合考评等级：
考核结果确认：
被考核人：
直接上级：
隔级上级：
说明：
1、部门负责人年度综合考评得分二月度考核平均分x85盼职业化的能力评价得分X15%
2、业务主管/员工年度综合考评得分二月度考核平均分X90%+职业化的能力评价得分X10%
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