经营案例内讧风波经营权管理权营销案例完整篇doc.docx

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经营案例:

内讧风波-经营权,管理权,营销案例

经营案例:

内讧风波2010/12/9/9:

7中国营销传播网孙卫涛王山张敏还从娘家的老丈人那里借了5000元。

就这样,三人共同注册成立了顺顺发快餐连锁公司。

陆顺发和张敏夫妇60%的股份,张海占40%的股份。

在经营上,陆顺发任总经理,主内。

张海任副经理,主外。

妻子张敏负责收银记账。

 

 发展初期,为了使饭菜质量有所提高,留住顾客,陆顺发和张海到处拜师学艺,请教高人,甚至还一起混进高档当学徒偷学厨艺。

虽然陆顺发和张海是姐夫和小舅子的关系,但是很多时候还是以兄弟相称,感情比亲兄弟还亲。

 俗话说:

兄弟同心,其利断金。

由于三人同心协力,再加上陆顺发和张海的聪明才智,餐馆的生意经营的红红火火。

之后,他们顺利的开出了第二家、第三家快餐店。

 随着分店越开越多,需要的人手是越来越多。

这时候,三个人的精力明显不够。

为了使顺顺发的事业更上一层楼,他们首先想到的就是把自己的亲戚朋友找过来帮忙管理。

由于大家都是亲戚,彼此之间没有什么戒心,所以大家都是和和睦睦,一门心思放在公司的发展上。

 顺顺发的连锁店越开越多,陆顺发和张海也准备挽起胳膊大干一场,想把顺顺发做成中国的“麦当劳”。

 裙带难解

 2005年的时候,顺顺发已经开出了200多家连锁店。

但同时,管理上的问题越发突出。

由于很多亲戚在公司内部担任重要职位,渐渐地特权思想开始滋生。

有员工举报有一些亲戚员工不按公司的规章制度办事,采购员吃回扣,店长随意克扣员工工资等行为。

 陆顺发知道,这样长久下去肯定不行,必须要进行改革。

 2006年,在陆顺发的极力主张下,顺顺发引进了两家风投公司,有了充足的资金,顺顺发开始进行大规模的扩张。

同时,顺顺发的股权结构也发生了变化,陆顺发占31%,张海占29%的股份,两家风险投资各占10%。

原本妻子张敏也有20%的股份,但为了支持丈夫的改革,张敏把自己的股份让给了陆顺发。

 在陆顺发的主张下,顺顺发按照现代化的公司制度进行了改革。

公司成立了董事会,由于陆顺发在公司经营方面比较有魄力和手段,两家风投公司坚持让陆顺发任公司总裁,主管公司一切事务,张海任副总裁,辅助陆顺发。

 另外,陆顺发开始大力引进职业经理人,撤换掉了大批创业元老。

但是张海却发现一个问题,陆顺发虽然嘴上说公司进行现代化改革,但是撤换的这些人都是张海家的亲戚。

渐渐地,张海感觉自己做事开始束手束脚,张海和陆顺发的开始关系变得紧张起来。

以前两人在开会的时候张海对陆顺发的意见都是举双手赞成,现在张海也开始提反对意见。

有时候还弄得陆顺发很没有面子。

 最先批评陆顺发的是岳父大人。

在一次家庭聚会上,老岳父突然问起公司的事。

陆顺发很纳闷以前老人家是不会过问这些事情的,怎么突然问起公司的事来了。

陆顺发说公司没什么事,只是在调整。

其他亲戚则接起老岳父的话茬,说陆顺发现在搞这个不好搞那个不好。

而站在一旁的张海也说陆顺发这样做的不对。

最后老岳父发话了:

陆顺发,虽然你的生意是越做越大,但都是自己的亲戚们在帮衬着你,你们最初的资金还是张敏借咱们家的,你要明白都是自己家人,做事的时候尽量谦虚一些。

  [2]     学习经营之道,做精明生意人

 

经营案例:

内讧风波-经营权,管理权,营销案例

经营案例:

内讧风波2010/12/9/9:

7中国营销传播网孙卫涛王山张敏还从娘家的老丈人那里借了5000元。

就这样,三人共同注册成立了顺顺发快餐连锁公司。

陆顺发和张敏夫妇60%的股份,张海占40%的股份。

在经营上,陆顺发任总经理,主内。

张海任副经理,主外。

妻子张敏负责收银记账。

 

 发展初期,为了使饭菜质量有所提高,留住顾客,陆顺发和张海到处拜师学艺,请教高人,甚至还一起混进高档当学徒偷学厨艺。

虽然陆顺发和张海是姐夫和小舅子的关系,但是很多时候还是以兄弟相称,感情比亲兄弟还亲。

 俗话说:

兄弟同心,其利断金。

由于三人同心协力,再加上陆顺发和张海的聪明才智,餐馆的生意经营的红红火火。

之后,他们顺利的开出了第二家、第三家快餐店。

 随着分店越开越多,需要的人手是越来越多。

这时候,三个人的精力明显不够。

为了使顺顺发的事业更上一层楼,他们首先想到的就是把自己的亲戚朋友找过来帮忙管理。

由于大家都是亲戚,彼此之间没有什么戒心,所以大家都是和和睦睦,一门心思放在公司的发展上。

 顺顺发的连锁店越开越多,陆顺发和张海也准备挽起胳膊大干一场,想把顺顺发做成中国的“麦当劳”。

 裙带难解

 2005年的时候,顺顺发已经开出了200多家连锁店。

但同时,管理上的问题越发突出。

由于很多亲戚在公司内部担任重要职位,渐渐地特权思想开始滋生。

有员工举报有一些亲戚员工不按公司的规章制度办事,采购员吃回扣,店长随意克扣员工工资等行为。

 陆顺发知道,这样长久下去肯定不行,必须要进行改革。

 2006年,在陆顺发的极力主张下,顺顺发引进了两家风投公司,有了充足的资金,顺顺发开始进行大规模的扩张。

同时,顺顺发的股权结构也发生了变化,陆顺发占31%,张海占29%的股份,两家风险投资各占10%。

原本妻子张敏也有20%的股份,但为了支持丈夫的改革,张敏把自己的股份让给了陆顺发。

 在陆顺发的主张下,顺顺发按照现代化的公司制度进行了改革。

公司成立了董事会,由于陆顺发在公司经营方面比较有魄力和手段,两家风投公司坚持让陆顺发任公司总裁,主管公司一切事务,张海任副总裁,辅助陆顺发。

 另外,陆顺发开始大力引进职业经理人,撤换掉了大批创业元老。

但是张海却发现一个问题,陆顺发虽然嘴上说公司进行现代化改革,但是撤换的这些人都是张海家的亲戚。

渐渐地,张海感觉自己做事开始束手束脚,张海和陆顺发的开始关系变得紧张起来。

以前两人在开会的时候张海对陆顺发的意见都是举双手赞成,现在张海也开始提反对意见。

有时候还弄得陆顺发很没有面子。

 最先批评陆顺发的是岳父大人。

在一次家庭聚会上,老岳父突然问起公司的事。

陆顺发很纳闷以前老人家是不会过问这些事情的,怎么突然问起公司的事来了。

陆顺发说公司没什么事,只是在调整。

其他亲戚则接起老岳父的话茬,说陆顺发现在搞这个不好搞那个不好。

而站在一旁的张海也说陆顺发这样做的不对。

最后老岳父发话了:

陆顺发,虽然你的生意是越做越大,但都是自己的亲戚们在帮衬着你,你们最初的资金还是张敏借咱们家的,你要明白都是自己家人,做事的时候尽量谦虚一些。

  [2]     学习经营之道,做精明生意人

 

经营案例:

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内讧风波2010/12/9/9:

7中国营销传播网孙卫涛王山

 想到这里陆顺发很后怕,不由自主地踩足了油门,车子直奔两家风投公司的驻地。

 王山点评

 都是利益惹的祸。

 顺顺发的创始人之间的问题民营企业中相当典型,类似的故事天天都在上演。

企业创业之初,需要有核心团队。

靠什么来凝聚团队?

初创靠企业的使命愿景是肯定不行的,是靠信任。

最值得信任的人是谁呢?

于是,上阵亲兄弟,打仗父子兵----最可靠的往往是亲情,于是就有了夫妻店,兄弟公司。

企业日益壮大,需要增加人手,高薪聘请,企业承担不起,于是双方的七姑八姨都来帮忙,由于上下一心,日子过的倒也红红火火。

 

 事情发展到现在的状态有其偶然因素,如婚姻失败,兄弟反目,父(岳父)子结怨,家族斗争。

但仔细理一理,利益冲突在才是产生这些问题的真正原因。

 打拼初期,“兄弟同心其利断金”,利益分配非常清楚,赚的一块就有五毛是自己的,而且大家都输不起,心往一处想。

还有就是有成为人上人的梦想,对短期的利益看的不重,而且说实在话,利益也不多。

随着企业做大后,两方的家族成员逐渐增加,两个人之间出现矛盾的机会增多。

首先因为两方本是草根出身,素质参差不齐,来自不同家族的成员之间容易将部门与部门之间的利益冲突,,最后上升到两大股东层面,甚至放大到家族之间的冲突。

这类事情刚出现的时候可能靠感情来还能控制住彼此,但如果这类多了,两大股东之间再好的感情也就容易出问题。

再者,风投的介入后,对企业有建立现代企业管理制度的要求,引入专业人士成为必须,对企业管理人员的素质有了新的要求,老臣子未必能善意理解“空降兵”的条条框框,当大刀阔斧的改革,触及到部分人的利益时候问题就会更加严重。

 《韩非子》里有个故事,一对卫国夫妇到神的面前去祈福,大家顶礼膜拜,口中念念有词,妻子说,神啊,请赐给我500匹布。

老公非常奇怪,既然都求了神,干吗不多要呢。

妻子看来是个非常清醒的人,她说:

“如果神给多了我布匹的话,你就会娶妾!

”男人钱多了会变坏,看来不是现在才有啊!

夫妻之间尚且如此,商业社会之间的关系更是利益为基础。

 一直就有两种对人性的假设,或曰:

“人性本善”----理想主义,或者说是我们希望。

但现实,往往是”人性恶“的一面体现的多一些。

 合久必分,分久必合

 文章中阿发和阿海的故事也是这样,当利益的大到足够的时候---他们之间的分歧就出现了。

可以说冲突是迟早的事情,没有合适的公司治理结构和现代企业制度做保障,只靠感情维系,或“苟富贵毋相忘”的承诺是完全靠不住的,是不能解决这个结构性的问题的。

所以在一定程度上讲,出现这次冲突是迟早的事情,在上市之前出现未必完全是一件坏事情,就象人身上的脓包一样,让他爆开了,问题离解决就不远了。

 这场风波,既然是因利益而起,最后还是得靠利益的平衡来解决。

双方股东闹场斗狠绝对不是因为双方的感情受到了伤害,一定是因为利益受到了伤害。

但如果继续僵持下去,影响公司的发展,影响到上市,那么到头来损失是两大家族中的利益,风投的利益也会受到伤害,谁都玩不起。

    [4]   学习经营之道,做精明生意人

 

经营案例:

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经营案例:

内讧风波2010/12/9/9:

7中国营销传播网孙卫涛王山 八月的清晨,天空有一些阴暗。

顺顺发快餐连锁公司董事长陆顺发正开车行驶在上班的路上。

忽然,一段优美的音乐声响起,陆顺发瞥了一眼放在副驾驶座上的手机,是秘书小王打来的。

陆顺发接起电话,心想这时候打什么电话,马上就到公司了。

 “陆陆陆总,不好了,出出出大事了。

”由于着急,小王一时说话结巴起来。

 “慌什么,慢慢说。

”陆顺发训斥道。

 “张总的哥哥张洋带着一帮人来闹事了。

还招来了一大帮记者。

 “他来闹什么事?

 “他说是张总任命他为副总,要来查公司的账,还说要替张总讨回公道。

我叫保安把他们挡在门外了。

现在正吵呢,弄不好就要动手了。

陆总,现在该怎么办?

 顿时,陆顺发心中升起一股无名之火:

“小王,你再叫些保安来,一定要把他们挡在门外,千万不能让他拿到账本,我马上赶到公司。

 陆顺发放下电话,一踩油门,绝尘而去。

 挂下电话不到两分钟,电话铃又开始响起,还是秘书小王:

“陆总,不好了,张洋他们强行推开了门,和咱们的人打了起来,还硬闯财务科,把财务的资料抢走了。

 “什么?

反了天了。

赶紧让人把他拦住,不能让他走。

还有,赶快报警。

”陆顺发说道。

 十分钟后,陆顺发赶到了公司的楼下,这时电话再次响起。

“情况怎么样了?

”陆顺发着急地问道。

 “他们把资料拿走了,我们报了警,但是警察也拿不回资料。

”小王说,“张洋手里拿着张总的任命书,而且还拿着公司的章程,说自己是副总,有权查看公司的账目。

 “什么副总?

他有什么权利?

”陆顺发骂道,“小王,我先不回公司了,有事情先替我处理一下。

”陆顺发心想现在的张海是越来越不像话了,竟然联合起其他人向自己发难。

这事不能再拖了,得赶紧想办法解决。

他没有下车,直接驶出了公司的大院。

 这位张总不是别人,正是和陆顺发一起的公司总经理张海。

一同创业的兄弟为何闹得如此不快,这事还得从头说起。

 兄弟同心

 十几年前,下岗待业的陆顺发和张敏夫妇为了维持生计,在国道边上开了一家快餐店。

由于夫妻俩做饭的手艺高超,服务态度又好,快餐馆的生意日渐红火起来。

 这时,陆顺发的小舅子张海看到他们夫妻二人经营的餐馆很有前景,就对姐姐张敏说,他手里正好有一些钱,不知道干什么好,看你和姐夫经营的快餐店挺好的,要不一起合伙开间大的快餐店。

 张敏跟丈夫陆顺发说自己的弟弟想和他们一起合伙开餐厅,陆顺发也觉得自己的快餐店虽然经营的很好,但是店面有限,也想开一间大一点的快餐店,可是手里的钱并不多,小舅子张海的加入正好可以解决资金问题。

 于是陆顺发夫妇和张海各出资3万块钱注册成立一家快餐店。

由于当时陆顺发夫妇一时凑不出3万元,[1]      学习经营之道,做精明生意人

 

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