物业管理经营的分析和思考.docx

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物业管理经营的分析和思考

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物业管理经营的分析和思考

一、经营是物业管理发展的必由之路

　　物业管理是一种微利性行业，较低的行业风险和较低的行业门槛吸引了大量资金和人才的进入。

资本对利润的追逐，加深了物业管理企业之间的竞争，推动了物业管理的市场化进程。

物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，而对经营的问题涉及较少。

诚然，管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品，也是物业管理公司存在的市场基础。

但是，提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。

作为企业，经营应是其基本的行为，只有依法进行经营，并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题，达到社会效益、环境效益与经济效益并重的良性发展的目标。

　　并且，物业管理企业忽视经营，会造成企业赢利能力的低下，企业自有资金的不足又形成物业管理企业的扩大规模，持续稳定发展的瓶颈，并反过来影响服务质量，会影响投资者和高水平人才的介入，从而限制整个行业的发展。

租售代理、营造商业氛围、商业推广、商业策划等一系列商务运作，而且还需解决配套问题和商务服务、娱乐服务等。

　　（四）、创造性。

物业经营本身就是创造价值的场所，要求新、奇、特，给顾客留下强烈感观印象。

而且经营方式和营销理念也要随时需创新，紧跟市场发展方向。

　　（五）、品牌性。

物业经营要获取最大商业价值，关键在于社会消费群体对本物业场所的知晓程序、美誉度和钟爱程度，而这一切的取得需要依赖物业经营获取收益的各方面达成共识，形成共同的价值观和服务理念，从而营造一种亲情氛围和信任品牌。

　　另外，物业经营的高档豪华趋势、多功能性、人文休闲文化特色也日趋明显。

物业管理经营面临的难点是市场培育难、经济繁荣难、安全防范难、设备运行保障难、商业推广难、处理业主和消费者的利益关系难。

　　四、物业管理经营的需求分析

物业管理企业要获得好的经营效果，离不开对市场的正确分析和把握，只有瞄准市场需求，准确把握机会，才能获得成功。

　　1、国外和香港地区特别注重物业管理工作中的经营概念。

美国物业管理行业大多数企业可以为客户提供租赁、估价、交易、咨询等项服务。

在他们看来，优秀的物业管理可以为业主、租户提供良好的工作、生活环境，而更重要的作用在于使物业的经济效益得到充分的发挥。

香港物业管理企业无论是戴德梁行、怡高还是第一太平戴维斯飞欧思诺，无一例外地以房地产服务的综合优势占领市场，寓经营管理于服务之中，体现出卓越的专业水准和竞争实力。

　　2、国内市场对物业管理经营需求旺盛。

　　房地产市场的发展和变化给物业管理的经营提供了广阔的市场基础。

（1）租赁市场的繁荣给物业管理企业提供了进行房屋租赁中介服务的市场。

由于空置房的增加，房地产商需要将部分物业出租以获取回报，加上购置物业收租赢利的投资理财方式被越来越多的人士所采用，使房屋租赁市场具有很大的潜力，物业管理由于最接近业主——出租方，所以在房屋租赁代理领域有得天独厚的有利条件。

加上目前支撑租赁市场的中介组织专业水平低，操作欠规范，给物业管理企业留下了广阔的盈利空间。

（2）适应性作为房地产开发的基本要素，要求房地产适应市场的需求，但由于房地产开发周期较长，加上有些房地产商前期市场定位不准确，使房地产投入使用时不能完全适应市场，需要对房屋的间隔、功能、配套、装修、特别是用途进行改变。

有些地产商在规划设计时特意将房屋设计成多用途、易改变的形式以适应市场的变化，这些都需要在房地产建成后进行调整。

物业公司具体组织实施这一工作，如果操作得当，会给发展商、业主和物业公司带来丰厚的回报。

　　（3）物业管理的策划，已成为房地产营销的一个重要组成部分。

物业管理企业充分发挥自身优势，参与房地产营销策划，通过设计适合房屋档次和规模，与房屋的目标客户的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业管理方案，将建筑设计、环境配套理念延续到建成后的生活方式、社区环境和文化氛围之中。

房地产开发商已充分认识到了这一点。

　　（4）房地产开发的多样性，房屋功能的多样化趋势，商、住混合型房屋及综合配套小区的大量出现也为物业管理企业的经营提供了大量的机会。

　　居民需求的变化

（1）随着人们收入的增长，人们不再满足于一生只买一次房，购买住房的目的也不仅限于解决居所问题。

人们把住房当作财产来对待，更加关心房产的保值、增值、租赁和流通等问题，在房屋租赁、转让及价格、信息等方面对物业管理提出了需求。

（2）随着人们生活水平的提高，需要多层次的服务，对特约服务的需求也呈迅速上升的趋势，这也为物业管理公司的有偿服务提供了广阔的市场。

物业管理及相关产业的发展

（1）物业管理发展的趋势之一就是专业化分工越来越细，物业公司为了降低成本，提高效率和竞争力，将一些专业工作对外委托。

物业管理企业可以根据自身的管理特长和资源优势，成立专业化的队伍，承接其它物业管理公司或其它行业的相关业务或工程。

（2）随着物业管理行业规模不断扩大，不仅带动了相关产业的发展，而且物业管理本身也对社会相关行业提出了更高、更大的市场需求。

由此滋生的经营行为既为同行业提供了方便，促进了行业的发展，又为自己开辟了新的市场。

　　3、大量物业缺乏专业管理更缺乏合理的规划和经营。

当前众多的业主单位和业主个人缺乏对物业的管理，更渴望对其物业理想的经营，这种普遍现象呼唤着物业管理企业增强营销意识，提高经营水平，管好楼，还要盘活楼。

物业管理企业如果以纯粹的物业管理业务去拓展市场，将因为服务的局限性、行业微利的现实和海外兵团的综合优势而承受更大的市场压力。

　　五、物业管理经营的利弊分析

　　从目前的实践看，物业管理经营的有利之处主要体现在：

首先可以更好地满足市场需求和客户需要；其次更好地体现了经营、管理一条龙服务，对客户来讲，提高了服务效率；再次，扩大了物业管理企业的盈利空间。

物业管理企业面临的重要挑战之一就是专业化管理与管理费不足之间的矛盾。

租赁代理、交易咨询、估价等业务的佣金比例明显高于物业管理佣金比例，使物业管理企业综合实力和生存能力得到提高。

　　物业管理经营面临的问题有：

一是压力大，物业管理企业承担了一项物业的经营管理权，同时也承担了物业经营的义务，而物业租赁及交易成本的波动，相应地加大了物业管理公司的经营压力；二是风险大，一块物业的经营从项目选择、价格控制到客户确定，每个环节都有风险，仅是租赁风险防范就需要很多只能意会无法言传的市场锻炼；三是组建专业队伍困难，物业经营是一项极为专业的工作，不仅富有实战经验的人才难觅，而且有了人才，形成一个与物业管理配合默契的团队更不容易，一旦经营出现严重偏差和失误，物业公司难以承受。

　　六、对武汉南湖物业公司实施物业管理经营的思考

南湖物业公司要搞好经营，除了要了解市场，把握市场以外，还应趋利避害，掌握经营方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业主和客户的优势，才能取得好的效果。

从实践来看，其物业管理经营具有强大的生命力。

（一）加强经营观念和意识。

物业管理人只有具备了强烈的营销意识，才能使物业潜力得到更充分的发挥。

公司员工要深刻理解物业经营是物业管理工作应有之义和份内之事，物业管理固然重要，而一项优秀的物业营销方案更可以使开发商、业主和客户得到更多的实惠。

（二）培养物业经营的人才队伍。

物业管理是劳动密集型产业，而物业经营是知识型、信息化产业，现代物业营销已进入到个性化、网络化整合型时期，没有富有经验的经营人才，物业管理经营就是空谈。

因此，公司要注重在实践中培养经营骨干，适当引进优秀人才，建立一支配合默契的经营管理团队。

　　（三）加强物业管理服务的经营。

搞好物业管理服务的经营无疑是公司经营的基础工作和主要工作。

在这个问题上一方面要提高管理水平和服务质量，以优质的服务换取优价的回报，有效地降低成本。

另一方面要使公司达到长期、稳定、可持续发展的目标。

　　（四）、以物业本身为中心开展多种经营。

这是对物业管理主业经营的很好的辅助和补充。

由于公司在物业上占一定的优势，又存在巨大的市场需求，所以一旦经营得当，会得到很好的回报。

　　（五）、开展专项经营活动。

随着中国即将加入WTO，在完善市场管理以及与国际接轨过程中，物业经营、管理市场庞大，需要大量的法律、估价、测量、咨询专业人才。

公司要始终保持业务合作，吸收经验，培养专业实力，要缩短差距，迎头赶上。

　　（六）、与房地产经营相联系的经营。

通过对经营性房产进行技术性的改造，或者实施对物业的功能或用途上的改变，提高公司物业的赢利能力，而获得回报。

这种经营在商场、写字楼等物业种类上有很大的机会。

　　（七）、扮演服务集成商角色。

公司做社会服务资源的搜集者，统筹者和组织者。

也就是说，公司不是业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社会专业服务资源为业主提供服务，达到业主满意的目的。

这样，让业主接受到更专业、全面、优惠的服务，提高公司本身的市场竞争能力：

把公司从基础性的事务中解脱出来，本身的机构将显得更为精干，摆脱劳动密集型的形象，这有利于企业向知识型过渡，从根本上提升公司的生存和竞争能力；提供更加专业、全面的服务，克服物业管理缺乏服务资源、能力以及“大而全”弊端；确立市场主体自主经营的地位，真正走企业型和效益型发展道路，摆脱不应有的社会责任，轻装上阵提高企业竞争力；成本容易核算和得到控制，经济效益也会有明显增强，从根本上提高企业竞争力。

　　（八）、向商业物业领域重拳出击。

适应商业物业产权及顾客多元化，以经营效益为导向的特定需求，为促进商品交换而开辟新的物业管理服务领域。

公司要根据商业物业的特定需求，为整体物业中的使用者的经营活动提供主动服务，使产权人、使用者等各类顾客的利益最大化，做到商业物业整体的信任度、美誉度和知名度三者和谐的统一。

　　经营过程中要注意的问题

　　1、公司在开拓发展的同时要保持头脑的清醒，承接新的物业管理项目之前，应该进行充分的可行性分析和研究，对各种风险因素要进行认真的评估并制定可行的实施方案，使经营走上健康发展的轨道。

　　2、避免受“多元化”的影响，坚持“靠山吃山”的原则，以物业管理为基础。

公司的经营如果脱离物业管理，将面临来自市场和社会的激烈竞争。

公司在资金、技术和经验上都处劣势，经营风险大为增加。

同时，这种经营不仅不能对物业管理有所帮助，反而由于资源的精力大量占用，使公司丧失管理基础，势必对物业管理产生不利的影响。

　　3、经营中坚持以强化内部建设为立足之本，使公司的经营得到稳健发展。

在拓展经营项目的同时，调整管理机制和管理方法，培养人才，总结经验。

特别是对某些经营项目管理和从业人员仅知道物业管理方面的知识，经验和管理方法远远不够的，需要进行大的调整，甚至需要专业资质的认可。

　　4、注意经营和收益的合法性、与业主共同发展。

依靠物业本身进行的经营行为，要按照国家和地方法规的要求进行，其中哪些经营权和收益属于业主，哪此性属于发展商或公司自己，以及收益的分配等问题，都应引起公司的注意。

同时要有高超的处理问题的技巧，合作各方只有共存才能共荣，只有在客户业务不断发展、业绩不断提高中，公司才能赢得更大的实际利益和持续发展的条件。

　　5、适应和满足顾客多层次、多元化的需求，提供全方位的综合服务，合理配置不同商品服务的结构。

对物业功能、潜在价值的全面了解和对市场需求的准确判断。

　　6、实现利润目标、信誉目标和服务目标的统一。

市场经济条件下，利润是企业运行的基本目的和生存最重要基础。

公司要通过理顺各方关系和强化内部管理，保证各项收入及时足额地入账，将费用及一些不可预测的损失降至最低限度，通过人的努力改变物业的价值，包括发挥潜在价值和物业升值。

公司要在实施管理中锻炼出一支优秀的管理队伍，实现企业服务、信誉及利润的良性循环。

　　要搞好经