班组管理制度网上.docx
《班组管理制度网上.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组管理制度网上.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
班组管理制度网上
优秀班组评选办法
班组建设2009-12-2223:
27:
20阅读2397评论5 字号：
大中小 订阅
为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：
1.优秀班组条件
1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间（科室）下达的月生产（工作）计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持；二是能起到激励作用；三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产（工作）任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法
2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间（科室）把关。
各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。
2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。
3、待 遇
优秀班组员工的工资升一级。
4、管 理
实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。
班组巡回检查管理制度
班组建设2009-12-2223:
20:
58阅读664评论0 字号：
大中小 订阅
1、巡回检查制度是化工生产过程中一项重要的管理制度，它对安全生产中及时发现事故隐患，防止事故的发生，起着重要的作用。
它可以促进与保证安全稳定长周期运行，因此，必须认真落实好巡回检查制度。
2、要按照巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容及时进行认真巡回检查，并带好必备工具和棉丝，运用“看、闻、听、摸、测”方式，搞好巡回检查。
3、巡检时间统一规定为整点前后10分种，提前或超出该时间视为不按时巡检。
4、巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”：
天气变化时坐不住；发现异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。
夜班和白班一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样，没人检查和有人检查一个样。
5、巡检后及时填写记录，不及时、不真实填写巡检记录的，严格按考核标准考核。
6、巡检发现的问题要及时处理，凡自己能处理的不能推给班长，班组能解决的不能推给车间。
7、按岗位责任制和所管辖区域进行巡检，并转动巡检牌，任何人不得代替他人转动巡检牌。
8、岗位巡检牌要认真做好交接，不准破坏或丢失，并保持清洁卫生，否则按规定考核。
9、班长负责监督检查岗位巡检制度的落实情况。
10.岗位巡检内容：
10.1.运转设备：
10.1.1设备运转是否正常，有无振动或异常情况，地脚螺栓是否松动；
10.1.2润滑油的油位、油温情况；
10.1.3电机运转声音、振动、温度、电流情况；
10.1.4运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况，零部件是否齐全。
10.2.静止设备：
10.2.1主要工艺参数：
温度、压力、液位是否正常，有无变化；
10.2.2设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。
10.2.3液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用，管道是否畅通。
10.3.岗位设备所属工艺管道的巡检：
10.3.1工艺管道上所有计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏；
10.3.2工艺管道上法兰是否有泄漏现象；
10.3.3工艺管道上的防腐保温是否破坏；
10.3.4工艺管道上的卫生情况。
班组学习管理制度
班组建设2009-12-2123:
33:
32阅读1542评论0 字号：
大中小 订阅
1、结合公司的年度培训计划，制订本班组的年度、月度学习计划，有计划地大力培养首席工人和多面手。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
2、定期组织国家时事政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。
3、做好对新员工的培训，主要包括：
安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。
4、定期对组员进行学习训练，要注意：
有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。
5.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5.1要求：
明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
5.2活动形式：
自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。
5.3学习内容：
岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。
5.4学习方法：
集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：
考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。
6、培训要做到“四结合”：
内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。
7、组员必须遵守“七不准”：
不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。
8、培训组员要做到“六要”：
一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。
9.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。
9.1原则：
理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
9.2方式：
动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。
9.3方法：
说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；
树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；
对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱；
主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。
10每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职责，做好《班组学习台帐》。
班组设备维护保养制度
班组建设2009-12-2123:
32:
04阅读478评论0 字号：
大中小 订阅
1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。
3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。
4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。
5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。
6、严格执行设备润滑管理制度
⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。
⑵按“五定”方法，保持油路畅通。
（定时：
按规定周期给设备注油或换油；定点：
明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：
按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：
按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：
落实到专人负责）。
⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。
⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。
7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。
使之处于良好状态。
8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。
不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。
9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。
不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。
10认真做好设备检修
⑴检修准备工作必须做到九个落实：
组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。
⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。
⑶检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。
⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。
工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。
⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。
11、定期检查设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包括：
设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。
并提出合理化建议。
12、维修工具要齐全、完好、无损。
除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。
13、定期开展设备竞赛活动，严格考核，奖优罚劣。
14、定期召开设备维护保养会议，总结经验，互相交流，取长补短，共同提高。
15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：
设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。
班组劳动纪律管理制度
班组建设2009-12-1723:
06:
30阅读944评论0 字号：
大中小 订阅
1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。
2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。
3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。
4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。
5、在班上禁止用手机、微机打游戏。
6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。
7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。
8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。
9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。
电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。
10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。
11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。
12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。
13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。
班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。
休假类别分为：
公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。
14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。
15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。
16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。
17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。
18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。
19、纪律检查形式：
自查、互查、专查。
20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。
并做好《班组纪律检查台帐》。
班组成本管理制度
班组建设2009-12-1722:
49:
52阅读1319评论2 字号：
大中小 订阅
1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。
2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。
做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
目标要求：
2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。
2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。
2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.
2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：
按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。
搞好修旧利废。
6.健全、完善成本管理的基础工作
6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。
原始记录内容包括：
生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。
6.2.视和加强计量工作（测量、检验、化验、分析），
6.2.1按照计量法律、法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业计量监督提供必要的条件。
6.2.2计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的、未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。
6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。
6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。
6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。
6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。
6.2.7不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。
6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。
6.3搞好定额管理（劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额）。
发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。
6.4采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。
7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。
做到“五结合”：
双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。
班组质量管理制度
班组建设2009-12-1621:
47:
29阅读1184评论0 字号：
大中小 订阅
1、要树立“用户是上帝，质量是企业的生命”的理念，从思想上高度重视质量，充分认识质量对企业生存和发展的重要性，以质量求生存，以质量求发展。
2、建立全员、全面、全方位和全面科学的质量管理体系。
具体要求：
①、明确质量目标，制定质量方针和计划。
②、建立、健全质量管理机构，大力开展群众性质量管理活动。
③、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
④、实现管理业务标准化和管理工作程序化。
⑤、积极贯彻ISO9000质量体系标准，开展提高质量活动。
3、加强对组员质量管理培训，学习ISO9000 标准，并结合实际运用到工作中去。
4、定期开展全面质量管理（TQC）小组活动，把“零缺陷法”落实到工作中，大搞小改小革，让员工广提合理化建议，开展质量比赛，奖优罚劣。
调动大家关心和参加质量管理的积极性，努力提高质量。
发现质量问题，及时分析解决。
5、把“预测预防”纳入质量管理，把不合格产品消灭在生产过程中，抓好4E管理（Man—人；Machine—设备；Material—材料；Methool—方法）要求：
①、加强对组员的技能训练，提高员工的质量意识。
②、对设备进行预防性维护，防患于未然，加强日常巡检和检修。
③、加强对原材料的验收检查。
④、操作、维修程序标准化，制度化。
6、质量工作要做到“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”：
按工艺要求、按技术标准、按规程（图纸）进行生产；自检产品质量、自查不合格品、自己做好标志；自控产品合格率100%；出现质量问题，分析质量问题的危害性，分析产品质量问题的原因，分析应制定采取的措施。
7、质量工作要用数据说话，数据要真实，不准弄虚作假，强调科学性，以准确的数据反映产品质量，做到研究专业技术和应用数理统计相结合。
常用工具有：
分层法、排列图法、因果分析法、直方图、控制图、散布图、关联图法、KJ法、系统图法、矩图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、网络图法。
8、要制定、总结年、季、月质量目标，并分解到个人，有检查、有考核，有奖惩。
目标要具体，明确，做到数字化。
9、每班组设一名兼职的质量管理员，切实履行自己的职责，不断提高质量管理水平，实现公司品牌工程，并真实、规范填写《班组质量管理台帐》。
班组现场管理制度
班组建设2009-12-1621:
45:
13阅读1201评论1 字号：
大中小 订阅
班组现场管理制度
1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。
2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。
3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，
3.1整理：
把有用的物品留下，无用的物品移走；
3.2整顿：
把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回；
3.3清扫：
清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅；
3.4清洁：
持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化；
3.5素养：
遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯；
4、5S推进方法：
制定计划；开展学习会；制定组织；确定检查时间、标准；据检查结果考核；
5. 5S成功基础
5.1高高兴兴得持续进行“5S”；
5.2把5S当成工作的一部分，作为改善现场的加入口；
5.3不能只喊口号，要有行动‘
5.4选好现场管理者，监督者，他们是5S的关键人物；
5.5 5S的目的是改善企业的体制，培养人才；
5.6 5S的基本功能是发现无效；
6.现场管理基本方法
6.1定置管理。
要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
按区存放，标图定置，按类存放，帐物一
6.2目视管理。
有目标、有制度、有标准并公开上墙。
（3）目标管理。
自上而下层层展开，自下而上层层保证。
7.现场管理标准
7.1“一平”：
地面平整；
7.2“二净”：
门窗玻璃净，墙壁地面净；
7.3“三见”：
轴见光、沟见底、设备见本色；
7.4“四无”：
无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备；
7.5“五不漏”：
不漏水、电、气、油、化工原料；
8、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。
班组民主管理制度
班组建设2009-12-0123:
18:
56阅读898评论0 字号：
大中小 订阅
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：
个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：
一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：
组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。
六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
具体要求：
11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。
11.2班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。
11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事
升级会员 