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对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文
对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨
[摘要]本文研究以家族企业如何建立和完善现代企业制度为研究对象，对如下内容进行研究：
首先，对家族企业及现代企业制度的基本理论进行介绍；其次，对家族企业建立和完善企业制度的必要性进行分析；再次，对阻碍家族企业进行现代企业制度的因素进行分析；最后，针对限制家族企业企业文化建设的因素，制定解决对策，以期能够在一定程度上解决家族企业现代企业制度建设困难，提升家族企业现代企业制度有效性等。
[关键词]家族企业现代企业制度企业管理
目录
引言1
一、家族企业及现代企业制度概述1
（一）家族企业的内涵及特征1
（二）现代企业制度的内涵及特征1
二、家族企业建立和完善现代企业制度的必要性2
（一）家族企业制度存在的困境2
（二）现代企业制度对家族企业制度改进的意义4
三、阻碍家族企业建立和完善现代企业制度的因素6
（一）我国产权制度不完善6
（二）法律环境不健全6
（三）管理模式的障碍7
（四）公司组织结构的障碍7
（五）配套机制落后8
四、促进家族企业建立和完善现代企业制度的建议8
（一）变革家族企业产权制度9
（二）完善相关法律9
（三）推进家族企业管理制度变革9
（四）构建合理治理机制10
（五）建立科学企业文化10
总结11
参考文献11
引言
家族企业曾在我国经济社会发展中做出重要贡献，但是在进入21世纪，我国家族企业的生存发展进入较大的考验期。
根据相关调查显示，我国家族企业的平均寿命远低于西方国家，需要引起重视。
现代企业管理制度是现代企业发展的重要管理基础，在我国家族企业发展中适当的引入和完善现代企业制度对于家族企业的发展具备重要意义。
因此，本文研究重点对家族企业建立和完善现代企业制度的相关问题进行研究，以期能够对这一问题形成系统的分析和认识。
一、家族企业及现代企业制度概述
家族企业经营模式在我国企业总体中有着重要比重，现代企业制度是市场经济发展中更具备市场适应性的管理模式，在我国家族企业发展中，探索现代企业制度建立的问题，具备较强的现实意义。
（一）家族企业的内涵及特征
家族企业是一个较为明确的企业经营模式，其经营特征在企业管理模式上有着显著的体现：
1.定义
家族企业主要针对企业内部以家族模式进行管理运作的企业模式。
在我国，家族企业分布于各种类型和规模的企业中，尤其是中小型企业的家族管理模式相对广泛。
这与我国改革开放以来民营经济发展热潮有着密切的关系，在这一历程中，民营企业家创办了一批传统企业，在市场经济的深入发展中，逐渐壮大成为家族管理为主的企业模式，即家族企业。
2.类型及制度介绍
家族企业的类型较多，包括家族业主、家族合伙、古典家族股份公司及现代家族股份公司等。
这些家族企业的所有权、经营权、组织结构、管理手段、决策方式等存在一定的特点。
目前我国国内家族企业注意是家族业主或家族合伙的方式，现代家族股份公司相对较少。
（二）现代企业制度的内涵及特征
现代企业制度的建立必须符合现代企业制度的内涵及特征，这里对其进行简要介绍：
1.内涵
现代企业制度的成立基础是完善的企业法人制度，其实现保证为有限责任制度，以公司为主要形式。
现代企业制度具备产权明确、权责明晰、政企分开且管理科学的基本特性。
现代企业制度由一系列的独立制度构成，包括企业制度、自负盈亏制度、出资者有限责任制度及责任领导和组织管理制度等。
2.特征
现代企业制度的特征包括：
（1）产权明晰：
现代企业制度的所有权与经营权归属明晰，产权需要归属到明确的个人之上，如果一个家族企业的产权在家族内部非常明晰并且具备合理安排，则基本迈入现代企业行列。
在此基础上，现代企业制度将形成权责明确的管理机制，在所有权和经营权合理分离的情况下，促使企业整体治理机制有效性得以改善。
（2）剩余控股权配置合理：
现代企业制度要求企业的剩余配置权得到合理控制，实现企业内部各主体之间的激励和约束，降低交易成本提高企业生产要素价值等。
这要求企业建立现代企业治理机制，逐步形成完善的内部治理结构，促使管理科学、决策科学等。
二、家族企业建立和完善现代企业制度的必要性
我国家族企业构建现代企业制度十分必要，尤其是在当前我国家族企业的传统制度很难适应市场发展要求，导致家族企业市场竞争力下降的现实情况下。
更需要注重进行现代企业制度改革，不断推进家族企业的更好等。
（一）家族企业制度存在的困境
结合我国家族企业发展的实际情况，家族模式的企业制度已经显露出较大的发展困境，需要正确面对和解决：
1.股权过度集中
目前我国家族企业普遍存在股权过度集中的问题，企业股权集中在家族企业最初的创办者之上，这些创办者本身虽然具备较好的创业能力，但是其适应现代企业管理的能力已经不足。
并且在股权集中的情况下，股权所有人往往并不愿意与职业经理人分享权力，更乐于控制企业经验权。
这促使目前我国家族企业中存在32%的企业最大股东担任董事长、17%以上担任董事长兼总经理的职位，促使股权集中下经营权集中，无法实现所有权和经营权的分离，这就导致企业管理中存在过度独立的个人决策为主，产生经验主义和冒险主义等，对于企业管理制度的优化不利。
例如，国美电器是我国最典型的家族企业，作为上市公司，国美电器的股权结构相比于一般家族企业而言更加分散。
但是即便如此，国美电器70%以上的股权仍然集中在黄氏家族手中，这使得在家族企业的治理中，家族利益实际上主导企业管理，这对于企业科学管理决策的实现十分不利。
2.决策权集中
在家族企业股权集中、经营权集中的情况下，虽然一部分家族企业开始采用雇佣职业经理人的方式进行管理。
但是在主要决策上，经理人仍然需要受到公司董事会约束。
而公司董事会在股权集中于少数家族领导之上的情况下，实际上公司最核心的决策权集中在少数家族领导之上。
这就促使某些家族领导在决策中可能存在守旧、不了解市场、缺乏创新判断等缺陷限制决策的科学性，导致企业决策的效果不足。
正如国美电器在决策中有着显著的家族特征一样，我国大多数家族企业的决策者以家族少数领导者为主，其中股份制公司的董事长或总经理都是家族领导者，其在家族企业的决策中，所发表的言论往往能够得到拥有多数股权的家族成员的支持，促使家族企业决策权基本集中在少数人手上。
3.组织架构中呈现亲缘化特征
家族企业当前的组织架构呈现显著的亲缘化特征，即便是我国现代企业制度较完善的国美电器等家族企业，仍然存在这一问题。
在这样的组织架构下，产生家族企业的中层及以上管理层的实权归属于家族内部，这实际上导致家族内部控制整个组织决策的运行，受到家族内部关系的限制，很难出现理性组织管理。
在此情况下，家族企业内部难以形成权责明确、决策民族和管理科学的现代企业制度，其组织的整体运行效率存在缺陷。
在我国大多数中小型家族企业中，组织结构亲缘化的问题非常显著。
根据2011年吉林大学研究生对吉林省10家中小家族企业的调研，这些家族企业的经理层基本80%以上都是家族成员，企业总经理或者董事长是家族继承模式传承下去的，并没有开设经理层的公开选拔制度，这就形成了企业内部管理决策的完全家族模式，对于现代企业市场竞争发展不利。
4.“人治”色彩浓厚
家族企业管理中存在显著的人治特色，在管理与决策中，家族领导者一人的意见或决策要求往往成为家族企业整体决策的最终决定者。
没有将制度化的约束与监督等落实在企业管理的实处，导致企业管理存在稳定性不足和调查性不足的问题，家族企业的管理缺乏科学约束机制下，治理效果存在一定缺陷。
在决策权力基本集中在家族少数成员之上时，家族企业在重大事件上的管理实际上都具备人治的色彩。
而在具体的部门及事物管理中，形成部门内的人治，导致整个家族企业的发展缺乏客观制度基础，人治的不确定性较大，这对于家族企业的稳定发展不利。
5.用人唯亲
家族企业的用人制度中，存在较为明显的关系本位原则，在此基础上，家族成员之间关系的远近成为家族企业用人的重要标准。
导致家族企业出现用人唯亲的现实问题，在此情况下，家族企业的管理中实际上形成一种亲情模式管理，约束、监督、激励等现代管理制度失效。
并且，在用人唯亲的情况下，家族企业的管理中呈现显著的情感式管理，这样的管理缺乏理性，并且其管理下的岗位安排等并不能够完全适合该家族成员，导致企业的组织管理效率下降，并且限制家族企业的整体发展。
正如上文分析，家族企业在管理层出现显著的亲缘化，存在管理层的用人唯亲现象一样。
在家族企业的其他工作岗位，一些不希望通过公平竞争上岗或就业的人可能透过家族关系，在家族企业实现就业，而这些人本身与企业岗位发展要求可能存在一定差异，这对于家族企业现代市场竞争能力发展不利。
（二）现代企业制度对家族企业制度改进的意义
有效推进家族企业实践现代企业制度，能够对当前家族企业管理存在的缺陷进行适当的补充，这是值得我们思考的问题：
1.促进产权明晰和利益协调
现代企业制度的第一步就是改革产权机制，促进企业产权明晰，利益得以协调。
通过现代企业制度改革，家族企业在产权集中下利益过度集中在大股东利益的问题能够得到改善，为家族企业的产权结构改革、产权优化等奠定基础。
在产权明晰与改革中，家族企业的股东利益、经营者利益及企业利益能够得到协调，促使其更好的遵循相关者利益最大化原则，促使家族企业整体管理和经营中实现更高的效益。
2.推进决策分权和优化
现代企业制度注重所有权与经营权的分离，重视企业在经营管理中管理、决策、执行、监督等机制的分离与组合，形成对权利更好的约束机制。
在此情况下，家族企业的决策会逐步实现企业内部的高度参与性，集思广益实现企业决策的改进。
在决策的执行中，由明确的监督机制和部门进行监督，对于各部门及人员的决策执行等进行监督管理，促使整体的决策执行能力改善。
并且通过有效的监督机制，及时发现并改善家族企业决策存在的缺陷等，促使家族企业的整体管理能力改进。
3.提升组织架构的合理性
现代企业制度能够对家族企业的公司治理结构产生一定影响，现代企业的治理结构如图1所示：
图1：
股份制公司治理结构简图
股份制公司治理是现代企业制度的主要治理组织结构，当前现代企业制度主要采取所有权与经营权分离的公司治理模式，形成公司职业经理人管理，董事会和监事会监督管理决策的模式。
在现代企业制度下，形成管理权和监督权的分离与制衡，如何有效平衡两者关系，对于企业治理效果有着较大的影响。
通过现代企业制度的改革，家族企业过度集中的所有权和经营权之下，相对较差的组织架构及治理能力能够得到一定的改善。
4.加强管理的制度化和规范化
现代企业制度的实施会对家族企业的管理制度化合规范化产生较好的促进作用，能够促进家族企业整体管理的科学性和有效性提升。
现代企业制度注重权力制衡机制，促使管理权力在完善的监督之下进行，能够促使管理者管理更加谨慎、监督者监督更加积极，促使整体的管理决策在有效的约束机制下，实现较高制度化及规范化。
5.提升人力资源管理效果
现代企业制度要求实施现代化人力资源管理机制，这对于家族企业人力资源管理机制的改进有着重要的意义。
现代企业制度下人力资源管理会形成一定的内在驱动性，不是依靠权利影响力，而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此对员工发展具备明显的内在驱动性。
现代企业制度下人力资源管理影响的持久性，能够把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动，一旦协调一致，便获得相对独立性，对员工具有强大而持久的影响力。
现代企业制度下人力资源管理激励的有效性较高，他能够着重满足员工的基本需求和更高层次需求，促进家族企业员工改造积极性改进等。
三、阻碍家族企业建立和完善现代企业制度的因素
在当前我国家族企业存在较大缺陷的内部制度基础上，在目前家族企业法律地位等还存在一定缺陷的现实情况下，家族企业进行现代企业制度建设存在一定困难，需要引起重视。
（一）我国产权制度不完善
我国家族企业的产权比率较高的集中在少数家族股东之上，并且普遍超过80%的临界值，这说明家族企业发展下的财务风险较高并且呈现一定的增长趋势。
根据2011年我国国内主要家族企业集团的财务报告，产权比率在80%以上的企业比重为45%，产权比率在70%-80%的企业比重为30%，产权比率在60%-70%的企业比重为20%，产权比率在60%附近的家族企业仅不足5%。
这说明当前我国家族企业产权比率过高，距离国际规定的现代化企业产权比率的合理水平相聚甚远。
这不仅会限制家族企业的现代企业制度发展，还会对家族企业的财务能力产生不利影响。
极高的产权比率意味着家族企业的股权融资集中在极少数的股东之上，这就使得少数股东资本成为影响集团股权融资的重要问题。
但是，2008-2011年间，国内家族企业的股权融资能力并没有显著增加，根据财报数据，股权融资比重在整体融资的比重并没有显著增加，也就是说产权比重较高的情况下，家族企业的融资能力能受到影响，这对于家族企业现代企业制度的实现不利，需要注重适度改革。
（二）法律环境不健全
当前我国家族企业实现现代企业制度的法律环境存在一定欠缺，尤其是家族企业本身的经济社会地位没有在法律上得到明确的规范，在此情况下，家族财产权不能够得到有效保障，为了实现对家族财产权的全面掌握，家族企业实施现代企业制度的积极性也就必然出现不同程度的下降。
在家族企业立法保护上虽然现有法律也在逐步完善，但是法律过度抽象和原则化，实施中缺乏谨慎性，并不能够很好的保护家族企业权益。
需要注意的是，我国在家族企业的司法执行中，往往存在过度严厉或者任意执法的行为，这对于家族企业的合法权益维护和违法恰当处罚的形成困难，家族企业也就更不愿意进行现代企业制度建设，因为这可能将自身行为完全公开，导致个人权益及家族权益可能受损的情况出现。
例如，在国美集团这一典型的家族企业在现代化企业制度的建设过程中，使得黄光裕家族的个人信息及家庭信息被媒体等大量披露，而执法部门在法律缺陷的基础上，无法规范家族企业管理制度转型的行为，也较少对外界媒体等的信息传递进行规范。
使得家族企业的现代化企业制度转型中受到过多非合理管理因素的影响，并对家族企业内家族成员利益等产生不利影响，并最终促使家族企业现代企业制度转型无法有序进行。
（三）管理模式的障碍
家族企业当前企业组织管理模式对于现代企业制度的形成有着较大的威胁，目前我国家族企业的治理结构不能达到完全的管理和监督效果。
我国家族企业的内部治理失效主要表现在以下三点：
第一，股权结构失衡。
家族企业股权集中在少数家族领导者之上，还存在家族成员内部职工股较高，使得高管的持股更多，为追求股权粉红而可能产生一定的财务造假问题。
我国家族企业产权模糊，处于内部人的控制之下，缺乏有力监督。
股东大会上中小股份受大股东压制。
中小股份主要通过转让股票间接的影响公司运作，或者直接参与投票但是必然由于势单力薄，最终决定权受大股东的决策影响。
这样，就使得股东大会的监督能力取决于大股东。
独立董事制度的约束力有限。
由于我国上市公司处于内部人控制的状态下，使得独立董事虽然独立于家族企业经营管理者和股东以外，但是其实际效用的发挥受制于多方面因素，而导致不能达到很好的监督效果。
由于监事会成员有股东和职工大会产生，其行为在很大程度上取决于大股东意愿，一旦大股东实施舞弊行为，则监事会并不会实施其监督的职能。
另外，由于监事会职责采取的是归纳法确定范围而没有明确的职能细则，并且实际工作中缺乏有效辅助部门，使得监事能力发挥弱小。
正如国美集团的管理决策中，虽然雇佣了专门的职业经理人进行现代化管理，但是实际上决策和监督权还是集中在黄氏家族之上。
而在金龙电机等家族企业现代化企业制度转型后，大股东组成的董事会被定为在管理监督和决策审核上，但是实际上职业经理人的决策仍然最终决定于董事会，而董事会的利益也是职业经理人努力的主要方向，并没有很好的做到企业内部公开民主化的有效治理模式。
（四）公司组织结构的障碍
现代企业制度要求对企业外部环境因素变化具有及时响应能力，对企业内部因素变化具有及时应对能力，不仅要对多变市场中的顾客需求变化具有灵活快速的响应能力，而且要对企业内部人、财、物、信息等各个生产要素的变化有及时地适应能力。
而大多数的家族企业都采用金字塔组织或者直线式的组织结构，这样的组织机构虽然便于指挥，但是这种形势层次过多，固定不变，强调的是上级对下级的指挥监督控制，容易造成部门之间关系不紧密，使得各个部门之间相互隔离，沟通困难，信息的传输也会受到阻碍，可能在传递过程中造成信息的缺失或者传递人员的表达错误也会使信息失去原来的真实性。
因此企业需要设置一种结构扁平化、层次少的组织结构设置，加强各部门间的沟通交流，这样信息的流通、传递效率也会大大提高。
王子集团在家族企业模式下，为推进现代企业制度建设，逐步深入企业内部各部分的分部门治理结构。
在此情况下，王子集团内部各部门的管理权责更加明确，但是在这一过程中，各部门的相互联系与配合较少，这对于现代企业制度内部的信息整合、分析与最后的管理决策形成较为不利。
在公司组织结构对信息传递存在较大障碍的情况下，王子集团的现代企业管理决策的执行也存在较大困难，促使各部门互动合作较差的情况下，现代管理的执行效果大打折扣。
（五）配套机制落后
我国家族企业在现代企业制度建设的过程中，缺乏完善的配套机制。
尤其是企业文化建设存在较大的缺陷，这导致企业内部的所有者、管理者、员工等对于构建现代企业制度的理念、内容及重要性缺乏认识，也就不能够积极支持现代企业制度建设，导致现代企业制度的进度缓慢。
并且由于缺乏企业文化建设，企业家族管理中相对缺乏实质能力的成员往往会阻碍现代企业制度建设，这就导致家族企业的内部治理缺陷进一步扩大。
根据2011年新浪网的一项调查，在2011年底，我国家族企业集团中形成个性化企业文化，并且在企业内部形成较完善的企业文化宣传机制的家族企业不足20%。
在我国家族企业中，60%以上的家族企业在企业文化上存在相似性，70%以上的家族企业并没有对企业文化进行全面建设与宣传，这对于家族企业现代企业制度的建立是不利的。
四、促进家族企业建立和完善现代企业制度的建议
促进我国家族企业实现现代企业制度，并不断深入现代企业制度实现，促进家族企业发展，需要注重改善内外部环境，推进家族企业现代企业制度建设的内部基础完善、外部环境健全等。
（一）变革家族企业产权制度
推进我国家族企业现代企业制度的建设，首先需要注重实现股份制改革，推进多元产权结构改造。
产权分离能够增加企业创益能力，应该能够在资本市场进行自由的交易和出入。
在我国家族企业应该注重逐步淡化产权制度上的家族特色，逐步实现产权安排并吸收社会资本、技术及管理等，推进产权的改革进程。
鉴于当前产权比率过高情况下家族较高的股东权益风险，对其长期发展中股东信心不利。
家族企业需要有效的调整产权管理计划，强化对企业原有产权的管理，并适度扩充产权资本能力，不断优化产权资本效益，提升其产权比率基数，降低产权比率，逐渐形成到较合理的产权比率结构。
在这一过程中，应结合市场风险预警机制，形成在资本市场的适当股权计划调整，利用增发新股的方式在一定程度上分散产权结构，但需要注重原有股权权益的保障。
（二）完善相关法律
我国家族企业构建现代企业制度，必须在完善的法律机制基础上进行。
我国政府需要对现代企业制度的法律环境进行完善，注重在法律上对家族企业的地位，以及家族企业构建现代企业制度的流程等进行规定。
明确家族企业的资本属性及产权属性等，为家族企业的产权改革等奠定基础。
首先，注重对家族企业个人私有财产权力的法律地位进行保护，明确家族企业的财产权利和法律地位的平等性。
其次，注重对家族企业法律地位的确认，从经济体制角度对家族企业现代企业制度改革的合法性依据进行系统完善。
再次，注重在法律范围内允许家族企业自行进行现代企业制度改革，避免行政过度敢于等，确保家族企业在市场经济中的自由活动权力。
最后，注重对家族企业的市场交易等进行合法保护，允许家族企业的资产自由进入要素市场实现交换等。
在保护家族企业现代企业制度构建的过程中，也需要对家族企业出现的系列违法违规行为进行全面的打击，不断提升家族企业经营活动的规范性。
（三）推进家族企业管理制度变革
推进我国家族企业现代企业制度的建立，需要注重对家族企业的管理机制进行改革，推进现代企业公司治理结构的逐步实现。
采取更有效的措施来控制大股东的权力约束其行使方向，才能更好的避免大股东个人因素对企业管理的过度影响。
进一步完善独立董事制度，完善独立董事的选聘机制，建立其更完善的独立董事机构和有效的独立董事激励约束机制，以更充分的调动独立董事的行使职能积极性。
须将独立董事行为与公司管理层分开，这样才能是独立董事真正的行使独立的监督权力。
监事会必须发挥出在公司治理中的重要作用，才能使得管理层从公司实际出发，更好的经营管理而不是以舞弊的形式满足不正当目的。
这就需要改善监事会的组织结构，进一步增强监事会的独立性和职能行使积极性。
降低大股东或控股股东代表在监事会上的席位。
增加其它利益相关者代表在监事会中的席位，也就是在现有的董事会和公司职工基础上，还需要纳入政权市场中小投资者和其他利益相关者。
同时，对监事候选人所具备的相关专业知识和监督能力以及综合素质要更加关注，只有综合素质和专业素质更高的监事会才能使其作用得到更好的发挥。
建立以股东、职工、其他利益相关者在内的评价考核队伍，定期开展会议，对经营者短期管理战略及效果进行评价，促使经营者经营管理的谨慎性提升。
并更好的形成对公司经营管理的全面监督，辅助监事会发挥作用，更好的及时发现企业经营发展中存在的问题。
（四）构建合理治理机制
我国家族企业现代企业制度的建立，应该注重推进家族企业组织结构的扁平化，注重配合建立完善的内部治理机制，提升内部治理的有效性。
我国家族应该适度加强管理部门内部组织结构的扁平化建设，应该在明确各部门权责并精简人员后，对用人制度及管理流程进行重新梳理，建立更优质的组织结构，降低中间环节情感为主的管理模式对现代企业管理阻碍效果等。
同时，注重改革家族企业人力资源管理机制，推进现代企业人力资源管理制度的深入实践，应该根据公司的要求制定评价标准，公正合理的人才选拔制度，把个人的感情因素影响减少到最小的因素，建立人才选拔流程，对不同的岗位可以进行不同的选拔机制。
对于一些重要的岗位，尤其是高端管理职位的选拔，可以进行“人才职业测评”。
通过客观、科学的数据分析，可以从另一个侧面了解应聘者是否能胜任其应聘的岗位，并不是单纯的从专业知识方面来评价一个人，从而有效降低人为经验的评判和直觉的失误。
采取不通的方式来进行人才的选拔，对于优秀人才的评价并不是只有拥有专业知识的人就算是人才，人员其他的一些综合素质、管理能力等都应考虑到，确保家族企业能够将合适的人才安排到合适的岗位，实现整体组织内部工作能力的改善，为家族企业的发展奠定基础。
（五）建立科学企业文化
企业文化对于家族企业现代企业制度的建设与深化有着重要意义。
我国家族企业构建现代企业制度时，需要注重与现代企业制度相配套的企业文化建设与宣传，培训现代企业文化，为现代企业制度体系的建设创造更优越的思想环境，提高管理层的综合管理素质并强化其对现代企业管理与控制的正确认识，从而推进现代企业制度建设；进行合理的结构组织设定，在充分考虑现代企业制度的要求时，注重科学、效率、精简、权责分明等原则，将权责体系与内部治理有机的结合起来，从而提高内部治理的效果并提升公司的业务水平等；在企业文化中深入构建企业统一的价值观、职业道德及精神面貌等，这符合现代企业的发展需要，并且通过合规意识及自我保护意识的强化能够有效降低经营中的道德风险。
只有不断完善企业文化这一配套机制的建设，才能够促使家族企业内部的管理者及员工真正支持现代企业制度建设，促进现代企业制度发展。
总结
综合而言，现代企业制度的实现对于我国家族企业的发展有着重要作用。
实施现代企
升级会员 