装饰材料行业分析报告.docx
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装饰材料行业分析报告
湖南商学院北津学院课程设计
装饰材料行业分析报告
一、行业发展概况、特点及核心竞争力
(一) 行业发展概况
(1)行业概述
装饰材料装修是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使
用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外
表层及空间进行的各种处理过程。
图 1、装饰行业所处建筑业位置
装饰材料装修主要包括公共装饰材料装修、住宅装饰装修和幕
墙工程三大组成部分。
装饰材料材料行业为公共装饰材料行业的上
游行业,旅游业(酒店、饭店等)、写字楼、非盈利组织(政府工程、
医院、学校等)为公共装饰材料行业的下游行业。
完整的装饰材料装
修产业链相对较简单,包括设计—工厂化部品部件加工—材料供应
—施工等环节。
图 2、装饰材料业细分情况
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与土木建筑业、设备安装业等一次性完成工程业务不同,每个
建筑物在其完成直到整个使用寿命的周期中,都需要进行多次装饰
装修,酒店类公共建筑一般 5-7 年更新一次,其他建筑物一般不超
过 10年更新一次。
因此,装饰材料行业的发展具有乘数效应和需
求可持续性的特点,未来市场空间不仅仅取决于新建房屋建筑的数
量及面积,也取决于需要再装修的房屋建筑物的数量。
改革开放以来,我国装饰材料行业逐步发展成为一个专业化领
域,总的来说,我国装饰材料行业经历了形成期(1978-1988 年)、
稳步发展期(1989-2000 年)和快速发展期(2005 年至今),目前
行业处于繁荣发展阶段。
图 3、我国装饰材料行业发展阶段
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(2)行业市场结构
装饰材料业是建筑业中竞争程度最高的一个子行业,根据中国
装饰材料协会统计显示,目前装饰材料行业企业总数为 14.5 万家。
其中,从事公共装饰材料行业的企业约有 4 万家,占行业企业总数
的 26.67%,从事住宅装饰装修行业的企业约有 11万家,占行业企
业总数的 73.33%。
在装饰行业从业人员中,一线操作工人为 1,100
万人,占从业总人数的 78.33%;从事材料流通服务人员为 250 万人,
占比为 16.67%;其他人员为 150 万人,占比为 10%。
过去的 5 年中,
随着装饰公司的品牌、资金实力和业务技术要求越来越高,装饰行
业已经表现出了较为明显的行业集中特征。
企业数量从 2006年的
19 万家下降到 2010 年的 14.5 万家,根据装饰材料协会的估计,
到 2015年,这一数量会进一步下降为 12万家。
资质企业数量从
2005 年的 4.5 万家上升到 2010 年的 5.8 万家,预计到 2015 年,
这一数量将达到 7 万家,资质企业数量占比将达到 70%。
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图 4、我国装饰材料企业家数2009 年资质公司数量及占比
资料来源:
中国建筑业协会 Natrust 分析
图 5 装饰材料行业企业结构和从业人员结构
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资料来源:
装饰材料业协会 Natrust 分析
(3)细分市场发展
公共装饰材料市场包括展馆、医院、写字楼、车站、酒店等公
共场所;住宅装饰包括普通家庭装修和住宅精装修。
细分行业产值
方面,公装、家装较大。
图 7 中国装饰材料细分行业占比
资料来源:
中国装饰材料业协会 Natrust 分析
图 8 中国装饰材料细分行业发展状况
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(二)行业特点
(1)运营模式
装饰材料工程设计、施工的承接一般通过招投标(分为公开招标
和邀标)的方式取得,中标后公司组建项目团队实施。
装饰行业的主要业务流程环节如下所示:
图 9 项目运营流程
1、施工项目承接,接受前期工程预付款;
2、项目施工,根据工程进度,在确认工程量后按月收取工程进
度款。
工程进度款一般为当月工程量的 60-70%;
3、竣工验收,累计收到工程款约占总款项的 60-70%;
4、竣工结算:
约 35%的项目审计需要的时间为 6个月以内,
约 26%的项目需要 6-12 个月,约 21%的项目需要 12-18 个月,约
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14%的项目 18-24 个月,约 4%的项目需要更长的时间。
工程竣工结
算一般支付至工程结算价款的 95%;
5、预留款项作为质量保修金:
工程质量保证金一般不超过施工
合同价款的 5%,保修期从工程实际竣工之日算起,工程在质量保修
期内(1~3 年)承担质量保修责任。
图 10 项目业务流程及相关资金流动图
公共装饰材料的设计可以杠杆化施工业务量,如金螳螂 50%的
设计可以带来施工量、1元设计可以带来 30元的施工;洪涛股份
设计带动施工收入占整体 47%。
特别对于公共装饰材料企业来说,
设计能力至关重要。
住宅精装修有着一些区别于公装的特点:
强势和挑剔的客户
(地产企业)、业务繁杂且更重视细节等等,因此业务的开展有两类
主体,一种是房地产企业下属的装修装饰公司;一种是和地产企业
保持良好合作的装修装饰企业。
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装饰材料行业施工中,业内通过挂靠和借用资质,对施工项目
层层转包的现象比较普遍。
通过挂靠、借用资质及层层转包,一些
无资质的企业借此获得工程得以生存,而出借资质企业对此只收取
管理费,不对其进行管理,恶性竞争的现象也普遍存在。
不过,主
要上市公司都基本能够做到“不转包、不挂靠”的原则,在业界、
客户中赢得了良好的声誉。
(2)装饰材料行业施工成本分析
装饰施工中,建筑原材料主要包括了木材、石材、钢材装饰材
料材料,原材料成本占比 71.8%;施工业务中,人工成本占比一般
在 20%左右。
原材料中占比大的木材、石材的价格波动幅度一般较
低。
加上我国各地基础类建材供应充足,供应商的议价能力是较弱,
同时装饰企业可以通过长期合作等方式做到原材料价格的稳定性。
针对跨年度的酒店装饰项目或者重大金额项目,装饰企业往往
可以与发包方签订开口合同,当原材料价格变动时,施工单位可以
有效地实现一定程度的价格转移。
即使是合同金额较小的闭口合同
项目,往往项目时间较短,原材料成本波动风险较低。
未来工厂化建设可以提升产品的统一性,并从管理上控制原材
料的使用结构和数量,从而控制成本。
大型装饰企业能够通过原材
料的集中采购、人工工效的提高、工地管理成本的降低,在保证盈
利水平的前提下,获得价格竞争优势。
图 16 装饰材料企业装饰施工项目成本结构
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(3)装修成本在工程投入中的比例分析
一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在 1000-3000 元/平
米之间,一般政府类办公楼的建筑面积都在 7000平米左右,根据
所处地区、办公楼的用途、建设标准不同,单位建设成本相差较大;
一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在 1000-3000 元/平米之
间。
一般酒店的单位面积装修投入在 2000-6000 元/平米之间。
除
了新建的酒店装修外,一般酒店的装修周期为 5 年-7 年,如果以
30 年的经营期计算,每家五星级酒店都需要进行 4-6 次的装修。
五
星级酒店单位面积装修费用采用该星级下的中值,也即五星级酒店
5400 元/平方米,四星级酒店为 4300 元/平方米。
铁路部分的装修装饰市场空间,与客运站的数量、客运站的建
筑面积有关。
各个客运站的建筑面积与各站的位置、重要性及功能
相关。
综合性较强,承担多条客运站始发终到作业,具备大型交通
枢纽功能的客运站建筑面积一般较大,建筑面积在 60,000平米到
80,000 平米之间;起到交通枢纽作用,实现多种交通方式衔接作用
的客运站建筑面积一般较小,建筑面积在 15,000 平米-30,000 平米
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之间。
单位面积装修投入在 1000-3000 元/平米之间。
在住宅装修成本上,每平米装修投入从几百元到几千元不等,
由企业层面集中采购装修物品,其成本肯定要比私人采购的成本低
得多,性价比会更高。
商场、幕墙类单位装饰成本则相对较低。
图 27 装饰业细分行业单位面积装修投入比较
资料来源:
《中国装饰材料》Natrust 分析
(三)行业发展的核心竞争力
(1)设计和施工能力
设计包括两个环节,一是单独投标的设计业务;二是施工环节
的深化设计。
前者更偏向于理念、概念的图纸化,相关收入单独核
算,一般来说是整个装饰材料工程投入的 2.5%-3%;后者是将理念
与实际结合之后的具体化,是施工业务的组成部分。
因此设计能力
不仅体现在是否能准确地、合理地将客户的理念在图纸上表现出来,
也部分体现在施工质量上。
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如我们前文所述,设计会直接带来施工业务,并且具备乘数和
杠杆效应,因此,设计研发的核心作用显得尤为突出。
图 17 业务板块毛利率对比
对于公共装饰材料,主要业务壁垒在于设计。
虽然目前很多项
目竞标入围的装饰公司数量较多,也确实存在一定程度的价格战,
对毛利率造成了一定的压力。
但是,对于优秀的公装公司来说,因
为具有领先的设计能力,同时利用设计所带来的施工杠杆效应来获
取收益。
因此,对于公共装饰材料项目来说,领先的设计能力构成
了业务的壁垒,而设计人员的素质就成为了公司的核心竞争力。
而对于住宅精装修业务,业务的壁垒则主要来自于施工。
精装
修业务不同于公共装饰材料,因为空间较小,设计相对简单,而且
具有可复制性,而就施工来说,虽然目前大部分施工人员都来自劳
务公司,但装饰公司的项目经理等人员要负责现场的施工管理,对
项目经理的管控和协调能力都要求很高。
而从开发商的角度来说,
因为目前小业主的维权意识很强,为了避免交房后出现各种返修要
求和可能的纠纷,开发商对精装修业务的施工质量要求也很高,而
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施工质量的保证则来自于整个装饰公司的管理,其中项目经理的素
质是此项业务的核心竞争力。
图 18 公共装饰材料和住宅装修业务特点比较
(2)产业链协调能力
领先的装饰公司占据了整个装饰产业链中附加值最高的业务领
域,包括上游的设计,并随着工厂化项目的推进而逐步进入部品供
给等毛利率较高的上游供给领域,下游则通过发挥品牌优势,完成
竞标和销售业务。
而毛利相对较低的装饰施工,公司往往采用将劳
务外包的形式,来降低成本。
这种占据“微笑曲线”两端高附加值
区域的策略保证了装饰企业能够获得较高的盈利能力。
图 19 装饰行业微笑曲线
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资料来源:
Natrust 分析
装饰材料行业作为一个充分竞争的行业,缺乏良好的成本管理
能力将无法在这个行业生存和发展。
在一个项目的运行过程中,需
要有内、外部多个环节的协调,任何一个环节沟通不畅或者出现问
题,都会产生工期的延误,造成费用和其他损失。
工期延误、造成
损失的外部原因大多数情况下都是招标人的资金不到位,以及与其
他施工单位进度的协调问题,这对公司的管理和协调能力提出了很
高的要求。
因此产业链协调能力是至关重要的。
产业链上优势位置
和公司项目的管理协调能力,最终将体现在公司经营效率的提高
二、装饰材