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装饰材料行业分析报告

湖南商学院北津学院课程设计

装饰材料行业分析报告

一、行业发展概况、特点及核心竞争力

(一) 行业发展概况

(1)行业概述

装饰材料装修是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使

用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外

表层及空间进行的各种处理过程。

图 1、装饰行业所处建筑业位置

 

装饰材料装修主要包括公共装饰材料装修、住宅装饰装修和幕

墙工程三大组成部分。

装饰材料材料行业为公共装饰材料行业的上

游行业,旅游业(酒店、饭店等)、写字楼、非盈利组织(政府工程、

医院、学校等)为公共装饰材料行业的下游行业。

完整的装饰材料装

修产业链相对较简单,包括设计—工厂化部品部件加工—材料供应

—施工等环节。

图 2、装饰材料业细分情况

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与土木建筑业、设备安装业等一次性完成工程业务不同,每个

建筑物在其完成直到整个使用寿命的周期中,都需要进行多次装饰

装修,酒店类公共建筑一般 5-7 年更新一次,其他建筑物一般不超

过 10年更新一次。

因此,装饰材料行业的发展具有乘数效应和需

求可持续性的特点,未来市场空间不仅仅取决于新建房屋建筑的数

量及面积,也取决于需要再装修的房屋建筑物的数量。

改革开放以来,我国装饰材料行业逐步发展成为一个专业化领

域,总的来说,我国装饰材料行业经历了形成期(1978-1988 年)、

稳步发展期(1989-2000 年)和快速发展期(2005 年至今),目前

行业处于繁荣发展阶段。

图 3、我国装饰材料行业发展阶段

 

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(2)行业市场结构

装饰材料业是建筑业中竞争程度最高的一个子行业,根据中国

装饰材料协会统计显示,目前装饰材料行业企业总数为 14.5 万家。

其中,从事公共装饰材料行业的企业约有 4 万家,占行业企业总数

的 26.67%,从事住宅装饰装修行业的企业约有 11万家,占行业企

业总数的 73.33%。

在装饰行业从业人员中,一线操作工人为 1,100

万人,占从业总人数的 78.33%;从事材料流通服务人员为 250 万人,

占比为 16.67%;其他人员为 150 万人,占比为 10%。

过去的 5 年中,

随着装饰公司的品牌、资金实力和业务技术要求越来越高,装饰行

业已经表现出了较为明显的行业集中特征。

企业数量从 2006年的

19 万家下降到 2010 年的 14.5 万家,根据装饰材料协会的估计,

到 2015年,这一数量会进一步下降为 12万家。

资质企业数量从

2005 年的 4.5 万家上升到 2010 年的 5.8 万家,预计到 2015 年,

这一数量将达到 7 万家,资质企业数量占比将达到 70%。

 

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图 4、我国装饰材料企业家数2009 年资质公司数量及占比

 

资料来源:

中国建筑业协会 Natrust 分析

图 5 装饰材料行业企业结构和从业人员结构

 

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资料来源:

装饰材料业协会 Natrust 分析

 

(3)细分市场发展

公共装饰材料市场包括展馆、医院、写字楼、车站、酒店等公

共场所;住宅装饰包括普通家庭装修和住宅精装修。

细分行业产值

方面,公装、家装较大。

图 7 中国装饰材料细分行业占比

 

资料来源:

中国装饰材料业协会 Natrust 分析

图 8 中国装饰材料细分行业发展状况

 

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(二)行业特点

(1)运营模式

装饰材料工程设计、施工的承接一般通过招投标(分为公开招标

和邀标)的方式取得,中标后公司组建项目团队实施。

装饰行业的主要业务流程环节如下所示:

图 9 项目运营流程

 

1、施工项目承接,接受前期工程预付款;

2、项目施工,根据工程进度,在确认工程量后按月收取工程进

度款。

工程进度款一般为当月工程量的 60-70%;

3、竣工验收,累计收到工程款约占总款项的 60-70%;

4、竣工结算:

约 35%的项目审计需要的时间为 6个月以内,

约 26%的项目需要 6-12 个月,约 21%的项目需要 12-18 个月,约

 

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14%的项目 18-24 个月,约 4%的项目需要更长的时间。

工程竣工结

算一般支付至工程结算价款的 95%;

5、预留款项作为质量保修金:

工程质量保证金一般不超过施工

合同价款的 5%,保修期从工程实际竣工之日算起,工程在质量保修

期内(1~3 年)承担质量保修责任。

图 10 项目业务流程及相关资金流动图

 

公共装饰材料的设计可以杠杆化施工业务量,如金螳螂 50%的

设计可以带来施工量、1元设计可以带来 30元的施工;洪涛股份

设计带动施工收入占整体 47%。

特别对于公共装饰材料企业来说,

设计能力至关重要。

住宅精装修有着一些区别于公装的特点:

强势和挑剔的客户

(地产企业)、业务繁杂且更重视细节等等,因此业务的开展有两类

主体,一种是房地产企业下属的装修装饰公司;一种是和地产企业

保持良好合作的装修装饰企业。

 

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装饰材料行业施工中,业内通过挂靠和借用资质,对施工项目

层层转包的现象比较普遍。

通过挂靠、借用资质及层层转包,一些

无资质的企业借此获得工程得以生存,而出借资质企业对此只收取

管理费,不对其进行管理,恶性竞争的现象也普遍存在。

不过,主

要上市公司都基本能够做到“不转包、不挂靠”的原则,在业界、

客户中赢得了良好的声誉。

(2)装饰材料行业施工成本分析

装饰施工中,建筑原材料主要包括了木材、石材、钢材装饰材

料材料,原材料成本占比 71.8%;施工业务中,人工成本占比一般

在 20%左右。

原材料中占比大的木材、石材的价格波动幅度一般较

低。

加上我国各地基础类建材供应充足,供应商的议价能力是较弱,

同时装饰企业可以通过长期合作等方式做到原材料价格的稳定性。

针对跨年度的酒店装饰项目或者重大金额项目,装饰企业往往

可以与发包方签订开口合同,当原材料价格变动时,施工单位可以

有效地实现一定程度的价格转移。

即使是合同金额较小的闭口合同

项目,往往项目时间较短,原材料成本波动风险较低。

未来工厂化建设可以提升产品的统一性,并从管理上控制原材

料的使用结构和数量,从而控制成本。

大型装饰企业能够通过原材

料的集中采购、人工工效的提高、工地管理成本的降低,在保证盈

利水平的前提下,获得价格竞争优势。

图 16 装饰材料企业装饰施工项目成本结构

 

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(3)装修成本在工程投入中的比例分析

一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在 1000-3000 元/平

米之间,一般政府类办公楼的建筑面积都在 7000平米左右,根据

所处地区、办公楼的用途、建设标准不同,单位建设成本相差较大;

一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在 1000-3000 元/平米之

间。

一般酒店的单位面积装修投入在 2000-6000 元/平米之间。

了新建的酒店装修外,一般酒店的装修周期为 5 年-7 年,如果以

30 年的经营期计算,每家五星级酒店都需要进行 4-6 次的装修。

星级酒店单位面积装修费用采用该星级下的中值,也即五星级酒店

5400 元/平方米,四星级酒店为 4300 元/平方米。

铁路部分的装修装饰市场空间,与客运站的数量、客运站的建

筑面积有关。

各个客运站的建筑面积与各站的位置、重要性及功能

相关。

综合性较强,承担多条客运站始发终到作业,具备大型交通

枢纽功能的客运站建筑面积一般较大,建筑面积在 60,000平米到

80,000 平米之间;起到交通枢纽作用,实现多种交通方式衔接作用

的客运站建筑面积一般较小,建筑面积在 15,000 平米-30,000 平米

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之间。

单位面积装修投入在 1000-3000 元/平米之间。

在住宅装修成本上,每平米装修投入从几百元到几千元不等,

由企业层面集中采购装修物品,其成本肯定要比私人采购的成本低

得多,性价比会更高。

商场、幕墙类单位装饰成本则相对较低。

图 27 装饰业细分行业单位面积装修投入比较

 

资料来源:

《中国装饰材料》Natrust 分析

(三)行业发展的核心竞争力

(1)设计和施工能力

设计包括两个环节,一是单独投标的设计业务;二是施工环节

的深化设计。

前者更偏向于理念、概念的图纸化,相关收入单独核

算,一般来说是整个装饰材料工程投入的 2.5%-3%;后者是将理念

与实际结合之后的具体化,是施工业务的组成部分。

因此设计能力

不仅体现在是否能准确地、合理地将客户的理念在图纸上表现出来,

也部分体现在施工质量上。

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如我们前文所述,设计会直接带来施工业务,并且具备乘数和

杠杆效应,因此,设计研发的核心作用显得尤为突出。

图 17 业务板块毛利率对比

 

对于公共装饰材料,主要业务壁垒在于设计。

虽然目前很多项

目竞标入围的装饰公司数量较多,也确实存在一定程度的价格战,

对毛利率造成了一定的压力。

但是,对于优秀的公装公司来说,因

为具有领先的设计能力,同时利用设计所带来的施工杠杆效应来获

取收益。

因此,对于公共装饰材料项目来说,领先的设计能力构成

了业务的壁垒,而设计人员的素质就成为了公司的核心竞争力。

而对于住宅精装修业务,业务的壁垒则主要来自于施工。

精装

修业务不同于公共装饰材料,因为空间较小,设计相对简单,而且

具有可复制性,而就施工来说,虽然目前大部分施工人员都来自劳

务公司,但装饰公司的项目经理等人员要负责现场的施工管理,对

项目经理的管控和协调能力都要求很高。

而从开发商的角度来说,

因为目前小业主的维权意识很强,为了避免交房后出现各种返修要

求和可能的纠纷,开发商对精装修业务的施工质量要求也很高,而

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施工质量的保证则来自于整个装饰公司的管理,其中项目经理的素

质是此项业务的核心竞争力。

图 18 公共装饰材料和住宅装修业务特点比较

 

(2)产业链协调能力

领先的装饰公司占据了整个装饰产业链中附加值最高的业务领

域,包括上游的设计,并随着工厂化项目的推进而逐步进入部品供

给等毛利率较高的上游供给领域,下游则通过发挥品牌优势,完成

竞标和销售业务。

而毛利相对较低的装饰施工,公司往往采用将劳

务外包的形式,来降低成本。

这种占据“微笑曲线”两端高附加值

区域的策略保证了装饰企业能够获得较高的盈利能力。

图 19 装饰行业微笑曲线

 

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资料来源:

Natrust 分析

装饰材料行业作为一个充分竞争的行业,缺乏良好的成本管理

能力将无法在这个行业生存和发展。

在一个项目的运行过程中,需

要有内、外部多个环节的协调,任何一个环节沟通不畅或者出现问

题,都会产生工期的延误,造成费用和其他损失。

工期延误、造成

损失的外部原因大多数情况下都是招标人的资金不到位,以及与其

他施工单位进度的协调问题,这对公司的管理和协调能力提出了很

高的要求。

因此产业链协调能力是至关重要的。

产业链上优势位置

和公司项目的管理协调能力,最终将体现在公司经营效率的提高

二、装饰材

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