如何创业创业全案策划.docx

如何创业创业全案策划.docx

《如何创业创业全案策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何创业创业全案策划.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

如何创业创业全案策划

©论文资源网www.L

全案创业策划

目录

一、创业的必备条件-1-

二、大学生创业需要哪些方面的素质及准备？

-3-

（一）心理素质准备-3-

（二）身体素质准备-3-

（三）知识素质准备-3-

（四）职业素质准备-4-

（五）能力素质准备-7-

（六）创业意识准备-8-

（七）市场调研准备-11-

（八）资金准备-12-

（九）法律准备-13-

三、大学生自主创业优惠政策-19-

四、《自主创业证》的发放、使用和管理办法-20-

（一）申领《自主创业证》须提供的材料-20-

（二）申领《自主创业证》发放程序-20-

（三）《自主创业证》的使用和管理-20-

五、如何办理工商营业执照（统一代码营业执照）-21-

（一）办理个人独资企业需提供的证件-21-

（二）办理合伙企业需提供的证件-21-

六、申请自主创业小额担保贷款的材料及步骤-22-

（一）提供材料-22-

（二）大学生创业小额贷款申请步骤-22-

（三）其它群体创业小额贷款申请步骤-22-

（四）其它贷款方式-23-

七、如何编写创业计划书-23-

（一）创业计划书编写步骤-23-

（二）创业计划书的要点-25-

八、如何编写商业计划书-36-

（一）商业计划书的概念定义-36-

（二）商业计划书的内容-36-

（三）商业计划书框架-43-

九、附件-50-

附件1、创业计划书模版-50-

附件2、商业计划书模版-65-

一、创业的必备条件

许多人为了一圆老板梦，纷纷走向创业。

其实、在创业之前，应先评估自己是否具备可行的项目、资金、技术、充沛的人际关系及市场等必备条件，然后再决定放手一搏。

每个人都梦想自己有朝一日成为老板，不管自己的事业有多大。

在社会打转太久了，看不惯老板或上司姬指气使，许多人就开始思索：

“我的条件、能力并不比他差，为什么我要听他的？

”梦想归梦想，因为大多数的人还是欠缺实际的行动和勇气。

项目、资金、技术、人力，再加上一点点的运气，很多人就圆了自己一个小老板的梦，也改变了他日后的命运，为自己的人生带来了转机。

其实，创业并不难，难的是自己下定决心的实际行动——做不做的问题。

天底下任何事情都有风险，创业这件事也不例外，如果梦想创业，不要让这个梦想永远只停留在想，关键是要付诸行动！

因为，只有梦想而没有行动，这个世界什么也不会发生的。

对于一个想要创业的人，“工欲善其事必先利其器”，当然他必须要具备一些基本的条件，尽管这些条件对某些人来说不是绝对的，但是往往却是不可或缺的，究竟在创业之初，必须考虑哪些条件呢？

根据许多创业成功的过来人认为，应该考虑以下六个条件，分别是：

1、项目；2、资金；3、技术；4、经验；5、充足的人际关系；6、市场。

有了项目、资金与专业的技术，再加上从前的累积经验以及充足的人际关系，并且产品与市场的潜力雄厚，这样一来，创业要成功就并非困难的事了。

▲项目：

创业要有具体的项目，没有明确的创业项目，谈何创业。

创业的项目当然是创业者比较有兴趣，有把握或具备该行业的经营管理经验为宜。

▲资金：

创业的主要条件之一是资金，没有资金，一切免谈，因为不论你所创的行业性质，是属于制造业还是服务业，一定都需要一笔资金，投资于事业中的商品、人力、营销等各方面成本上，没有钱就没有成本，任何事情都将难以推动。

▲技术：

创业第三个必备条件是指技术，技术是指专业的知识与技能，如果有心创业的人本身拥有某项专业的技能，再加以应用在自己熟悉的领域上，如此则如鱼得水，创业时必定驾轻就熟得多，但反之，如果你所创办的行业，创业者本身并不具备该项技术或对该项技术领域非常陌生，则你不但要花大把的钞票，以聘请具备该项技术的专业人才，除此之外，外行的创业者，不擅长于自己所创业的技术和操控能力，这无疑是一场风险相当大的赌局，运气好赌赢了就一帆风顺，运气不好赌输了，可能血本无归。

▲经验：

经验与专业能力一样，都是靠自己积累，如果你有从事某一行业多年的实践经验，这些经验就可以帮助你白手起家。

例如，假设你有多年的进出口成衣的工作经验，也许在选择创业目标时，就可以以服装贸易为主，另外，近年来有些企业允许内部创业，也是培养经验的好方法，选择你所熟悉的或是具备丰富经验的行业，一旦面临类似的挫折或问题时，就比较能够应付自如。

▲人际关系：

充沛的人际关系（又叫人脉资源），对刚踏入创业之途的创业新手来说，也是不可或缺的因素，这里指的人脉资源，包括资金支援、专业领域、相关行业以及可以提供其他资源的各方面的人士。

例如，你有金融界的人际关系，可以提供简便与优惠或低利息的融资贷款，有相关周边的关系厂商，必要时可以提供生产的支援，另外，会计、法律的专业人脉你也不能缺乏，必要时这方面的疑难杂症可以向他们请教等，总而言之，这些丰沛的人际关系，对你助益甚大，甚至可能在你创业最危急的关头，能为你化险为夷，为你开启成功的新一页。

▲市场：

市场也是创业必须具备的条件之一，它是产品需求的主要来源，一个创业者即使具备了上述资金、项目、技术、经验与充沛的人际关系五项条件，而并无广大的市场空间或特定的市场定位，那么他创业成功的机率也将是零。

试想想，如果你在倾注资金、时间与心力所研发出来的产品乏人问津，或者是所销售的商品销路不佳，无市场需求，则企业的利润势必大受影响，甚至危及整个企业的命运，因此，市场是利润之所趋，创业者在创业之初可以借助市场调查的客观方式，来评估整个市场状况、消费导向以及同业竞争态势，以掌握市场先机。

二、大学生创业需要哪些方面的素质及准备？

（一）心理素质准备

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。

作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。

成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

自信

做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。

想尽一切办法克服自己自卑心理。

耐心

对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。

也一定要从头来过。

培养自己耐心，坚韧的性格。

心胸

培养自己成为一个心胸开扩的人。

要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。

要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。

（二）身体素质准备

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。

现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

（三）知识素质准备

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。

在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。

创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：

法律知识：

做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益

管理知识：

了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平

专业知识：

掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力

财务知识：

具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等

其他知识：

具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

（四）职业素质准备

1、具有规划自己人生目标的能力。

对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:

20岁、30岁、40岁。

。

。

80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、具有权衡取舍的魄力和能力。

在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。

当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

"满意决策"是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。

3、具有计划管理的能力。

当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。

管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。

企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，"信誉是金，承诺是负债"，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。

5、具有管理信息的能力。

信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。

任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。

管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。

信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、具有目标管理的能力。

它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。

目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。

运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。

这是一项非常重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。

在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。

很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。

初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题：

第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。

解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。

财务管理利用杠杆的目标是:

在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。

是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。

企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的能力。

项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的能力。

管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多