供应商考核标准.doc

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供应商考核标准

编制

审核

批准

文件编号

WIA-01

发布日期

2005.04.27

版次

A/0

页次

1/2

供应商考核标准

1、新供应商调查

由采购部提出对新供应商调查，并由提出人负责供应商填写《供应商基本资料表》进行最基本的调查，以作出书面审查依据。

2、新供应商评估

2.1经过基本调查的供应商，如有必要，则由经理召集采购、品管、技术等部门有关人员，成立供应商评估小组按《采购控制程序》有关要求实施评估。

2.2经评估满足要求的供应商纳入《合格供应商清单》，作为合格供方，没有通过的，请其继续改进并给予保留机会。

3、评估周期

3.1由采购部组织供应商评估小组对品质、交期、价格及服务每年进行一次评估，并于年终汇总后记录于《供应商评估表》上。

3.2评估标准：

①总分数=品质+交期+价格+服务

②成绩配分：

总分100分；

A、品质：

60分；B、价格：

10分；C、交期：

10分；D、服务：

20分。

3.3评估方式：

A品质：

由品管部依该月份检查结果评价：

品质=[进货总批数-（退回批数+让步批数）]÷进货总批数×40-（进货总批数-客诉件数）÷进货总批数×20

B交期：

由采购部根据供应商交货状况评分。

交期=0.1×（100-误期次数÷交货次数×100）

C价格：

由采购部以下列方式评分：

价格水平

得分

价格水平

得分

价格公平合理

10

经常需求调价格

4

价格稍微偏高

7

同以上都相同

0

D服务：

由生产部评分；

服务=交货作业配合度+交货供应商处理态度

供应商考核标准

文件编号

WIA-01

发布日期

2005.04.25

版次

A/0

页次

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（1）交货作业配合度（下列扣分总和最高10分）

①交货单据不符；②数量不符；③产品无标示料号及数量；④包装不良、混料；

⑤其他（司机送货人员态度等）

（2）交货供应商处理态度（下列三选一）

①积极处理10分；②普通处理5分；③不处理0分

3.4评估等级

总分

等级

85-100分

A

80-85分

B

70-80分

C

70-60分

D

对于上表，得分A级为优；B级为良；C级为一般；D级为观察供应商，E级为供应商不予考虑，ABCD均视为合格供应商，但在采购时，ABCD为依次采购对象。

4、合格供应商除名时机：

4.1供应商品质出现重大瑕疵，造成企业严重损失的；

4.2单月品质不良，未达42分以上（以60+10分）×0.6及格率计算，连续两个月经通知改善无效；

4.3连续两年评为D级供应商。

5、每年由采购部针对结果，发现未达企业标准，执行《纠正和预防措施控制程序》及本标准有关规定。