战略管理工管专业本科.docx
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战略管理工管专业本科
战略管理（工商管理专业）
一、单选（29分）
1、某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效（）。
A关系导向型
B、任务导向型
C、权力导向型
D、魅力导向型
正确答案:
A
2、经济环境是指:
（）。
A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
正确答案:
A
3、在产品一市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是（）。
A.发展
B、建立市场份额
C、维持现状或抽资
D、市场集中
正确答案:
B
4、（）不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
正确答案:
D
5、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
D、产品需求,竞争者的盈利率
正确答案:
A
6、战略集团分析不会去考察（）公司。
A来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
正确答案:
D
7、被称为特殊有形资源的是（）。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D.人力资源
正确答案:
D
8、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础
A.有形资源
B、无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
正确答案:
B
9、在企业财务能力分析中,考察企业在定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）
A收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
正确答案:
C
10、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（）。
A.第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
正确答案:
C
11、经验效益法中的经验指（）
A累积产量或服务量
B、实际生产经验
C、总产量
D、工人的工作经验
正确答案:
A
12、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D、经营管理
正确答:
C
13、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要
A技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
正确答案:
D
14、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
正确答案:
C
15、法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制,其中（）管理职能之首
A组织
B、计划
C、协调
D、控制
正确答案:
B
16、在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是（）
A、有多少利润
B、成本怎样
C、价格多少
D.怎样推销
正确答案:
A
17、在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）
A.市场开发
B、维持战略
C、收缩和放弃战略
D、收获战略
正确答案:
C
18、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:
B
19、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
正确答案:
B
20.在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（）
A公式化
B.指走优先级
C.自由讨价还价
D.公开竞争
正确答案:
B
21、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）
A计划性模式
B.企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
正确答案:
B
22.董事会参与程度高，高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）
A自由企业家式管理
B、合作式管理
C.木偶式管理
D、混乱式管理
正确答案:
C
23.差异化战略对资源的要求不包括（）
A.严格的成本控制
B、简单汇报
C.很强的协调、协作
D、基于市场的激励
正确答案:
A
24.战略管理的目的是（）
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
正确答案:
C
25、竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）
A自我假设
B、现行战略
C、未来目标
D、潜在能力
正确答案:
A
26、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种
A核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
正确答案:
B
27、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A原产品
B、竞争对手产品
C、本企业产品
D.同行业产品
正确答案:
B
28、当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）
A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销
正确答案:
B
29、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这缺陷的是（）
A钱德勒
B、安京夫
C、波特
D、安德鲁斯
正确答案:
C
二、多选（27分）
30、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）。
A管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:
ABD
31、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
A思维能力
B.人际能力
C、技术能力
D.创新能力
正确答案:
BC
32.支持低成本战略的主要技能包括（
A.产品设计
B、过程设计
C.劳动力管理
D.研究能力
E低价分销售
正确答:
BCE
33、战略管理理论的演变轻历了以下（）时代的演变
A长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
正确答案:
ABD
34、资源规划应解决的主要问题包括（）
A.关键成功因素
B、关键任务
C、优先级
D、测试假设
E、预算
正确答案:
ABCD
35、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
正确答案:
AC
36.行业吸引力·竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:
（）
A生产规模
B.行业规模
C市场增长速度
D.市场占有率
正确答案：
BC
37、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（）。
A.资源确认
B、与现有资源的一致性
C、规划优先级
D、资源间的一致性
E、预算
正确答案:
ABD
38、企业内部营销能力分析包括（）。
A产品竞争能力分析
B、销售活动能力分析
C、市场占有率分析
D、新产品开发能力分析
E、市场决策能力分析
正确答案:
ABDE
39、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在（）
A.创新攻势
B.产品攻势
C、市场攻势
D.竞争攻势
E、资源寻求攻势
正确答案:
AC
40、企业核心能力的判断标准有（）。
A有价值的能力
B.特殊的能力
C、难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
正确答案:
ABCE
41、扩大市场需求量的作法有（）。
A发掘新的使用者
B、开辟产品的新用途
C、开发新的产品
D、增加使用量
E、开辟新用户
正确答案:
ABDE
42、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括（）
A调整战略
B、放弃战略
C、收获战略
D、暂停战略
E、清算战略
正确答案:
ABCE
43、企业经验效益来源于（）。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D、生产设备效率的提高
E、产品的标准化和产品的重新设计
F、有效地利用资源
正确答案:
ABCDE
44.竞争对手分析包括以下哪几项:
（）
A.竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
正确答案:
ABC
45、购并的普通方式包括（）。
A合并
B、联合统一
C、控股经营
D、兼并
E、横向体化
正确答案:
ABCD
46、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?
（
A商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的传闻
D、与顾客的交谈
正确答案:
ACD
47、企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。
A关键性原则
B、可行性原则
C、定量化原则
D、一致性原则
E、稳定性原则
F、稳定性原则
正确答案:
ABCDEF
48、衰退产业中的竞争战略主要有（）
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D、放弃战略
E清算战略
正确答案:
CDE
49、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?
（）
A行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
正确答案:
CD
50、多样化的战略利益有
A实现范围经济
B、分散经营风险
C、增加市场占有率
D、增强竞争力
E、产生协同效应
正确答案:
ABDE
51、公司治理的核心是（）。
A董事会的构成机董事会的利益
B、股东和经理的关系及利益
C、资本提供者和经营者的利益
D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
正确答案:
BC
52、优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与（）相适应。
A竞争对手
B、环境
C.资源
D.文化
E、组织
正确答案:
BCE
53、并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。
A生产协同
B、经营协同
C、财务协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:
ABCD
54、短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）
A商业信用
B、应收账款
C、银行信用
D、应付费用
E、发行债券
正确答案:
ACD
55、生命周期分析法的战略建议有（）。
A发展战略
B、有重点的发展战略
C、渗透战略
D、调整战略
E、退出战略
正确答案:
ABDE
56、企业战略管理特征有（）
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D、动态性
E长远性
正确答案:
ABD
三、判断（4分）
57、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）
正确答案:
正确
58、市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:
它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
（）
正确答案:
正确
59、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
（）
正确答案:
正确
60、战略管理是一种全面的管理过程。
（）
正确答案:
错误
四、问答（11分）
61、如何界定企业使命?
正确答案：
所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据
62、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?
正确答案:
（1）获取规模经济,
（2）减少竞争对手,（3）扩张生产能力
63、简述战略目标的制定原则有哪些?
正确答案：
战略目标制定应遵循1）关键性原则;2）平衡性原则:
①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。
3）权变性
64、论企业使命与战略管理的关系
正确答案：
任何企业在制定其战略时,首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。
1）企业使命为企业发展指明方向。
企业使命的确定,可以从总体上引导企业的发展方向;可以为企业的各种活动提供依据,保证企业内部对企业目的取得共识;可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象,使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助;2）企业使命是企业战略制定的前提。
企业使命是战略方案制定和选择的依据。
3）企业使命是企业战略的行动基础。
①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础;②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向,从而为企业战略目标的实施提供激励。
65、什么是波特竞争模型?
其所谓的五种竞争力量是什么?
正确答案：
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量分别为:
①供应商的讨价还价能力;②购买者的讨价还价能力;③新进入者的威助;④替代品的威助;⑤行业内现有竞争者的竞争
根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力
66、战略管理
正确答案:
决定企业使命和目标,选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程
67、核心能力
正确答案:
指能使企业长期或持续拥有其种竞争优势的能力,他通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术系的学识
68.成本领先战略
正确答案:
企业通过有效途径,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略
69.1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。
可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。
结果新老顾客竞相购买可囗可乐,销量比上年同期增长8%
问题:
（1）可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?
（2）战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?
（3）可口可乐公司如何解决了这一困难?
（4）有何启示?
正确答案：
（1）分为三步骤:
分析、计划、实施
（2）事实遇到困难,部分客户不欢迎新的企业战略,这反映了分析工作的缺陷,信息搜索不完备,高估了市场承受能力。
（3）在实施过程中及时调整不完善的战略变革方向,将其转化到正确的轨道上来
（4）启示:
建立企业战略要做到:
①遵循战略管理的过程:
分析、计划、实施;②收集信息是战略分析的关键;③要保证充裕的时间计划战略:
⑥在每个阶段倾听团队的
声音
70、当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾泰国印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其生产伙伴（这是一个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。
他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）:
其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。
这些工厂独家生产耐克的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现全流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识
正确答案:
1,企业战略的实施要涉及多个方面,如企业组织的变革、企业资源的重新配置,企业各种管理制度的调整等,这些变革都要服从企业的战略
2.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点,采取切实的措施确保其战略目标的实现。
同时具体的业务要采取具体的对策
3.该公司采用的是业务外包战略,因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。
该公司在这一环节采取了切实的措施
4,不同的业务外包形式其管理重点不同,该公司果用了不同的作法
71、“老牌企业的竞争
海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。
然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司
金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为举获得C市的市场,金杯不借代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。
金杯睥酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的铺货手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食.金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并目成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告,铺还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是,金杯在取得第
轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。
库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。
面对竞争争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢?
（1）运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境
（2）如何评价金杯啤酒的竞争战略?
（3）海清啤酒应采用什么用的战略?
正确答案：
1.
（1）优势S:
产品市场占有率高（市内:
95%以上;全首:
60%以上）:
有一定的生产加工能力;
（2）劣势W:
销售队伍不太雄厚,市场没有细分,产品没有特色;（3）机会O:
拥有很高的客户群,产品在当地拥有一定影响力;（4）威胁T:
来目金杯啤酒的竞争压力
2.评价金杯啤酒的竞争战略:
（1）营销是其在竞争中的主要弱点,加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。
（2）在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑
（3）不能针对啤酒销售特点（4）忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点
3.海清啤酒应采用的战略:
（1）公司战略层次上:
宜采用市场渗透战略。
（2）竞争战略层次上:
宜采用差异化战略。
（3）职能战略层次上:
宜采用整体营销战略,针对不同
目标市场开发品牌,同时针对金杯啤酒加强促销活动
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