宣武区事业单位岗位说明书模板.docx
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宣武区事业单位岗位说明书模板
宣武区事业单位岗位说明书
宣武区事业单位岗位说明书
（区信息中心）
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
主任
岗位类别
管理类
岗位等级
七级
所在部门
岗位
职责
1、在区政府办、信息办的领导下,负责信息中心全面工作;
2、负责组织落实全区重大信息化基础设施建设、运维和管理;
3、负责全区跨部门、跨行业信息化系统建设、运维;
4、负责全区重大信息化项目、需求共性较强的信息化系统建设、运维和管理;
5、协助行业主管部门推动行业信息化建设;
6、协助区信息办完成信息化相关管理工作;
7、完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．负责信息中心全面工作;
2．负责制定区信息中心各岗位的工作职责,落实岗位责任制;
3．负责制定区信息中心管理制度;规范和完善内部运行机制。
4．负责制订区信息中心及各分管领导的年度、月度工作计划,并定期检查计划的实施情况;
5．负责区信息中心及各分管领导的考核工作;
6．负责组织落实区信息中心具体工作的开展:
包括全区重大信息化基础设施建设、运维和管理;全区跨部门、跨行业信息化系统建设、运维;全区重大信息化项目、需求共性较强的信息化系统建设、运维和管理;协助行业主管部门推动行业信息化建设;协助区信息办完成信息化相关管理工作;
7．负责区信息中心与各有关部门的沟通、协调工作;
8．负责区信息中心的资产管理工作,建立健全财产物资管理制度;
9．负责区信息中心的档案管理工作,按照市、区档案管理规定,做好档案整理和归档工作;
10．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给她人负责的系统、设备造成一定影响者,每次扣10分。
7.考核结果评定:
综合考核成绩在85分以上（含85分）,考核结果评为优秀;综合考核成绩在70分以上（含70分）,考核结果评为合格;综合考核成绩在60分以上（含60分）,考核结果评为基本合格;综合考核成绩在60分以下,考核结果评为不合格。
岗位
聘任
条件
1．具有计算机及相关专业本科以上学历;
2．具有信息化专业管理经验;
3．有较强的组织、协调能力,能够独立组织信息中心的管理工作;
4．近三年年度考核结果均在合格及以上等次;
5．在八级（副科）管理岗位上工作三年以上。
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
副主任
岗位类别
管理类
岗位等级
八级
所在部门
岗位
职责
1．分管全区重大信息化基础设施建设管理和运维管理工作;
2．分管全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理和运维管理工作;
3．分管全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理和运维管理工作;
4．协助区信息中心主任完成相关管理工作;
5．协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作;
6．完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．在区信息中心主任的领导下,负责组织落实各分管具体工作的开展:
包括全区重大信息化基础设施建设管理和运维管理工作;全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理和运维管理工作;全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理和运维管理工作;协助区信息中心主任完成相关管理工作;协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作;
2．负责制订各分管岗位的年度、月度工作计划,并定期检查计划的实施情况;
3．负责各分管岗位的考核工作;
4．及时向区信息中心主任请示并汇报工作,遇有重大情况及时报告并妥善处理;
5．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给她人负责的系统、设备造成一定影响者,每次扣10分。
7.考核结果评定:
综合考核成绩在85分以上（含85分）,考核结果评为优秀;综合考核成绩在70分以上（含70分）,考核结果评为合格;综合考核成绩在60分以上（含60分）,考核结果评为基本合格;综合考核成绩在60分以下,考核结果评为不合格。
岗位
聘任
条件
1．具有计算机及相关专业本科以上学历;
2．具有信息化专业管理经验;
3．有较强的组织、协调能力,能够独立完成信息化项目的建设管理和运维管理工作;
4．近三年年度考核结果均在合格及以上等次;
5．在九级（科员）管理岗位上工作三年以上。
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
综合管理
岗位类别
管理类
岗位等级
九级
所在部门
岗位
职责
1.负责区信息中心内部管理工作;
2.负责全区跨部门、跨行业信息化系统管理工作;
3.负责全区重大的、需求共性较强的信息化系统管理工作;
4.完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．在区信息中心主任、分管副主任的领导下,负责落实内部管理的具体工作:
包括部门建设、日常管理、考核管理、人事管理、资产管理、考勤管理、会议管理、报销管理、档案管理等;
2.在区信息中心主任、分管副主任的领导下,负责落实项目管理的具体工作:
包括全区跨部门、跨行业信息化系统管理工作;全区重大的、需求共性较强的信息化系统管理工作;
3．及时向区信息信息中心主任、副主任请示并汇报工作,遇有重大情况及时报告;
4．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给她人负责的系统、设备造成一定影响者,每次扣10分。
7.考核结果评定:
综合考核成绩在85分以上（含85分）,考核结果评为优秀;综合考核成绩在70分以上（含70分）,考核结果评为合格;综合考核成绩在60分以上（含60分）,考核结果评为基本合格;综合考核成绩在60分以下,考核结果评为不合格。
岗位
聘任
条件
1．具有计算机及相关专业专科以上学历;
2．具有一定的信息化管理经验;
3．具有一定的组织、协调能力。
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
项目管理
岗位类别
管理类
岗位等级
九级
所在部门
岗位
职责
1．负责全区跨部门、跨行业信息化应用系统建设管理工作
2．负责全区重大的、需求共性较强的信息化应用系统建设管理工作;
3．协助行业主管部门推动行业信息化应用项目建设管理工作;
4．完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．在区信息中心主任、分管副主任的领导下,负责落实信息化项目的具体工作:
包括全区重大信息化基础设施建设管理工作;全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理工作;全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理工作;协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作;
2．及时向区信息中心主任、分管副主任请示并汇报工作,遇有重大情况及时报告;
3．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给她人负责的系统、设备造成一定影响者,每次扣10分。
7.考核结果评定:
综合考核成绩在85分以上（含85分）,考核结果评为优秀;综合考核成绩在70分以上（含70分）,考核结果评为合格;综合考核成绩在60分以上（含60分）,考核结果评为基本合格;综合考核成绩在60分以下,考核结果评为不合格。
岗位
聘任
条件
1．具有计算机及相关专业专科以上学历;
2．具有一定的信息化项目管理经验;
3．有一定的组织、协调能力。
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
总工程师
岗位类别
专业技术类
岗位等级
七级
所在部门
岗位
职责
1．分管全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及总技术架构设计工作;
2．分管全区信息化建设前期论证技术总指导;
3．分管全区信息化建设和运维管理的技术总协调;
4．完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．在区信息中心主任的领导下,负责组织落实各分管具体工作的开展:
包括全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及总技术架构设计工作;全区信息化建设前期论证技术总指导;全区信息化建设和运维管理的技术总协调;
2．负责制订各分管岗位的年度、月度工作计划,并定期检查计划的实施情况;
3．负责各分管岗位的考核工作;
4．及时向区信息中心主任请示并汇报工作,遇有重大情况及时报告并妥善处理;
5．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给她人负责的系统、设备造成一定影响者,每次扣10分。
7.考核结果评定:
综合考核成绩在85分以上（含85分）,考核结果评为优秀;综合考核成绩在70分以上（含70分）,考核结果评为合格;综合考核成绩在60分以上（含60分）,考核结果评为基本合格;综合考核成绩在60分以下,考核结果评为不合格。
岗位
聘任
条件
1．具有计算机及相关专业本科以上学历;
2．具有较高的计算机专业技术水平;
3．具有一定的组织、协调能力,能够独立完成信息化项目的顶层设计、策划及技术架构设计工作;
4．具有计算机相关专业副高级专业技术职称;
5．近三年年度考核结果均在合格及以上等次。
单位名称
宣武区信息中心
岗位名称
网络与信息安全管理
岗位类别
专业技术类
岗位等级
八级
所在部门
岗位
职责
1．负责全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及技术架构设计工作;
2．负责全区信息化建设前期论证技术指导工作;
3．负责全区信息化建设和运维管理的技术协调工作;
4．完成上级领导交办的各项工作。
工作
项目
1．在区信息中心主任、总工程师的领导下,负责落实信息化项目的具体工作:
包括全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及技术架构设计工作;全区信息化建设前期论证技术指导工作;全区信息化建设和运维管理的技术协调工作;
2．及时向区信息中心主任、总工程师请示并汇报工作,遇有重大情况及时报告并妥善处理;
3．完成上级领导交办的各项工作。
绩效
考核
标准
1.工作业绩（100分,占综合考核成绩的40%）
工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上;工作量、任务及业绩都一般评为60-80分;工作量小而且业绩差评为60分以下。
2.工作积极性（100分,占综合考核成绩的20%）
积极、主动、任劳任怨,责任心强评为80分以上;按要求完成工作并能达到要求为60-80分;经催促后可完成工作,敷衍了事,做事粗心大意为60分以下。
3.服务连续性（100分,占综合考核成绩的10%）
本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间＊本项分数,即为本人本项得分。
4.信息上报（100分,占综合考核成绩的10%）
完成信息上报任务（每月2条）,得满分。
5.日常考勤（100分,占综合考核成绩的10%）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计100分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
迟到、早退,中途溜岗者,每次扣5分;病假,每天扣5分（病假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;事假,每天扣5分（事假可由年休假抵扣者,不在扣分范围内）;旷工,每天扣20分;信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动,未获请假批准擅自缺席者,每次扣10分;值班期间不履行值班工作职责范围内的工作,不报送情况者,每次扣20分;完成值班工作后,值班室零乱、不整洁者,每次扣10分;
6.团队合作（100分,占综合考核成绩的10%）
善于与同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下。
有下列行为者实行扣分,扣完为止:
制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣20分;出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者,每次扣20分。
工作时间闲聊,影响她人工作效果或完成工作任务完成者,每次扣10分;因矛盾,采取不当方法打击报复,比如擅自拿走她人物品者,每次扣20分;造成工作场所零乱、不整洁,不认真打扫,影响她人工作者,每次扣10分;工作不负责任或拖沓或疏忽
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