供应商考核表单.doc

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供应商考核表

文件等级/版本:

四阶/A0版

表单号:

供应商名称:

考核周期:

____年____月____日

项目

考核内容及方法

来源

部门

考核

数据

得分

考核人

价格

1.计算公式:

市场平均价格=(供应商1报价+供应商2报价+…+供应商5报价)÷5

价格水平=(市场平均价-供应商)÷市场平均价×100%

2.7%≤评分<5%:

25分;5%≤评分<3%:

20分;3%≤评分<1%:

15分;1%≤评分<0%:

10分;持平:

5分

采购部

 

 

 

质量

合格率

1.计算公式:

合格率=合格批次÷总批次×100%

2.≥90%:

25分;

3.80%≤评分<90%:

20分;

4.60%≤评分<80%:

15分;

5.40%≤评分<60%:

10分;

6.<40%:

5分 

工程部

 

 

 

采购部

 

 

 

资源部

 

 

 

业务部

 

 

 

客服部

 

 

 

平均值

 

 

 

及时率

1.计算公式:

达成率=及时完成批次÷总批次×100%

2.≥90%:

25分;80%≤评分<90%:

20分;60%≤评分<80%:

15分;40%≤评分<60%:

10分;<40%:

5分 

采购部

 

 

 

服务

配合度

包挺供应商供货过程、服务过程、售后服务等方面的评价:

1.非常满意:

25分

2.满意:

20分

3.一般:

15分

4.差:

5分

工程部

 

 

 

采购部

 

 

 

资源部

 

 

 

业务部

 

 

 

客服部

 

 

 

平均值

 

 

 

总计

 

 

 

 

 

备注

1.由采购部打印表格发与参与考核部门,并收集汇总考核数据。

2.多部门考核评分项,取部门平均值为最后得分。

采购经理:

采购员:

供应商考核统计表

文件等级/版本:

四阶/A0版

表单号:

考核周期:

考核部门:

统计日期:

供应商名称

考核得分

等级

评定

原有

等级

备注

价格

质量

达成率

服务

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

批准:

审核:

编制:

整改通知单

等级/版本:

四阶/A0版

表单号:

发出单位:

卓颖传播/汤玛氏公司采购部

联系电话:

0757-28093221

接收单位:

联系人:

发出日期:

通知问题:

 

回复意见栏:

 

合格供应商资料统计表

文件等级/版本:

四阶/A0版

表单号:

名称

级别

地区

业务

类型

经营

产品

法人

代表

公司

地址

公司

电话

公司

传真

业务

负责人

联系

电话

注册

资金

工厂

面积

汇款

资料

邮箱

员工

人数

其它

资料

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

说明:

1.业务类型根据公司业务需要分为:

公车亭、活动、五金等。

2.其它资料以超级连接的方式进行,方便查找。

3.供应商级别评定根据考核结果填写。

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