参谋工作基本常识完整版.docx

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参谋工作基本常识完整版

参谋工作基本常识

怎样尽快熟悉工作环境

参谋人员从基层调进机关，或由下级机关调入上级机关，首先面临的一个问题就是如何尽快熟悉新的工作环境。

无论从机关工作的需要看，还是从参谋人员个人的成长进步看，熟悉环境的过程越短越好。

应力争在最短的时间内进入情况，自如地展开工作，成为机关的一名名副其实的工作人员。

如果熟悉工作环境的过程太长，或自以为已经熟悉了环境，实际上对周围的一切了解得并不全面和准确，就会对工作产生不良影响。

熟悉工作环境算不上一门系统的学问，因此，既无教科书可阅读学习，也很少有人具体介绍这方面的经验，一般都是靠个人摸索和领悟。

这里把一些同志的体会加以概括和梳理，作为基本常识介绍给大家。

工作环境就其内容来说，大致包括以下三个方面：

一是工作秩序。

主要是机关工作的一般程序、特点；各主要部门及相互联系较多的业务部门的位置，联系工作的一般方式等。

二是相互关系。

包括本部门领导的素质状况、性格特点、为人处事的习惯；各位同事的性格特点及相互关系；各位首长的性格特点、特殊爱好和专业特长，相互之间的工作关系、个人感情，对本部门的基本态度和看法；业务部门之间的关系是否融洽，若有隔阂，是何原因造成的，发展到什么程度；等等。

三是生活环境。

主要是汽车队、招待所、机关食堂和浴池、理发室等服务单位的位置，以及联系有关事宜的一般方法。

到了新单位以后，熟悉工作环境的内容是非常广泛的，对各方面的情况了解得越全面越细致，对工作越有好处。

当然，不可能把所有的情况都了解清楚以后再进入实际工作，而是边工作边熟悉。

调到机关后，应抓住几个主要方面，力求尽快熟悉。

而后，在工作过程中不断熟悉环境，随着时间的推移和工作的深入，逐步达到全面了解的要求。

熟悉新的工作环境的方法和途径主要有这样几种：

（1）听领导和同志们介绍。

一般地讲，刚到机关时，直接领导和同事们会主动介绍一些基本情况，提出有关要求和注意事项。

不过，这种介绍通常是概略的、浅层次的和一般性的，具体的、深层的情况，一般不会主动介绍，也不可能马上就跟你无话不谈。

因此，应以诚恳的态度，促使他们讲得多一些、深一些。

比如，利用空闲或晚间、休息时间主动找他们攀谈，既了解了情况，又融洽了感情。

（2）向自己熟悉的同志了解。

新的机关总会有一些自己过去比较熟悉的同志，如同乡、同学、战友，或机关下部队调查研究、指导工作时认识的同志，可以找他们交谈，请他们介绍情况、传授经验。

由于彼此比较熟悉，从他们那里通常可了解到一些真实的深层次的情况。

当然，对他们所谈的情况也要兼听，因为各人有各人的眼光，对事情的看法难免掺杂个人感情，不可能完全客观，如果偏听偏信，有时会使自己先人为主，带上同样的“有色眼镜”。

（3）留心观察和分析。

初到机关，要处处留心，多看、多听、多想。

看领导和其他同志怎样开展工作，怎样处理各种问题，怎样协调相互关系；听他们对各种问题的看法及对他人的态度和语气；在看和听的同时，分析和研究每个人的性格特点、思维方式、相互关系，从而达到了解情况、熟悉环境的目的。

（4）靠腿勤、嘴勤建立良好的工作关系。

到新的工作单位以后，各方面都比较生疏，要谨慎谦恭，不耻下问，多走动，多请示，尽量与各方面多接触、多交谈。

要多创造了解情况和增进感情的机会，不能坐等甚至回避；能当面请示和询问的事情，就不用电话或其他方式间接进行。

当然，腿勤、嘴勤也要看对象，要把握好分寸，不能哪里都去，什么都问。

去要去得适时，问要问得得体。

（5）注意总结和积累。

每办理一件事情，处理一项工作，跟随首长或其他同志下一次部队，都要注意回顾、总结，看看哪些是与新环境的要求相适应的，哪些是不吻合的，有什么新的收获，是否出现过失误。

只要注意用心总结、反思，就可以较快地熟悉新的工作环境。

否则，即使在一个单位工作几年，仍可能对情况若明若暗，做工作不得要领。

怎样向首长汇报情况

参谋人员单独参加会议、处理事故、检查工作、调查研究或代职、蹲点归来后，办完首长交代的一件事情或完成一项任务后，以及某项计划、方案需要请首长审定时，都要向首长进行汇报。

在机关工作常常见到这样的情况：

有的参谋汇报情况主题突出、观点明确、详略得当、干脆利索，有观点、有论据、有分析、有建议，给首长留下了良好的印象，并受到好评。

而有的参谋汇报情况主次不分，事无巨细，面面俱到；有的想到哪里讲到哪里，信马由缰，不着边际；有的大话、套话、空话连篇，云里雾里，不着边际；有的就事论事，对问题缺乏提炼和分析，让人听后不得要领。

这样汇报情况，当然不会使首长满意。

由此看来，参谋人员如何向首长汇报情况，是一个很值得研究的问题。

这里，向大家谈谈汇报情况的基本要领。

（一）要切实把情况搞准。

参谋人员在外出开会、单独执行任务或下部队调查研究时，一定要把需要汇报的情况搞清楚、搞准确。

有的参谋对工作心不在焉、马马虎虎，对于各种信息不是主动收集，而是被动地接收，对需要汇报的情况不甚了了，这样是不可能汇报好的。

汇报之前，要通过多种途径，准确全面地掌握基本情况，对不甚清楚的情况和问题，要向有关单位和人员询问核实。

如果是汇报工作，应把工作的进展情况、主要特点、主要收获、存在问题等掌握准确；如果是汇报经验，要把主要做法或体会搞清楚；如果是汇报问题，要把问题的表现、程度、危害、主客观原因、应接受的教训等了解全面；如果是汇报会议精神，应把会议的议程、主要内容、需要传达贯彻落实的工作等情况掌握起来。

把情况搞清楚、搞准确了，再向首长汇报。

（二）要进行必要的准备。

有的同志认为汇报的内容都是自己听到的、看到的，或者亲身体会到的，素材很多，肚里有货，到时直接讲就行了。

其实并不尽然。

缺乏准备的汇报，是不会有好效果的。

要想汇报好，参谋人员应在掌握大量情况的基础上，开动脑筋，反复思考，想想用一条什么主线把这些素材串起来，怎样把汇报的主题突出出来。

这就要对掌握的素材进行综合整理，分类归纳。

根据汇报的目的，确定汇报的主题，用以统率所有素材，并用一条主线贯穿始终。

在时间允许的情况下，最好列出汇报提纲，把主要观点和典型事例、有关数据、经验体会、意见建议等一一列出来，必要时还可绘制图表配合汇报。

如果来不及写出汇报提纲，也要理清思路、打好腹稿。

有些参谋汇报工作主题不突出，观点不明确，事无巨细，面面俱到，夹杂了很多与汇报主题没有关系或关系不大的情况；这个问题没讲完，又扯到了另一个问题，逻辑混乱，重复颠倒。

这种情况与事先缺乏准备有直接关系。

除了准备计划内的汇报内容，还要准备与汇报主题有关联的其他情况。

因为首长听汇报时，可能会顺便了解一些有关的情况，如果没有这方面的准备，就会造成被动。

（三）要详略得当，抓住重点。

向首长汇报情况，一般要事先约定，并有时间限制。

要在规定时间内把情况汇报清楚，必须戒绝大话套话，聚焦汇报主题，用精练的语言归纳所要汇报的内容。

既要有说明问题的统计数据和具体事例，又不能拉拉杂杂、就事论事。

有的参谋汇报工作之所以“眉毛胡子一把抓”，重点不突出，该详的不详，该略的不略，一个重要原因是对首长的意图不清楚。

只有了解首长最关心什么，首长想知道什么，汇报情况才能抓住重点。

当然，事先确定汇报重点之后，在汇报过程中还要随机调整。

一般地讲，如果首长对某个问题听得很认真，问得很细致，记得很具体，那就说明他对这个问题很关注，就要详细汇报，尽量把情况讲得细一些、具体一些。

如果首长精力不太专注，问得少，记得也少，说明首长对这些问题已经有所了解，或不太关心。

遇到这种情况，汇报就要从简，甚至省略这部分内容。

怎样向首长请示问题

在平时工作中，参谋人员有时需要面见首长，请示有关问题，这就需要掌握请示的要领。

向首长请示之前，要根据请示的目的和方式，进行必要的准备。

如果是口头请示，要先形成一个腹稿，先说什么，后说什么，说到什么程度，心中有个数；如果是书面请示，就要按军用文书的要求拟制规范的公文。

无论是口头请示还是书面请示，都要力求把请示事项的有关背景、原因、希望如何处理、理由是什么等一一陈述清楚。

有的参谋请示问题得不到批准，一个重要原因是准备不充分，没有想好就匆忙请示，由于对请示事项的缘由没弄清，建议解决的办法不可行，陈述的理由不充分，致使有些本来能够批准的事项得到了否定的答复。

参谋人员一定要懂得，向首长请示问题是一件十分严肃的事情，必须进行认真的准备，不可随意行事。

要注意一事一请示。

就是一次只请示一个事项。

这样既便于把请示事项的各种情况和理由表达清楚，也便于首长集中精力考虑一个问题，及时作出批示或答复。

如果在一项请示中提出几个问题，容易纠缠在一起，自己说不清楚，首长听不明白，不便于答复。

而且，有些工作是属于几位首长分管的，集中在一起请示，就要在几位首长之间来回传递，这也不便于及时作出答复和处理。

要避免多头请示。

无论是口头请示还是书面请示，都只能向一位首长请示。

不管得到的答复是肯定的还是否定的，都应坚决按批示意见办。

如果多头请示，就容易造成多种答复意见，使承办人无法执行。

多头请示还可能引起首长之间的矛盾。

有的参谋人员不注意这个问题，向一位首长请示未获批准，再向另一位首长请示，直至得到满意的答复。

这种做法十分不妥，带来的后果会相当麻烦。

一般隋况下，请示应按程序逐级进行，即向直接首长请示问题。

即使直接首长无权答复或批示，需由高一级首长答复或批示，也要逐级请示。

只有当直接领导已经审阅，同意向上请示，或直接领导不在，而事情又比较紧急，必须尽快处理时，才可以越级请示。

前一种情况实际上还是逐级请示；后一种情况越级请示后，要及时把请示的内容和首长批示、处理结果报告直接领导，以便其了解和掌握情况。

需要特别强调的是，请示问题一定要实事求是。

不能为了求得满意的批复，故意把小说成大，把有说成无，把轻说成重。

这不是个简单的方法问题，而是思想作风问题。

有些同志请示问题时喜欢按照自己的想法编造理由，夸大事实。

如拟制会议预算，明明只需3万元，可请示时却说成需要6万元，心想，即使首长在批复时拦腰砍一刀，也能得到3万元左右，还把这种做法作为经验向人传授。

这是非常错误的，不可仿效。

怎样向首长提建议

能参善谋是参谋人员孜孜以求的目标，也是参谋素质高低的重要标志。

要真正做到能参善谋，除了提高参谋的素质之外，还要掌握提建议的艺术。

参谋人员所提建议没有被首长采纳，一个重要原因是建议的质量不高。

因此，提建议，必须注重提高建议的质量。

提高建议质量主要是从以下六个方面努力：

（一）要有先见之明。

建议的价值在很大程度上取决于它是不是立足于过去和现在，对尚未出现的事物进行了科学的预测，对事物的发展趋势作出了准确的判断，也就是说，有无先见之明。

参谋人员在新事物刚刚萌芽时，就要及时发现它的价值；在问题和倾向初露端倪时，就要预见它的趋向和结果；在工作刚刚布置、行动刚刚展开时，就要提出下一步应该采取的对策。

（二）要有深刻的见解。

高质量的建议是建立在深刻的见解之上的。

参谋人员必须善于对感性材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的比较、分析，揭示事物的本质和规律，从而得出深刻的认识。

只有对问题有了深刻的认识，才能令首长信服，你的建议才会被首长采纳。

（三）要着眼长远。

建议带有根本性和长久性，才有生命力。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，说的就是这个道理。

参谋人员提建议要有战略眼光，要善于把握部队建设的发展趋势和规律，能够通观全局，拿出长远之策，做到既解燃眉之急，又解未来之忧。

（四）要贴紧实际。

有些建议不能进入首长决策，主要原因是与中心工作和部队建设实际贴得不紧，针对性不强，不是首长和部队急需解决的问题。

一条好的建议，应该是从实践中来，又能回到实践中去，是因情而发、有的放矢，具有现实指导意义，特别是能够解决实际工作中的重点和难点问题。

这样的建议才能引起首长重视，进而被首长采纳。

所以，参谋人员必须注重调查研究，摸清部队实际，努力提高建议的现实性和针对性。

（五）要敢于创新。

具有突破性、创新性的建议，才是高质量的建议，才易于被首长采纳。

人云亦云、循规蹈矩的建议，在常人看来就没有多大价值，更别奢望得到首长的认可。

参谋人员应该想别人没有想过的问题，涉足别人未曾涉足的领域，研究别人没有研究的问题。

当然，创新不是胡思乱想，而是在继承传统、尊重客观实际基础上的创新。

（六）要切实可行。

提建议的最终目的是付诸实施，推动工作。

因此，建议一定要具体、实在、管用。

特别是对长期困扰部队的一些重大现实问题，要在深入调查研究的基础上，及时向首长提出可供选择的具体实在的措施和办法；在首长和部队遇到难以解决的棘手问题时，提供突破难题的具体方案或意见。

这样的建议，一定会受到首长的青睐。

有了好的建议以后，还要注意掌握提建议的时机和场合。

一般说来，在以下几种时机向首长提建议效果较好。

一是首长需要时。

在首长百思不得其解、急需拿出对策时，参谋人员应不失时机地向首长提出建议。

二是首长征询意见时。

首长为了印证自己的决心，或者为了锻炼和提高参谋人员的谋划能力，有时会在决心基本确定时主动征询参谋人员的意见，此时，参谋人员应大胆表明自己的观点和态度。

三是遇到紧急情况时。

如接受急难险重任务以后，参谋人员应根据任务的性质，及时向首长提出如何执行任务的建议事项。

四是部队任务发生转换时。

部队任务变更时，首长通常要作出决策，确定工作方针和指导思想，拿出完成任务的措施和办法。

此时，参谋人员要以积极参与的态度，及时向首长提出建议。

向首长提建议，还要讲究场合，不能不分场合，张El就来。

在这方面，要注意两点：

其一，只要不是事情十分紧迫，应尽量避免在人多的场合提建议，尤其注意不要当着建议事项涉及的单位和个人提建议，因为这种场合首长不便表态，有时甚至弄得很尴尬。

另外，有些首长的工作习惯是“不到时候不揭锅”，不愿意把没有定下来的事情早早地捅出去。

而在公开场合提建议，就很可能与首长的决心不谋而合，从而把未定的事情公开化。

其二，应避免在首长发怒和玩兴正浓的场合提建议。

首长刚刚发过脾气，余怒未消，心情烦躁，此时提建议十有八九要碰钉子。

首长正在聚精会神地与人对弈，胜负一时难见分晓，或在球场上厮杀正酣，玩得高兴，此时，除非有十分紧急的事情，不要因提建议而打断首长。

部队中有一种说法，说参谋人员有三次建议权。

“三次建议权”之说出自何处，无从查考。

可能是由民间“事不过三”的俗语引申而成，也可能源于东汉文学家王逸“三谏不从、退而待放”之语。

实际上，对参谋建议的次数，任何条例、教程都未规定。

“三次建议权”之说，无非强调提建议要有“度”，既要敢于坚持自己的意见，又不要翻来覆去，纠缠不休。

一个建议能否为首长采纳，取决于多种因素。

当建议不被采纳时，要多从自己方面找找原因，反思一下，是由于所提建议有不妥之处，还是表述不够准确、清楚?

是提建议的时机、场合不当，还是方式方法有问题?

有时原因不在自己，而在于首长一时没有想通。

即便如此，也不要因建议未被采纳而有怨气，更不要背后发牢骚、讲怪话。

如果经过反思，觉得自己的建议确有道理，可找适当时机再次向首长建议。

但此时所提建议要有所变化，要有别于原先的建议，不可原封不动地把首长否定的建议再“端”给首长。

提建议前，对建议的内容要深思熟虑，想得周全一些，以便正确而恰当地阐述自己的建议，说服首长。

如果首长仍不采纳，一般就要放弃自己的建议，服从首长的决定。

把握建议的“度”还要因人而异。

有的首长喜欢听部属的建议，对这样的首长多提几次建议没有关系。

有的首长喜欢18己决断，让部属去执行。

对这种首长，除非主动征询你的意见，不宜多提建议，更不宜三番五次地提同一个建议。

怎样跟随首长出差

这里所说的跟随首长出差，按首长的工作方式和活动范围划分，一般有三种情况：

一是跟随首长参加上级组织的活动（包括会议和参观考察等）；二是跟随首长下部队调查研究和检查指导工作；三是跟随首长参加地方政府或友邻部队组织的活动。

参谋人员跟随首长出差最经常、最普遍的是下部队检查指导工作。

因此，这里主要说说跟随首长下部队检查指导工作时的参谋工作。

（一）做好出发前的准备工作。

参谋人员接受跟随首长出差的任务后，要及时了解首长意图，明确具体任务。

主要包括：

此行的目的，所到单位和时间安排，行动路线，所去单位应做的准备等。

如果上述内容领导没有明确，则应根据出差目的拟制方案，报首长审批。

如果是下部队调查研究，应事先拟好调查提纲、调查题目和调查问卷（必要时）。

如果是第一次跟随首长出差，应向有关同志了解首长的工作和生活习惯。

除非首长有特别交代，行程确定后，应及时通知有关单位，以便做好必要的准备。

同时，抓紧时间处理手头工作。

因出差来不及办理的事，及时向直接领导报告或交其他参谋代办。

为了在出差中顺利地展开工作，要收集和携带必要的资料：

一是与活动有关的上级指示和有关规定，以及条令、条例、大纲、教程、标准、规定等，以便随时查找。

二是所去单位的一般情况，如编制装备和年度任务，领导班子成员的姓名、年龄、入伍时间、任职年限、工作能力，主要工作进展情况，主要特点和存在的问题等。

三是有关经验材料、理论文章和其他有关资料。

四是所去地区的政治、经济、地理、气候、交通情况。

如自带车辆，且从未到过所去单位，应详细了解道路情况、所去单位的具体位置及大门特征等情况，以便准确带路。

出发前，还要做好必要的物资准备。

除必要的办公用品，还要带一些生活用品，主要是洗刷用具、换洗衣服和首长的常备药品。

物资准备要既周全又简便。

准备不周容易误事，携带东西过多则会造成累赘。

如乘公共交通工具出发，应提前落实好车（船、机）票。

如自己带车要加足油料，准备好交通图，并向司机交代行进路线和出发时间，提出安全要求。

如果路上时间太长，应根据首长习惯和需要，准备一些点心和水果等，以便路上食用。

（二）做好出差中的秘书工作。

如果首长没带秘书，跟随首长出差的参谋就要把秘书工作承担起来。

出差期间，紧紧围绕首长的意图，根据外界客观条件的变化和发展，为首长创造一个良好的工作环境和生活环境。

一是要协调好每日活动。

如果首长与所去单位的领导不熟悉，参谋人员应首先把首长介绍给单位领导，而后把所在单位的领导一一向首长介绍。

在首长开展工作过程中，参谋人员应认真记录。

既要记首长的讲话、指示、交办事项，也要记部队的情况以及请示、报告事项。

对记录的整理没有专门时间，主要利用业余时间特别是晚上进行，最好当天记录，当天整理。

如果机关或基层单位有事需向首长当面请示、报告，参谋人员应报告首长，首长同意后及时引见；如果是书面请示、报告，要及时转呈。

在一个单位活动结束前，应通知下个单位。

二是协助好首长的工作。

要注意根据首长的意图收集各方面的情况。

有时，首长看到、听到的情况不一定全面和真实，参谋人员要抽出时间、抓住机会收集情况。

比如，找有关业务部门收集材料，核实数字；找熟悉情况的基层干部、战士了解典型事例；通过同学、战友深入了解一些正式场合听不到的“内情”，等等。

对收集到的情况，要认真分析、归纳，择机报告首长。

三是落实好首长的指示。

首长在检查指导部队工作时所作的指示，要及时向有关单位传达，并注意检查落实情况，视情向首长报告。

首长交办的事情要抓紧办理，特别是首长在检查工作中答应给基层办的事，要及时通知机关落实；对部队和基层的请示，要通知机关及时答复办理。

四是保持与单位的联系。

首长出差在外，会经常想着单位的工作，特别是主要领导出差时，更是对单位的工作放心不下，这是职责所系。

为了保持首长与单位的正常联系，每天或每到一处，参谋人员应及时把首长的活动情况（包括单位住地、工作安排、计划离开的时间等），告知本级值班室，以便机关了解首长的活动，有事能及时联系上。

特别是要与主持工作的首长保持联系，每天通个电话，询问一下情况，有事就说事，无事报平安。

在现代通信条件下，保持电话联系不是难事，参谋人员一般应始终开着手机，保证单位的同志能够随时与自己沟通联系。

在信号不好的地区活动，手机耗电量增大，要注意备好电池，以免因电池用完而误事。

（三）做好出差后的善后工作。

首长回到单位后，参谋人员应及早通知在家主持工作的首长，汇总整理首长离开期间的有关情况，送首长审阅，使首长了解掌握情况，顺利衔接，展开工作。

首长在出差期间交办的具体事情要抓紧办理，及时反馈。

当出差时间较长，活动比较重要，且需要通报其他首长时，应写出总结材料。

从部队带回来的重要材料，及时交保密人员办理登记、归档，有的材料可分送有关部门参考。

最后，到财务部门报销差旅费，退还预借经费。

至此，陪同首长出差工作即告结束。

跟随首长下部队应注意哪些问题

上文谈了跟随首长出差时的参谋工作，仍觉意犹未尽。

要做好首长随员工作，还要注意以下事项。

这些事项看似琐碎，但稍不注意就会出差错，所以还是要在这里说一说。

（一）用餐安排。

用餐安排，包括早餐、午餐和晚餐，都要适合口味，符合习惯，搭配合理，勤俭节约，缩短时间。

俗话说“美食不如美味”，如不对口味，再贵的菜肴也不受欢迎。

如果首长第一次到这个单位，可预先把首长的生活习惯告知接待单位，以便做必要的准备。

目的是花钱不多，还要让首长吃得舒服，不要视为搞特殊化。

用餐的时间、地点，每餐陪同人员，应事先向首长报告，使首长心中有数。

一般情况下，不应同意把互不相干、不太熟悉的多批人集合在一起就餐。

席间，如遇下属单位的同志劝酒，且首长已经喝了不少，可适当作些解释，或不伤感情地劝阻，有时也可为领导代酒。

如是机关和单位的领导或领导的亲朋好友敬酒，除非领导有明确旨意，一般不要主动替领导饮酒，以免领导脸上无光，甚至影响感情。

饮酒要讲究场合、人员和时机，不能什么时间、什么场合都喝，更不能饮酒过量。

在随领导到下属单位检查指导工作时，一定要严格控制饮酒。

（二）休闲安排。

在下属单位检查工作，有时会利用休息和空余时间，安排到当地名胜古迹进行游览。

陪同首长游览，既要让首长尽兴，又要切实保证安全。

车辆出发前，要提醒陪同人员或者司机，检查车况，加好汽油，备足饮水，必要时带上排障、修路工具。

途中把握中速行驶，不开快车，不开夜车，一般不超车。

参谋人员一般应坐在副驾驶的位置，紧盯前方路面，帮助司机处理情况，不能睡觉和打盹。

如自己需要休息一会儿，应告知同车陪同人员帮助观察路况，切实把好行车安全关。

遇有雨雪天气，要事先备好防滑用具，减速行驶，必要时改变行程，返回营区。

外出时，一般要在车上预备饮用水、熟食和消毒纸巾。

如路途较远，要事先安排好用餐地点。

如在游览区附近安排饮食，要特别注意卫生。

如果首长想尝尝“农家饭”，品味“地方特色”，必须视卫生条件而定。

有些小吃看似不错，也有特色，如卫生条件太差，要提醒首长注意卫生，否则，一旦闹起肚子，首长后悔不及，自己也落埋怨。

另外，游玩时不要安排高、难、险项目，不安排首长体力所不及的项目，也不要安排得过满，要留出必要的缓冲时间，以保存体力，并达到放松身心的目的。

（三）安全工作。

除了前面提到的用餐安全、游览安全外，首长外出期间的安全主要是交通安全。

在外出差，特别是陪同首长出差，保证安全是第一位的要务，分分秒秒都不能马虎和松懈。

在这方面，需要注意的问题不少，这里主要强调两点。

一是选好交通工具。

乘坐飞机，要从安全出发，全盘考虑航空公司、航班、航线、机型的选择。

比如，选择购买大型航空公司的机票，选择乘坐大型飞机，选择从自己出发的城市始飞的航班（航班号4个数码一般规律是：

第l码是始发城市代号，第2码是目的地城市代号）。

乘坐火车时，安全工作的重点是，保证途中首长不患病，物品防丢失。

乘汽车长途行驶，安全隐患多，随时随地都要注意。

要精力集中，紧盯路况，不时提醒司机保持适当车速，保持足够的车距，并适时安排下车休息。

二是到达受检单位后，尽量与首长同坐一台车。

受检单位通常会派多辆车来接首长。

现在的习惯做法是，最高首长坐接站的最高档次的车，或接站最高领导乘坐的车，即乘坐与身份相符的车。

作为工作人员，应尽量与陪同的首长同坐一辆车，不要分开。

同坐一辆车的好处很多：

其一，可以及时了解受检单位的安排、意见和建议，与受检单位的同志协商，对活动计划安排达成一致意见。

其二，有利于途中掌握安全行车情况，保证首长安全。

在部队活动期间，也要与首长同乘一车，既便于随时听候首长指示，也有利于监督行车安全。

检查工作期间，使用车辆的时间多、环节多、机会多，而且