某某高标准农田建设项目施工组织设计方案方案.docx

某某高标准农田建设项目施工组织设计方案方案.docx

《某某高标准农田建设项目施工组织设计方案方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某高标准农田建设项目施工组织设计方案方案.docx（54页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某某高标准农田建设项目施工组织设计方案方案

施工组织设计

第一章工程简况

1.1基本建设情况

1.2工程简况

1.3综合说明

第二章施工准备

2.1组织准备

2.2技术准备

2.3设备和材料准备

2.4现场准备

2.5原材料实验

第三章施工方案与技术措施

3.1关键工序施工方案

3.2主体工程施工方案

3.3临时工程施工方案

3.4各分项工程施工方案

3.5施工总平面施工方案

第四章质量管理体系与措施

4.1质量管理岗位职责

4.2工程施工质量保证措施

4.3建立完善的质量保证体系

4.4测量、监控等质量保证措施

4.5施工标准和现场检测规范

第五章安全管理体系与措施

5.1建立健全安全施工保证体系

5.2安全管理岗位职责

5.3安全生产措施

5.4治安保卫措施

5.5现场安全事故应急预案

5.6安全生产投入及安全生产费用

第六章环境保护、文明施工管理体系与措施

6.1文明施工组织机构及管理制度

6.2文明施工保证措施

6.3环境保护管理体系

6.4制定环境保护措施计划

第七章工程进度计划与措施

7.1施工进度总体安排

7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接

7.3关键节点施工进度控制

7.4工期保证措施

第八章资源配备计划

8.1工程管理机构配备

8.2机械设备配置

8.3质量监控配备计划表

8.4材料供应保证措施

8.5资金使用计划

第九章施工管理及措施

9.1施工现场管理

9.2工程安全文明生产管理

9.3工程管理的配合、协调及服务措施

第一章工程简况

1.1基本建设情况

工程名称：

招标人：

.

1.2工程简况

工程建设地点：

1.3综合说明

（一）编制依据

1、某某高标准基本农田建设工程第二标段（某某片区）施工招标文件（含施工招标答疑文件）。

2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。

3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。

4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。

（二）编制原则

1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。

2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。

3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。

具体要求如下：

（1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；

（2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；

（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；

（4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求；

（5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求；

（6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。

第二章施工准备

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。

只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。

施工准备工作包括：

组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。

2.1组织准备

（一）施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：

成立工程经理部，实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理对本工程实施全面管理。

工程经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。

在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，工程部拟组建二支施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。

（二）组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。

工程部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。

为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的工程经理负责组织施工，成立工程施工工程经理部。

实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

工程部下设职能部门及生产系统，配合工程经理工作，服从工程经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：

（1）经理部：

负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。

（2）总工办：

负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程科：

熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质检科：

负责工程施工质量管理。

严格控制工程质量，全面负责工程的测量、实验、质检工作。

同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

（5）实验室：

负责工程中各种现场实验及检测，提出合理参数指导工程施工。

（6）安全科：

负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。

（7）材供科：

负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

（8）财务科：

根据工程经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。

施工组织机构图

2.2技术准备

（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（三）测量放样：

我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。

内容包括：

施工前测量、施工中测量、竣工测量等。

本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

2.3设备和材料准备

（一）施工机具准备：

按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。

挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、实验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。

（二）施工材料及配件准备：

按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。

进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

2.4现场准备

（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。

（二）临时设施：

按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。

按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。

（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。

对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。

2.5原材料实验

（一）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋以及焊接件进行取样实验，并将实验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。

（二）混凝土、砂浆配合比实验

在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比实验，成果作为工程施工质量控制的依据。

第三章施工方案与技术措施

3.1关键工序施工方案

我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。

1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。

2、材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。

3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。

4、投入人力、机械较多 

由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

5、土方工程 

本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好工程管理，使各工种配合协调。

作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。

3.2主体工程施工方案

3.2.1施工原则

（一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；

（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标；

（三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；

（四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标；

（五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。

3.2.2总体施工指导思想

总体指导思想：

控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属工程，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织，按期完工。

3.2.3施工总体方案

按照工程的施工特点，总体思路为：

以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。

工程的土石方施工以机械施工为主，砼施工采用半机械化施工，砌筑施工以人工为主。

3.3临时工程施工方案

3.3.1临时道路

本工程所需道路为临时道路。

3.3.2临时房屋建筑和公用设施

1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在工程区内临时占用空地及无树木的草坪地，采用双层轻钢龙骨彩钢板搭建工程经理部大院，则整个工程部及发包人的办公生活均在此范围内。

院内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；为业主代表提供办公室4间（每间不少于20m2）、会议室1间（面积不少于60m2）；配置一间30m2大会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等招标文件规定的配置。

院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。

安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。

2、施工人员生活用房也用双层轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足招标文件的相关要求。

3、工程经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。

4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。

3.3.3工程部的实验室

1、我公司将在现场设立临时三级实验室，实验室为20m2，采用砖砌墙水泥瓦顶常规结构，布置在工程经理部区域内。

2、砂石材料筛分、土工实验、砼及水泥砂浆的试块养护等均在工地实验室完成；黄砂、石料的物理力学性能及水泥、砂浆、砼试块的强度检验、各类土工合成材料及钢材的取样实验等，均委托取得国家专门机构（CMA）认定的有资质的第三方实验机构进行。

3、工地实验室的主要设备仪