生产部考核指标.docx

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生产部考核指标

生产部门考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分，

经营部、综合管理部

50%

2

生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分，

质量部

25%

3

人均产值增长率

（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分，

财务部，行政人事部

10%

4

生产管理制度及工艺文件

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合管理部

5%

5

生产设备及工具的管理

◆管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90

◆管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80

◆管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70

◆管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0

上级评价

5%

6

部门管理费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

7

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

8

一般工作失误

（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

9

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部部长考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

计划部

45%

2

生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

质量部

25%

3

人均产值增长率

（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分

行政人事部

10%

4

生产管理制度

◆制度建设质量高,提交及时性，得分100-90

◆制度建设质量高,提交不及时性，得分90-80

◆制度建设质量不高,提交及时性，得分80-70

◆制度建设质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合管理部

5%

5

生产设备及工具的管理

◆管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90

◆管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80

◆管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70

◆管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0

上级评价

5%

6

部门管理费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

5%

7

部门培训计划完成率

（实际培训时间/计划培训时间）

◆＝或>目标值，得100分

◆<目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部

5%

8

部门内部管理

◆善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。

得分100-90

◆基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。

得分90-80

◆基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。

得分80-70

◆给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。

得分70-0

上级评价

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

8

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

10

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

11

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部生产计划主管考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

经营履约计划完成率

（实际完成计划/计划完成计划）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

经营部

综合管理部

45%

2

车间生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

经营部

主管上级

25%

3

生产费用预算计划

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分

综合管理部

财务部

20%

4

生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告

◆过程及内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆过程及内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆过程及内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆过程及内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合管理部

主管上级

10%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

5

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

6

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

7

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部生产调度主管考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

经营部

生产部

45%

2

临时计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

经营部

25%

3

人均产值增长率

（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分

财务部

10%

4

合理安排生产

◆车间配合运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%，得分100-90

◆车间配合运转正常,生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%，得分90-80

◆车间配合存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率高于90%，得分80-70

◆车间配合存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率低于90%，得分70-0

上级评价

10%

5

总体生产费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

10%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

6

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

7

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

8

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部外协主管考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

外协生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

生产部

45%

2

外协生产不合格率

（检出的生产不合格数/产品数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

质量部

35%

3

外协生产成本控制率

（采购价格/预算价格）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分

财务部

经营部

15%

4

外协生产工艺文件

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合管理部

5%

5

外协供应商管理

◆定期评价，及时淘汰不合格外协供应商，得分100-90

◆定期评价，能定期淘汰不合格供应商，得分90-80

◆不能定期评价，对供应商不能定期淘汰，得分80-70

◆没有定期评价，供应商情况不明，得分70-0

综合管理部

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

6

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

7

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

8

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部成本核算及生产统计主管考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

成本核算的准确率

（实际生产成本/统计成本）

◆成本核算质量高,提交及时性，得分100-90

◆成本核算高,提交不及时性，得分90-80

◆成本核算不高,提交及时性，得分80-70

◆成本核算不高,提交不及时性，得分70-0

计划部

45%

2

生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性

◆统计数据质量高,提交及时性，得分100-90

◆统计数据高,提交不及时性，得分90-80

◆统计数据不高,提交及时性，得分80-70

◆统计数据不高,提交不及时性，得分70-0

质量部

25%

3

成本核算及统计资料管理

◆管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90

◆管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80

◆管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70

◆管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0

上级评价

5%

4

成本核算分析报告

（物料、工时、工序成本分析）

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

财务部

5%

5

统计分析报告

（生产设备、人员、工种统计分析）

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

行政人事部

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

6

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

7

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

8

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

生产部设备及安全管理员考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

安全事故率

（实际事故率/计划事故率）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

计划部

45%

2

生产设备及工具的管理

◆管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90

◆管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80

◆管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70

◆管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0

车间

25%

3

设备计划

◆设备计划科学,提交及时性，得分100-90

◆设备计划科学,提交不及时性，得分90-80

◆设备计划不科学,提交及时性，得分80-70

◆设备计划不可学,提交不及时性，得分70-0

行政人事部

10%

4

安全管理制度

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

综合管理部

10%

5

设备管理资料

◆内容质量高,提交及时性，得分100-90

◆内容质量高,提交不及时性，得分90-80

◆内容质量不高,提交及时性，得分80-70

◆内容质量不高,提交不及时性，得分70-0

车间

5%

6

设备维修费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

5%

7

安全培训计划完成率

（实际培训时间/计划培训时间）

◆＝或>目标值，得100分

◆<目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

8

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

10

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

11

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

车间主任考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

车间生产计划完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分，

上级评价

60%

2

生产现场环境

◆现场非常整洁，所需元件摆放非常有序，得分100-90

◆现场比较整洁，所需元件摆放比较有序，得分90-80

◆现场基本整洁，所需元件摆放基本有序，80-70

◆现场不整洁，所需元件混乱，70-0

上级评价

15%

3

任务分配合理性

（实际任务完成天数/计划完成天数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

上级评价

10

4

工作负荷

◆制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90

◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80

◆经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间，得分80-70

◆不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0

上级评价

15%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

5

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

最终考核得分：

车间生产调度员考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

车间作业生产计划完成率及关键件完成率

（实际完成时间/计划完成时间）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

生产部

45%

2

临时关键件完成率

（实际完成关键件数/计划完成数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

生产部

25%

3

人均产值增长率

（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每降低x%，减y分

车间

财务部

10%

4

合理安排生产

◆生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%，得分100-90

◆生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%，得分90-80

◆生产线运转存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率高于90%，得分80-70

◆生产线运转存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率低于90%，得分70-0

生产部

车间主任

5%

5

车间生产费用控制率

（实际费用/预算费用）

◆＝目标值，得100分

◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分

◆＞目标值，每增加x%，减y分

财务部

生产部

5%

6

车间物料消耗

（实际消耗数量/计划消耗数量）

◆＝或>目标值，得100分

◆<目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

生产部

5%

7

班组管理

◆善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。

得分100-90

◆基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。

得分90-80

◆基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。

得分80-70

◆给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。

得分70-0

上级评价

5%

加减分指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

加减分

8

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

9

一般工作失误

（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）

◆每出现1次，减5分

上级评价

业绩考核得分：

否决性指标

编号

考核指标

评分标准

数据来源

是否出现

10

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

厂长办公会

否[]

是[]

最终考核得分：

车间工艺技术员考核表

编号

考核指标

评分标准

数据来源

权重（W）

得分（K）

考核分值

1

车间生产工艺制定

◆工艺路线质量高,科学指导生产，得分100-90

◆工艺路线质量较好,可以科学指导生产，得分90-80

◆工艺路线质量一般，可以指导生产，得分80-70

◆工艺路线质量较差,不能指导生产，得分70-0

生产部

45%

2

工序工时定额制定科学性

（人均实际工时/理论工时）