XX工程施工组织设计.docx

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XX工程施工组织设计

XXXXXXX有限公司

5#厂房

施工组织设计

XXXXXX有限公司

X年X月

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署

四、施工准备

五、施工现场平面布置图

六、主要施工机械设备

七、主要分部分项工程施工方法

八、保证质量措施及质量通病防治

九、重点部位施工方法及技术措施

十、冬雨季施工措施

十一、保证工期质量、安全和文明施工措施

十二、质量安全保证体系

十三、地下管线及地上地下设施的加固措施

十四、加强管理、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施

十五、降低工程造价措施

十六、新工艺、新技术、新材料的应用合理化建议

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1、XXXXXXXXXX有限公司5#厂房工程技术标书，施工合同及相关文件；

2、施工图纸的全部内容：

3、国家颁布的现行建筑施工标准、规范、规定；

4、现行的法律法规；

5、与本工程配套的相关图集及做法说明；

6、建筑工程施工工艺标准；

7、安装工程施工工艺标准；

8、XXX公司的一体化管理手册、程序文件、支持性文件；

9、XX公司《施工现场管理规定》等。

（二）编制原则

本工程施工组织设计遵照XXXXX有限公司5#厂房工程的设计要求及现场实际环境条件，根据本工程结构特点，依照本工程招标文件、施工合同及相关文件的规定要求，总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，冬雨两季施工的要求进行编制。

本工程施工组织设计已达到资源合理配备和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。

二、工程概况综合说明及现场平面布置

一）、总体概况

（一）工程概况

XXXXXXXXX有限公司5#厂房工程由XXXXX设计有限公司设计院设计，由建设单位自筹资进行工程建设；本工程座落在XXXXX工业新区XXXXX有限公司厂区内，本工程要求2011年2月10日开工，2011年5月31日竣工，日历工期为为111天。

（二）建筑设计

该工程为框架结构二层，无地下室，东西长158.0米，南北宽35.0米，建筑高度12.6米，建筑面积10795.9平方米。

相对标高±0.000相对于绝对标高58.00米。

墙体采用外墙250厚的加气砼砌块砌筑；屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年；楼地面分别为水泥砂浆楼面，大理石地面，铺地砖楼地面；内墙为混合水泥墙面和瓷砖墙面；顶棚分别为混合砂浆吊顶，PVC板吊顶；外墙为高级涂料墙面；外窗均采用铝合窗。

（三）结构设计

本工程结构安全等级为二级，基础处理采用独立基础，基槽持力层为（4）层强风化片麻岩层,基础承载力fak=350kpa，由独立桩承台基础和拉梁形成基础结构体系；上部结构为框架柱梁板结构，钢筋分别采用HPB235级，HRB400级；砼为:

±0.00下为C30，主体一层及二层柱及梁、板、楼梯C30,圈梁、构造柱、现浇过梁C25,基础垫层C15。

电气、给排水及消防设施配套齐全。

二）、工程特点

1、建筑物的重要性及影响

本工程地处XXX工业区园XXX有限公司厂区北侧，它是本地区的一项重要建筑工程。

我公司组成坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工手段，巧夺天工的智慧，超前的意识完成本次施工任务，让业主真正体验到精品工程的高品质使用价值。

2、本工程施工量大、工期紧。

为顺利完成施工任务，预计施工高峰期200人以上，这样以来，会给现场施工、材料供应和管理都带来一定影响。

同时，根据当地气象特征确定每年11月至次年3月为冬季施工期。

项目部应结合现场实际情况及气候变化，采取相应措施，为施工高峰期、冬季施工创造有利条件，确保顺利施工。

3、质量要求

根据招标文件，本工程质量要求高，为此，我公司郑重承诺，本工程质量必须达到威海市优质结构工程。

针对上述工程特点，再制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及高效的决策，抓住主要矛盾，是各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”,建成本工程。

三）、施工条件

本工程施工条件已具备三通一平的条件，施工用水、用电已引入施工现场指定地点，施工机械进出场方便。

施工大型机械由我公司设备处负责，运输工具和劳动力组织有我项目部根据本工程进度调配平衡，确保按照工期顺利施工。

三、施工部署

（一）施工组织管理

1、组织机构

1）该工程质量要求高，按照项目法施工要求，全部选用素质较高的施工管理人员组成的项目班子，承担该工程的施工管理工作，以便实现优质、高效的完成本项施工任务。

2）项目经理部配备项目经理、项目工程师、工地负责人、质检员、各专业工长、资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障及各职能人员，负责从施工准备技术、质量、安全管理、工程结算直至工程回访、维修等全面工作，对业主实行全过程负责。

附：

工程管理人员一览表

项目部主要管理人员表

序号

姓名

职务

职称

工作责任

1

XXX

项目经理

工程师

负责工程全面管理工作

2

XX

项目负责人

助工

负责协助项目经理管理工程全面工作

3

XX

质检员

助工

现场质量管理

4

XX

安全员

助工

现场安全管理

5

XX

技术员

助工

现场技术工作及测量放线

6

XX

土建工长

助工

土建施工管理

7

XX

木工工长

助工

负责木工施工管理

8

XX

电工工长

助工

临时用电管理

9

XX

安装工长

助工

给排水及电气安装

10

XX

钢筋工长

助工

负责钢筋施工管理

11

XX

机管员

助工

施工机械检查与维修

12

XX

财会员

会计师

成本管理

13

XX

预算员

工程师

工程预结算

14

XX

技术资料员

助工

工程资料的整理、归档

15

XX

安全资料员

助工

安全资料的整理

16

XX

保管员

助工

仓库材料管理

17

XX

材料员

助工

现场材料采购及管理

2、质量安全管理系统

为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。

（1）项目部组织机构框图

项目经理

项目负责人

项目经济师

项目会计师

项目工程师

施管计划部

任务：

工程量分解、设备材料供应、统计分析、计划落实

指标下达

工程核算部

任务：

工程预结算、定额考核、成本分析

指标下达

技术质安部

任务：

质量、安全

技术、资料、记录

指标下达

施工员

设备员

材料员

计划员

统计员

定额员

会计员

预算员

计量检员

资料员

技术员

安全员

质检员

土建作业队+专业作业队

电工班

钢筋班

砼班

抹灰班

水暖班

装修班

维修班

机械班

焊工班

防水班

瓦工班

木工班

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂房工程

（2）质量管理系统图

质量监督站

监理

业主

施工项目经理部

技术控制

生产过程

质量检验

试验

测量

专业技术

工长

现场管理

施工班组

工程项目质量目标

（3）安全管理系统图

安全监督站

监理

业主

施工项目部

生产过程控制

安全检查

教育

防护

操作

规范规程

专业工长、班组长

实现安全文明生产目标

（二）目标管理

质量：

施工过程质量符合施工验收规范合格标准，其中主体验收为优质结构。

安全文明：

保证省级安全文明工地，争创省安全文明示范工地。

开工日期：

2011年2月10日，竣工日期2011年5月31日。

日历天数：

111天。

（三）施工任务

地基基础及地上工程实行流水作业,合理安排施工任务和穿插作业，承包定额工日，统一供料，限额用料，统一调配机具设备，确定考核指标，加强考核手段，确保按时、按质量要求完成工程任务。

（四）施工协调

在项目部统一管理的前提下，各班组根据工程情况组织生产，根据各项指标进行过程控制，每天17：

00书面向项目部汇报施工情况，在每周月定期召开监理例会，由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜，晚上项目部召开作业区负责人会议，传达监理例会精神，布置安排工期、质量、安全，成本方面的意见。

（五）施工顺序及验收。

1、结构工程必须遵循先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工顺序，合理有序穿插的施工原则组织施工。

2、中间验收：

验收工作分为三步：

第一步基坑（槽）验收，第二步，基础完成后验收，第三步主体结构完成后验收。

这三步验收必须建设、监理、设计、施工方参加，基础、主体结构验收时，质量监督站应派人参加。

3、竣工验收：

在主体结构验收合格后即全面进入装饰装修和安装穿插作业，避免装修后的剔凿及对主体结构的破坏，装饰装修完成后，在自检合格的基础上，首先由建设单位组织，根据施工质量验收规范进行验收，符合质量要求，各项技术资料齐全后，报质量监督站进行竣工验收。

（六）劳动力的配备

一）、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须具有良好的职业道德和操作技能。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

二）、劳动力的配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划为：

基础阶段：

60人

主体阶段：

100人

装饰装修阶段：

30人

安装阶段：

5人

竣工清理阶段：

15人

主要施工力量情况（综合考虑）

瓦工30人木工50人

砼工15人抹灰工30人

钢筋工40人水暖工3人

电工4人防水工5人

维修工3人机械操作工3人

架工10人普通工15人

焊工3人其他工5人

合计203人

三）、劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修阶段工种复杂劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

（七）主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，采用双排外脚手架，竹胶合板结合，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

48钢管

t

50

内外架、防护设施等

2

十字扣件

套

20000

与钢管配套使用

3

接头卡

套

5000

与钢管配套使用

4

旋转卡

套

2000

与钢管配套使用

5

12mm竹胶合板

平方米

2000

板模、梁模

6

绿色安全网

平方米

3600

防护架、提升架围护

7

木枋

立方米

80

用于支模板底搁栅等

8

5cm厚跳板

立方米

50

用于脚手架板、安全通道等

9

安全平网

平方米

100