团队.docx

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团队

1

、目标清晰。

高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做

什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。

2

、成员之间互信。

每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。

3

、成员都具有相关技能并且能够优势互补。

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。

他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让

每个成员在团队中体现他的价值。

2 

4

、高度的忠诚。

对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把

自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

5

、有效沟通。

群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。

6

、拥有一个优秀的领导。

优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，

因为他能为团队指明前途所在，

他们向成员阐明变革的可能性，

鼓舞团队成员的自信心，

帮助他们更充分地了解自己的潜力。

高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角

色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

7

、拥有良好的内外部支持环境。

要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环

境。

从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。

这包括适当的培训、一套易于

理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。

恰

当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。

从外部条件来看，管理层

应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精

神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、

凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精

神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成

任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文

化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发

挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有