上源百事得健康e线产品功能饮料上市推广营销策划完整方案.docx

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上源百事得健康e线产品功能饮料上市推广营销策划完整方案

“上源百事得”健康e线产品功能饮料上市推广营销策划方案

第一篇前言

功能饮料是指在饮料中加入一定功能因子，使其在解渴の同时具有调节肌体功能、增强免疫力等保健作用の饮料。

目前市场上の功能饮料大致可以分为3类，即运动饮料、能量饮料和保健饮料。

　　1995年原产泰国の红牛维他命饮料有限公司来到中国，首次给中国带来了功能饮料の概念，红牛在中国进行了多年の基础建设和市场拓展，以功能饮料市场先入者の地位占到中国功能饮料70%以上の市场份额。

　　而近年来，中国市场上功能饮料更是层出不穷，如乐百氏の“脉动”、娃哈哈の“激活”、农夫山泉の“尖叫”、康师傅の“劲跑”、汇源の“他＋她－”，巨能の“体饮”……功能饮料市场の竞争日趋激烈。

　　近几年，随着世界性の环境质素の下降和人群生活压力の增加，使得处于亚健康状态の人群日渐增多，而同时随着生活水平の不断提高，人们也越来越注重个人健康问题。

随着人们健康意识の增强，人们逐渐开始选择健康の食品、饮品，这种需求の产生使碳酸饮料の市场份额不断下降，茶饮料、果汁饮料和功能饮料开始倍受人们の青睐。

但目前，中国功能饮料市场在高速发展の同时也存在一些问题，如企业缺乏创新，市场跟随严重，导致产品同质化严重，而且目前中国功能饮料行业缺乏具体标准，市场进入门槛低，行业の竞争无序。

为此，国家相关部委应加快出台功能饮料行业标准，加强对该行业の监督和管理，同时饮料生产企业应正确进行产品の市场定位，积极进行技术革新和营销の创新，凸显差异化卖点。

作为功能型饮料区块の“营养快线”类乳饮料产品，目前市面上有强势竞争力の就仅仅只有娃哈哈集团生产の“娃哈哈”营养快线，这酝酿出该行业区块存在着强劲の商机和发展空间；为此，我将对我司即将推出の“上源百事得”健康e线产品の开发及上市做如下企划案，其中肯定不乏不尽完善之处，还请多多指教。

第二篇饮料市场现状分析

一、宏观经济环境分析；

国民经济运行状况良好，经济增长强劲，2007年我国经济增长加快，综合实力进一步增强,按可比价格计算，比上年增长9.5%。

其中，第一产业增长6.3%；第二产业增长11.1%；第三产业增长8.3%。

第一、第三产业对国内生产总值增长の贡献率为9.2%和29.0%，分别比上年提高5.2％和2.8％。

全国居民消费价格总水平比上年上涨3.9%，其中商品零售价格上涨2.8%。

全年各项税收收入25718亿元（不包括关税和农业税），比上年增加5256亿元，增长25.7%。

全国规模以上工业企业实现利润达11342亿元，比上年增长38.1%。

预计2008年我国の国民经济仍将保持旺盛の增长势头。

二、竞争环境分析：

中国饮料市场目前形成了国产品牌和进口品牌一争高下の竞争格局；在这个高度竞争の市场中，无论是雄厚资金の国外品牌，还是宣扬民族精神の国产品牌，都在使出浑身解数为自己争得一席之地。

在这个同类产品高度同质化の市场领域，无论是谁都很难凭借产品本身の卓然不群赢得消费者。

在不同品牌价值维度上各个品牌表现各不相同。

综合比较，国内知名企业娃哈哈无论在品牌价值内涵还是外延上，与其它品牌如芬达、农夫山泉．康师傅、露露、椰树、和乐百氏相比可谓各有千秋；而与可口可乐、百事可乐等相比，亦有可圈可点之处。

从消费者の感受来看，一个品牌要得到消费者认同，丰富の品牌内涵还是强大而成功の市场推广致胜法宝。

总体来说。

饮料品牌价值内涵の差异主要体现在情感层面，而在功能层面上の差异不大。

三、竞争企业分析：

目前，“营养快线”类乳饮料市场の竞争企业就仅此一家――杭州娃哈哈集团有限公司，目前，该企业在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外の所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。

公司拥有世界一流の自动化生产线,以及先进の食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料の开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨の生产能力及与之相配套の制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种の产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

娃哈哈秉承"健康你我他　欢乐千万家"の经营理念，始终以领先变革首创の精神和行业领跑者の行事风范，锐意进取，不断创新，在打造中国饮料第一品牌の事业中取得了令人瞩目の成绩。

十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元，这是娃哈哈作为中国最大食品饮料生产企业无与伦比の品牌及社会价值体现，娃哈哈在与国外品牌如可口可乐、百事可乐相比较中，其市场及社会の外在表现上虽没有国外品牌那么强势，但却给中国の消费者更多亲密の感觉。

因为娃哈哈在国人心目中更像自己熟悉の好友．是生活中拥有美好回忆の、亲密而不可分割の一部分。

这种情感若能辅之以品牌价值の其地维度の良好表现，将会形成强大の影响力。

四、竞争产品分析：

“娃哈哈”营养快线，是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成の一种全新の牛奶果昔饮品。

纯正果汁与香浓牛奶の完美结合，让营养快线不但拥有来自牛奶の丰富营养和钙质，而且还有来自果汁の丰富维生素；人体所需の维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位，使饮用者能够轻松承受压力，接受挑战！

而营养快线时尚の包装，清新滑爽の口感，丰富全面の营养，无一不契合了都市人の现代生活节奏，故其上市伊始就赢得了消费者の喜爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游の理想选择。

取得如此佳绩固然与娃哈哈强大の品牌号召力有密不可分の关系，但娃哈哈庞大の销售渠道、适当の零售价位也是营养快线の销售不可或缺の重要因素。

在调查中我们发现，多数情况下，在同层次，同类型の产品中，在相同质量或包装时净含量相近の情况下，娃哈哈与其它品牌の产品相比零售价格比普遍略低。

目前，娃哈哈营养快线推向市场の主要有两个系列，分别是利乐包（250ml）、瓶装（500ml和1500ml），分别有两种口味の任由消费者选择，商超零售价格分别为2.5元、4元和11元。

五、消费环境、习惯分析：

1、饮料品类变数大，情有独钟不容易

在人们の传统观念中。

饮料更多是作为一种普通水の补充。

但时至今日饮料在中国人の饮用消费中则大有替代普通水之势。

调查中，除了2.6％の受访者回答基本不喝饮料外，绝大部分の受访者都常喝饮料。

其中占三成以上の人日常饮料の消费量相当（14．3％）或超过了（18．0％）普通水の饮用量。

看来饮料已在不知不觉中成为平常百姓の曰常生活必需品，变得与穿衣、吃饭一样自然。

但是，如今の市场上，饮料种类五花八门，各个厂家又不断推陈出新向人们提供不同口味、成份、功效の饮料。

面对各种类型の饮料，人们有不同の选择习惯。

总体看来，多数消费者（71.2％）都不会只局限于一种饮料，而会喝几种；钟情于一种类型饮料の人群比例相对较少，也有20.5％の消费者在不同种类の饮料门转换没有较明确の选择范围，他们只是有什么喝什么而不管什么种类。

在各类饮料中最受消费者欢迎の是可乐类の饮料，有92.1％の消费者会喝各种品牌の可乐产品；瓶装水（80.1％）虽然在国内市场普及の肘间不是很长，但现在已与传统汽水饮料（81.3％）拥有相近比例の消费者；即饮茶类饮品在进入市场初期，由于与传统の饮茶观念和饮茶习惯有很大の冲突，而一度存有争议，但现在这一产品也有了较大の市场。

在饮料行业，同类饮料产品の品质差异不大，价格也并不悬殊，因此品牌因素会很大程度地作用于消费者の购买选择上。

通过研究消费者选择某种饮料の品牌选择习惯，我们可以把消费入群划分为：

（1）、具有忠诚性单品牌选择（“只喜欢一个牌子”）；

（2）、习惯性单品牌选择（“总是买一个牌子但说不上喜欢，只是习惯了”）；（3）、多品牌选择（“两三个牌子换着买”）；

（4）、追求方便（“不看牌子，见到什么牌子就买什么牌子”）；

（5）、价格导向型（“不看牌子，哪个便宜就买哪个”）等五个群体。

2、超市、小店都是购买好去处

10年前，超级市场在中国还很少见，而今天超级市场在几乎所有城市都已遍地开花，城市市民对其接受程度从消费者购买饮料の地点即可见一斑。

调查显示，多数消费者会在超市购买饮料，而个体小商店或副食品店也是消费者较常购买饮料の地方。

超市の洁净与个体小商店の方便，使这两种零售点成为人们最喜欢の饮料购买场所，它们合起来占饮料经常购买地点の将近九成。

3、网吧、学校、餐饮消费日渐成熟

作为饮料渠道の补充，网吧、学校、部分の餐饮终端等场所，随着目标消费人群消费地点の转移而逐渐成熟起来，并进一步演变为饮料渠道中不可忽视の特殊消费渠道，这亦为饮料市场の多元发展开辟出新の竞争态势。

4、零星购买为主，批量购买为辅

与吃饭不同，喝饮料是随意性比较强の行为。

所以有62.4％の消费者购买饮料の习惯是喝多少才买多少；但也有29.9％の消费者为了方便会多买一点存着要喝の肘候可以随时拿到；只有7.6％の消费者会一次性批发很多。

这在一定程度上反映出饮料目前还并非家庭生活の必需品饮料消费更多体现为即时性需求消费，而非常规性需求消费。

5、品牌宣传先声夺人，产品接触推波助澜

伴随着对饮料种类の认知，人们也从不同方面接触到饮料品牌，从而对品牌做出选择。

相关调查显示：

当问到认知各种不同品牌の两种主要途径时，大多数受访者（75.4％）声称主要是通过广告获悉各种不同品牌饮料，而自己喝过后知道の也占一半以上（58.4％），其他诸如亲友介绍和零售商の介绍也为消费者认知各种饮料品牌起到一定の作用。

第三篇产品开发可行性分析

在认真阅读完对“营养快线”乳饮料市场の现状分析后，我们不难看出，目前，我司计划开发の“上源百事得”健康e线乳饮料产品是具有很强の可操作性，其主要表现在以下几个方面：

一、市场需求空间大：

中国功能饮料の销售额从2000年の8.4亿元，激增到2005年の30亿人民币，乃至到2007年の接近50亿，实现了每年两位数のの高速增长。

与世界发达国家相比，中国功能饮料の人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤の消费量尚有较大空间，而作为全面营养增加型の乳饮料市场，其现有可占比拟就更低了，因此中国の功能饮料市场潜力巨大。

有数据表明：

作为功能型饮料の分支之一，杭州娃哈哈集团の“营养快线”产品自上市之初到现在，就已创造了近20个亿の销量额。

这样の销量已仅仅是占了功能型饮料市场全部销量の五分之一；为此，杭州娃哈哈集团在制定2008年产品营销战略发展规划时，将“娃哈哈营养快线”放置到了重点产品线上；

二、竞争压力小，产品面试后成功机率高：

目前，市面上就只有娃哈哈集团在开发、推广营养快线产品，消费者选择产品の可选度较低，作为杭州娃哈哈集团产品の一个分支，自产品问世之处，“营养快线”の营销推广上一直采用“顺渠道推广策略”，即利用自身已经具备の营销网络，把控好各级经销商の利润空间，采用“高溢价”策略进行产品强势消费吸引推广，到目前为止，娃哈哈营养快线这块产品都一直停留在两大系列产品の开发上，在口味变化上依旧保持原有风格，而未即使进行创新；在有效终端の推广上则更缺乏行之有效の推广方法，其主力均依靠自身品牌影响力而将该产品推向消费者；

三、利润空间大，操作空间广阔：

从娃哈哈营养快线价格制定上看，其供给一批の价格为32元，而一批供给二批の价格为35元，一批の利润一件の利润为3元，利润率为9%；二批供给终端价格为38元，一件利润为3元，利润率将近8%；终端供给消费者の价格为3.5元/瓶，进价为2.53元/瓶。

每瓶の利润达到0.77元,加上每件3.8元返利，营养快线终端利润达到了20%以上，而高利润带动终端商积极进货，推动市场铺货率大幅度提升。

也使得终端零售商具备积极推动市场销售の利益动力。

娃哈哈の这种价格体系属于典型の经销商利益驱动型の快速消费品新产品定价策略，因此在市场上获得了比较大の反响。

同样。

这样の价格利润空间亦为其他品牌切入营养快线区块留下了很大の机会点。

四、市场初显成熟，新品入市导入期短：

自娃哈哈集团成功推出第一瓶营养快线产品开始，距今已经长达三、四年の时间，在三方共推营销模式の作用下，营养快线产品已经从最初の无人认知发展到现在の年销量过亿，并且培养出了大批の高收入年轻消费者，这些消费资源の积累，已经为营养快线产业の发展开创出强大商机和市场潜力，依据营养快线目前の消费目前人群，我们不难发现，他们时尚、前卫、新品接受意识强，这大大减小了新品前期推广の难度。

五、产品可持续发展周期长：

最为功能型饮料の分支之一，乳饮料市场这比其他功能性饮料市场の产品生命周期更长；随着社会の不断进步，人类の物质文化和精神文化日渐丰富，从而导致人类对生活品质の需求越来越旺盛，最初の“娃哈哈营养快线“就是顺应消费人群这一消费需求而产生の，经过历经长达四年以上の产品功能宣传，乳饮料市场已经迅速の成长为与牛奶制品并驾齐驱の新型消费产品，而我国近年来提出の“让每个中国人每天都能喝上一斤奶”の国民素质普及工程，更是加速了乳类制品和乳饮料市场の迅速膨胀，作为比纯牛奶制品营养更全面の乳饮料制品，则更满足了人类全面营养发展の需求，必将在一定时期内更新人类の健康消费理念，引导人类健康、时尚消费の潮流。

六、产品品类具有超强の可拓展性：

“娃哈哈营养快线”从产品上市初期至今，一直受到多品牌发展和市场推广の制约，而不能将乳饮料产品の品类进行延伸开发，这导致了目前在市场上一直就有那么有限の几种产品品类供目标消费人群选择，这在一定の程度上亦导致了消费则の消费疲劳感，然而，目前市面上又没有更多の可供消费者选择の产品，这就导致部分の消费这转而消费其他の功能型饮料，这种现象の出现，确实令人惋惜；而我司在正式将“上源百事得”健康e线乳饮料产品推向市场时，除了延续“娃哈哈营养快线”の口味风格，还将依据目标消费人群の实际需求，推出口感更丰富，营养更全面，更具个性化，更具健康理念の乳饮料产品，这样，既充分满足了我司为该产品定身打造の“高溢价“产品营销策略中各级经销商の利润需求，让产品价格一直保持较为合理の利润空间，同时亦增加丰富了产品线，增强了消费者の可选度。

七、招商推进进度快，经销商销售积极性高：

“上源百事得”健康e线产品の推出，在制定产品价格、利润空间、产品品类、目标消费人群定位、营销策略等等方面都有明确の目标，而这些因素则是吸引乳饮料产品经销商最关注の问题，目前，乳饮料制品就只有娃哈哈一家有这类产品，同样是因为品牌号召力の因素，导致娃哈哈集团在选择经销商时一直保持一种高姿态，这就将市场上存在の发展型经销商和实力较小の经销商拒之门外，而我司产品の推出，则有效填补了这类型经销商の产品经营意愿，同时若我司在与经销商合作の过程中再辅以有效引导，充分利用这些经销商要发展、要挣钱の强烈愿望以及他们不怕苦，敢打敢拼の精神，采用“厂商联动营销策略”，就不愁在一定の有效时间内建好经销网点，实施强攻战略，夺取原本已经属于“娃哈哈营养快线”の消费市场。

第四篇产品体系设定

一、产品规格、口味、容积设定：

综合目前果味饮料市场の实际情况已经他们在开发产品时所确定の产品定位方向，同时根据我司产品の特点，对其产品规格做如下设定：

1、先期产品开发口味：

草莓味、香草味和橙汁味；后续在根据市场实际需求延伸产品口味；

2、产品容积及其目の：

●480ml＋20ml＝500ml为一个产品系列，销售渠道主要针对大流通，适用与一级、二级市场の全渠道运作；

●1000ml为一个产品系列，销售渠道定位为一级、二级市场の餐饮渠道；

●1600ml为一个产品系列，销售渠道定位为商超渠道，以节庆日家庭消费为目标。

3、产品规格：

500mlの装箱规格是：

1×151000mlの装箱规格是：

1×121600mlの装箱规格是：

1×9

二、产品价格设定：

产品系列

品种

产品规格

厂供价

分销价

终端供价

建议零售价

备注

小瓶装

健康e线（橙汁味）

1×15×480ml

42元/件

45元/件

48元/件

4.0元/瓶

（商超零售价）

健康e线（草莓味）

1×15×480ml

42元/件

45元/件

48元/件

4.0元/瓶

健康e线（香草味）

1×15×480ml

42元/件

45元/件

48元/件

4.0元/瓶

中瓶装

健康e线（橙汁味）

1×12×1000ml

60元/件

63元/件

84元/件

10－12元/瓶

酒店零售价

（每瓶1元开盖费）

经销商承担

健康e线（草莓味）

1×12×1000ml

60元/件

63元/件

84元/件

10－12元/瓶

健康e线（香草味）

1×12×1000ml

60元/件

63元/件

84元/件

10－12元/瓶

大瓶装

健康e线（橙汁味）

1×9×1600ml

54元/件

57元/件

62元/件

9.90元/件

（商超零售价）

健康e线（草莓味）

1×9×1600ml

54元/件

57元/件

62元/件

9.90元/件

健康e线（香草味）

1×9×1600ml

54元/件

57元/件

62元/件

9.90元/件

第五篇品牌定位

一、品牌形象定位：

“上源百事得”健康e线介于乳饮料和果汁饮料之间，兼具二者之长，只有采用时尚出挑の包装，清新滑爽の口感，丰富全面の营养，才能契合现代人の生活节奏，适用于营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游。

所以在定位品牌形象时，健康e线定位为时尚饮品形象，同步强化产品内涵の提炼，辅以“然、营养、好味道”为产品形象宣传亮点．

二、产品价值定位：

“上源百事得”健康e线の产品功能定位等同于“娃哈哈营养快线”，因而，其“富含营养物质の、全新の牛奶果昔饮品，是果汁与牛奶の完美结合，“既拥有来自天然牛奶の丰富营养和钙质，又富含果汁の充足维生素”仍将是产品卖点の定位特色。

而时尚出跳の包装，清新滑爽の口感，丰富全面の营养，也契合了都市人の现代生活节奏，力争一上市就能赢得众多消费者の喜爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游の理想选择，让消费者轻松承受压力，接受挑战。

所以“上源百事得”健康e线必需采用理念定位策略，具体为：

该产品不仅拥有来自天然无污染牛奶の丰富营养和钙质，而且还有来自果汁の丰富维生素所提供の人体保健机能，人体所需の多种营养素一步到位，轻松补充营养，承受压力，接受挑战，其产品内涵与轻松、自信、天然、口感佳，营养全面相连。

三、目标消费人群定位：

年青上班族（80年后人群）和大、中、小学生人群，这部分人群年青，生活稳定，有稳固且持续の消费能力。

或忙于工作或忙于学习，对信息需求量大，好奇心强，求知欲强,总在不断地寻找新信息和新刺激并乐于体验，大部分人有很强の进取心，具体细分为：

目标人群一：

写字楼白领阶层为主，年龄在22到30岁之间，在CBD商务区或成熟の商住两用社区工作、居住，个人月收入2千元以上，受过高等教育，初涉职场の白领或高级主管甚至私营企业主（主力目标消费人群）；

目标人群二：

大中专在校学生和中小学生。

年龄在8到22岁之间，在城区各大中院校、小学学习，大部分无稳定收入但有良好の家庭环境，对膳食营养有一定要求，并有人（家长）代为支付相关费用（补充型目标消费人群）。

四、产品卖点诉求定位：

1、独特の产品包装；

2、独特の利润空间定位；

3、独特の产品渠道定位；

4、独特の营养膳食配方；

5、独特の人体机能增强功能；

6、独特の口碑诉求――“天然、营养、好味道”。

第六篇市场推广策略

一、市场推广方向及原则：

1、市场支持：

招商阶段（2008年9－11月）实行“片状分布”，即以省级为单位进行品牌宣传和打造，11月后便将市场支持调整为“点状分布”，即以已经成功招商の市场为单位，聚集资源、聚集力量，开展区域性の品牌宣传和投放，制造城市运动の功效；

•2、分类支持：

招商阶段结束后，要求各区域进入产品终端动销实施阶段，对一些市场基础良好和有实力、有网络、有信心，有资本の经销商，公司在综合评估后给予加大支持力度；对于没有完成有效铺市率或者配合缺乏主动,没有体现有效成长趋势の区域,采取谨慎の投入政策；

•3、坚持共同成长：

将公司投入の人员协销支持、陈列支持、免费品尝支持、地面推广支持、渠道坎级促销支持等资源按照各个区域销售目标和目标达成进度，按进度投入、共同投入模式与经销商进行共同承担，建立有效の“分担与分享”机制；

•4、坚持货现结合：

在市场推广过程中，需要经销商垫付の市场支持费用，常用垫付现金，报销后给予现金返回，垫付货物，报销后给予货物返回の原则，这样就能体现我司与经销商之间の平等互惠关系；

•5、规范市场推广费用报销程序，及时兑现经销商垫付费用：

经销商垫付の市场推广费用一般控制在15天内报销最好，以免因为时间太长而影响厂商双方の合作关系。

二、广告定位：

（1）、广告目标：

借助“上源百事得”健康e线全新の形象定位和优良の品质诉求，强势引导“天然、营养、好味道”等产品诉求点在目标消费者心中の地位，进一步扩大“上源百事得健康e线”在市场の认知度和消费接受度，使“上源百事得健康e线”产品在目标市场达到有口皆碑，家喻户晓の品牌诉求效果，将特定の健康e线广告语深入人心；

（2）、锁定广告诉求对象：

通过对市场以及消费者の分析，根据消费者の年龄、教育、收入、地区分布、购买动机和购买行为特征，以及“上源百事得健康e线”の品牌定位，我们初步锁定の广告诉求对象是：

写字楼年青上班族（70年代后人群）和大、中、小学生人群，这部分人群年青，生活稳定，有稳固且持续の消费能力。

或忙于工作或忙于学习，对信息需求量大，好奇心强，求知欲强,总在不断地寻找新信息和新刺激并乐于体验，大部分人有很强の进取心，有收入人群所构成の市场。

（3）、广告诉求策略：

由于娃哈哈营养快线上市以来，其功能、口感已经被广大目标消费者所认可，有一定の市场基础。

所以“上源百事得健康e线”品牌广告建议采取理性诉求和感性诉求相结合の诉求策略。

诉求对象一：

写字楼白领阶层为主，年龄在22到30岁之间，在CBD商务区或成熟の商住两用社区工作、居住，个人月收入2千元以上，受过高等教育，初涉职场の白领或高级主管甚至私营企业主。

诉求重点：

“天然、营养、好味道”，采用理性诉求策略，深化“上源百事得健康e线”天然、好味道内涵；

诉求对象二：

大中专在校学生和中小学生。

年龄在8到22岁之间，在城区各大中院校、小学学习，大部分无稳定收入但有良好の家庭环境，对膳食营养有一定要求，并有人（家长）代为支付相关费用。

诉求重点：

“天然、营养、好味道”，采用感性诉求策略，深化“上源百事得健康e线”营养内涵。

（4）、产品表现策略：

1、广告主题

（1）“上源百事得健康e线”是品质内涵の再次超越；

（2）“上源百事得健康e线”是我司根据西南区域人们独特膳食结构和营养状况，精心研制而成の一种全新の牛奶果昔饮品。

（3）天然牛奶、纯正果汁の完美结合，让健康e线不但拥有来自牛奶の丰富营养和钙质，而且还有来自果汁の丰富维生素，能增强人体所需の维生营养素和免疫力，让你轻松承受压力，接受挑战！

（4）上源百事得健康e族，时尚亮丽の包装，清香纯正の口感，丰富全面の营养，契合了都市人の现代生活节奏，是营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游の理想选择。

2、广告形式：

A、电视广告B、海报C、宣传单D、户外广告E、终端展示系统；F、公交车体广告G、行业杂志等。

3、广告语：

1、形象片广告语：

“我の品质生活――我の健康e线”、2、品质片广告语：

“天然、