市政道路工程监理工作计划总结总结 样本.docx
《市政道路工程监理工作计划总结总结 样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政道路工程监理工作计划总结总结 样本.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![市政道路工程监理工作计划总结总结 样本.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/28/90e2eee7-01d2-44bb-99fc-22c6cbe75676/90e2eee7-01d2-44bb-99fc-22c6cbe756761.gif)
市政道路工程监理工作计划总结总结样本
道路整修工程
监理工作总结
编制:
审核:
日期:
沈阳市建设工程项目管理中心
一、工程概况
工程名称:
道路整修工程
建设单位:
*****公司
建设地址:
******
监理单位:
*****监理公司
质量目标:
合格
二、监理组织机构和设施投入
本工程成立由任总监理工程师,任专业监理工程师,任专业监理工程师的组织机构,总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作,总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。
根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备全站仪、水准仪各一台,电脑一套,打印机一台及其他检测工具等,从开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、监理合同履行情况
根据监理合同委托监理的范围和要求,监理方受业主的委托,对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理,本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后,根据工程项目实施建设监理的程序,成立项目监理组织,向业主提交了本工程的监理规划,按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。
对在实施建设监理的过程中,本项目监理组织按照国家的有关规定,遵循公正、独立自主的原则;权责一致的原则;严格监理、热情服务的原则;综合效益的原则;预防为主的原则和实事求是的原则,正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理,保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性,完成了本工程建设监理的中心任务,即控制工程项目目标;本监理单位派任本工程项目的监理工程师,能遵守监理工程师的职业道德和纪律,能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责,较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。
(一)质量控制
1、在进行质量控制的过程中,遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则,根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,工程承包合同文件,施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸,确定质量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法,对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制,以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量,进而确保工程项目质量。
其中:
事前控制:
通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批施工单位资质,督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告,组织图纸会审和技术交底的工作,审查施工单位管理人员,特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格,以确保工程投入环节的质量。
事中控制:
通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收;中间产品质量控制;分项工程质量评定验收;设计变更及技术洽商的处理;监理指令、支付的质量认证工作,以确保工程转换环节的质量。
事后控制:
通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
2、在进行事前控制和事中控制时,始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制,确保工程投入物和产出品的质量。
其中:
对人的质量控制,主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作;对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般它试验项目进行理化检验,把好原材料和半成品的质量关;对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制,重点是对施工组织设计的审批;对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制;对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境,工程管理环境和劳动环境进行控制,重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法
(1)严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点,对质量进行预控和重点控制,在施工过程中监理工程师进行质量监控,控制的重点包括:
路床分层回填碾压,路床软基处理,路床与基层的密实度,路面混凝土抗压抗折强度,沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力,沟槽回填分层夯实及密实度;基坑地基承载力,路灯接地电阻等,现场监理人员在施工现场实行旁站控制,随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序,预测施工过程中可能影响工序质量的因素,对各工序进行质量预控。
同时重点控制工序活动条件和工序活动效果,严格按照工序报检程序进行验收,坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查,经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工,对不合格品严格要求返工处理,保证了工程质量目标的实现。
(2)根据路床碾压密实度试验结果,确定挖方地段预留碾压高度,杜绝超挖回填现象。
(3)针对雨季施工的特点,提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例,保证基层质量。
(4)采用平行检测的方法检测路床和基层密实度,平行检测混凝土路面的抗折强度,平行检测路床、基层面层的高程。
(5)清淤地段采取旁站监督,对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作,避免不必要的浪费。
(二)投资控制
项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
1、按月及时审批施工单位上报的工程款月报;
2、及时统计已完工工程量,并与投资情况及计划相比较;
3、严格审查工程量情况,施工中凡是没有设计变更的签证,均不予审批。
投资控制主要方法:
1、严把设计变更关。
对工程变更、设计修改等事项,首先进行技术经济合理性预分析,确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施,当发现与原投资控制计划有较大差异时,及时向业主报告,并与业主及设计人员协商处理。
2、严格控制费用的签证,凡设及经济费用支出的签证认真进行审核,并要求附上原始依据,同时会同业主核签后才能生效。
3、做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变,工程量按实计量。
4、按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核,共审核单价项。
(三)进度控制:
进度控制的主要工作有:
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划,使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间,使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致,同时符合工期总目标的要求。
2、协助督促承建商实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划,同时按照周进度计划严格进行进度核查,随时进行进度调整。
4、根据工程特点设置节点重点进行控制,为了保证工程总工期目标的实现,把总进度分为两个阶段,年春节前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床,下基层的施工,按照此目标要求进行进度的控制。