某客服中心和接待室维修改造工程监理规划.docx
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某客服中心和接待室维修改造工程监理规划
某客服中心和接待室维修改造工程监理规划
维修改造工程
规
划
编制：
审核批准：
恩施州同欣监理建始分公司
建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程项目监理部
年月
监理规划审批表
新编：
第一次修改：
项目名称
建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程
项目总监
余厚波
工程规模
2
1600m
建设地点
建始县人民大道198号广润路1号
工程投资
1449888.00元
委托单位
建始县电力公司
监理范围
工程施工阶段
是否招标
是
项目监理部说明：
已按现有设计文件进行监理规划编制。
总监签字：
年月曰
公司意见：
公司签章：
年月日
、工程项目概况
二、监理范围及目标04
三、监理依据04
四、监理组织机构05
五、监理的主要任务与内容05
六、监理工作方法与措施11
七、监理工作制度14
八、监理工作程序17
一、工程项目概况
工程名称
建始县电力公司客户服务
中心和接待室维修改造工程
建设地点
建始县人民大道198
号、广润路1号
建设单位
建始县电力公司
项目负责人
祝博文
监理单位
恩施州同欣监理有限公司
总监理工程
师
余厚波
施工单位
湖北容大装饰工程有限责任
公司
项目负责人
王建兵
工期总日
历
70天
装饰建筑面
积
16oom
工程总投
资
1449888.00元
一、工程项目概况
、工程项目概况
二、监理范围及监理目标：
根据监理合同约定，我州同欣监理建始分公司受建设单位委托对“建始县电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程”的施工阶段进行监理；监理范围包括：
本工程施工合同及清单范围内的水电及室内外装修；质量目标：
确保合同约定合格工程质量；
进度目标：
按合同工期控制；
投资目标：
按合同约定投资控制额控制；
（4）安全目标：
确保无安全事故；
三、监理依据：
1）法律、法规和行政规章：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《建设工程安全生产管理条例》
3、《建筑工程质量管理条例》
2）国家和地方工程建设强制性技术标准
1、《建设工程监理规范》（GB5O319-2OO0
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001）
3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002
6、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
&《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
10、《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2001）
3）合同文件
本工程《委托监理合同》；
本工程《工程施工合同》；
其他相关合同文件；
4）设计文件及资料
施工图纸和设计说明书/变更设计文件；
施工图中选用的国家标准设计图集；
四、监理组织机构
按照本工程委托监理合同约定，根据工程特点，组成以余厚波为项目总监，由余厚波、龙松涛共同组成“恩施州同欣监理建始分公司电力公司客户服务中心和接待室维修改造工程项目监理部”，采取直线职能型机构组织形式，相关人员及职能分工具体如下：
序号
姓名
职称
工作内容
1
余厚波
总监理工程师
全面工作
2
龙松涛
监理员
资料、现场
五、监理工作的主要任务与内容：
为了取得目标控制的理想成果，按照以主动预控为主，以主动控制与被动控制相结合，搞好工程事前控制，以事中、事后控制相结合的原则，从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。
（一）制定监理工作程序
1、根据项目特点编制工程监理规划；
2、按工程建设进度，分专业、分重点、根据工程特点编制具有针对性的监理细则，分析、设立质量控制点；
3、根据项目监理规划和具体监理细则开展工程建设监理活动；
4、按照规定的作业程序和形式进行工程监理；
5、熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制工作的任务、内容；
6、遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程验收并出具书面《监理单位工程质量评估报告》；
7、统一施工方、监理方资料用表，协助业主对承包单位的工程技术资料的验收归档；
（二）施工准备阶段的监理工作
1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
2）组织图纸会审并协助建设单位组织设计技术交底会。
3）审查承包单位报送的施工组织设计（方案）、其它相关专项、专题施工方案的指导性、针对性和可操作性及相关签认、审批手续。
4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立健全情况。
重点审核以下内容：
1质量管理、技术管理和质量保证体系的组成是否合理、满足要求；
2质量管理、技术管理制度的制定情况；
3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证、技术水平状况；
4检查三大体系各级管理人员质量、安全责任状的签定情况。
5）复核施工单位施工定位测量放线成果，督促施工单位做好施工主轴线控制桩保护措施。
6）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，并经业主同意，由总监理工程师签发开工报告：
1施工许可证已获政府建设行政主管部门批准；
2施工组织设计已获监理部审核批准；
3承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
4进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
8）工程项目正式开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并做好相关的会议记录：
1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3建设单位介绍工程开工准备情况；
4承包单位介绍施工准备情况；
5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（三）施工阶段监理工作的任务与内容
质量控制
1事前控制工作
（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，对报送的变更方案进行审查、签认。
（2）审核、签认承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并检查其落实情况；特别是当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证。
（3）严把材料进场关，对进场材料、成品、半成品的出厂合格、检测报告等质量证明文件进行核查，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；
（4）检查工程所用机械、设备，特别是对砼、砂浆配制计量设备，应在使用前进行校核，确保计量精准，并定期检查计量设备的技术状况。
（5）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（6）熟悉掌握质量控制的技术依据（标准、规范等）。
2事中控制工作
（1）根据工程特点，按照监理实施细则设立的质量控制点，对施工工艺过程中的控制点质量进行重点监控；
（2）进行监理质量巡查和工序间的交接检查；核查工程预检项目，进行技术复核；
（3）对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成
后难以检查的重点部位进行旁站监理，并形成书面《旁站记录》，施工单位未在
《旁站记录》上签字，严禁进行下一道工序的施工。
（4）进行质量和技术签证，建立质量监理日记，组织召开现场质量协调会。
（5）定期向业主报告工程质量动态情况。
3事后控制工作
（1）审核、签认承包单位报送的分项工程质量检验评资料；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。
（2）对施工过程中出现的质量缺陷，及时要求承包单位整改，并检查整改结果。
（3）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，经
业主同意后及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。
（4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
进度控制
1事前控制工作
（1）审批承包单位报送的施工总进度计划及其分解进度计划，并对进度计划实施情况适时进行检查、分析。
（2）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计控制工程进度，对进度目标进行风险分析，督促施工单位制定防范性对策。
（3）审核施工单位制定的劳动力、材料、设备的投入计划。
2事中控制工作
（1）检查进度计划的实施。
定期对工程进度计划的实施进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时及时与建设单位商定采取进一步措施。
（2）审核施工单位上报的工程延期申请。
（3）对工程进度实施动态管理，适时组织召开现场进度协调会，对进度情况进行分析、协调、处理。
（4）定时向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
3事后控制工作
（1）当工程进度超过总工期后，提醒各方制订总工期突破后的补救措施。
（2）提醒参建各方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等,组织新的协调和平衡。
投资控制
1事前控制工作
（1）提醒业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；
（2）提醒业主按合同要求，及时提供、完善合同约定应由业主提供的资料和相关准备工作。
（3）提醒业主按合同要求，如期、保质保量供应合同约定由业主负责提供的材
料、设备；
（4）督促施工单位依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
2事中控制工作
（1）现场计量经质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审核施工单位上报工程量清单和工程款支付申请表，并及时签署工程款支付证书；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
（2）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前组织建设单位、承包单位协商。
（3）完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度。
（4）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3事后控制工作
（1）审核承包商提交的工程结算书；
（2）公正处理承包商提出的索赔和其它费用。
安全监理的任务与内容（详见《安全监理规划》）
1、依照法律法规
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