最新部门存在的问题及建议 3篇.docx

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最新部门存在的问题及建议3篇

　　20XX年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。

为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对今年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出XX年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

　　一、20xx年的工作回忆及成绩

（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。

（二）客户对我们比拟满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。

相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。

　　（三）与各有关部门配合较好，处理问题比拟及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营咳嗽爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。

　　四）目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。

我们做的比拟到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

　　二、缺乏之处

　　以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改良。

（一）员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控能力不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。

缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。

　　三、20XX年工作思路

　　目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的安排。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

　　（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

　　（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。

　　（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越〞，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

　　公室作为一个单位的综合职能部门，集机要保密、后勤保障、督导落实和文秘等工作职能于一体，是承上启下的桥梁，沟通内外的窗口，协调左右的枢纽，承载着为整个单位提供参谋、协调、监督、保障的重要任务。

当前，新的工作形势对办公室工作人员提出新的更高的要求，需要办公室人员予以重视并进行提升，努力把办公室建设成为“勤奋学习、扎实工作、高效效劳、开拓创新、团结协作〞的坚强集体，为整个单位的开展提供主动、超前、优质的效劳。

因而，本文笔者以自己在办公室工作的经历，浅谈自己对办公室工作存在的一些问题发表自己的观点。

　　一、办公室工作存在的问题

　　办公室工作涉及整个单位的上上下下、方方面面，在为局党组当好参谋助手和保障单位高效有序运转的效劳工作中，虽然尽了很大努力，取得了一定的成绩，但离新形势下对办公室的工作要求还有很大差距，工作中还存在着以下问题和缺乏。

　　一是效劳效果不尽满意。

办公室面对的效劳对象多，承当的效劳任务多，效劳对象的多面性决定着效劳工作的复杂性、艰巨性，客观造成效劳难已到达人人满意。

　　二是工作创新不够。

创新工作方式的意识不够强，对如何创新工作思路、如何做好效劳大局工作等方面缺乏系统深入地研究，效劳开展的方法不多，思路不清，工作按部就班，没有创新，没有突破。

　　三是参谋作用发挥不够。

主要是深入一线调研不够，到基层所调研较少，深入了解具体问题、帮助解决实际困难力度不够，对事关司法行政工作开展全局的前瞻性、战略性重大问题研究较少，有分量、有深度的调研成果不多，科学谋划、促进工作上还有差距，参谋助手的作用发挥还不充分。

　　四是应急处置能力不强。

对普遍关注的热点、难点问题，对关系群众的切身利益问题了解不深，对突发性平安事故缺少可行的措施和对策。

　　二、产生问题根源剖析

　　以上问题的存在，有客观原因，也有主观原因;有历史性原因，也有现实性原因。

究其产生问题根源主要有五点。

　　一是思想认识缺位。

对“两学一做〞的领会还不够透彻，仍受传统思维、传统观念影响，有时在理解上有片面性，在操作中有盲目性，还不能时时以“两学一做〞的领会来武装头脑，指导实践。

工作中被动应付急于求成多，潜心研究解决问题少;强调客观因素多，分析主观原因少;按部就班、被动等待多，主动研究思考、创造性开展工作少。

　　二是理论知识学习缺乏。

办公室工作覆盖面宽，业务工程多，工作要求高，因此办公室人员需要具有较宽的知识面和专业技能根底。

一方面是由于事务繁忙，挤出时间、沉下心来学习不够，深入、系统学习更少，学用结合、理论联系实际不够，用“两学一做〞的领会指导实践、破解难题不够，造成了日常工作中常规性动作多，创造性举措少。

另一方面是个别同志认为工作是硬任务，理论学习是软指标，忙于工作而放松政治学习，重实用知识轻理论素养，存在以干代学、干到哪学到哪的思想。

　　三是制度建设不够完善。

虽然近几年修订了一系列规章制度，但由于与之相配套的措施还不够完善，致使有些制度没有完全执行到位。

调研、督办、信息工作坚持不够好，力度还不够大;办文办会具体操作时限不够明确，办事效率不够高，限时办结制没有有效落实;考核鼓励机制还不完善，竞争鼓励机制缺乏，干部职工工作积极性不能完全调动，干好干坏都一样，干多干少一个样，局部干部主动性不强，存在相互推诿现象。

因此，不愿多干活，怕辛苦，怕担责任。

　　四是工作成果不明显。

办公室工作的性质和内容决定了其工作成果不如业务股室明显，使得办公室工作人员时常有一种付出多于收获的感觉。

所以，大多数人愿意从事业务工作，不愿从事办公室工作。

　　五是工作气氛问题。

办公室工作需要领导重视，同事理解支持。

实际工作中，往往是得到支持不多，得到理解不够，得到鼓励甚少。

　　三、改良的对策及建议

　　办公室工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切的联系。

要做好新形势下的办公室工作，就要理清思路，抓大事，抓工作的主要矛盾，分清轻重缓急、统筹兼顾、合理安排，才能做到忙而不乱、紧张有序，才能把办公室工作提高到一个新的水平，更好地效劳于大局。

在工作中必须以“两学一做〞为指导，灵活运用以下五个进一步提高办公室的效劳水平和办公效率。

（一）进一步加强理论学习，强化效劳理念。

一是紧密结合工作实际，进一步完善学习方案，采取集中学习与分散学习相结合、个人自学与集中领学相结合、讨论交流与专题辅导相结合等多种形式，不断加深对“两学一做〞的理解，提高政治理论和业务水平。

二是紧紧围绕办事、办文、办会，在“学、写、讲、干〞等方面，开展形式多样、切实有效的能力培训，倡导终身学习，提倡在线学习，提升办公室人员整体素质和效劳水平。

三是紧紧围绕“效劳开展〞的科学理念，要热情效劳、主动效劳和快捷效劳。

正确处理好对上效劳与对下效劳的关系，既要为领导服好务，又要为群众服好务。

要自觉树立良好的效劳观念，效劳不分上下，不分贵贱，不分你我。

同时要处理好主动效劳与被动效劳的关系，做到到位不越位，参与不干预，出谋不决策，协调不包办。

（二）进一步加强调查研究，提高参谋水平。

一是紧紧抓住牵动全局的关键点、领导的关注点、股室和司法所的需求点和群众意见的集中点，针对司法行政创新工作等重大问题，深入开展调查研究，力争形成一批有价值、有深度的调研成果，切实为领导决策提供效劳。

二是按照“全员参与、突出重点、注重质量〞的要求，充分利用网络优势，整合全系统调研力量，建立调研网络。

三是发挥办公室作用与协调外部作用的关系。

办公室作为机关办事机构，首要任务是强化内部管理，发挥参谋助手、催促检查、综合协调作用，同时也要加强与外部的沟通与协调，维护和树立部门的整体形象。

紧密联系司法行政工作的开展全局，借助外部力量，采取联合调研、专题调研的形式，积极开展“大调研〞活动，努力做到参得准、谋得高。

　　（三）进一步加强协调督查，推动各项工作落实。

一是构建大督办格局。

按照“分工负责、归口负责、各负其责〞的原那么，建立健全全员督查责任制，真正落实办公室各科室抓督办的责任，形成从上到下督办的网络，把督办工作做好、做细、做实。

二是突出督查工作重点。

围绕中心工作、企业诉求、群众意见建议以及重要会议、重要文件、重大决策、重要部署和领导批示、交办件，加强检查督办和综合协调，做到件件有结果，事事有回音。

三是创新督查工作机制。

努力做到“四变〞，即变被动督查为主动督查，变事后督查为事前、事中、事后全程督查，变单一性督查为效劳型督查，变督查机构的小督查为全方位的大督查。

　　（四）进一步健全完善制度，提升行政效能。

一是科学设置办文办会、调查研究、政务信息、综合协调、督办检查、机要保密、后勤保障等各项工作流程，进一步标准办公室各个岗位的根本业务、工作程序，促使办公室各项工作纳入制度化、标准化的轨道。

特别是在文件、会议把关方面，要严格审批、协调整合，做到一般性的文件能少发的尽量少发，多发操作性强的文件;一般性的会议能少开的尽量少开，多开协调的、解决问题的会。

二是修订完善配套制度，进一步完善目标管理、标准管理、公文处理等制度，大力推行首办责任制、限时办结制和AB角工作制，努力提高工作效率和效劳水平。

三是按照“确责、履责、问责〞的要求，进一步明确科室职责和每个岗位的能力席位标准，着力强化贯彻执行意识、能力席位意识和岗位责任意识，加强和改良目标管理、干部考核和行政问责工作，建立健全责任体系和能力建设的长效机制，不断推进干部队伍执行能力建设，力求到达执行能力有提升、本职工作上水平、效劳群众见实效。

　　（五）进一步抓好自身建设，打造高素质团队。

一是坚持办公室例会制度，认真开展批评与自我批评，相互学习、相互交流、相互促进，使办公室人员始终保持积极向上、发奋有为的良好精神状态。

二是坚持教育、制度、监督三管齐下，引导全室人员树立正确的世界观、权力观和利益观，强化宗旨意识、党性观念和效劳意识，自觉摆正个人与组织的关系，个人与群众的关系、局部利益与全局利益的关系，真正把心思用在工作上，用在为人民群众谋利益上。

三是以强素质、树形象为重点，深入开展文明科室创立活动，培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、效劳一流的干部队伍。

四是坚持人性化管理，加强人员培养，提供交流锻炼平台，注重从事业上、待遇上、感情上给予关心和帮助，营造良好的工作环境，激发干部干事创业的热情。

五是正确处理好岗位工作效率与增强整体工作效能的关系。

办公室是一个整体，每个岗位，每个同志都要认真负责，提高效率，确保整体工作的高质量。

　　一、主要问题

　　近年来，各地基层纪检监察机构落实“三转〞，聚焦主业，狠抓建章立制，积极拍打“苍蝇〞，使一些侵害群众利益的违纪违法行为得到了有效遏制，监督执纪问责工作取得了一定成效，农村政治生态得以修复，社会风气明显改观，但仍有一些问题严重制约着基层监督执纪工作的深入开展。

　　一是基层纪检监察干部工作流动性差，不利于基层监督执纪工作的有效开展。

有的基层纪检监察干部多年甚至一辈子在一个地方或部门工作，与一些涉嫌违纪违法的人员或多或少有些个人感情，所以，对正常开展纪检监察工作，查处违纪违法问题时，难免不存在畏难情绪，十分不利于纪检监察工作开展。

但如果经常性调换纪检监察干部，又存在工作业务技能方面的断档，给工作带来新的被动。

　　二是基层纪检监察干部缺乏办案经验，很难适应新形式下监督执纪工作的要求。

有的基层纪检监察干部缺乏业务培训和实际工作锻炼，政策水平不高，办案技巧掌握不够;

　　有的口头表达、文字根本功还不够强，不熟悉党纪条规等业务知识，对经济开展政策、相关法律知识、会计知识知之甚少，存在着业务能力“偏低〞的问题。

加之一些违纪违法的作案用法更加隐弊，个别违纪违法人员对纪检监察机关的办案手法十分熟悉，他们不断提高自身的“反侦查〞能力，想方设法来逃避惩罚，将违纪违法事实隐藏的更深，这也给基层监督执纪工作增加了不少难度。

　　三是基层纪检办案根底设施设备欠缺，基层监督执纪办案平安压力较大。

大多数基层纪检监察机构没有建设专门的谈话室，缺乏必要的办案设施设备，需要对调查对象采取办案措施时常常借助办公室、宾馆等不标准场所，缺乏必要的医护人员和安保人员，遇到突发事件很难及时控制局面。

这也致使有些基层纪检监督干部因办案平安压力较大而采取“宁愿不办案挨批评，也不愿出平安事件受处分〞的消极做法。

　　二、对策及建议

　　一是强化担当意识，优化交流提拔机制，锻造忠诚干净担当基层纪检监察队伍。

要加大对基层纪检监察干部的思想教育力度，纪检监察干部作为党的纪律的维护者，要有敢于担当的精神，更要有善于担当的方法。

同时，对那些敢于监督、敢于碰壁、不畏权势却受到不公平待遇的纪检监察干部，要进行深入细致地调查，予以公正合理的澄清，保护好干事创业的积极性，营造敢抓敢管、敢于担当的良好工作环境。

在推荐提拔纪检监察干部时，也不能单纯以票取人，要保障纪检监察干部在提名、考察上受到公平公正的对待，化解其被边缘化、丢选票、影响个人进步的担忧和顾虑。

要让政治素质高，真正肯干事能干事的干部得到提拔重用，防止干事者吃亏。

要努力保障基层纪检监察机关的经费运转，以鼓励基层纪检监察干部工作积极性。

　　二是拓宽培训渠道，强化协调机制，提升基层纪检监察干部监督执纪能力。

进一步拓宽基层纪检监察干部培训渠道，开展纪律审查知识专题讲座，加强基层纪检监察干部财务、文字、口头表达、心理等综合知识的培训，选派基层纪检监察干部参加上级纪委组织的业务培训班，采取轮岗交流、跟班学习、“以案代训〞、派员直接指导具体业务工作等措施，多途径多岗位锻炼干部，推进基层纪检监察人员素质和能力建设。

强化协调机制，提升纪律审查效果。

对遇有重大疑难复杂的问题线索，要由上级纪委为统领，基层纪委（纪检）工作人员为成员，组织实施划区域交叉纪律审查、联合纪律审查，实现资源互通、人员共享，缓解基层纪律审查力量薄弱、人情干扰大、纪律审查水平不高等难题。

　　三是加强基层根底设施建设，强化平安意识，筑牢基层监督执纪平安防线。

加大资金投入，为基层纪检监察机构建设专门的谈话室，配备必要的硬件设备，准备局部常用药品;

　　推行电子谈话笔录和全程同步录音录像，从根底条件上解决基层纪检监察干部怕出办案平安事件的顾虑。

同时，建立了标准的监督检查台账和纪律审查台账，落实办案平安应急预案;

　　加强基层办案人员的办案平安知识培训，增强平安意识，落实平安责任，从细节上抓起，筑牢监督执纪平安防线。