有关创业的计划书.docx
《有关创业的计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关创业的计划书.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
有关创业的计划书
有关创业的计划书
篇一：
创业计划书
大学生自主创业
项目报告书
项目名称：
CC果汁店团队成员：
1
1、具体说明2、计划的基本框架3、公司介绍4、主要经营范围5、管理团队6、资金投入计划7、投资收益预测8、企业类型
1、市场情况介绍2、市场分析
3、顾客需求分析三、公司战略
1、总体战略
公司宗旨：
经营目标：
产品优势：
2、发展战略
早期计划：
中、长期计划：
四、营销策略
1、产品策略
2
目录：
一、执行概要二、目标市场三、行业分析
2、价格策略3、广告策略4、促销策略五、产品/服务介绍
1、产品2、价格3、销售方式
4、选择该销售方式的原因六、竞争优势
1、竞争对手2、SWOT分析
a）优势分析
b）劣势分析c）机会分析d）威胁分析3、市场竞争策略七、企业组织结构
1、组织结构2、管理制度3、人力资源计划八、固定财产九、市场分析与预测十、附件材料
一、执行概要
果汁中保留有水果中相当一部分营养成分，例如维生素、矿物质、糖分和膳食纤维
3
中的果胶等，口感也优于普通白开水。
近年来，果汁饮料的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。
作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。
而且，在商机无限的现代社会，果汁的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。
果汁饮品店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，果汁饮品店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开果汁店创业的创业者来说，一份优秀的果汁店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。
果汁饮品，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。
但是，要注意几点：
1）有特色的经营。
没有特色的产品是没有市场的。
2）品质要好，口感保持一致。
3）专业管理小店。
4）及时了解消费者最新的消费爱好和同行产品，及时调整店面产品和口味。
1、具体说明：
对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。
选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。
2、计划的基本框架：
目前，经过市场调查外卖这种方式虽然节省了消费者的时间，但是，有些人还是希望在店里有个舒适的座位，慢慢品尝的。
因此，我们店的果汁不仅可以外卖，还提
4
供店内服务。
当经营达到一定的市场占有率时，考虑同时进行网上销售。
复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。
因此，在经营果汁店的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着健康的果汁，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。
3、公司介绍:
果汁店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，类似于奶茶店，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，果汁店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自简单明了，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般果汁店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响果汁店名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁果汁店。
4、主要经营范围
主营各种口味搭配的果汁饮品，兼营各式甜品和消暑糖水。
5、管理团队
在我们这个创业团队中，总共有四人，分工如下：
制作、销售：
甲制作，乙丙丁销售
店面整理、材料订购、财务结算：
甲乙丙丁（分工完成）6、资金投入计划
相关证件办理（营业执照，商标注册等）：
1000元店面租金：
50000元/年20M2店面装潢：
10000元吧台等设备：
800元
5
篇二：
创业计划书是将有关创业的想法
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂?
譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?
如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:
市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章:
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
\
第五章:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章:
人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资（本文来自：
小草范文网:
有关创业的计划书）产负债表和现金流量表。
第九章:
风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章:
成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容
篇三：
创业计划书（完整版）
班级：
营销113
组长：
顾霞（）
联系方式：
成员：
朱宏伟（）黄飞（）朱新宇（）
徐倩倩（）张利利（）
目录
一、项目介绍…..........................................................................3
二、创业计划者的个人情况……...…………………………..4
三、市场评估………...…...……...……...…………………….6
四、市场营销计划……...…...……...………...……...……......7
五、企业组织结构……...………………………………….....12
六、固定资产……...……………………………………….....13
七、流动资金（月）……...……………………………….…14
八、销售收入预测（12个月）……...……………………….....15.
九、销售和成本计划……...……………………………....…16
十、现金流量计……...………………………………………17
前言
今天，奶茶就像是蛋糕面包一样，它的存在已经完全融入了中国的城市生活中，变成一种理所当然的存在。
一家家贩售新鲜饮料的便利店在街头逐渐开办，而且随着市场的不断增大和市民的消费观念的改变，香甜的奶茶和爽滑的珍珠融合在一起，且拥有温凉两种属性，这使得珍珠奶茶更加容易被消费群体所接受。
无论是冬天喝上一杯温热的，还是夏天喝上一杯冰镇的，都是一种悠然的生活情趣，这是一种对大众消费习惯的挑战，它成功地拿下了市场，并且在快速消费饮料界站稳了它的位置。
一、项目介绍
乐悠悠休闲小屋是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，类似于奶茶店，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为乐悠悠休闲小屋，易记顺口，可以让人很快记住。
一直以来奶茶属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主。
不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
我们乐悠悠休闲小屋的LOGO（旨在希望所有顾客都能快快乐乐的享受我们的奶茶）
我们的目标是以一般奶茶店不具有的独有的特色吸引顾客而获取大的利润。
用一年的时间打响名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额。
主要经营范围：
主营各种口味搭配的奶茶，兼营各式甜品和消暑糖水。
夏季可以做冰珍珠奶茶，冬季可做成热珍珠奶茶，一年四季都有市场。
为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
也可外送上门。
企业类型：
□生产制造
□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划者的个人情况
顾霞
1、以往的相关经验（包括时间）
一个市场营销专业的大二学生。
一个乐天派的女孩并始终坚持保持一种积极向上的心态，所以虽然自己没有开奶茶店的经验，但是由于经常饮用，所以对于奶茶的销售价格以
产品
升级会员 