最新员工满意度分析.docx
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最新员工满意度分析
员工满意度分析
员工满意度分析
一、前言
改革开放以来,经济全球化,信息化的迅速的发展,我国涌现出大量的民营企业,并且资产总量持续增加。
他们靠自身的力量,实现了惊人的发展。
然而随着市场的进一步开放,随着跨国公司的不断进入中国市场,除了带来市场的惨烈竞争,也带来了人力资源的激烈竞争。
目前,我国民营企业自身存在着不同程度的管理水平低,发展动力不足,短期行为严重,抗风险能力差等问题。
据调查很多民营企业存在过高的人员流失。
如何留住现有的优秀员工并吸引更多优秀人才,已经成为制约民营发展的主要障碍。
二、数据
1、数据来源
本文统计数据是对多家民营企业123名员工进行问卷调查,对搜集到的数据进行分析得到员工的满意度结果。
从而通过统计出的结果,给出建议性意见,希望能够给民营企业的人才战略有一定帮助。
2、数据预处理说明
在分析过程中,采用五点计分法对调查数据进行处理,即:
非常不满意——1分;比较不满意——2分;基本满意——3分;比较满意——4分;非常满意——5分。
3、维度内容说明
本次调查采用问卷调查方式,共有25个问题,涉及两种类型:
多种评估要素组成的综合评分法。
该部分问题设计影响员工满意度四个维度;自我价值维度,人际关系维度,薪酬福利维度,公平感维度。
4、数据表
三、统计分析
1样本分布情况
调查样本数共为123个,在性别分布栏中,缺失5个,实际有效样本118个,其中80个为男生,38个为女生。
调查样本123个,缺失为6个,实际有效样本为117个,其中44个样本在小于30岁的区间,21个样本在30-40区间,34个在41-45区间,16个来自45岁以上区间。
调查样本共为123个,在工龄栏中,缺失5个,实际有效样本118个,其中共有7个样本小于1年区间,11个样本在1-2年区间,12个样本在2-3年区间,20个样本在4-5年区间,38个样本在6-10年区间,22个样本在11-15年区间,9个样本在大于15年区间。
调查样本共123个,在职位级别栏中,缺失4个,实际有效119个,其中87个样本属于一般员工,16个属于基础管理者,15个属于中层管理者,1个高层管理者。
调查样本数为123个,缺失3个,实际有效120个,其中35个属于初中类别,36个属于高中或中专类别,20个属于大专,26个属本科类别,3个研究生类别
2公司满意度情况
经过多重方差分析,得到如下结论:
1)公平感认知满意度在职位级别之间差异显著,员工的对公平感认知度满意度最低,管理者之间差异度不大。
2)年龄对公平感认知的满意度也有显著性影响。
多重方差分析结果显示:
1)员工的性别对人际关系满意度有显著性,其中,女性满意度要高于男性。
2)年龄对满意度也有显著性,年龄大于45岁的人际关系满意度比较高。
3)职位级别对人际关系有显著性影响,其中中层管理者的满意度最高。
4)员工的教育程度对人际关系有显著性影响。
并且工龄和教育程度同时对人际关系满意度都有显著性影响。
多重方差比较结果显示:
1)薪酬福利满意度在工龄上差异显著,工龄在2年以上的员工对薪酬福利的满意度最高,工龄在15年以上的员工对福利的满意度排在其次,工龄在2-15年之间的员工,随着工龄的上升薪酬福利的满意度降低。
2)薪酬福利满意度在教育程度之间差异显著,随着学历的上升满意度上升趋势。
自我价值满意度的差异性分析:
在多重分析中,得到:
1)随着学历的上升,自我价值的满意度增加;
2)工龄不到一年的员工,对自我认知的满意度最高,工龄在10-15年的员工对自我价值的满意度排在其次,工龄在2-10年的员工,随着工龄的增加,自我价值满意度最低。
3)自我价值的满意度在在性别、年龄、差异不显著。
3、均值排序
从上表中看出,员工对薪酬和公平感认知比较注重,直接影响员工对公司的满意度。
四、管理建议
根据统计分析可以得知,在公司中“薪酬福利”及“公平感认知”是引起员工抱怨的主要因素。
引起“薪酬福利”及“公平感认知”的原因,将根据公司具体薪酬及组织结构情况进行分析,这里并不展开。
本部分将对薪酬制度及激励制度给出一般性的建议。
薪酬福利方面:
薪酬在员工的激励制度具有基础性的作用。
薪酬制度的设计必须考虑到企业经营管理特性,财务实力和企业文化风格,就工资分配模式来说,职务工资、绩效工资、工资分配中的集中主要模式。
不同工资模式发挥有效作用的提前却各部门相同;如科学的工作分析和工作评价是职务工资的关键,合理界定员工的职务执行能力是实施职能工资的关键,有效评估员工采用绩效工资制,对技术开发人员采用职能工资制,金融企业的研究,法律事务及电脑开发等方面的人员也适合专业水平支付工资。
公平感认知:
从员工的角度来看,与工资薪水以及其他来动报酬有关的政策,会对员工的总收入从生活水平上产生很大的影响,对于员工来说,无论是绝对的薪资水平,还是自己与他人相比时薪资收入的公平性,都是十分重要的。
员工在评价他们与企业之间关系的紧密程度时,会把企业的薪资决策作为一个非常重要的因素来加以考虑,因此,企业在制定薪资决策时必须十分谨慎和仔细,同时还要与员工进行充分的沟通。
薪酬结构包括薪资水平和职位结构两个方面,通过薪资水平的市场分析及职位结构的分析,建立具有竞争力的薪酬制度。
自我价值:
管理制度既是释放员工贡献潜力的关键,也是形成可持续竞争优势的基础,但完全的成功不可能单纯依靠挖掘现有的组织制度,需要不断的进行组织的创新。
在体现工作的内涵和员工创造价值方面,可以通过以下方式发展人力资源:
1从事更为复杂的任务;2自主管理和自我约束;3协调工作;4提供改进建议;5其他。