推荐工厂开会主管讲话内容word范文 10页.docx
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推荐工厂开会主管讲话内容word范文10页
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工厂开会主管讲话内容
篇一：
领导在公司员工大会上的讲话
在公司员工会上的讲话
各位同仁：
今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。
大家尽管记。
今天主要讲以下几点：
1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。
随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。
有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。
现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。
1、公司简介。
XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。
目前主要从事以下几个方面的服务。
A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等；B汽车材料及零部件检测；C，食品药品检测；D，金属材料及零部件检测；E，船舶检测服务；F，电子、电器、元器件检测；G，电磁兼容检测等等。
目前拥有XX、XX、XX三家公司。
正在申请CMA计量认证与CNAS国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据ISO17025，ISO17020进行管理。
2、竞争优势。
A、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。
作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。
公司提出“XX”的品牌定位，致力于打造国内检测
领域的“XX”服务品牌。
公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。
公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。
B有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。
比如XX，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。
3、未来发展。
伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。
A实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。
公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。
公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。
推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。
在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。
2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。
公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：
我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理；XX总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。
市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和XX总共同管理。
公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。
根据分工，综合部由我领导和管理，虽然目前只有XX一个人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。
人事管理，包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等；行政管理，公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等；财务管理，报销审核，与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对，水电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的成本和收益审核，明确该笔业务能不能接；后勤保障，办公用品、物资采购等，还有领导交办的其他事情。
XX总分管的部门和相关工作，由XX总根据具体情况进行安排，每个人的岗位内容职责安排好后，报综合部，以便考核追责。
3、对大家提出几点要求。
1、分工不分家。
大家在做好本职工作的同时，必须服从领导安排。
由于公司规模不大，人员较少，虽然有所分工，但基本是分工不分家的。
比如综合部人员较少，需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的，大家要积极行动，不得懈怠。
2、养成良好的工作、生活和学习习惯。
良好的习惯，终身受益，我在这儿有必要强调一下。
每个员工的形象、言谈举止，直接影响到公司的形象。
比如尊重领导，要有礼貌，见面问好；任何情况下不许和领导争吵，即使领导对你误解或有失偏颇之处，可以背后沟通交流；进入领导办公室要事先敲门，经同意后方可进入。
对同事要团结友爱，互帮互助。
在办公场所，严禁大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑；拨打和接听电话，不许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关
的话少说，影响他人工作。
领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。
上班之前要提前到岗，把卫生打扫好，为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境，愉快地投入工作。
下班之前，一定要桌面收拾干净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。
3、要有个好品德。
因为“德”是做人之本，也是指导我们思维、行事的灵魂所在。
一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕，无不源自于其品德。
要注意你所想的，你的想法会变成你的语言；要注意你所说的，你的语言会变成你的行动；要注意你所做的，你的行为会变成你的习惯；要注意你的习惯，你的下意识会变成你的性格；要注意你的性格，你的本性会左右你的命运。
而所有这一切，其源头就是取决于你的品德。
我主张“举事为先、待人以诚，开拓进取、善善恶恶”。
4、要有个好本事。
“本事”何来？
是从学中来，从干中来。
要多思、多学、多干。
怎么学？
向会的人学，向网络学，向书本学，说的直白一点，没有太深奥的东西，只要潜心学习，没有学不会的。
首先要把专业知识学好，把本职工作做好干好。
工作不能胜任，其他都是海市蜃楼。
空中楼阁。
其次建议大家学习管理知识，尤其是积极向上的人，公司会不断提供给大家展示风采的机会的。
5、要有个好谋划。
要做到追求卓越，首先就是要善于规划自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。
没有事前的准备与计划，就不能取得期望的成果。
你们应该想清楚今年我要做什么，要达到什么目标？
要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应该追求什么目标？
所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划，做事必定没有章法，势必以疲于奔命的方式来
应付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。
荀子曰：
“计胜欲则从，欲胜计则凶”，就是告诉我们这个道理：
谋事在先就会顺利，随心所欲行事极易失败。
6、要有个好态度。
好态度首先表现在奉献和敬业中。
“崇尚奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、认真，要有奉献精神。
荀子曰：
“凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之，故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。
就是说，是否敬业将会决定你自己事业的成败。
宋代大儒程颐说：
“所谓敬者，主一之谓敬；所谓一者，无适之谓一”。
就是说，凡是做一件事，便要专心于一件事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。
梁启超先生说：
“所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利”。
敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界，我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。
“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。
在此，“创新”是第一要义，开拓进取是我们努力追求的目标；“严谨”是核心，“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石；“团结”是基本要求，团结协作是能干成大事的前提条件；“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得成功的根本保证。
你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要热爱岗位、笃学求精、献身创新，在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。
7、要有个好心气。
这就是你们一定要有一个健康的心理，要提高自己的抗压、耐挫能力。
总之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要学会掌握心理抗压的能力，要让自己在任何情况下都能hold住。
你们好比是高速运行中的星体，不要让飞来的石子改变自己的轨道。
要记住：
不被他人所
篇二：
工厂管理的三个重要会议
工厂管理必须要开好的3个会议！
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楼主时间：
201X-03-1010:
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不论是机关单位还是企业，开会是必不可少的工作环节。
但大家都厌恶长会、低效的会议。
一场缺乏管理的会议可以浪费时间、体力与金钱，同时毫无生产力。
但这是可以避免的。
今天，笔者结合自身实践，聊一聊工厂的生产管理中必须要开好的3个会议：
部门/车间班前会、生产协调会、管理周例会。
不管是您主持会议与否，您都可以照以下的建议去做，同时建议您的团队这样去做，让团队合作更加顺利，让工厂的管理迈向精细化。
一、部门/车间班前会
1.部门/车间班前会的意义
（1）利用部门/车间班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导，真正做到始于教育，始于培养；
（2）利用部门/车间班前会，可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失；
（3）利用部门/车间班前会，可以进行每天生产任务安排、市场反应、上级指令的传达；
（4）利用部门/车间班前会，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作素养，工作**及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质；
（5）利用部门/车间班前会，还可以培养主持开会的管理者的管理能力，讲说能力；
（6）利用部门/车间班前会，可以培养管理者的形象、风范与气质。
（7）开好部门/车间班前会，是我们每个企业的管理者必须运用好的一个工具。
当然我们很多企业里面也有开早会，但是我通过走访了大量的企业后发现，很多企业开早会流于形式，早会纪律差，团队士气不佳，
早会所讲内容不具体等问题。
没有开出应有的效果。
甚至最后得出一个结论，还不如不召开，节省点时间还可以多做一些工作。
2.如何开好部门/车间班前会
部门/车间班前会也是我们咨询老师到企业以后要抓好的基
础工作之一，如何开好部门/车间班前会呢？
主要做好以下几点：
（1）会议频率：
部门/车间班前会，每班前（一班制早开，多班制逢班前召开）都要召开。
基层保持每天都要召开。
主管选择重点班组、车间、部门参加，至少得保持每个单位至少每周参加到一次。
经理可以每两周到每个单位参加一次；
（2）会议时间：
部门/车间班前会的时间最好保持在10－15分钟；
会议纪律：
部门/车间班前会是最小单位的集合，也是一个企业组织的基本单位。
会议纪律是必须要严格的，不能迟到、嬉闹、讲小话，队伍队型要整顿好，体现出一个单位的精气神，对大家的站姿也有有要求，可以参考军训的要求。
（3）会议主要内容：
A：
昨日工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气；
B：
传达昨日相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）；
C：
当日工作任务安排（具体到个人或最小单位），强调当日工作的目标和注意事项；
D：
对昨日表现不佳的个人或现象提出批评和指导。
（4）主持要求：
主持班前会的管理者声音要宏亮、态度要好。
班前会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
班前会时作业员可以反映问题，积极参与。
必要时可以有上司指导，协助及列席。
（5）会议准备：
会前准备是一个会议是否有效的核心，很多企业召开班前会完全依靠管理人员的临场发挥，但很多基层管理人员大都不是科班出身，也不具备很深的演讲功底，那就需要我们做好充分的会前准备。
会议之前就应将需要讲话的内容等做好准备。
我们去企业推行班前会管理制度的时候有一个核心的表单，就是班前会台帐，我们用班前会台帐的方式要求管理人员第一天下班前就按照台帐的要求填写好，第二天班前会“照本宣科”。
（6）建立班前会流程
班前会看似是一个小动作，但如果真正发挥功能，将会给企业团队带来无限的好处。
各企业一定要重视起部门/车间早会的召开，让迫切地希望被了解、被尊重、被培养的第一线的员工能够在团队中快速成长，在部门/车间早会上给一个属于他们的舞台。
（《班前会台帐》、《生产车间班前会动作流程卡》范本请见文末
）
二、生产协调会
1、生产协调会的意义
（1）生产协调会又叫生产调度会，作为异常频发的中小企业，我们每天的生产计划的下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。
每天生产协调会的有效召开，是一个企业生产正常化的保障。
（2）开好生产协调会，有助于将各部门的目光充分集中到生产任务当中来，各部门的工作每天围绕着具体的生产任务展开。
（3）开好生产协调会，有助于统一声音，将具体的问题在会议上暴露出来，有利于各部门之间的协调沟通。
（4）开好生产协调会，有助于打造一支高效、务实的团队。
2、如何开好生产协调会，我们要注意好以下几点：
（1）会议频率：
每天一次，只要工厂在开展生产，就必须要召开生产协调会。
生产管理需要的就是频率，需要我们每天不断地下达任务、协调异常、跟进进度。
很多管理者觉得生产没有问题，或者认为生产协调会作用不大，经常不愿意召开，这是十分错误的。
（2）会议时间：
会议时间一般控制在30分钟以内，刚开始召开的时候时间可能会长一点，但常规召开以后，必须控制在30分钟以内。
要想控制好时间，就必须得有明确的会议议程，并且严格按照会议议程进行。
（《生产协调会会议议程》范本见文末）
（3）会议纪律：
稽查部人员参与，需要各与会人员严格按照会议议程限定发言时间和发言内容，并遵守会议管理制度。
会议纪律是打造一个好团队最好的战场，也是改造人员习性最简单而最有效的方式；
（4）会议主要内容：
A：
通报前一日的生产协调会会议决议完成情况；
B：
组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审；
C：
各车间负责人前一日的生产异常及今日计划达成情况，并提出需要其他部门协助事项；
D：
采购部汇报物料进度及跟进情况；
E：
品质部汇报前一日来料、制程、成品的品质状况；
F：
技术部通报车间工艺操作及生产技术工作进展情况；
G：
PMC部对昨日各车间生产计划达成情况进行考核通报。
各企业视行业不同、要求不同，可以根据实际情况进行增减。
（5）主持要求：
生产协调会由PMC部主持，各生产相关部门参与，生产部总负责人必须到场，老板视企业实际情况选择性参与。
（6）会议准备：
各部门在生产协调会召开之前，一定要掌握各自开会需要汇报的情况，且要用数据说话，要有理有据，并根据实际情况填写各部门的《生产协调会汇报表》，这样才能保证生产协调会的高效召开；（《生产协调会汇报表》范本见文末）
（7）会议决议：
必须要形成有效的会议决议。
生产协调会要安排专人进行会议记录，会议结束时由会议记录人进行会议决议通报确认并在结束以后并将会议记录分发给各与会人员，便于稽查部执行跟进；
（8）建立生产协调会管理制度。
（《生产协调会管理制度》范本见文末）
三、管理周例会
1、管理周例会的意义
（1）管理周例会,我们给企业做驻厂咨询的过程中称之为“管理变革周例会”，这个会是在驻厂咨询期间整个管理变革最为核心的一个会议，也是离开企业以后，企业方必须要重点坚持的一个会议。
周例会是企业每周不可缺少的重点工作。
然而，会议如何高效、实用、真实地召开，是很多企业面临的难点。
（2）通过召开管理周例会，提供一个各部门展示和PK工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下；可以让管理团队养成按数据说话的习惯；可以树立公司制度流程的权威；有助于培养一支企业的核心团队，可以让老板、高管了解到具体的事情和问题。
（3）通过召开管理周例会，督促各管理人员对上周（阶段）本部门的工作进行小结，并对下周（阶段）工作进行预先计划，提高管理人员的总结和计划能力，长此以往形成良好的工作习惯；
2、如何开好管理周例会？
篇三：
公司总经理201X年会发言稿
公司总经理201X年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们：
大家晚上好！
马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！
公司自创业至今，已经走过10来个年头。
首先感谢李总对我的信任，委我以重任。
10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。
所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。
作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！
同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。
在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！
今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司201X年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！
其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对201X年公司评选
的优秀员工进行表彰。
201X年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。
公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。
201X年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们进行了进一步规范。
对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。
在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。
确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。
在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。
同志们，201X年已经成为历史，面对全新的201X年，我们要做的工作还很多。
在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。
纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。
201X年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。
我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。
面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。
公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。
面对新的形势和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，
我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！
再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家！
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