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王王区间联络通道应急预案终版

武汉市轨道交通三号线一期工程王~王区间

联络通道及泵站工程冻结法加固

开挖及构筑施工应急预案

 

编制:

日期:

审核:

日期:

审批:

日期:

 

中铁一局集团有限公司

武汉市轨道交通三号线土建工程第十标段项目经理部

二〇一三年十二月二十日

 

王王区间联络通道及泵站工程冻结法加固

开挖及构筑施工应急预案

1.总则

1.1编制目的

为有效应对武汉轨道交通3号线王家墩中心站~王家墩北站区间联络通道及泵站工程冻结法加固开挖及构筑施工过程中可能出现的重大事故,及时采取应急控制措施,组织实施抢险工作,最大限度地减少事故造成的损失,保障生命财产安全,制定本预案。

编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《城市道路管理条例》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《湖北省省建筑市场管理条例》

《建质[2009]87号文件》

适用范围

本应急救援预案适用于武汉地铁3号线王家墩中心站~王家墩北站区间联络通道及泵站工程开挖及构筑施工过程中的紧急安全情况。

工程概况

王家墩中心站~王家墩北站区间出王家墩北站后以400m的曲线半径上穿10号线,下穿云飞路、清江路及王家墩公园假山后进入王家墩中心站北端停车线。

区间共设2个曲线,曲线半径R=400m,线间距~。

沿线穿越王家墩公园假山(假山为2011年9月份堆载完成,山顶距地面约15米,区间正上方堆载约米规划10号线,根据既有资料暂未发现区间范围内存在管线。

区间左线里程位置为左DK15+~左DK16+,右线里程为右DK15+~右DK16+,在右DK15+(左DK15+)里程处区间的最低点设置一个联络通道兼排水泵房。

联络通道平面示意图

区间隧道为外径6m,内径,管片拼装衬砌的单洞圆形隧道,管片环宽,管片砼C50,S12。

拟构筑联络通道所在位置的隧道管片为钢管片,隧道内径为φ,管片厚度300mm。

衬砌采用二次衬砌方式;临时支护层和永久结构层之间设防水层。

其中与泵站合建的在联络通道结构层底部左、右线各预埋一根DN250球墨铸铁管。

工程地质及水文地质条件

联络通道兼泵房结构主要处于(3-5)层粉质粘土夹粉砂、粉土、(4-1)粉砂、(4-2)

粉细砂,依据详勘地质报告,按《铁路隧道设计规范》(TB10003-2005)将联络通道兼泵房站结构所处土层分为VI级围岩。

拟建场区的地下水主要有赋存于填土层中上层滞水和赋存于(3-4)层、(3-5)层及(4)层中的孔隙承压水两种类型。

依据详勘报告区间场区内地下水对混凝土结构中的钢筋均有微腐蚀性。

根据电阻效率测试结构,场区土层场地土对钢结构有中~强腐蚀性。

土层参数表:

层号

岩土名称

密度状态

天然重度

承载力特征值

压缩模量

基本承载力

抗剪强度指标

静止侧压力系数

基床系数

粘聚力

摩擦角

垂直

水平

C

φ

KV

KX

kn/m3

(kPa)

Mpa

kPa

kPa

(°)

(MPa/m)

(MPa/m)

3-5

优质粘土夹粉土

可(中密)

120

155

10

22

16

18

4-1

粉砂

稍~中

165

150

0

31

20

32

4-2

粉细砂

中~密

19

215

20

195

0

33

25

35

施工危险源、风险分析及主要技术措施

冻结施工风险分析及主要技术措施

2.1.1冻结施工风险分析

(1)因供电、供水中断、冷冻机组或其他辅助设备的机械故障引发的停机,而中断冷冻施工,使冻结帷幕温度回升或融化,强度降低。

(2)各冻结管串联支路的供冷不平衡而引起的冻结帷幕发展速度不均衡,导致冻结帷幕易出现薄弱环节。

(3)由于砼和钢管片相对土层容易散热,会严重影响隧道管片附近土层的冻结速度,使冻结帷幕与管片接合处胶结不好,易出现薄弱点。

(4)因冻结盐水浓度过小结晶发生堵管,造成盐水循环中断而发生盐水管胀裂事故。

(5)冻结过程中,因发生断管事故而造成盐水泄漏入加固土体内,使土体不易冻结,强度降低,易出现薄弱环节,甚至造成冻结失败。

在开挖阶段则会发生透水、涌泥、涌砂事故。

(6)冻结施工中,土体的冻胀是不可避免的,在冻胀过程中必然产生一定的冻胀力,会对隧道及周围环境产生影响,造成管片变形等。

2.1.2冻结施工主要技术措施

(1)因联络通道的施工危险点多,发生事故损失严重,事故影响大,为了防止开挖期间突然断电,位于地面上的现场变电所上源供电采取双电源供电模式;从现场变电所引到联络通道冻结机组处采取单回路供电。

开挖期间再备用一台300KW发电机组。

(2)冻结站在隧道内总蓄水达100m3。

在供水中断的情况下,可利用蓄水箱清水保证冷却用水需求。

同时积极联络各方,及时恢复供水。

(3)冻结站安装有两套冷冻机组,正常情况下需一台冷冻机组运转。

一旦发生机械故障,可随时利用第二台备用冷冻机组继续冻结,同时修复故障机组。

平时加强设备的管理与维修,冷冻机运转时安排有熟悉机器性能的操作工人对机组进行全面细致的检修和维护,确保其安全性。

值班配备富经验的制冷机修工人,以便及时发现、解决问题。

根据需冷量计算分析,在积极冻结期,需一台机组冻结,当发生停冻后,可通过适当延长冻结时间的方法,以满足冻结帷幕的设计要求;在维护冻结期(开挖阶段),联络通道一台机组运转则满足冷量需求,因机械故障的停车对冻结帷幕的影响并不大。

(4)在每个冻结串联支路上的盐水出、入口安装阀门。

在冻结过程中,监测各个支路的盐水温差情况,一般各支路的温度差别控制在3℃范围内。

根据测量温差情况,通过阀门相应地调节各支路的盐水流量,直到各支路的温差满足控制要求。

(5)加强对旁通道加固土体区域内的管片的保温。

在冻结站的对侧隧道(冻结管的末端处)布置冷冻排管;在此基础上再对整个冻结区域的管片进行铺设保温层保温。

在管片与冻结帷幕接合处,布置测温点,有针对性测量冻结情况。

(6)加强冻结过程中对盐水浓度的检测,要求其比重控制不小于,其结晶温度在℃。

一旦浓度偏小,及时补充CaCl2。

(7)加强冻结过程中对盐水箱液面的测量,一旦发现盐水泄漏,及时汇报,并及时对现场所有盐水管路进行检查,首先判断是因冻结管断裂或焊接质量有问题出现的盐水泄漏(此盐水漏入冻结土体内),还是从冻结胶管或是盐水干管及阀门中泄漏的(此盐水未漏入冻结土体内)。

若盐水漏未入冻结土体外,直接根据情况及时修复,再恢复冻结;若盐水漏入冻结土体内,则要用排除法进一步确定是哪些组出现了问题,最后确定到具体的冻结管,采用下套管的方法,再恢复冻结。

(8)在冻结帷幕内,单座联络通道布置4个卸压孔,左、右线隧道各2个,冻结过程中,加强对卸压孔内压力的观测,当压力上升超过静水压力~时,需及时打开卸压孔阀门,释放因土体冻胀引起的冻胀力,减少对管片和地表的危害。

同时在冻结交圈之前,安装预应力支架,进一步控制管片的变形。

开挖与构筑施工风险分析及主要技术措施

2.2.1开挖与构筑施工风险分析

此阶段为在冻结帷幕的保护下进行人工开挖和临时支护和永久结构的施工,只要冻结帷幕的强度满足设计要求,则不会发生风险事故。

(1)联络通道及泵站开挖后,地层中原有的应力平衡受到破坏,引起通道周围地层中的应力重新分布,这种重新分布的应力不仅使上部地层产生位移,而且会形成新的附加荷载作用在已加固好的冻结帷幕上,冻结帷幕及冻结管在这种应力作用下会产生蠕变。

蠕变变形量过大,则会引起冻结管断裂,使冻结不能继续进行,直至冻结帷幕破坏。

(2)因冻结帷幕各部分发展速度的不平衡、冻结土体周围有暗流水流过、冻结管盐水泄漏入冻结土体内、与管片处的胶结不好、大量的超挖冻土体,都会引起冻结帷幕出现薄弱点,在开挖过程中,都有可能引起流水、流泥砂等现象。

如不做早发现早控制,则会造成大量的泥砂涌出,控制不及时,直到坍塌。

2.2.2开挖与构筑施工主要技术措施

(1)对于因冻结帷幕各部分发展速度的不平衡、冻结土体周围有暗流水流过、冻结管盐水泄漏入冻结土体内、与管片的胶结不好等原因而引起的薄弱点,则在冻结孔施工和冻结期间,积极采取措施,完全得以控制。

开挖过程则要求不得超挖,确保冻结帷幕的有效厚度和强度满足设计要求,并且减少后期融沉量和地表沉降量。

(2)根据测温孔温度情况,在冻结可能存在的最薄弱部位打设探孔,以确定冻土强度是否达到设计要求后,方可打开钢管片。

(3)在开挖过程中,检测冻结帷幕的变形,根据变形情况及时调整开挖步距及临时支护方式。

检测频率每天2次,集水井部分每天2次。

(4)加强临时支护壁后的充填密实,使临时支护层与冻结壁之间没有间隙,可有效控制冻结帷幕的变形。

(5)为防止隧道变形与破坏,把开口部位的钢管片缝全部焊接;在打开预留钢管片之前,在隧道两侧设有8个支点的钢支架各两榀。

(6)安装安全应急门,以防紧急情况发生时使用。

(7)在开挖与掘砌过程中,现场应配备应急沙包、水泥、麻丝、木板等,抢险物资应堆放整齐,搬运方便。

(8)开挖过程中,工作面出现不正常现象采取的措施:

当发现冻结帷幕变形过大时,则进一步加强冻结,同时减少开挖步距,缩短临时支护间距;当发现有冒砂涌水现象时,应及时采用应急砂袋等抢险物资及时充填,控制事故的扩大;当控制无效时,则关闭安全应急门,向通道内注水,确保土体不得坍塌。

施工突发事件应急预案

冻结施工应急预案

(1)采用市电电源线路,在位于地面上的现场变电所上源供电采取双电源供电模式;从现场变电所引到联络通道冻结机组处采取单回路供电,停电时电工切换电缆。

另备用300KW发电机机组,专业人员启动发电机组,在1小时内供电。

距离发电机组100米处有道达尔加油站,现场备用2个油桶提供柴油。

(2)在水池内需满水,以防应急之用。

(3)冻结站安装有两套冷冻机组,机组间安装切换阀门,必要时可用一台机组维持冷冻,抢修另一台机组。

开挖与构筑施工应急预案

(1)在开挖与掘砌过程中,现场应配备应急沙包、水泥、麻丝、等。

抢险物资应堆放整齐,搬运方便,一旦出现险情封闭开挖面,继续冻结。

(2)施工过程中,如发现涌水、涌砂,用砂袋和粘土袋压住出水点,在上述抢救措施无效时,关闭安全门,从预留阀向内注浆,然后继续冻结。

(3)成立应急处理小组,小组成员由各队伍等组成及时处理各种应急措施。

常规风险应急预案

(1)发生火灾,在施工过程中,一旦发生小的火灾,现场组织人员进行抢救,并疏散人员;如果发生较大火灾,疏散人员的同时联系当地消防部门进行抢救。

(2)施工触电,在施工过程中,非电工人员禁止电工作业,如有触电情况发生,紧急联系附近医院进行救治。

应急救援组织结构及职责

为实施在发生重大生产安全质量事故时的救援工作,防止事故扩大,竭力抢救人员及设备物资,尽量减少事故的危害,保障项目员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全,特成立应急救援组织机构。

应急救援领导小组

总指挥(由项目经理担任)的职责:

负责应急救援工作的启动。

负责事故应急行动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部署应急策略,和事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作的顺利完成。

如项目经理不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任:

项目经理→项目副经理→项目总工程师→安全总监。

事故现场指挥者(由项目副经理担任)的职责:

负责对事故现场的控制,协调应急队员的救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析,执行有效的应急操作,保证应急行动队员的个人安全,并负责事故后的现场清除工作。

保持与总指挥的联络。

公共关系代表(由项目经理或项目副经理、项目总工程师担任)职责:

负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受他们的采访,必要时召开新闻发布会,并与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。

支持人员(由负责资料和经过培训的医疗人员担任)职责:

在事故应急期间,接受事故指挥者的调遣,提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。

如负责伤员的治疗、救护,并回答医疗方面的问题。

信息管理人员(由调度担任)职责:

负责接受事故报警信息,并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息,负责各应急小组之间的通讯联系,设置专线电话。

应急救援领导小组机构图

如果调度不在时,按以下顺序岗位担任信息管理人员:

调度→安全主管→安全员。

应急抢险小组

以应急救援领导小组为基础,成立应急反应指挥部,下设应急抢险工作小组,结构如下图所示。

应急救援领导小组

应急抢险

一组

物资供应组

医疗救护组

资金保障组

善后处理组

应急技术组

应急抢险

三组

应急抢险

二组

疏散警戒组

通信联络组

应急处理组织机构图

应急小组组织职责

4.3.1、应急救援总指挥

(1)分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;

(2)指挥、协调应急响应行动;

(3)与项目部外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络;

(4)直接监察应急操作人员行动;

(5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;

(6)协调后勤方面以支援应急响应组织;

(7)应急响应组织的启动和结束;

(8)应急评估、确定升高或降低应急警报级别;

(9)通报外部机构,决定请求外部援助;

(10)决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。

4.3.2、应急救援副指挥

(1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;

(2)向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和建议;

(3)保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系;

(4)协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;

(5)根据施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助,建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

4.3.3疏散警戒组

应急程序启动后,疏散警戒组人员在疏散警戒组组长带领下,分别对各出口进行封闭、警戒,未经应急总指挥许可情况下,严禁任何人员及机械出入。

4.3.4通讯联络组

负责内外部信息沟通,项目车辆使用以及对外联络。

4.3.5应急抢险一组

在突发状况下组织应急人员抢救被困人员,进行应急材料运输,随时听从总指挥的安排。

4.3.6应急抢险二组

配合抢险一组进行救援工作。

应急响应扩大时,根据领导小组安排,进行响应的抢险救援活动。

4.3.7应急抢险三组

配合抢险一组进行救援工作。

应急响应扩大时,根据领导小组安排,进行响应的抢险救援活动。

4.3.8应急技术处理组

在应急抢险过程中,负责提供技术支持,根据现场情况制订应急响应方案。

4.3.9物资供应组

保证现场应急抢险物资充足、到位。

4.3.10医疗救护组

负责紧急情况下对受伤人员的救援及初步救护工作,并会同应急抢险一组护送伤亡人员。

4.3.11资金保障组

保证所需应急资金及时到位,确保现场使用。

4.3.12善后工作组

负责应急响应后的现场恢复,协调各方关系,做好后期财产损失的理赔工作,尽可能将事故造成的影响降低到最小。

预防与预警

4.4.1危险源监控

根据项目组织实施对区间联络通道工程的各工序及特点采取专项检查、日常巡检、重点盯防、等针对性方法对联络通道工程可能出现的危险源进行监控,并采取相应措施。

4.4.2、预警行动

应急救援行动是指在紧急情况发生时,为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。

一旦事故发生时,应及时调动并合理利用应急资源,包括人力资源和物资资源投入行动;在事故现场,针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案,从而能及时有效地使伤害和损失降低到最低程度和最小范围。

4.4.3、信息报告与处置

1)事故发生区

事故现场、项目负责人或安全主管部门应采取以下行动:

(1)掌握情况。

不论现场何种局面,必须掌握的情况有:

事故发生时间与地点;种类、强度;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全撤离;是否还在进行抢险活动;有无火灾与爆炸伴随;现场的方向、风速;事故危及项目外的可能性。

(2)报告与通报。

在掌握事故情况,并判明或已经发现事故危及项目外时,应立即向有关单位或部门进行报告:

报告负责本项目部的业主和业主代表(武汉地铁集团有限公司)及驻地监理(北京磐石建监理部);报告本系统直接领导部门(中铁一局集团有限公司城轨分公司);根据事故的严重程度及情况的紧急程度,按预案的应急级别发出警报。

(3)组织抢救与抢险。

制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故扩展。

同时,因本单位最熟悉事故设施和设备的性能,懂得抢险方法,必须组织尽早抢救与抢险。

要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:

抢险受伤害人员和在危险区域的人员,组织经培训过的医务人员抢救伤员,并将伤员转移至安全地带;停止设备运转、灭火、隔离危险区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区;组织力量为前来应急救援的队伍创造条件。

2)应急指挥中心

(1)值班人员的行动:

记录事故发生区报告的基本情况;按预案规定,通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的危急程度,或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。

(2)应急救援小组的行动:

根据事故发生区报告的情况,指示安全技术人员进行危害估算;会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指挥提出建议。

其主要内容是:

事故危害后果及可能发展趋势的判断,应急的等级与规模,需要调动的力量及其部署,公众应采取的防护措施;按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

应急响应

4.5.1、响应分级

本工程应急级别划分为三级

一级——预警,最低应急级别,可以控制的异常事件或容易被控制的事件。

二级——现场应急,属于中间应急级别,不会超出项目界限。

外部人员和财产一般不会受事故的影响。

这种级别表明项目内人员不能或不能立即控制事故,需要外部援助(如消防、医疗单位的援助)。

三级——全体应急,这是最严重的紧急情况,表明事故已扩散到项目外。

根据不同事故类型和外部人群可能受到影响,可决定进行安全避难或疏散。

同时需要医疗和其他机构的人员支持。

应急响应开始

通知外部机构

事故发生

被人员发现

通知报警中心

事故评价

应急状态宣布

 

应急行动流程图

4.5.2、响应程序

1)报警系统和通告程序

一旦由项目人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况,要立即用电话通知信息管理人员,确保应急级别,临时担任项目应急总指挥、管理层和项目外机构(业主、业主代表、监理工程师)通报,项目总指挥接到汇报后,按实施程序启动应急预案组织;

根据应急类型、发生时间和严重程度,依照法律、法规和标准必须向项目外通报。

在应急总指挥的指导下,通讯联络负责人按应急预案规定行动;

按法律、法规的要求向员工、公众提供有关活动的信息;

新闻发布和事故报告;

向报纸、电台、电视台发布,紧急事故和任何人员受伤的信息,只有以下人员有权发布:

项目经理、项目副经理、项目总工程师。

2)应急处理程序

完成应急处理

恢复正常施工

实施应急处理方案

出现突发事件

应急救援领导小组开始工作

报告有关单位及部门

报告业主

报告工程

报告现场监理

加强监测

分析原因

制定应急处理方案、措施

实施应急处理方案

观察处理效果

调整应急处理方案、措施

 

应急处理程序工作流程图

4.5.3应急结束

事故现场得以控制,环境符合有关标准,导致次生、衍生事故隐患消除后,经事故现场应急指挥机构批准后,现场应急结束。

应急结束后,应明确:

(1)事故情况上报事项; 

(2)需向事故调查处理小组移交的相关事项; 

(3)事故应急救援工作总结报告。

保护措施程序

4.6.1、人员、财产保护

项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的负责人。

项目经理是人生、财产保护的负责人。

当事故危及施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时,由总指挥宣布实施保护程序。

人员疏散:

由项目副经理组织应急保卫组首先对受安全威胁的人员进行疏散到安全地带。

人员查点:

由安质部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点。

并对查点情况向项目副经理汇报,项目副经理向总指挥汇报。

财产疏散:

确保无受安全威胁的人员后,在对受安全威胁的财产实施转移,转移至安全地带。

危险区进出管制:

根据现场危险情况,设立警示或警告标示,只能由抢险人员进入,确保无关人员进入危险区。

4.6.2事故现场保护

(1)各工区负责人在向安全负责人报告的同时组织人员对现场进行区域围护,保护事故现场不被破坏

(2)安全员到达事故现场后,用警示牌和警示带进行进一步的围护确保施工现场不被破坏。

(3)安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。

信息发布与公众教育

(1)在应急过程中,如有媒体和公众在场,由项目总工程师对媒体和公众发言。

(2)负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受他(她)们的采访,必要时召开新闻发布会。

(3)与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。

(4)当项目的紧急情况对周围居民造成危险,指定的通讯负责人应该与当地主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。

周边居民应该得到紧急情况的简单介绍和必要的说明。

事故后的恢复程序

(1)项目经理是决定事故终止应急,恢复正常秩序的负责人。

(2)事故现场由保安人员值勤,施工现场的进入人员:

拍照取证人员(包括上级调查人员)。

XX的任何人员不得进入事故现场,以免破坏事故现场,给调查取证带来困难。

(3)应急救援结束后,由项目经理宣布应急救援结束。

应急保障措施

4.9.1、通信与信息保障

紧急事故联络表

序号

姓名

职务

手机

部门

1

林建平

项目经理

经理部

2

詹森

项目常务副经理

经理部

3

李戈

项目总工

经理部

4

刘奇

安全总监

经理部

5

赵勇

项目副总工

经理部

6

赵延新

物设部部长

物设部

7

杜雅丽

计合部部长

计合部

8

姚俊东

技术部部长

技术部

9

范立俊

财务部部长

财务部

10

刘亚飞

安质部部长

安质部

11

翟秀军

综合部部长

综合部

12

丁军军

测量主管

技术部

13

白天萧

测量组长

技术部

14

邵海彬

领工

技术部

15

高苗

技术部副部长

技术部

16

赵建赟

技术员

技术部

17

朱伟

试验主任

技术部

18

邵红丹

资料员

技术部

19

魏佳军

测量

技术部

20

王立伟

测量

技术部

21

潘文涛

测量

技术部

22

李俊卿

技术员

技术部

23

杨发源

物资

物设部

24

刘玲玲

料库

物设部

25

孙江

电气工程师

物设部

26

胡伟峰

安全员

安质部

27

殷红

资料员

安质部

28

韦伟

调度员

计合部

29

张扬

计价员

计合部

30

王娜

计价员

计合部

31

金栋

司机

综合部

上述所列人员的电话必须24小时开机,确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通,保证应急救援工作及时

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