增减挂钩土地复垦方案.docx
《增减挂钩土地复垦方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《增减挂钩土地复垦方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
增减挂钩土地复垦方案
增减挂钩土地复垦方案
LT
表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。
2、项目经理部设项目总工程师一名，分管质量、技术工作。
3、项目经理部下设4个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。
二、分项工程施工安排
根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为60天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。
（一）房屋拆除施工安排
本次主要以原民房及混凝土坝子拆除，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。
（二）土地复垦工程施工安排
本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地复垦工程施工机械设备和充足的人员。
在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。
三、分项工程的施工方法
（一）房屋拆除施工方案
1、施工准备
（1）清理施工现场，保证运输道路畅通。
（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。
（3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。
（4）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
（5）在拆除危险区设置警戒区标志。
（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。
保证施工时水电畅通。
2、施工方案
（1）控制目标：
一是控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。
二是控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
三是控制粉尘飞石，确保人员安全。
四是控制施工噪声，尽可能减少噪声。
（2）施工流程：
周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物
（3）工程施工方法：
机械拆除，即人工与机械配合
（4）施工组织：
一是在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
二是按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
三是拆除混凝土楼板采用人工拆除。
严格控制飞石、响声、冲击波。
采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。
四是拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行检测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。
五是旧房推倒后，组织工入会收构件中有价值的可利用废品。
3、机械材料设备的准备（施工机械计划表）
序号
设备名称
数量（台）
备注（型号）
1
挖掘机
2
1立方米
2
运输车
2
6立方
3
铲车
1
4
重型拖车
1
（二）土地复垦工程施工方案
1、施工准备
（1）熟悉工程环境。
工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。
初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。
（2）场地清理：
场地内障碍物拆迁已完成。
（3）设置安全标志。
自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。
在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。
2、施工方案：
根据工程特点和工艺特征，按工程内容进行分解，本项目施工方案：
（1）施工测量：
工程实施时，组建测量小组，由具有多年测量定线经验的工程师全面负责。
进场后根据现场监理提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，结合本工程的具体特点，布设切实可行的基线控制及高程控制网络，在现场设定明确保护标志，并在施工过程中定期观察和校对，保证每一施工基点与监理工程师所提供的基点数据基本吻合，并满足规定的施工测量精度。
（2）施工方法及重点工序、关键环节技术措施
A、进场后对每一个设计单元进行边界确认，使用白灰线和木桩做出明显的田块间边界标识。
B、使用挖掘机进行勘察，确定每一点（碎部）的植被土厚度，并计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及平均厚度。
C、依据以上资料结合地型，交通等情况确定表土剥离集中堆位置并用红旗插标中心，白灰线环绕定界。
（3）土方填筑、平整的监督
A、选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。
B、土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。
C、填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。
第二章：
施工进度计划及保证措施
一、工程进度计划
工期目标：
根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为60天。
（一）准备工作：
时间为5天。
主要工作内容是施工的准备、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。
（二）危房拆除及土地复垦：
危房拆除及土地复垦是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。
计划为40天。
二、保证进度措施
本工程合同工期为60天，为确保本工程在60个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
（一）计划控制措施。
为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
（二）管理措施。
在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
（三）技术措施。
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
（四）组织措施。
施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。
对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
（五）经济措施。
制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
（六）雨季施工措施。
由于本工程作业面零星，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。
气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。
第三章：
质量保证措施
一、质量管理目标
我司一惯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为指针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。
为此，我们的质量指标是：
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，创“优良”工程。
二、质量控制程序
（一）由项目总工程师具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。
（二）每天召开现场碰头会，由项目工程师对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。
（三）施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。
（四）各级质检人员跟踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。
严格计量工作，确保计量准确。
三、质量管理技术措施
（一）在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。
（二）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并建立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。
（三）工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。
每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。
第四章：
劳动力安排计划
一、劳动力计划
为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部根据本工程的实际施工量，并结合工程施工的总目标工期和制定的施工进度计划进行具体安排，精心组织合理的劳动力使用方案。
二、劳动管理措施
（一）施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
（二）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
（三）做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。
（四）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
（五）所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
升级会员 