厂长月工作总结知识分享.docx

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厂长月工作总结知识分享

厂长月工作总结

　　篇一：

厂长工作总结

　　工作总结

　　时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

　　4、安全生产方面

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也

　　还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1）员工质量意识淡泊：

目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2）缺乏全员参与质量管理理念：

我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。

而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）缺乏生产质量记录意思：

由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

记我们所做的还差较远！

　　2、人员管理方面

　　加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。

实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

　　三、XX年工作计划

　　1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

　　在XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

　　篇二：

厂长月工作总结

　　XX年4月工作总结

　　四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。

我更感到有许多方面的知识还要去学习，要用科学的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。

五一假期即将到来，这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。

以下是4月份总结：

　　一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带

　　领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。

作为管理人员要先把自己的思想转变过来，才能带动工人转变。

为了提高管理工作效率，各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。

　　二、生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要求，有味的

　　必须推出去晒一下，散散味。

尽量避免因此造成的售后。

批量生产的产品要求一定要做首件。

以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。

　　三、售后，之前售后有出现拖拉时间太长的问题，现在为了加大售

　　后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各部门必须在3天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。

杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避免出现二次售后，出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。

　　四、库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有问题的排骨

　　架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给重新维修。

继续投入使用。

并加大监管力度，杜绝供货商不合格产品流入。

　　五、安全，在安全方面我一直坚持“预防为主，综合治理”的方

　　针。

坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。

通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；并对6S安全考核作为重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。

　　六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责（来自:

校园生活:

厂长月工作总结）的态度，月初请专业

　　人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。

并对7、8号车间做了防护，避免灰尘、味道扩散。

　　七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施工监督，我

　　自己每天也多次到现场检查。

1号车间二层建设施工，在下个初会尽快投入使用。

污水处理工程预计在5月底完工，并且投入使用。

　　胡于全XX-4-29

　　篇三：

厂长月度工作总结

　　XX年4月工作总结

　　四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要

　　求学以致用，使工作取得了不错的成效。

我更感到有许多方面的知识还要去学习，要用科学

　　的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。

五一假期即将到来，这段时间我会

　　带领生产部全力配合店里销售工作。

以下是4月份总结：

　　一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起

　　来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。

作为管理人员要先把自己的思想转变过

　　来，才能带动工人转变。

为了提高管理工作效率，各部门负责人从4月份开始每天用手机发

　　当天的工作事项。

　　二、生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要求，有味的必须推出去晒一下，散散味。

尽量避免因此造成的售后。

批量生产的产品要求一定要做

　　首件。

以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。

　　三、售后，之前售后有出现拖拉时间太长的问题，现在为了加大售后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各部门必须在3天内完成销单，责任到人由

　　各部门负责人亲自去抓。

杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避免出现二次售后，

　　出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。

　　四、库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有问题的排骨架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给重新维修。

继续投入使用。

并加大监管力

　　度，杜绝供货商不合格产品流入。

　　五、安全，在安全方面我一直坚持“预防为主，综合治理”的方针。

坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、

　　提高安全意识。

通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；并对6s安全考核作为

　　重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。

　　六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度，月初请专业人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职

　　业病体检。

并对7、8号车间做了防护，避免灰尘、味道扩散。

　　七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施工监督，我自己每天也多次到现场检查。

1号车间二层建设施工，在下个初会尽快投入使用。

污水

　　处理工程预计在5月底完工，并且投入使用。

胡于全XX-4-29篇二：

XX

　　年11月生产厂长述职报告范文XX年11月生产厂长述职报告范文xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。

我的主要职责是组

　　织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所

　　以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。

对此表示深深的自责

　　和歉意。

　　回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。

要说个人的进步，主要是：

熟悉

　　了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产

　　指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：

我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已

　　经基本实现了四个成熟：

一是生产设备成熟。

经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上

　　的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。

当前也具备月生产一万吨以上能

　　力。

二是生产工艺成熟。

养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜

　　油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。

三职工队伍成熟。

技术工

　　种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三

　　班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。

四是销售成熟。

销售人员经验丰

　　富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。

当前

　　我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：

“健全、规范、提高”。

　　下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：

稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，

　　增加效益。

　　稳定队伍首先是要稳定人心。

我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要

　　十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和

　　完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留

　　得住，用得上，干得了”。

由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓

　　牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达

　　到1比。

　　节能降耗工作应把握以下几个要点：

原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止

　　原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，

　　及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和

　　投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达

　　标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一

　　包”责任制