工程项目全额承包责任书安康.docx

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工程项目全额承包责任书安康

十堰至天水高速公路陕鄂界至安康项目A-CD44合同段工程项目

全

额

承

包

责

任

书

编制单位：

西部中大建设集团有限公司项目管理部

时间：

二OO九年十月十日

十堰至天水高速公路陕鄂界至安康项目A-CD44合同段工程项目全额承包责任书

依据西部中大建设集团有关规定和精神，十堰至天水高速公路陕鄂界至安康项目A-CD44合同段项目工程实行全额承包和项目经理责任制。

本着正确处理集团公司、项目部、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经集团公司与十天高速A-CD44合同段项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

第一条工程概况

工程名称：

十堰至天水高速公路陕鄂界至安康项目A-CD44合同段

工程地点：

陕西安康

建设单位：

陕西省高速公路建设集团

设计单位：

中交公路规划设计院有限公司

工程造价：

220297378.9元

合同工期：

23个月

开工日期：

2009年3月28日

竣工日期：

2011年2月30日

第二条施工组织形式

1、西部中大建设集团聘任钟友同志为项目经理，由项目经理聘任128人组成项目经理部并报集团公司审核同意备案，担负全面施工组织管理职能。

2、项目的劳务分包优先使用公司内部劳务力量，不足部分再经公司项目管理部同意后，可选择成建制，有资质的外部劳务队伍补充。

严格执行公司的劳务队管理办法。

3、优先使用公司内部职工，不能满足需要时，经公司项目管理部、行政管理部审核，批准聘用外部人员，并按有关规定的程序办理。

4、项目经理部的主要材料原则上由集团公司、项目部联合询价，由项目部统一计划采购，但使用计划须报公司项目管理部审批备案，并随时接受集团公司检查。

第三条承包方式

1、按集团公司项目成本核算管理要求，项目实行全额经济承包、

目标控制、确保上缴，超交提奖，欠交受罚。

2、实行项目风险抵押金：

（1）项目经理：

按工程总造价2‰；

（2）项目总工、项目副经理、质检负责人、隧道主管：

按项目经理50%执行；

（3）项目副总工、部门领导：

按项目总工20%执行；

（4）部门副职领导、技术骨干：

1万元；

（5）项目经理部其他人员由项目部领导班子根据工作岗位决定抵押金数额。

第四条承包内容

一、工程成本：

197660366.1元

（一）直接费：

162136286.6元

1、材料费：

103301338.5元；

（1）主要材料（设计图纸范围内材料）：

97793904元；

（2）零星材料、辅助材料费：

5507434.5元；（合同总价2.5%）

2、人工费：

37389844元；

（1）定额内用工人工费（根据各分项工程劳务分包合同计算人工费）：

36023644元。

（2）非定额用工：

1366200元。

（如零星用工、安全生产及文明施工用工等）

3、机械租赁费：

21445104.06元；

（1）外租机械租赁费：

10812293元，内部机械设备折旧费：

1484521.06元（见附表），运营费：

494840元；（内部机械设备折旧费用按月上缴公司）

（2）燃油：

7503450元；

（3）小型机具：

1150000元。

（二）其他费用：

22234421.12元

1、税金：

7137635.08元；

2、工程一切险、第三方责任险：

1532217.24元；

3、人身保险费：

330000元；

4、临建费用（含施工现场拆迁、取弃土场、便道、项目部建设等费用）：

7846479.8元

5、施工用电安装费（含设备）：

1602800元；

6、水电费：

2712489元；

7、夜间施工伙食补助费：

172800元；

8、冬雨季施工增加费：

600000元；

9、安全文明施工费：

300000元。

（三）项目部管理费用：

13389658.35元（合同总价6%）

1、管理人员工资奖金、福利、特殊补助等：

7157650元；

2、招待费、业务费：

2134523.68元；

3、交通、差旅费：

1003029.2元；

4、车辆使用费：

500501.06元；

5、电话包干费：

540000元；

6、办公、试验等费用：

592880.3元；

7、印花税：

115334.41元；

8、劳保：

359090元；

9、培训费：

100000元；

10、冬季取暖：

172800元；

11、伙食补助：

713849.7元。

第五条奖励及处罚规定

一、奖励

1、确保上缴总费用22637012.8元（占工程总造价的10.3%，不含上缴地方政府及有关部门的各种规费和税金），按月完成工程量的%上缴，按月上缴、按季考核。

项目在确保上缴并全部完成承包责任指标前提下，退回风险抵押金，超额上缴部分按50%予以奖励；承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上缴费用按上述上缴（即%）比例调整。

2、工期、质量、安全、综合等奖金归项目部支配，报公司审批。

3、项目上缴费用等于公司规定上缴总费用时，奖金额等于项目风险抵押金数额。

4、项目奖金总额（扣除各种罚款后）最高限不超过工程总造价2%。

二、承包责任指标及处罚规定

1、工程工期：

690天，若工期拖延三个月以上，每超过半个月，罚款5万元；

2、工程质量：

（1）工程质量符合招标文件有关要求；否则，扣减奖金额1%；

（2）无质量事故；出现一次质量事故，扣减奖金额0.5%；

（3）无上级部门、项目办有关质量方面的通报批评或处罚；出现一次通报批评或处罚，扣减奖金额0.5%；

3、安全生产：

本工程施工期间无较大以上伤亡事故，月负伤频率控制在2‰以内。

平均月负伤率升1‰，扣减奖金额的1%。

4、文明施工：

按公司文明施工实施细则及项目办、当地政府的有关规定组织施工，争创文明工地。

无上级部门、项目办有关文明施工方面的通报批评或处罚，每发生一次通报批评或处罚，罚款2万元。

5、月度或季度及年度评比在全线排名中游以上，年度信誉等级在B级以上。

达不到此项指标，每次罚款5万元。

6、物资管理：

严格按公司物资管理方法执行

（1）严格控制材料用量，每月进行材料成本核算，有准确的理论材料用量与实际用量对比表并上报公司备查。

否则，每次处罚1万元。

（2）物资管理规范、有明确台帐，出入库、零星材料采购记录，检查时发现不符合要求，每次处罚0.5万元。

7、合同管理：

合同管理规范，各种合同齐全，按照公司[]文件执行，合同有正规台帐，项目部公章专人管理，印章使用须造册登记。

每发现一次不规范行动，处罚0.5万元。

8、机械设备运输管理

（1）机械租赁、运输合同签订及时、规范、价格合理，严格按照公司有关规定执行，有明细的使用台班记录。

（2）机械修理及配件采购严格按规章制度办理，严格按程序办理，有明细的记录台帐，账物相符，费用合理。

（3）机械用油管理规范，有明细的出入库记录。

（4）设备检测考核合格。

达不到管理要求，每发现一次不规范行动，罚款0.5万元。

9、劳务工管理：

及时签订劳务合同，劳务工造册登记，劳务用工合同，用工人数、时间严格按有关规定登记，结算及时，劳务工资必须现场发放并且及时、真实，劳务工资不能代领，须本人签字；购买人身保险，人员交换及时造册登记并上报有关单位。

每发现一次不规范行动，罚款0.5万元。

10、工程结算及财务方面：

（按照公司制订的项目财务管理方法执行）

（1）工程款、劳务费、材料费、租赁费、运费等按月结算，并报公司备查。

（2）严格按合同及财务制度办事，资金支付严格按照公司规定的审批程序执行。

每发现一次不规范行动，罚款0.5万元。

11、发生有令不行、有禁不止、对公司布置的工作任务顶着不办或拖着不办，发生一次扣减奖金额的1%。

第六条：

费用交纳方法

在收取工程款的同时按上缴款比率上缴集团公司，项目部如需使用预付款，须向公司上报资金使用计划，经公司审批后严格执行。

第七条：

奖励兑现方法及分配原则

1、工程交工结算并经业主签字确认后20天内，由公司承包考核领导小组提出承包核算资料及奖金总额，报公司领导审核签证，项目经理根据奖金总额提出奖金分配方案，报公司领导审批。

2、项目承包内部奖金的分配，应依据个人风险抵押金比例分配，其他人员奖励应依据其所负责的轻重、能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目部制定，报公司审核后发放。

3、为使奖金分配能够按有关规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台账、表册、资料规范化、标准化，统计、计量工作规范，完全符合公司质保体系的要求和标准。

4、项目部主要人员的奖金在本工程交工结算经业主签字确认项目全部撤场后，30天内发放70%，项目责任期满后发放30%；其他人员奖金一次性发放完毕。

5、项目工程在实施过程中，或工程竣工结算后，项目所有人员必须绝对服从公司的领导和工作安排，无论是何种原因不服从公司领导的工作安排或离开公司的，项目奖金一律不给予发放。

第八条双方责任和权限

一、公司对项目经理部的责任和权限

1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同；

2、负责对项目经理部的组建与调整；

3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物；

4、审核项目经理部编制的施工方案和预结算；

5、负责审批项目提供的用款计划、料具计划及周转工具等。

6、组织对项目质量、安全、工期、文明施工、CI创优和成本核算监督与考核。

7、协助工程款的收取、管理、监控项目资金的使用。

8、负责对该项目财务开支的审计。

9、公司职能部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

10、公司有处罚权。

11、有权撤换不称职的项目组成人员。

12、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

二、项目经理部的责任和权限

1、负责严格履行与业主签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

2、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按时办好工程签证、预结算，并按规定及时填报进度计划表和财务报表。

3、参与项目管理班子的组建，提出项目其他管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。

4、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工方案，并对工程进度、质量、安全生产负责。

5、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。

6、以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

7、在公司授权范围内，项目经理对项目人员聘用、解聘以及月度工资，奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时将其退回公司。

8、协助公司选择劳务作业队伍。

根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权清退出场。

9、工程结束后，机械、设备、财务等向公司清点、交接。

10、负责项目质保金和其他应收款项的按时足额清缴。

第九条其他

1、本责任书未明确的项目开支，都包含在项目管理费中，由项目部承担。

2、本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。

3、本责任书一式两份，公司与项目部分别保存。

复印件送有关部门。

西部中大建设集团有限公司项目经理部

总经理：

经理：

二〇〇九年月日二〇〇九年月日