绩效考核之非量化总表模板.docx
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绩效考核之非量化总表模板
绩效考核之非量化总表模板
经营系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评价内容
满
分
自评
复评
决
定
工
作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
本
能
力
6
为了达成目标．是否有站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的它施
5
9
是否能严守期限。
达成目标
5
10
能随机应变．而修改目标值的;同时也能达成目标
5
业
务
熟
练
程
度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其它交流情报。
5
15
是否积极地与其它部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否其它部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否能与同级干部相处融洽
5
22
是否谨慎地处理部门间协调事务
10
23
是否热心于部门内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自
我
启
发
25
不与厂商勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
3
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改进．是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
※评分标准:
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”100分以上为”差”
未满100分为”不及格”
职能系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评价内容
满
分
自评
复评
决
定
领
导能力
1
领导部属时．是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
与同事相处是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属与上级坚定的信赖
5
培
养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发同事的意见
5
10
仔细地聆听同事的意见
5
自我控制
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于部门内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与厂商勾结
10
目
标
达
成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
19
是否能严守期限,达成目标
5
责任感
20
能随机应变,达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定计划
5
23
是否能以公司的观点制定计划
10
24
是否能与其它部门交流情报
5
自
我
启
发
25．
是否积极地与其它部门协调
5
26
是否热衷于人事的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常汲取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改进,是否能够抛弃前例
5
评价分数合计
200
※评分标准:
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”
100分以上为”差”未满100分为”不及格”
技术系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评价内容
满
分
自评
复评
决
定
工
作
态
度
l
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司的指示
5
基
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
6
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
础
能
力
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示．并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程度
11
能掌握工作的前提,并有效的进行
5
12
能积极吸收和沿用新技术
10
13
有创新概念,且能创造新的产品
5
14
善于与同事研讨,且说服力强
5
15
能够自己独立承担做新的项目。
5
责
任感
16
责任感强,确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作;身为组织的一员也勇于面对
10
18
努力用心地处理事情,避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静。
绝不感情用事
5
21
与她人协调的同时．也朝自己的目标前进
5
22
重视与其它部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
自
我
启
发
25
热衰于吸收新情况报或知识
10
26
以市场的动向制定研究计划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事．也能计划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划．并付诸实行
10
评价分数合计
200
※评分标准:
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”
100分以上为”差”未满100分为”不及格”
营销系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评价内容
满
分
自评
复评
决
定
工
作
态
度
1
能全心全意的工作,且能成为其它职员的模范
10
2
细心地完成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备商品知识,能应付顾客上的需求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容,具备处理事务的能力
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示,并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提,并有效的进行
3
12
能随机应变
10
13
有价值概念,且能创造新的价值概念
5
14
善于与厂商交涉,且说服力强
5
15
善于与客户交际应酬,且不浪费
5
责
任
感
16
树立目标,并朝目标前进
5
17
有信念,并能坚持
10
19
预测过失的可能性,并想出预防的决策
5
协
调
性
20
做事冷静决不成情用事
5
21
与她人协调的同时也朝白己的目标前进
5
22
在工作上乐于帮助同事
5
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人
5
自
我
启
发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
5
28
即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
10
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
10
评份分数合计
200
※评分标准:
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”
100分以上为”差”未满100分为”不及格”
试用期员工非量化评估表
部门名称:
填表日期:
年月日
姓名
岗位/职务名称
任职时间
评估时限
直接上级
工作表现简述:
（试用期所订立的工作目标是什么?
在过去的时间中是否达到了预期的工作目标?
）
类别
评估项目
评估状况
优
良
中
差
不及格
小计
备注
5
4
3
2
1
个人品质方面
准时
有责任感
处世小心谨慎
诚实正直
有自发性
适应能力强
创意性
个人仪表整洁
判断与决策能力
虚心上进
对公司及工作进度
自发性学习与改进
正面态度
服务意识
接受任务
工作投入
可靠责任
业务技术方面能力
工作知识
策划与组织能力
生产效益
工作/业务素质
满足客户需要
与人
相处技巧
乐意与别人分享
站在对方角度考虑/理解别人
合作性
人际关系
沟通方式
领导能力
帮助下属成长
授权
把握战略方向
识人与用人
综合评估
自我评估
同事评估
主管评估
部门评估
工作
表现
评估
强弱项的分析
三大强项
主要缺点
发展与训练建议
有待提升技能
参加培训项目
工作预期
新的目标
预期表现
受评人:
主管:
部门负责人:
填表说明:
1.此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点,帮助受评人实现职业进步与个人成长。
2.此表经过评估人的工作表现,确定员工发展及培训的需要,以便”对症下药”。
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