工程部主管人员述职述廉报告范文三篇.docx
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工程部主管人员述职述廉报告范文三篇
工程部主管人员述职报告文【三篇】
导读：
本文工程部主管人员述职报告文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关心指导和其他部门的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经历教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、今年工作完成情况
（一）工程监理招标 今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度 编制完成?
工程奖罚管理方法?
、?
工程检查记录管理方法?
、?
工程量化考核指标修订?
、?
工程监理管理方法?
的制定，并对?
永恒工程管理制度?
进展了重新修订。
（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展、等异地工程公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将、工程纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对、异地工程公司的检查。
以工程公司、森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理模式的探索，并编写了?
异地工程公司管理方法?
。
（五）部门部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。
（六）外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、部团结。
要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。
在廉政建立面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
（七）工程质量管理 我部定期对各工程进展检查。
平均每不少于一次，重点工程加大检查频率。
通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送?
工程检查记录表?
，同时做好监视和回访。
在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。
总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。
有喜有忧。
没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
（八）工程平安管理20xx年集团各工程公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。
重点加强了对万通B-5、6;凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。
在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。
（九）工程进度管理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。
如凯悦工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘;2#-6#楼抑制总包单位调整，工期压力极为紧的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。
万通工程抑制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。
在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：
?
现浇混凝土空心楼盖工程做法?
、?
混凝土无缝施工新技术?
、?
建筑行业十大新技术新工艺、新材料?
、?
喷涂速凝防水涂料?
。
通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。
专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。
包括：
?
工程管理与质量通病防治?
、?
电梯安装根底知识及使用管理与维护保养?
、?
工程管理制度?
、?
PROJECT软件与工程进度方案的编制?
的培训。
（十二）举行工程技术比赛 由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办?
万通B5、6地块审图比赛?
，由工程管理部和人力资源部共同组织举办?
建筑工程平安知识竞赛?
都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各工程监理的管理 在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。
集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作方案
（一）部门明年继续推行执行经理制度，部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。
（二）省各工程公司推行量化指标考核。
将?
工程奖罚管理制度?
与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、工程公司的工作联系。
每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团开展的建议
（一）工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。
工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团开展的关键因素是管理法、手段，集团除应加大各级领导层管理面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度，（集团现在还没有管理面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。
【篇二】 本人XX辉，保运一区电气主管技术员，自担任主管技术员以来，热爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，格要求自己，在各级领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
一、主要工作表现 本人在20XX年度，七月份更换*泵站变电所高压开关的继电保护，将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电保护更换成三辰生产的SC20XX微机综合保护器;九月份大修期间，35KV变电所电气设备大修，6KV二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6KV电压互感器;10月--11月份，35KV变电所6KV一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。
为了不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造容，一天工作完毕后，我总结一天改造情况，把已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作中加以完善、改进，保证我矿的平安生产。
二、培训和传授技艺 由于工作需要，大件维修电工的岗位上增加了几位新的人员，他们的到来增加了电工班的人员力量，但是他们都是学校分来的新工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修容，维修法都不熟悉。
单位安排我和几位老工人帮助他们熟悉工作的容，保证他们的平安。
在工作中注意他们的平安同时向他们传授技术知识，有问必答。
我带他去车间检修时，先了解他们已经掌握了些什么知识，然后告诉他们应该在怎么去学习，来提高他的业务水平。
我由易到难的给他讲解了我们所维修场所电气设备的维修容，设备性能及工作原理。
在结合我多年来的工作实践经历，给他介绍一些学习法。
变电所磁控式动态无功补偿装置是刚安装好的新设备，操作司机根本不太熟悉操作步骤。
本人在安装期间，手把手的教，让他们每人都熟练地掌握操作技能，并向他们传授应急预案，屡次进展练习操作，掌握根本要领。
现在人人都能熟练地掌握和操作，设备正常运转，杜绝了事故的发生。
三、自身素质的提高 由于设备的更新换代，尤其是电气设备更新换代开展较快，?
PLC?
编程控制所采用的数子电路控制已经替代了老的模拟控制电路。
这些新的技术推动了科技的高速开展，提高了设备的技术含量，在这些新的技术面前，本人觉得知识远不能满足近来维修的需要，还需认真学习新知识，要向更高的目标攀登，掌握新法、新工艺，提高自身素质。
由于以前对PLC系统缺乏了解，工作起来深感力不从心，近年学习了?
PLC编程控制及其应用技术?
，对自己进展充电，尽快地掌握新设备的维修技术法，保证设备平安运转，本人不断钻研电子技术，只要发现有用的电气书籍就买，自参加工作以来年年订阅电子报，从中获得较大的收益，保证设备的平安运转。
四、坚持平安第一、从自身做起 平安第一不是一句空洞的口号，而是包括了非常丰富的容，也不是与工作任务毫不相干的两回事。
煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革开展和社会稳定大局。
搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，表达了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的开展要求和先进文化的前进向。
做好平安生产工作是全面建立小康社会、统筹经济社会全面开展的重要容，是实施可持续开展战略的组成局部。
在日常的工作中我格遵守各项规章制度和操作规程，对我所检修的电气设备进展操作、维护及保养。
在我心中始终树立着平安生产、人人有责，平安生产、重于泰山的思想。
平安生产保证了我矿可持续开展的顺利进展。
多年来，我认为保证电气设备和人员不出平安事故在于：
1、在平时工作中处处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身平安。
2、在平行工作中，认真排查设备隐患，注意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。
3、平时多与组员交流对设备平安运转的法，来提高设备的平安性能，保证设备能高效平安的运转。
做为一名主管技术员，我在自己平安的同时，还积极宣传教育身边的广事，把平安第一变成整个团队的自觉行动。
通过宣传教育，使身边的同志们都能牢记平安互相监视，格按规程作业。
干电气工作决不能怕麻烦图省事，坚决杜绝平安事故的发生。
五、提高思想素质，廉洁自律 今年年初，区制定了党风廉政学习方案，我认真学习?
科学开展观重要论述摘编?
、做好学习笔记及心得体会，通过学习，我进一步领会和把握科学开展观的精神实质，自觉用于指导实践，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观。
在廉洁自律面，我格要求自己，格遵守矿、区有关规定，不吃、拿、卡、要。
总之，我始终信守这样一条真理：
“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
〞并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。
【篇三】 一、思想政治素质面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我格要求自己，自觉学习党的根本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时候，在任时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原那么，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律面1、能格要求自己，不管时、地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建立的各项规定，以此来约束和规自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉承受群众监视。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏，特别是中国*第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事〞、“求真务实，真抓实干〞的作风和传统，展示和彰显了我党“务实〞、“高效〞的自信心。
旗帜就是向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到格管理，自己控制、自我约束、自我监视。
三、主要工作完成情况
（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更防止二次返工、节约工程的本钱造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实工程、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。
做到任设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、把原材料质量关。
主要是加强对进场材料的检验。
对进场材料进展现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监视下在限定时间清理出场。
6、参与局部建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建立保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，防止各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进展摸底统计，监视施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，防止群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城〞相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进展专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。
心得体会：
1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理效劳。
2、“皮之不存，毛将焉附〞一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比方：
工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进展现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。
（二）、XX工程维修工作1、完成XX工程各项维修工程 针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进展格的监视和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。
从施工材料到施工设备、工艺都进展了格的检查，都格按照施工规要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。
心得体会：
首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和开展，尤其是前期及施工过程中对工程质量格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次，住宅工程验收法不完善是主要原因之一。
集房工作量大，验收人员配备缺乏，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。
因此，认真格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更格的监视管理，也是对老百姓购置住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中存在的缺乏和需要改进的地 在总结经历的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真抑制和改正，主要表现在以下几个面：
1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性面和问题的预见性面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路xx年是公司迎接峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、要求、坚决执行、及时总结〞，竭力推进工程进度，确保工程建立任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度方案，明确了工作容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建立按方案顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、要求、坚决执行〞。
3、对工程建立需要的各种材料进展早统计、早安排、早采购，为工程建立做好一切准备工作。
4、高度重视，肃认真对待，限度的发挥自身的主观能动性，时刻准备打一场工程建立的攻坚战。
总之，xx年对我们来讲是峻的一年，我仍将一如既往坚决信念，积极向上立足岗位做好本职工作，同所有同事一起努力，把工程质量控制关，竭尽所能促进工程进度，为完成XX工程的竣工目标任务而努力工作。
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