人力资源管理理念0727.doc
《人力资源管理理念0727.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理理念0727.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2005年5月16日
编号：
HR-07
版本：
A
湖北汉丹机电有限公司
人力资源管理理念
编制
审核
审批
批准
王林
水藏玺
冉斌
舒远鹏
葛懿
目录
1总则……………………………………………………………………………………………………………………………01
2人力资源管理目标……………………………………………………………………………………………………………01
3人力资源规划…………………………………………………………………………………………………………………01
4人力资源四大机制……………………………………………………………………………………………………………01
5人力资源管理内容……………………………………………………………………………………………………………01
6企业文化………………………………………………………………………………………………………………………03
7附则……………………………………………………………………………………………………………………………03
人力资源管理理念文件编号：
HR-R13
1基本准则
1.1以人为本是汉丹机电人力资源管理的基本准则，公司的可持续发展从根本上靠的是人，人是汉丹机电成长的第一要素。
1.2汉丹机电全体员工无论其职位高低，在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。
2人力资源管理目标
2.1帮助员工成长并达成企业的目标，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是汉丹机电人力资源管理的长期目标。
2.2不断提高员工素质、拓展员工发展空间、充分实现员工价值，以及提高员工的积极性、主动性和责任心，是汉丹机电人力资源管理的近期目标。
3人力资源规划
为了达成企业的发展预期，并合理、有效的利用人力资源，进行人力资源规划是必须的。
规划的内容包括需求预测、供需平衡调整、结构变动调整等内容。
4人力资源四大机制
4.1激励机制
公司提倡以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励。
4.2分配机制
4.2.1公司遵从价值规律，在利润有效回馈并不断激励员工的基础上建立汉丹机电的分配机制。
汉丹机电的分配机制一方面要遵从公平、公正、公开的原则，另一方面要遵从按绩效分配、按职位分配、按贡献分配和按能力分配的原则。
4.2.2汉丹机电的价值分配包括：
工资、奖金、福利以及其它特别津贴。
4.3用人机制
4.3.1汉丹机电一贯奉行任人为贤、唯才是举的原则，这里的才是指德、勤、绩、能。
4.3.2公司要在实践中建立选拔人、使用人、培养人和检验人的标准，使人才能够脱颖而出并在汉丹机电得到重用。
4.3.3公司的管理者应善于发现并提拨优秀人才。
4.4责任机制
4.4.1汉丹机电管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作，管理者是部门（团队）的第一责任人，管理者有三大责任：
第一是职务责任；第二是有指导、支持、监控员工有效工作的责任；第三是有激励并帮助他们成长的责任。
4.4.2汉丹机电的责任机制是：
在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。
5人力资源管理内容
5.1招聘与录用
5.1.1汉丹机电依靠自己的宗旨和文化、成就与机会，以及政策和待遇，在人力资源市场吸引一流人才。
我们在招聘和录用中，注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。
5.1.2汉丹机电对人才的定义标准为：
认同汉丹机电文化,对汉丹机电有益之人。
5.1.3汉丹机电在人才招聘方面，坚持内外兼顾，择优录用。
5.2解聘与辞退
5.2.1我们建立员工行为准则和《员工手册》作为员工行事的依据，并利用内部的绩效机制对员工的表现进行评价。
5.2.2为了保证公司及绝大多数员工的利益，汉丹机电对严重违反公司纪律、业绩评价差或因个人原因给企业造成损害的员工实施辞退。
5.3报酬与待遇
5.3.1公司追求按劳分配、按绩效分配基础上的科学、合理的薪酬系统。
汉丹机电员工岗位工资的依据是层级关系图，绩效工资的依据是绩效考核，福利待遇视层级差别对待。
5.3.2汉丹机电的层级关系图是一个多维结构的层级关系图：
按照专业化原则将不同岗位划分为管理型、技术型、专业型和辅助型。
按照可上可下的激励原则设置员工的晋升层级通道。
5.3.3层级关系图是汉丹机电人员层级高低定位和薪酬高低定位的权威结构图，任何人员都必须遵从它。
5.4教育与培训
5.4.1持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段。
我们要建立完善的教育培训系统，向员工提供专业化和标准化的培训。
5.4.2我们保证按照工资总额的一定比例拨付教育培训经费。
并在企业内部大力营造“工作加学习”的氛围，努力把汉丹机电办成一个学习型企业。
5.4.3我们努力使培训形式和培训项目多元化，我们重点选择管理、技能以及那些对我们个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的课程。
5.4.4全体员工需不断强化自我终身学习的意识。
5.4.5我们保证员工最低教育培训时间。
接受必须的最低时间的教育培训是为了使员工更优秀，获得更多更新的知识、信息和理念。
5.5绩效考核
5.5.1汉丹机电的绩效考核以目标管理为前提，绩效考核体系由两部分组成：
关键项目指标（KPI）考核和基础项目指标（CPI）考核，其中KPI是主导项目，CPI是辅助项目。
KPI项目主要以质量、交期、成本、设备、人力和利润为主，CPI项目制度、组织、规章和流程的执行状况为主。
5.5.2汉丹机电绩效考核包括以下基本原则：
公平、公正、公开原则，层级考核原则，评价沟通原则，强调结果导向原则和过程监控原则。
5.5.3绩效考核是手段，不是目的。
绩效考核主要用于工作反馈、薪酬管理、职位评价、晋升淘汰、工作改进等。
5.6劳资关系
汉丹机电所有员工都实行聘用制，这种聘用制是建立在尊重、维护、保障员工和企业双方权益基础上的劳动关系。
5.7人才储备
汉丹机电的竞争力归根到底是由人才的竞争力形成的，我们在人力资源合理配置的基础上进行一定的人才储备。
建立有效的人才储备制度并使人才储备中增值是人力管理的一项重要内容。
5.8职位轮换
我们对中层管理者建立职务轮换制度。
职务轮换的目的是增加管理者的周边工作经验，并使他们能够多角度思考和处理问题。
5.9人力资源评估
人力资源评估是对人力资源管理总体活动的成本投入和效益产出的测量。
人力资源评估的意义在于：
第一，测量人力资源部对公司目标的贡献，第二，帮助人力资源部为实现公司的共同目标改进职能和角色，发挥人力资源管理的价值和作用。
6附则
6.1本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
6.2本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
版本：
A01第3页
升级会员 