最新医院院长和书记谁大.docx
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最新医院院长和书记谁大
篇一：
2021年医院院长述职报告
“述职、述廉、述效〞报告
**县人民医院***
〔2021年1月〕
一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学开展、技术突破、人才兴院、质量强院〞的开展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了根底建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下，缺乏之处，敬请批评指正。
一、思想和学习情况
要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准那么。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，防止工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前
进。
二、廉洁自律情况
坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
但凡要求别人做到的自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚决性。
时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作那么，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的开展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定
在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准那么开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院开展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉
贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答〞的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的开展。
四、履行医院管理职责情况
随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、标准高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的开展态势。
1、根底建设上台阶
今年，我院根底设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数到达了450张，标志着我院步入了新的历史开展时期。
根据实际开展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。
2021年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台〔套〕，2021年购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。
随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。
2、内涵建设有创新
在人才培养上采取“派出去、请进来〞的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住〞的人才队伍。
加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。
在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持
“三基三严〞学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。
实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。
在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术工程，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲〞医院所有技术工程及三级医院诸多技术工程，局部工程填补了全市县级医院空白。
在效劳质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。
成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者效劳队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。
近年来，我院效劳质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，到达了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。
3、公立医院改革稳步推进
一是严格执行?
国家根本药物目录?
，落实药品采供“三统一〞及“零差率〞销售。
药品降价率达15%，切实让利于广阔患者。
全年让利671.47万元。
二是加强县镇一体化建设。
2021年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科开展基金等。
使**和**中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。
一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31万人，同比增长了1.7%；出院人数12131人，同比增长了1.9%；手术1552例；床位周转次数38.9次/床；床位使用率106.9%；120
急救站院外出诊1417次；为不同人群做健康体检16275人次。
接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不平安事故，无违违反方案生育政策情况发生。
医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构〞，成为全省两家，**唯一一家获此殊荣的县级医院。
并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构〞的评选。
尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。
但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和缺乏，比方自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。
医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。
在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带着全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好开展做出新的奉献。
篇二：
医院领导班子分工
医院领导班子分工
院党总支书记：
主持医院全面工作，直管办公室、人事、财务、审计等工作。
副院长同志：
负责医院日常医疗工作。
分管医务科、药剂科、门
副院长同志：
负责医院日常护理工作。
分管护理部、供给室、医院感染管理办公室等工作。
副院长同志：
负责医院日常后勤保障工作。
分管保卫科、总务科、设备科、信息科。
具体负责医院综合平安管理〔治安综合治理、保卫、消防、劳动平安、信访、平安生产〕工作；负责医院物业的管理工作。
工会主席同志：
负责工会、方案生育工作；协助党总支书记抓好党务、宣传、人事、医德医风、行风建设等工作。
诊部、新农合等工作。
篇三：
2021医院院长的述职报告
2021医院院长的述职报告
2021医院院长的述职报告
各位领导，各位评议员：
现在，我把20xx年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。
请予审查与评议。
我是XX年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。
一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以"三个代表"重要思想为指导，带着全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
〔一〕以创立"群众满意医院"为契机，着力加强全院职工的效劳意识，品牌意识。
今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创立"群众满意医院"活动，该项活动对于提高效劳质量，树立医院形象，促进医院开展是一个非常好的举措。
为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成"质量兴院"的良好风气。
建立健全了"层次清楚、职责清晰、功能到位"的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。
业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。
活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。
医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。
二是在改良医疗效劳上下功夫，为使创立活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项"民心工程"和"实事工程"来抓，为病人提供最温馨的"人性化效劳"，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。
同时每月进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉，本着"闻过那么喜"的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品本钱，降低了药品价格，平均降价幅度到达40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。
同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡本钱低、效果好的"朴素治疗"，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的?
根本用药目录?
，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由XX年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。
为了标准医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解工程收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处分，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的"八项行业纪律"和省卫生厅的"六个不准"的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行"一次投诉待岗"制度。
今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。
自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院创立活动督查组分别来我院进行了全面的督查。
通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创立工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。
10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级"群众满意医院"，已申报市级"群众满意医院"。
〔二〕突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。
抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，开展强项，扶持特色。
2021医院院长的述职报告2021医院院长的述职报告。
在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的根底，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
2021医院院长的述职报告
各位代表：
此次职代会我代表院党政班子所做的题为?
总结经验，明确任务，开拓创新，再求开展?
的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的开展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。
通过这个报告，根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反响后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚决了不负众望，继续当好"头雁"的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与开展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部
和广阔职工群众的理解、信任、保护与支持，否那么，纵有天大的本领也将一事无成。
做为单位的行政"一把手"，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前"四个一流"的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的开展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到开展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持开展是硬道理，把医院今后的改革、开展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革开展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，效劳功能、效劳质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道开展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、效劳一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
就这次个人述职的时机，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，说明决心。
去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。
在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很剧烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。
最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：
留在九三医院，继续为九三人民效劳，为九三中心医院的开展建设继续做出奉献。
经过这次抉择，通过这段时间与许多关心保护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。
上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。
这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。
借此时机，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!
今后的医院开展战略和工作思路已经明确，做为行政"一把手"，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：
一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。
当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。
要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。
因为市场唯一不变的法那么就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。
2021医院院长的述职报告
在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养老实正直〔2021德能勤绩廉述职报告〕、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀假设谷，从善如流的素质。
付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!
2021医院院长的述职报告
一年来，在局党委的正确领导和全院职工的大力支持下，本人负责医疗质量、药事、护理、院感、三合理督察等工作，认真履行岗位职责，充分发挥一名副职的作用，做好自己分管的工作，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：
一、加强学习，提高自身素质。
积极参加学习，提高自身素质，强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改良缺乏。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
坚持"以病人为中心"的效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作和有关管理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
一年来，只要不是外出开会学习，没有休息过完整的一天。
二、加强医疗质量管理，确保医疗平安。
1、加强核心制度的学习与考核，尤其是值班交接班制度、会诊制度、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、手术平安核查等方面在平时的医疗质量检查中，有针对性的进行抽考。
2、加强病历书写根本标准的学习，标准病历中各种记录书写的格式。
对今年升级后的电子病历及电子医嘱运行中出现的问题屡次召开相关科室人员会议，及时进行协调解决，目前新的电子病历及电子医嘱运行良好。
通过努力今年门诊处方实现了电子化，处方质量明显提高，提高了效率，方便了对处方质量的监管。
3、加强危重病人及手术病人的管理。
同时严格执行手术分级管理及手术审批制度，及时掌握重大手术病人的相关信息，加强对手术适应症及手术平安核查的检查。
4、加强输血病人管理，严格掌握输血适应症，执行"临床用血审核制度"，超过1600ml输血，要向医务科审批、备案。
5、加强对各种知情同意书、授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度;特别是医患沟通及授权委托书存在的问题，着重检查，及时整改。
6、努力提高病历内涵质量，要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制，
上级医师及时、认真的审签及修改病历，提高病历内涵质量;各科主任要认真带教轮转医师及低年资医师，医教科加强三基的考核，不断提高医疗质量。
7、深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病员的会诊、抢救工作，催促各种制度和常规的执行。
定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防过失事故。
8、推进临床路径管理，实施临床路径管理的病种数到达25个。
三、加强医院感染管理。
防止院内感染是创立平安医院的非常重要的一方面内容，医院院感科重点加强对医院感染重点部门、重点环节的监控、管理和检查，针对发现的问题采取积极有效的干预措施;加强对医务人员的培训，提高医院感染管理措施的依从性，提高对加强医院感染管理工作的极端重要性的认识，发现问题要早报告、早处置;严格执行消毒隔离制度，遵守无菌操作规程，最大限度地减少医源性感染的发生。
根据省卫生厅及**市卫生局医院感染监控网要求，依据卫生部?
医院感染管理方法?
、?
医院感染监测标准?
、?
医院管理评价指南?
、今年9月份我们组织3个大组36人同时对全院所有住院患者进行现患率调查。
定期进行现患率调查可以了解我院医院感染及病原学送检情况，同时可以了解我院常见病原菌及抗生素使用情况并为临床提供重要的流行病学信息。
今年六月份组织了全院性的医院感染爆发演练，对医院感染爆发所需的应急队伍、设备设施、抢救药品、器材、防护用品等方面的准备情况进行了检查，通过演练提高医务人员对医院感染爆发事件的认识，增强其对医院感染爆发事件的应急处置能力。
2021医院院长的述职报告各类报告。
进一步明确相关科室和人员的职责任务，完善应急机制。
四、加强抗菌药物临床应用管理。
抗菌药物滥用，后患无穷。
国家对抗菌素滥用整治力度越来越大，连续下发抗菌素监管及合理用药相关文件，虽然我们学习了有关文件，完善及调整?
***人民医院抗菌药物分级管理及使用规定?
及?
***人民医院抗菌药物分级目录?
，但执行的效果并不理想，在今年上半年市卫生局有关抗菌药物的专项检查中名次偏后，为此，药事委员会召开了抗菌药物整治专题会议，制定了?
20xx年***人民医院抗菌药物专项整治目标考核奖惩实施方案?
，标准临床用药，加强合理应用抗菌素的宣传力度，催促医生加强学习。
通过整治，住院患者抗菌药物的使用率由**%下降到目前的60%以下，抗菌药物的DDD值由**下降到目前的40以下，Ⅰ类切口使用抗菌药物的比例明显下降，病原学送检率明显提高。
五、药事管理及其他：
认真贯彻执行?
药品管理法?
。
药事委员认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导麻醉药品、精神药品的临床使用与标准化管理;加强药物不良反响的监测。
今年还加强了对医用耗材的管理，对各科需进的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
?
医院院长和书记谁大?
出自：
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