会计工作人员发言稿.docx

上传人:b****6 文档编号:4117642 上传时间:2022-11-28 格式:DOCX 页数:10 大小:24.04KB
下载 相关 举报
会计工作人员发言稿.docx_第1页
第1页 / 共10页
会计工作人员发言稿.docx_第2页
第2页 / 共10页
会计工作人员发言稿.docx_第3页
第3页 / 共10页
会计工作人员发言稿.docx_第4页
第4页 / 共10页
会计工作人员发言稿.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

会计工作人员发言稿.docx

《会计工作人员发言稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计工作人员发言稿.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

会计工作人员发言稿.docx

会计工作人员发言稿

会计工作人员发言稿

1.给一篇财务人员发言稿

敬重的各位领导、各位同事:

大家好!

光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:

“一份耕坛一份收获,我没有孤负领导的期望”。

然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的次要责任领导,我负有不行推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。

其三、客观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,消失问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源,财务部门作为公司的一个次要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只要不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的次要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员处理问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持准绳的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我晓得合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产运营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应。

2.给一篇财务人员发言稿

敬重的各位领导、各位同事:

大家好!

光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:

“一份耕坛一份收获,我没有孤负领导的期望”。

然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的次要责任领导,我负有不行推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。

其三、客观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,消失问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源,财务部门作为公司的一个次要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只要不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的次要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员处理问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持准绳的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我晓得合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产运营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和。

3.哪位帮忙帮我写份财务部优秀员工发言稿,盼望是原创的,本人实在没

各位领导各位同仁:

大家好!

我是**,今日有幸在这么多胜利人士面前,演讲。

感谢大家赐予我这样一个机会,感谢公司给我这样的一个提升自我的平台。

下面我将和大家共享一些我在财务工作中的心得体会。

(任何演讲,先感激,都有利于赢得认同)

我在公司财务部工作一年了,这一年里我我学会了很多。

下面就三个方面谈谈:

一、我们的工作,需要细心。

大家都晓得,作为会计,每天要处理的账务数据是相当繁杂琐碎的。

每一项都需要我们的细心,一个小数点出错,就会带来很多不必要的麻烦,甚至更严峻的后果都有可能。

二、我们的工作,离不开急躁。

这么多的项目,这么多的数据,假如我们本身就显得很浮躁,那么是很简单出错的。

所以,我们做事时,必需要有急躁。

三、我们的工作,还要热心。

年复一年,日复一日,都与财务打教育,难免消失一些工作疲惫。

因而,我们在工作时,必需把这项工作当作一项好玩的事,或者当成本人责任。

我们要去喜爱这份工作,要去享受这份工作,才能把工作做得更好。

(假如有很多大家都晓得,且很好的案例大事,讲出来更好,将一两个例子,简单吸引大家的留意力。

这个依据你的实际状况,有就简洁讲讲,没就省略)

我今日要将的就是三个心,细心、急躁、爱心。

愿我们在座的全部人,都有享受本人工作,享受人生。

(最终总结和呼吁)

我的演讲完毕,感谢大家。

4.假如我是财务经理我怎样做演讲稿

NIH是盼望能在这一岗位上充分施展本身的才华,得到自我的提升,也盼望为公司的进展和进步作出更多贡献。

我认为本人具有以下几方面优势:

一、有专业的会计理论学问和四年来在本公司的会计工作阅历。

我在学校期间主修会计专业,系统学习了《经济法》、《财务会计学》、《财务管理》等专业学问,在本公司工作的4年时间里,我积累了丰富的业务实际操作阅历,公司从购地到最终的为业主办理房证,两头的全部流程都能把握,能够很好的和银行、税务人员进行沟通及沟通,从事过各类业务(收款、付款),娴熟把握了业务的操作学问,全面系统熟悉了各项业务的会计流程和处理方法,并在从中找到与各部门的协作流程,在工作中很大程度的提高了本人的业务力量和处理问题的力量。

二、有较强的计算机操作和管理力量。

担当系统管理员期间,我较好的完成了计算机系统管理工作,在2000年被评为先进工作者。

并攻读管理员后,将会计学问与计算机学问相结合,三、是虚心好学,不断提高本身综合素养。

开辟创新的进取意识。

为了提高本人的学问层次,利用工作之余参与会计职考试已通过初级职称,《会计中级职称》虽还没有考过,但是我不会放弃的会连续努力的,要活到老学到老,让本人不落后,要不断的更新本人,让本人同公司一起成长,经过3年的刻苦努力,取得了中南财经高校自学考试本科学历。

2000年被省总工会授予“陕西省第九届职工自学成才鼓舞奖”称号;2001年荣获自学成才奖。

到**工作后,我刻苦研究计算机专业学问,本着干一行,爱一行,钻一行的主旨,努力把本职工作做的最好,使本人的操作技能与管理应用技术得到快速提高。

2002年,我利用业余时间,参考大量材料编写了“报表转换程序”,被**采纳并在全省推广,此程序的推广阔大削减了统计人员的工作量,提高了统计数据的传输速度。

四、我思想比较活跃,爱好广泛,擅长接受新事物,勇于实践,具有开辟创新精神、具有蓬勃向上的朝气,精力旺盛,工作热忱高、干劲足,具有昂扬的斗志。

假如我有幸竞聘胜利,我将不负众望,不辱使命,从以下几方面进入角色:

第一、廉洁自律、勤政为公。

要加深对“三个把握住本人”的学习和理解,净化本人的灵魂,陶冶本人的情操,外行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住本人,身先士卒、领先垂范。

其次,摆正位置,当好配角。

在工作中我将维护领导的核心地位,协作一把手做好分管工作,多通气、多谈心。

正确看待本人的特长和短处,扬长避短,团结协作。

做到:

到位不满足请接受。

5.财务工作者社会主义价值观的演讲稿

各位领导、各位同事:

大家下午好!

我演讲的题目是“爱岗敬业,惜岗乐业”。

我想很多平凡岗位上的员工都已经想过这样一个问题,我是一个平民老百姓,在平凡的岗位上工作,我们能做什么?

那些都是领导的事情。

假如你这样想那么你就错了,在公司的生产进展过程中,我们虽然只是一名一般员工,但是,你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司进展壮大的坚实基础。

怎样才算爱岗,怎样才算敬业呢?

有句口号说得好:

不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!

爱岗敬业说得详细点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。

搞好每一项预算,做好每一次记录,填好每一张报表,算准每一个数据,写好每一篇总结。

古人说:

不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器。

从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!

爱岗敬业,就是要求我们会计人员喜爱本职工作,安心本职岗位,忠于职守,尽心尽力,尽职尽责,悄悄地把本人的抱负、信心、青春、才智毫不保留地奉献给这庄重的选择。

这是做好一切工作的动身点,也是会计人员职业道德的首要前提。

只要建立了这个动身点和前提,会计人员才能珍惜本人的工作岗位,以乐观、健康、求实、高效的态度对待工作。

勤奋、努力地研究业务技术,使本人的学问和技术能顺应工作的需要,在实际工作中盲目自动地履行岗位职责。

任劳任怨、

一丝不苟的完成本人的工作。

作为一名会计人员还要做到诚恳守信,就是要求会计人员做狡猾人,说狡猾话,办狡猾事,执业谨慎,信誉至上,不为利益所诱惑,不故弄玄虚,不泄露隐秘。

诚恳守信是会计职业道德的一项重要内容,是一切道德的基础和根本。

要讲信誉、重信誉、信守诺言、保守隐秘。

随着社会的不断进展,对会计工作人员提出了更高的要求,会计人员要具备终生学习的力量、会计人员也要运用科学进展观,与时俱进,充分熟悉会计人员的使命感。

当前会计工作不断改革,不断创新,计算机技术也快速进展,使会计人员面对的不再是简洁的数据,会计人员的工作量不断添加,责任也很严重,遇到和处理的问题也越来越简单,在这种情况下,强力要求会计人员具有良好的爱岗敬业精神。

正确理解会计工作的多样性、简单性的服务性。

思想上、业务上不断地充实和提高本人。

提高本人的职业道德水平,以饱满的热忱投入到会计工作中去,充分发挥会计作用,真正把爱岗敬业落到实处。

我们以诚恳的职业道德、严谨的工作作风、仔细担任的精神对待工作,通过我们勤劳的双手,一张张支票,一摞摞单据,变成了一册册凭证,一本本账簿,一份份会计报表,简洁的数字变成跳动的音符,谱写出动听悦耳的财务工作交响曲。

在平凡的工作岗位上,忠实信心、坚韧不拔,让小事成就大事,让一般成就非凡。

以我们的热忱和自动:

绝不让领导布置的工作在这里耽搁;绝不让需要处理的业务在这里延误;绝不让各种差错在这里发生;绝不让来办事的同志在这里遭到冷落;绝不让财政部门的抽象在这里遭到影响。

这就是我们酷热的宣言!

看看今日的公司,从“做好每一天事和做好每一件事”入手、科学决策,精诚团结、精细管理,各项工作都取得了令人注目的成果:

生产规模不断扩大,运营效果明显改观,职工收入稳步增长。

真正做到了“精诚团结,共创伟业”!

各位领导,各位同事,今日在座的各位都是公司的精英和栋梁,既然生在这个宏大的时代,既然投身这一事业,就应当不负时代的重托,不负事业的期望。

再过十年、二十年,当我们回首往事,就会为本人终身奋斗的磨料事业,终生追求的爱岗敬业的奉献精神,感到无比骄傲!

感到无尚荣光!

感谢大家,我的演讲完毕

6.杰出会计工作者座谈会发言稿

财务是什么泛指财务活动和财务关系,是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。

以下是学习啦我整理的财务工作会议讲话稿,欢迎大家阅读。

财务工作会议讲话稿一:

同志们:

这次财务工作电视视频会议开得很好。

刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国梁财务总监作了特别重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成果,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了详细支配,讲得很全面,也很深刻,我都同意,盼望各单位仔细贯彻落实。

下面,我再讲两个问题。

一、当前生产运营形势及后五个月重点工作最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划方案、财务两个综合部门关于上半年生产运营状况和下半年重点工作支配的汇报,对全公司生产运营形势进行了分析。

大家全都认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广阔员工仔细根据年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产运营,做了大量行之有效的工作,取得了较好的运营业绩。

四个业务板块全部实现盈利。

依据快报统计,根据国际会计原则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,初次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面全体向好的进展态势。

勘探与生产板块效益连续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。

自然 气与管道板块在原油输量下降的状况下,实现利润创历史最好水平。

特殊是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,运营业绩大大超过预期。

炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块全体扭亏为盈,提前超额完成年度方案目标,呈现了炼化业务的增长潜力。

今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。

至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。

这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信念不断增加。

勘探与生产连续保持良好的进展势头。

油气勘探根据3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注意技术,突出重点,乐观有效”的工作方针,分三个层次绽开,取得了一批重要成果。

石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发觉和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,构成了一批规模储量区块。

自然 气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。

上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、掌握4.1亿吨,分别完成年度方案的70%以上;基本探明自然 气地质储量3292亿立方米,超额完成年度执行预算目标。

油气生产平稳运转。

上半年,国内油田生产原油5184万吨,虽然比去年同期下降了15万吨,但根据10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;根据10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的自动权。

长庆油田减产幅度最大,同比添加了53.4万吨,新疆、吉林同比分别添加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产方案。

国内油气田共生产自然 气125亿立方米,完成年方案的54%,同比增长11.7%。

长庆、西南、青海、塔里木四大气区,自然 气产量都有较大幅度增长。

炼化业务增盈扭亏成效显著。

今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,减产节支,广泛开展“六查六整理”活动,增盈扭亏工作取得严重成果。

炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。

5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。

大庆石化实现利润4亿元,列全部炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。

20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。

各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了乐观的成果。

上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比减产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的减产。

销售企业乐观开辟市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。

上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场份额同比。

7.企业财务副总在新年工作会致词

大家好!

光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:

“一份耕坛一份收获,我没有孤负领导的期望”。

然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的次要责任领导,我负有不行推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。

其三、客观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,消失问题后处理力度不够以上几点是我部

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 初中教育 > 政史地

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1