客运总站施工组织设计.docx
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客运总站施工组织设计
第一章施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分
1.1施工组织总体设想
一、综合说明：
本文件内容为连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程的施工组织设计，根据招标文件、技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件；
我公司参加连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程的投标。
本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。
我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。
根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
二、依据
1、招标文件等相关文件；
2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；
3、ISO9001：
2000标准GB/T19001—2000idt质量保证体系标准、GB/T24001—2004-ISO14001:
2004环境管理体系标准、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准。
4、《建筑电器工程施工质量验收规范》；
5、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；
6、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；
7、《电气装置安装盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》；
8、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》；
9、《火灾自动报警系统施工验收规范》；
10、《火灾报警系统设计规范》；
11、《火灾自动报警系统安装使用规范》中国工程标准化委员会标准；
12、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；
13、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》；
14、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》。
15、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；
16、《中华人民共和国消防法》
17、《高层民用建筑设计防火规范》
18、《火灾报警控制器通用技术条件》
19、《建筑工程施工质量验收统一标准》
20、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准。
三、说明
1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。
本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，全公司有着完整的质量保证体系，目前已拥有20人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，凡公司的各工程项目均设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主满意放心。
3、本公司质量方针和质量目标
我公司的QES方针是“科学管理营造精品工程确保业主满意”
“安全第一致力环境保护保障员工健康”
若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排：
接到贵司的开工通知后立即开工，计划工期为260天，且不影响土建、装饰工期，与土建、装饰工期施工同步进行，竣工交付使用。
实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准，工程总工期严格按照业主要求同步实施。
1.2方案的针对性及施工段的划分
一、概述：
本工程名为连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程，位于赣榆县新城区海城路西侧、徐福璐北侧。
结构类型及层次：
综合办公楼16层、辅房3层、地下一层、地上十六层、局部三层，高度13.9米。
建筑面积：
综合办公楼16078㎡，三层辅房3031㎡，站房建筑面积13691㎡
1.1工期目标：
考虑与土建、装饰装潢单位交叉作业的时间差，积极配合，同步施工。
满足土建总包单位的工期要求，保证工程整体竣工验收。
1.2质量目标：
严格按设计图纸及国家施工规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保招标质量等级:
合格；
同时争创优良，分部分项工程合格100%，分部分项工程优良率100%。
1.3安全目标：
安全设施齐全，确保安全保证体系正常运行，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在万分之一以内。
1.4文明施工与环境保护目标：
文明施工目标：
配合总包单位，做好施工现场内外整洁，无污染源，材料堆放有序，施工人员衣容整洁、讲文明、讲正气、讲道德，职工宿舍军事化布置。
环境保护目标：
工地内外整洁，无杂物、无污染源，不妨碍周边村民、单位正常的工作与生活秩序，现场生产、生活污废水，经处理后排入市环保指定管道，施工垃圾集中堆放，及时清理，运送到环保所指定堆放地点，施工噪声符合市环保部门的要求，控制光污染；危险品、化学品指定专门地点堆放。
2、施工组织
2.1“连云港市赣榆县客运总站消防设备采购及安装施工工程项目经理部”由公司副经理担任总指挥，对本工程全面负责，协调项目经理部、公司职能科室、现场施工人员选派、机械设备调度等工作，对工程施工技术、质量、工期、安全具有指导、监督的权利。
2.2现场建立由一名项目经理，一名项目总工程师，一名技术负责人，一名项目会计师组成项目领导班子，管理层分为消防施工技术部、质量安全部、材料设备部、事务部。
操作层按工种分为消火栓喷淋系统施工组、自动报警专业施工组、设备安装专业施工组、防腐保温作业组。
2.3工程施工中，由项目经理统一负责安装与业主、土建、装潢、监理等单位的配合协调工作。
3、方案针对性
根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程重点、难点的认识和我单位拟采取的控制措施如下：
3.1施工单位协调能力要求高
本工程涉及土建、装饰装修、机电安装等专业，施工过程专业队伍多，交叉作业面广，任务重，因此必须要求施工单位既要具有很强的综合协调管理能力，能和各专业施工单位营造良好的施工环境，又要具有很强的专业施工能力，特别是针对专业系统安装阶段的施工管理能力。
鉴于此，我单位在工程实施过程中，将全面履行工程职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理。
控制措施：
3.1.1明确工程目标；项目管理机构、职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场各项安全、文明施工、质量等各项管理制度。
3.1.2项目成立消防安装管理部，在业主、监理的领导下加强对消防安装专业的管理与协调：
如自动灭火系统工程等，有其专业的独特性，必须充分了解其工艺特性及操作规程，在施工前对图纸进行深化设计，理顺一定的平面和空间上的施工顺序及相互衔接关系；确保消防工程施工的有序及连续性。
协助业主提前作好准备工作；协调消防验收及联动调试工作。
3.1.3平面管理：
将现场平面进行合理规划，制定地盘巡视制度，确保施工场地使用效率。
3.1.4进度管理：
进场后，根据总工期节点编制详细的进度计划，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各工序的施工程序及工期进行协调，确保施工顺利进行。
3.1.5质量、安全管理：
各个班组的质量、安全管理纳入项目部管理体系，全面履行各项质量、安全管理制度；推行样板引路制度，各班组在大面积施工前，必须建立样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。
建设单位、设计单位、监理单位根据相关规范、标准对样板予以确认。
样板作为项目部控制班组工程质量、安全的标准。
3.2周边环境复杂，安全及文明施工要求高
本工程位于锦湖花园旁边，施工过程中必须采取有效措施，维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，以保障附近居民的正常生活。
控制措施：
3.2.1建立针对施工现场的环境和职业安全健康管理体系：
项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全健康管理体系。
3.2.2合理安排施工工序，晚20:
00至次日凌晨7:
00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。
3.2.3现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。
3.2.4现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。
装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。
3.2.5控制光污染措施，夜间照明灯光不得朝向居民楼，21：
00以后关闭镝灯。
3.3交通状况严峻且场地狭小，材料运输组织要求高
本工程所需材料数量较大，而现场场地较为狭小。
如何利用各种资源组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程工期的关键。
控制措施：
3.3.1我单位具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。
3.3.2充分利用现场侧空地，进行详细的临建规划设计，合理布置现场办公室、宿舍、库房、食堂、卫生间、浴室等设施，以满足现场施工需求。
3.3.3根据现场的工作量制定钢管、风管等原材料的进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。
4、施工段划分
本工程面广量大、专业齐全、施工单位多，进行施工策划的目的是确保在有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。
根据本工程建筑特点及总体施工的安排，我们将工程划分为以下几个阶段，施工中可根据实际情况进行或交叉组织。
4.1施工准备阶段
我公司根据总包临时设施规划布置施工所需的临时设施，包括建立加工车间，施工机具设备进场等。
同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计。
4.2安装全面施工阶段
本阶段主要是结构施工基本完成,消防安装工程具备了全部的施工作业面,消防安装工程全面展开,同时所有的专业分包进场施工。
4.3装修配合施工阶段
本阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安装风口、灯具、开关、插座等。
4.4系统调试验收阶段
本工程的系统繁多,调试任务繁重。
在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后先进行单项调试，再进行联动调试。
第二章施工现场平面布置和临时设施、安全防护管理
2.1施工现场平面布置和临时设施布置
一、施工用电、用水计划
依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。
现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。
根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
二、施工临时用电总负荷量计算
P=1.05×（K1∑p1/cosΦ+K2∑p2+K3∑p3）
其中：
K1∑p1：
电动机总功率；
K2∑p2：
电焊设备总容量；
K3∑p3：
生活照明总功率；
cosΦ：
电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。
∑p1=0.9×2+0.75×2+0.8×8+0.25×20+0.7×4+2.8×6+0.4×2+0.3×24+0.75×3+1.2×3+0.25×8+0.25×20=39.35KW。
∑p2=2×4=8KW
考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%：
∑p3=2%×（39.35+8）4=1.4KW
P=1.05×（0.6×39.35/0.75+0.5×8+0.8×1.4）=25.23KW。
三、材料堆放和运输
现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。
为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。
大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。
其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。
四、临时设施
总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）在满足施工的条件下，节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
6）施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
依上述原则对施工现场平面布置如下：
1.主要施工设备布置
本工程分为4个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。
如4个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2.办公设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
2.2职业健康安全防护与管理
职业健康安全即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。
一、管理方针和体制
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。
严格按JGJ59-99标准组织和GB/T28001职业健康安全体系标准施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
严格遵守我公司职业健康安全管理方针：
“以人为本、追求与时俱进”。
以人为本：
即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。
追求与时俱进：
积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。
二、管理目标
1、杜绝职业病的发生；
2、不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；
3、轻伤不超过1人，且累计不能工作日不超过5天。
三、安全生产责任制
1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。
3、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。
4、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。
四、职业健康安全措施计划制度
1、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
2、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。
3、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。
4、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。
5、安全教育
进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡，入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
有关安全方面的法制教育、安全生产责任制以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量、增强安全教育的效果。
实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
6、安全技术交底
班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。
安全技术交底卡由消防工程施工单位制定统一格式，交底内容三部分。
一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。
安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全奋事故责任的凭证。
7、特殊工种的安全操作培训
架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。
安全员在安全检查中，将特殊工程持证作业，作为一项重要内容，如发现特殊工种没能持证作业，或非特殊工种代替作业时，立即让其停止工作，并按违章作业进行经济处罚。
电焊工、气焊工办理动或证明时，必须有特殊工种安全操作证。
8、施工人员安全考核
施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参加施工管理的工作。
考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，补考机会或调换工作岗位。
这样做可以增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，以搞好消防工程施工安全发挥了较好的作用。
五、职业健康安全检查制度
1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。
2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。
4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。
六、职业健康安全管理网络图
第三章采购、施工进度计划和各阶段的保证措施
一、总进度计划
根据招标文件要求，工程工期260天实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。
二、进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
三、影响工程进度的主要因素分析
四、工程进度保证手段循环图
五、进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
六、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心施工、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
七、保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
八、保证工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
4.2加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目
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