中级经济师中级工商管理复习题集第5789篇.docx
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中级经济师中级工商管理复习题集第5789篇
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2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（）。
A、委托代理关系
B、买卖关系
C、总部与子公司关系
D、总部与分公司关系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第4节>国际技术贸易
【答案】：
B
【解析】：
此题考查特许专营贸易模式的理解。
在国际技术贸易的方式中,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商品名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。
特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。
2.关于库存控制方法的说法,正确的是
A、定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求
B、定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时,即向供货商发出不固定批量的订货请求
C、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求
D、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>库存控制
【答案】：
C
【解析】：
库存控制的基本方法包括:
（1）定量控制法,又称订货点法,它是连续不断地监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值（订货点）时,即向供应商发出固定批量的订货请求;
（2）定期控制法,又称订货间隔期法,它是每隔一个固定的间隔周期去订货,每次的订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度;（3）ABC分类法,是将二八原理用于库存管理,主要是分清主次、分类管理。
A选项、B选项、D选项表述均不正确。
3.某企业进行基本薪酬设计时，主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为元。
（）％，则该薪酬等级的区间最低值为25．
A、1500
B、4500
C、6000
D、7500
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第3节>基本薪酬设计
【答案】：
B
【解析】：
此题考查薪酬区间最低值的理解。
薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。
最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=6000×（1-25％）=4500（元）。
4.库存控制的基本方法不包括（）。
A、定量控制法
B、定期控制法
C、丰田生产法
D、ABC法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>库存控制
【答案】：
C
【解析】：
此题考查库存控制的基本方法。
库存控制的基本方法包括:
（1）定量控制法,又称订货点法;
（2）定期控制法,又称订货间隔期法;（3）ABC分类法,又称帕累托法。
C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。
5.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（）。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】：
B
【解析】：
此题考查行业生命周期中成长期的特点。
进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。
同时,有不少后续企业参加进来,符成长期特点。
依据题干表述那些不成功的企业已开始退出。
竞争日趋激烈,行业的规模扩大．
6.某企业生产4种产品,每种产品下各分别有3个、5个、2个、6个品牌,该企业的产品组合长度为（）。
A、4
B、6
C、14
D、16
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>产品策略
【答案】：
D
【解析】：
此题考查产品组合的长度。
依据题干数据,该企业产品组合长度为3+5+2+6=16。
7.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有的资源都投入到这两个目标市场上。
该企业采取的目标市场策略是（）
A、组合营销策略
B、差异性营销策略
C、无差异营销策略
D、集中性营销策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>目标市场
【答案】：
D
【解析】：
在特定的目标市场内.可供企业选择的市场策略主要有;
（1）无差异营销策略;
（2）差异性营销策略:
（3）集中性营销策略三种。
其中,集中性营销策略:
即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
依据题干表述,通过关键字“专业化”“有限资源都投入”可以看出是一种集中和有针对性营销策略,属于集中营销策略。
8.下列指标中，属于反映企业销售物流的客户满意程度指标的是（）。
A、迅速物流及时率
B、准确完成物流率
C、经济效率
D、客户的投诉率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第5节>企业销售物流管理
D
：
【答案】．
【解析】：
本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。
客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。
选项ABC属于企业物流的效率评价指标。
9.有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益的企业并购类型是（）．
A、部分并购
B、整体并购
C、杠杆并购
D、非杠杆并购
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第4节>并购重组方式及效应
【答案】：
B
【解析】：
此题考查总体并购的含义。
企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同分类。
按涉及被并购企业的范围来划分,可分为整体并购和部分并购。
其中,整体并购是指将被并购企业的资产和产权整体转让的并购。
采用这种并购方式,有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益。
10.由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。
这是资本结构理论中（）的观点。
A、净收益
B、净营业收益
C、传统
D、MM理论
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】：
A
【解析】：
此题考查净收益观点的理解。
净收益观点认为,由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。
这种观点忽略了财务风险。
依据题干表述,故选选项A。
11.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括（）。
A、员工所处的职位
B、员工的绩效表现
C、企业的经营战略
D、员工的工作年限
点击展开答案与解析>>>
【知识点】：
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】：
C
【解析】：
此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。
一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：
企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。
其中，影响企业薪酬管理的员工个人因素包括：
（1）员工所处的职位；
（2）员工的绩效表现；（3）员工的工作年限。
选项C属于企业内部因素。
12.移动支付的特点不包括（）
A、移动性
B、及时性
C、安全性
D、定制化
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第3节>电子支付的分类
【答案】：
C
【解析】：
此题考查移动支付的特点。
移动支付的特点包括:
（1）移动性,即随身携带的移动牲,消除了距离和地域的限制;
（2）及时性,即不受时间、地点的限制,信息获取更为及时,用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费;（3）定制化,即用户可定制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便;（4）集成性,即以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。
C选项安全性不属于移动支付的特点。
13.企业战略管理的基础是（）。
A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、外部环境分析
D、企业内部环境分析
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】：
C
【解析】：
此题考查外部环境分析的理解。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。
14.下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
、德尔菲法A．
B、人员核查法
C、马尔可夫模型法
D、管理人员接续计划法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
D
【解析】：
本题考查管理人员接续计划法的适用范围。
管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
15.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的（）。
A、协调功能
B、沟通功能
C、监控功能
D、激励功能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第2节>绩效考核的含义与功能
【答案】：
D
【解析】：
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其具有的功能包括：
（1）管理功能;
（2）激励功能;（3）学习和导向功能;（4）沟通功能;（5）监控功能;（6）增进绩效的功能。
客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
题干中表述的该公司对年终考核前3名的员工给予5万元进行奖励,这主要是利用绩效考核的激励功能,促进员工完成绩效目标,增进绩效。
16.某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是（）件。
A、20
B、40
C、160
D、320
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>期量标准
【答案】：
D
【解析】：
此题考查批量的计算。
批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：
。
）件80=320（=4×平均日产量。
依据题干数据，该企业这种零件的批量×生产间隔期=批量
17.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（）。
A、生产专业化的程度
B、工艺过程的特点
C、生产方式
D、物料流经的区域
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第3节>企业生产物流的类型
【答案】：
A
【解析】：
企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等划分为不同的类型。
其中,按照生产专业化的程度将企业生产物流划分为三种类型：
（1）大量生产,即生产品种单一,产量大,生产的重复程度高;
（2）单件生产,即生产品种繁多且每种仅生产单位产量,生产重复程度低;（3）成批生产,是介于大量生产与单件生产之间,分为大批生产、中批生产和小批生产。
18.（）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
A、德尔菲法
B、人员核查法
C、管理人员判断法
D、一元回归分析法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
C
【解析】：
此题考查管理人员判断法的理解。
企业人力资源需求预测的方法主要有:
（1）管理人员判断法;
（2）德尔菲法;（3）转换比率分析法;（4）一元回归分析法。
其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。
这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
19.（）是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合物流过程。
A、配送中心
B、仓库
C、生产车间
D、经销商
>>>点击展开答案与解析
企业物流的内容、分类和作业目标>节1第>章5：
第【知识点】．
【答案】：
A
【解析】：
此题考查流通企业物流中配送中心的物流。
配送中心是在市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门。
它是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
20.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、职工大会
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第4节>有限责任公司与股份有限公司的经理机构
【答案】：
B
【解析】：
此题考查经理的选任与解聘。
股份有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。
对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。
21.下列关于几类市场需求的表述,不正确的是（）
A、负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态
B、无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品
C、对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求
D、针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】：
A
【解析】：
此题考查各类市场需求的理解。
B选项、C选项、D选项表述正确。
A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。
针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。
22.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时制法
点击展开答案与解析>>>
【知识点】：
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】：
B
【解析】：
本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：
选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
23.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）。
A、市场开发战略
B、新产品开发战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>企业成长战略
【答案】：
C
【解析】：
密集型成长战略包括：
（1）市场渗透战略；
（2）市场开发战略；（3）新产品开发战略。
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
依据题干表述，加大营销力、提高销售收入的特点，符合市场渗透战略。
24.（）的核心是企业加强内部成本控制。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、紧缩战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查成本领先战略的概念。
成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。
其核心是企业加强内部成本控制,取得竞争优势。
25.在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可属于（）。
、利润分享计划A．
B、特殊绩效认可计划
C、收益分享计划
D、员工持股制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计
【答案】：
B
【解析】：
本题考查个人激励薪酬。
特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。
26.某公司在5年建设期内每年年末从银行借款100万元，借款年利率为10％，则该项目竣工时应付本息总额为（）万元。
A、510
B、611
C、561
D、710
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】：
B
【解析】：
此题考查后付年金终值的计算。
后付年金是指各期期末发生的年金。
后付年金的终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和，其计算公式为：
F=
27.某化妆品企业相继开发了美白、保湿、抗皱三种护肤品。
该企业进行市场细分的变量属于（）
A、人口变量
B、行为变量
C、心理变量
D、地理变量
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>市场细分
【答案】：
B
【解析】：
此题考查市场细分中行为变量的理解。
市场细分的变量包括:
（1）地理变量;
（2）人口变量:
（3）心理变量;（4）行为变量。
其中行为变量具体包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚是,该企业开发的三种不同功能的产品,程度、使用频率、待购阶段和态度等。
依据题干表述．
依据消费者追求的利益因素进行的市场细分,属于依据行为变量进行的市场细分。
28.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案（）。
A、方案I
B、方案II
C、方案III
D、方案IV
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>企业经营决策的方法
【答案】：
D
【解析】：
此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。
乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。
根据题干数据,各方案损益值的计算过程为:
（1）在各方案的损益中找出最大者:
方案I:
max｛75,65,35｝=75;
方案Ⅱ:
max｛80,60,15｝=80;
方案Ⅲ:
max｛70,60,30｝=70;
方案Ⅳ:
max:
｛90,30,201｝=90。
（2）在所有方案的最大损益值中找最大者:
Max｛75,80,70,90｝=90。
因此,该企
29.（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。
A、产品集中化
B、产品专业化
C、市场专业化
D、选择性专业化
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>目标市场
【答案】：
B
【解析】：
此题考查产品专业化模式的理解。
选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:
（1）产品市场集中化;
（2）产品专业化;（3）市场专业化;（4）选择性专业化;（5）全面进入。
其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品属于产品专业化模式的风险,或新产品的威胁。
依据题干表述．
30.某商家利用网上的白板会议来交流即时的图形信息,这体现了电子商务的（）
A、广告宣传
B、网上订购
C、咨询洽谈
D、网上服务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第1节>电子商务的功能和特点
【答案】：
C
【解析】：
此题考查咨询洽谈功能的理解。
电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。
它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。
其中,咨询洽谈功能是指交易双方可借助互联网上的网站、电子邮件、新闻组和讨论组等手段来了解市场和商品的信息,洽谈交易事务,如有进一步的需求,还可利用网上的白板会议来交流即时的图形信息。
依据题干表述,体现的是电子商务的咨询洽谈功能。
31.某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（）个
A、20000
B、40000
C、60000
D、80000
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>定价策略
【答案】：
D
【解析】：
此题考查目标利润定价法的应用。
目标利润定价法又称为盈亏平衡定价法,其计算涉及三个公式为：
（1）单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量
（2）价格=单位成本+目标收益率x资本投资额÷销售量;
（3）盈亏平衡产量=固定成本÷（价格-单位可变成本）。
依据题干数据,我们首先计算
①单位成本=10+800000÷100000=18元;再计算②价格=18+1000000×20%÷100000=20元;最后计算③盈亏平衡产量=800000÷（20-10）=80000个。
32.下列不属于网络营销的特点的是（）。
A、跨时域性
B、交互式
、个性化C．
D、滞后性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第4节>网络营销的概念、特点
【答案】：
D
【解析】：
此题考查网络营销的特点。
网络营销的特点包括:
（1）跨时域性;
（2）交互式；（3）个性化;（4）经济性;（5）多维性;（6）超前性;（7）整合性;（8）高效性;（9）技术性。
D选项错误,滞后性不属于网络营销的特点,应为超前性。
33.提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、维持利润战略
D、市场渗透战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】：
B
【解析】：
此题考查差异化战略的概念。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
34.企业战略管理的关键环节是（
。
）A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标>>>点击展开答案与解析企业战略的实施>第1节>1【知识点】：
第章B【答案】：
【解析】：
是动员企业此题考查战略管理实施的理解。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节，自觉全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。
分钟，则该条流水线每5小时，节拍为5．企业的某条装配流水线有效工作时间为每日35.7（）日的生产能力是台。
75
、A．
B、80
C、90
D、115
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第1节>生产能力
【答案】：
C
【解析】：
F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。
依据题干中的数据，F=7．5×60=450；r=5，则该
36.A、B、C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于（）。
A、自主创新战略
B、模仿创新战略
C、委托创新战略
D、合作创新战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】：
D
【解析】：
此题考查合作创新战略的理解。
根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
其中，合作创新战略是指两个或两个以上
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