济宁游客服务中心施组docx.docx
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济宁游客服务中心施组docx
济宁北湖游客服务中心项目
施工组织设计
北京韩建集团有限公司
济宁北湖游客服务中心项目工程项目经理部
二零一四年月日
1．编制依据
1.1工程应用的主要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
《建筑设计防火规范》
GB50016–2006
2
国家
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2013年版
3
国家
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95（2011年局部修订版）
4
国家
民用建筑设计通则
GB50352—2005
5
国家
办公建筑设计规范
JGJ67-2006
6
国家
《无障碍设计规范》
GB50763-2012
7
国家
《商店建筑设计规范》
JGJ48-88
8
国家
《公共建筑节能设计标准》
DBJ14-036-2006
9
国家
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2009
10
国家
《2009全国民用建筑工程设计技术措施-规划.建筑.景观》
11
国家
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
12
国家
《屋面工程技术规范》
GB50345-2012
13
国家
《饮食建筑设计规范》
JGJ64-89
14
国家
地下工程防水技术规范
GB50108—2008
15
国家
汽车库建筑设计规范
JGJ100-98
16
国家
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
GB50067-97
17
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2010
18
国家
建筑抗震设防分类标准
GB50223-2008
19
国家
建筑抗震设计规范
GB50011-2010
20
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
21
国家
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
22
国家
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
23
国家
混凝土结构耐久性设计规范
GB/T50476-2008
24
国家
建主机桩检测技术规范
JGJ106-2003
25
国家
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
26
国家
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
27
国家
大体积混凝土施工规范
GB50496—2009
28
国家
建筑工程设计文件编制深度规定
2003年版
29
国家
城市道路和建筑物无障碍设计规范
JGJ50-2001
30
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
31
国家
高强混凝土结构技术规程
CECS104:
99
32
国家
钢骨混凝土结构设计规程
YB9082-2006
33
国家
山东省住房和城乡建设厅相关批文，鲁建城字[2013]45号
34
国家
北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的经甲方认可的《济宁市游客服务中心方案设计》文件
1.2工程应用的主要法律、法规
主要法律、法规
序号
类别
法律法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
国家
中华人民共和国环境保护法
3
国家
中华人民共和国劳动法
4
国家
中华人民共和国职业病防治法
5
国家
中华人民共和国合同法
6
国家
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
建【2000】211号
7
国家
建设工程管理条例
2．工程概况
2.1工程总体情况分析
1.本项目位于山东省济宁市北湖新区，荷花路以西、学府路以南、北湖大堤辅道以北。
用地基本平坦,标高比周边城市道路低约2米。
基地为南北向狭长地块，南北长424.67米，东西长119.84米。
本项目地上主楼共三层，局部12层，地下一层。
2.游客中心主要功能为：
游客集散、游客停车、宣传咨询、景点售票、城市形象展示、、餐饮商业、旅游办公等功能。
3.项目规划用地面积46117m²，总建筑面积约32632.05㎡。
其中地上建筑面积15422.11㎡，地下建筑面积17209.94㎡。
总停车位734辆，包括地面停车为318辆，地下停车位416辆。
4.本项目为多层公共建筑，按民用建筑工程设计等级划分为一级公共建筑。
5.本项目地上耐火等级二级，地下耐火等级一级。
6.本项目商店不得经营易燃、易爆物品，其物品的火灾危险类别为丙类。
7.本项目地下车库为单层汽车库，停车数416辆，为Ⅰ类汽车库。
8.本项目建筑设计使用年限为50年。
9.本项目结构形式为框架剪力墙结构，外圈框架柱采用钢筋混凝土柱及钢结构，桩承台基础。
按抗震设防烈度六度。
10.屋面防水等级I级，地下室防水等级I级。
11.本项目人防设计详见后期人防设计院设计图纸。
本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。
本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量目标，是本工程最核心的任务。
我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑工程的质量验收标准。
同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。
把工程建设成为经典、细腻的精品工程。
本着对用户认真负责，想用户所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中，在业主的协助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程一标段的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程项目。
2.2各项经济技术指标
1
合同工期
总工期240日历天
2
工程质量目标
合格
3
安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内，创山东省文明示范工地
4
施工现场管理目标
按山东省建筑工程安全文明示范工地施工
5
消防目标
消除现场消防隐患，无任何消防事故发生
6
环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求
7
降低成本目标
1.5%
8
竣工回访和质量保修计划
根据保修合同约定
3．工程特点与施工难点
3.1工程建设特点
3.1.1建设意义重大
济宁北湖新区游客服务中心的新建，是北湖新区区的标志性工程，更是填补北湖新区没有大型高标准办公区的空白，将全面带动济宁市文化、旅游事业蓬勃发展。
其开工与建设必定会吸引全国人民的目光，重要性非同一般。
承担该工程的建设施工，任务艰巨，责任重大。
3.1.2结构设计复杂
济宁北湖新区游客服务中心是一个多功能、大跨度、高标准的办公建筑，规模大、综合性强，功能、景观要求高，对附属设施要求高。
3.2工程建设难点
3.2.1工程难点
1本工程基础为桩承台基础，，一次性浇筑C30砼量较大，造成砼浇筑时的温差和裂缝控制难度大，对砼原材料的质量控制要求高，并对砼浇筑时临时施工缝的留置时间必须精确控制。
2本工程地下部分后浇带及集水坑较多，防水施工细部处理部位多，质量要求高，且屋面、卫生间的防渗漏也是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
3预应力混凝土施工也是本项目的一大关键点，施工精度控制要求高，质量控制点多，对施工队伍的专业性和施工能力要求高；且大跨度梁支撑体系是个难点。
4结构外立面的不规则性，有收有挑，造成外脚手架方案成为难点。
且外脚手架的搭设方案，必须考虑尽量减少对屋面工程施工的影响，保证屋面工程施工的整体性。
5本工程平面面积较大，为满足塔吊全覆盖，采用4台塔吊立于基础底板上，同时对地下室防水施工和顶板留洞部位防水的施工等，增加施工难度。
6工程结构设计比较复杂，工程材料种类繁多，材料的验收及供应也是保证施工质量和工期的重要环节。
7济宁北湖新区游客服务中心工程建设过程将跨越1个雨期、1个冬期，易受季节影响的分部分项工程多。
基础地下室结构工程在雨期施工，部分主体结构施工处在冬施阶段，施工工艺需要做出相应调整。
3.2.2综合调试难度大
设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、钢结构、装饰等专业存在大量的交叉作业，协调配合难度较大；本工程建设周期短，图纸深化设计、钢骨柱构件委托加工周期长，随着设计的不断深入，施工方案、工艺与工序必将要进行调整。
因此在施工过程中会产生诸多设备安装位置和安装方案、线缆敷设路由、系统配置等变化，造成施工和管理上的难度增大；在调试过程中调试项目繁多，系统联动关系复杂，集成化程度高，系统开通调试难度大。
4.进度计划保证措施
4.1建立完善的计划保证体系
我公司工期承诺比建设单位工期要求并合理提前，计划工期230日历天，比招标文件要求工期提前10天。
通过对济宁市北湖游客服务中心建设项目现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。
我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。
4.1.1施工进度横道图（详见后附图表）
4.1.2我公司根据济宁市北湖游客服务中心建设项目现场条件，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，在确保工程质量的前提下，采用先进的施工组织和科学的施工管理，大分段小流水，确保230天峻工交付。
4.1.3严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。
4.1.4建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。
4.1.5实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。
4.1.6施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在总计划内.
4.2保证措施
4.2.1方案和工艺保证
项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。
4.2.2加强施工图深化设计工作
钢结构及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。
项目部将成立深化设计责任小组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
1）完善图纸综合处理
钢结构和设备安装调试施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。
为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。
2）从质量上保证工期的目标实现。
以样板引路，严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。
局部安排上：
先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。
3）与各分包单位密切配合，协调好各单位及专业之间的矛盾，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。
4）对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。
5）为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。
对工程材料设备必须具备自行调剂能力。
在施工过程中随时防止各公司承包队、各专业工种的随意性。
6）作好物资选样确定工作，编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大的物资提前购进。
成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。
7）配备足够的施工机械，加强机械化施工水平，提高生产率。
如砼采用大功率地泵垂直输送，布料器水平输送，加快浇注速度。
8）采用基础立塔，地下室采用塔吊，加快基础施工进度。
配备足够的施工人员，作业面两班倒，节假日、冬雨季期间采取措施，不停工。
5施工部署
5．1施工部署原则
劳动力计划本工程工程量大，结构繁琐，工期较紧，历经350天，要求将合同中的所有承包范围全部施工完。
为实现建设工期、质量、安全等管理等目标，结合本工程特点，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，施工将遵循“引入先进的管理理念，应用最佳的施工技术，选用高素质的施工队伍，投入精良的机械设备，实施科学合理的组织安排，创建绿色精品工程”的指导思想，进行施工总体部署。
5.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
雨期：
根据总施工进度的安排，本工程钢结构、主体结构及二次结构在雨期进行，对钢结构的焊接施工及防护，防汛措施的合理性和全面性要求较严。
冬季：
在生产安排中，本工程的基础及地下室结构主体工程必须在冬季施工中渡过，造成各方面的施工困难，对地下室结构防水的质量要特别的重视，各方面必须加强保温防冻。
5.1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用地上结构施工与钢结构、水电安装、装修等工序的立体交叉施工。
5.1.3总施工顺序上的部署原则
按照先结构，后围护；先基础，后主体；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。
根据工程工期要求紧张及工程量较大的现实情况，按照后浇带的分布状况，将基础工程划分为8个流水施工段，再将8个施工段分为南区和北区两个施工区域，每个工种安排两个施工班组，从基础施工面的两端向中间依次流水施工。
本工程将采用南区和北区同步分区的施工方法。
每个区相互关联并相互影响，在施工安排时，每个区均安排足够人力物力以保证整个工程的顺利施工。
主体施工时，依据实际情况，对施工段的划分予以适当调整。
5.1.4在资源上的部署原则——机械设备及材料的投入
为了满足钢筋及其它材料的吊装要求，本工程在结构施工期间，将采用4台QTZ80固定支座塔吊，确保塔吊的调运能力满足现场的施工要求。
为了满足钢筋及其它材料的吊装要求，在本工程南北两侧设置四台QTZ80型塔吊。
为了提高浇筑速度，混凝土浇筑将采用汽车地泵（汽车泵配合）。
为了提高作业效率，所有结构构件均采用竹胶板；为了缩短拆模时间，在混凝土中掺入早强剂。
总之，适度的资源投入是加快进度的一个重要保证。
5.1.5根据本工程施工关系，地上结构与安装两个阶段施工的不同特点，保证总体施工部署的均衡流水，在主体结构施工阶段，一个很突出的问题是塔吊的使用频率低，每次吊运的距离远，因此，在主体结构施工中，必须周密的进行塔吊的安排。
在保证工期和质量的前提下，如何增加塔吊的使用频率是非常重要的。
5.1.6加强原材料及周转材料的供应和验收工种，各部门根据施工需要及时做好材料需用计划，报送材料部；材料部必须依据需用计划，安排好材料的供应，并与质量部门配合，做好验收入库工种，确保工程施工的顺利开展。
5.1.7济宁北湖新区游客服务中心项目工程施工工期紧、技术难度大、质量要求高、工程体量大、管理要求严、关注程度高。
对于这样一个大型办公楼工程，不足一年的工期是很紧迫的，因此在施工组织中，必须按工期目标统筹安排各项工作。
首先是确定关键线路，抓好计划的执行与控制，确保关键线路的实现，非关键线路上的各工序，要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时插入。
5.2施工组织机构及部门职责
为适应济宁北湖新区游客服务中心项目工程施工需要，北京韩建集团成立了“济宁北湖新区游客服务中心项目工程项目经理部”，对该工程实行总包。
项目经理部设五部一室：
技术质量部、工程部、安保部、经营部、财务部及综合办公室。
其他专业分包等施工单位，在现场分别设立项目经理部，并设置相关业务部室，在总包的统一指挥、协调下，完成各自承担的施工任务。
5.2.1组织框架
5.2.2主要管理职能
5.2.2.1创意大厦工程项目经理部实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。
在施工中，项目经理部将组建专业施工作业队，承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。
同时项目部还将配合业主，对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标，完成专业分包施工的项目管理。
5.2.2.2各作业队和专业分包商要执行总包各职能部室的管理和指导，在总包的系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
5.2.2.3各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，做好相互配合。
5.2.2.4总包按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上，服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量部的协调、管理。
5.2.3部门职责
5.2.3.1技术质量部：
（1）贯彻执行国家、行业、地方和企业技术政策、规范、标准；并对法律、法规、规范、标准贯彻执行及版本的有效性进行控制。
（2）负责制定项目部技术、质量管理制度、规定，建立健全技术、质量保证体系。
（3）协助总工程师组织施工组织设计的编制与实施管理；审核分包单位上报的分部分项施工方案、技术交底。
（4）负责与设计单位沟通及办理设计变更、技术洽商，并对变更、洽商进行管理。
（5）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；协助总工程师组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计，并呈报相关部门审批。
（6）编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动。
（7）负责对施工现场的技术、质量监督、指导，组织解决施工中出现的技术、质量问题。
（8）组织开展项目创优资料（音像、图片等）的收集、整理和制作。
（9）负责测量、试验、计量、工程资料管理工作。
（10）负责组织编制工程竣工资料、竣工图。
（11）参与对分承包商和物资材料招投标中技术标的编制和评审工作。
（12）负责组织开展项目技术、质量培训及交流工作。
（13）协助总工程师组织制定项目质量目标计划及质量管理实施细则。
（14）负责实施项目质量监督管理，施工项目质量等级评定，组织施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
（15）协助总工程师做好施工项目质量事故和质量投诉的调查处理，并监督、验证纠正措施的执行情况。
（16）负责物资、材料、进场检查、报验工作。
5.2.3.2工程部：
（1）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能。
（2）负责工程计划、施工统计管理工作。
（3）负责工程开工前施工准备的组织工作，协助业主办理有关手续。
（4）负责现场临时设施建设的施工管理工作。
（5）负责现场总平面布置的管理工作：
（5）负责土建、钢结构、装饰、给排水、采暖、通风空调、电梯、强弱电、设备安装及业主直接分包等专业的施工管理与协调，加大管理力度，严格控制现场施工局面。
（7）负责工程施工各项生产要素的调配，负责专业分承包方之间的施工配合管理。
（8）负责牵头落实季节性施工的管理措施。
（9）负责施工劳务的管理工作。
（10）负责物资材料、设备的管理工作。
（11）协助主管领导组织施工过程交接、工程竣工后交付事宜。
（12）会同技术、商务部门，参加工程科技攻关，参与方案编制、物资招投标、分包招投标、合同评审等工作，配合质量及安全事故的调查、处理。
5.2.3.3安保部：
（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
（2）制定年度和阶段安全工作计划、目标，批准后负责贯彻实施。
（3）协助主管领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，消防保卫制度，文明施工和环境保护制度，监督安全操作规程执行情况。
（4）编制年度领导安全值班表，协助当月值班领导组织召开月安全交接班会。
（5）做好年度全体职工和施工人员的安全教育和安全考试工作。
（6）参加施工组织设计、安全、消防、环保、文明施工专项方案的会审。
参加生产调研会。
（7）参加暂设电器工程，架子工程等的设计和安装验收，提出具体意见，并监督执行。
（8）负责项目部安全、消防、文明施工和环境保护、内业资料的整理，专控劳动用品的使用。
（9）审查分包单位安全、消防资质，负责签订有关安全、消防、治安等安全生产协议。
（10）参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
5.2.3.4经营部：
（1）负责制定合同管理办法并组织实施项目合同管理，参与分承包商的选择，合同签订及执行的具体实施。
（2）组织合同条款的起草，负责修订、调整或补充总承包合同各项条款，审查各合同单位履约情况，确保合同主体合格，内容合法、完备、准确，防范合同风险。
（3）合同条款协商一致后，负责组织相关部门进行评审、会签和合同签定。
（4）根据合同条款和有关法律，做好工程索赔工作，办理合同外工程经济变更（索赔）手续。
（5）负责制定招投标管理办法并组织实施，负责组织招标工作，编制起草资格预审文件和招标文件，组织评审讨论工作。
（6）负责按规定办法组织进行专业分包工程和主要材料、设备供应商的资格审核、招标、开标及评标工作，做好开标、评标记录并编写评标报告，中标通知书等。
（7）负责制定工程计量、计价、结算管理办法，时刻了解市场造价信息。
（8）负责总包计量、支付，分包计量计价及工程款支付的日常管理工作。
负责组织工程量复核与增减帐管理。
（9）编制项目预结算，做好总分包差额分析计算，分析当期经营目标及完成成果的情况，对不利因素提出合理化建议或措施，为项目经理提供决策依据。
（10）建立健全合同、计量、支付等各类经济台帐。
负责本部门文件、资料和案卷的形成、积累、立卷、归档工作。
5.2.3.5财务部：
（1）在项目经理的领导下开展工作。
（2）执行党和国家的方针、政策、财政法规，企业的各项规章。
（3）编制财务预算和成本计划，草拟项目部有关财务规定，并监督执行。
（4）筹集资金，办理项目部资金收支业务。
（5）组织实施项目部的成本核算，定期进行成本预测和分析。
（6）负责项目部财产的价值管理，保护项目部财产安全。
5.2.3.6综合办
（1）负责各部门工作协调及领导交办的催办。
（2）负责日常行政管理，人事管理工作。
（3）负责检查督促各项决议，决定的贯彻执行。
（4）组织起草项目
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