房地产销售经理转正申请书及申请报告.docx
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房地产销售经理转正申请书及申请报告
房地产销售经理转正申请书及申请报告
房地产销售经理转正申请书及申请报告
尊敬的领导：
首先感谢##能给我这个机会，让我在##这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。
我是##咨询有限公司##分公司的一名经理。
光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸!
到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。
在这段时间里,我自认能够完全胜任工作。
根据公司的规章制度,现试用期已满申请转为正式员工。
初入XXXX,我对工作没有经验从而出现一些小差小错需要领导指正,领导都于以细心的给予了指点。
这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。
在此,我要特地感谢XXXX的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正房地产销售经理转正申请书及申请报告。
XXXX公司团结向上的企业文化氛围,使我在较短的时间内适应了这里的工作环境,同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。
经过这2个月历练,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有很多不足的地方,特别是处理问题方面的经验还有待提高。
在团队协作能力方面也需要进一步增强,更要不断继续学习以提高自己销售业务的能力。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界等方面得到了/fanwen/1573/提升,同时还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，同时不断得激励我在工作中前进与完善。
使我明白了企业的美好明天是要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天会更加美好、更加辉煌房地产销售经理转正申请书及申请报告。
我很喜欢这份工作,虽然我以前也参加过销售工作，但是在XXXX的这2个月来我学到了很多、同时也感悟了很多;看到XXXX的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。
也更加迫切的希望以一名XXXX正式员工的身份在这里工作去实现自己的奋斗目标,以体现自己的人生价值,并和XXXX一起成长。
在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的自信心和责任心，一定能够为公司的发展尽自己的一份微薄之力。
我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。
在此，我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为XXXX创造价值,和XXXX一起展望美好的未来!
即使我的申请一时还不能得到领导的批准，我也会继续努力认真工作，为自己能早日成为XXXX的一员而不懈努力。
谢谢!
敬礼
延伸阅读：
房地产销售经理述职报告
一、准确判断市场，把握营销战略方向
（一）市场现状分析
1、包头作为中国西北三线城市，房地产市场发展较为缓慢，20xx年供应量大幅上涨，成交量下滑，导致供求关系失衡，出现供大于求的局面，市场消化缓慢，当地销售最好的项目，年销售不足10万平方米;价格方面，进入20xx年，价格有所下降房地产销售经理转正申请书及申请报告。
整体市场尚处在初级阶段。
2、包头项目产品体量大，销售周期短，业态复杂，项目住宅产品全部为高层，由于包头风沙气候严重，客户对高层抗性较大，因此高层产品销售风险较大。
3、当地媒体资源匮乏，媒体公信力不强（2017年社区重阳节活动策划方案:
孝敬老人），购房人群对房地产广告敏感度低;包头市场房地产项目营销推广不规范，营销手段单一，媒体广告效果差，客户对广告信任度低。
4、房地产市场缺乏对大品牌开发商的认可和追捧，品牌号召力作用不大，发挥万达品牌效应需从基础推广做起。
5、包头市政府行政效率高、拥有良好的行政口碑，包头万达广场是市政府重点招商引资项目，有着良好的政府合作关系基础。
（二）进行准确产品定位
20xx年第二季度，包头项目完成了历时1个月的区域市场深入研究，包括竞争个案的客户构成、产品规划、推广策略、销售情况等。
通过充分的市场研究，并吸取集团各方面专家的宝贵建议，我们于x月初调整了项目规划，考虑到包头市场对高层产品抗性大的实际因素，将原8栋33层规划调整为10栋，形成楼层高分别为33层、30层、21层、17层的错落规划。
（三）确立基本营销原则
基于以上市场判断，包头项目在总体营销战略上，确立了以下工作原则，并严格执行：
1、确定事件性营销推广主线：
以各种推广活动和营销活动作为项目营销主线，直达目标客户和当地政府、媒体等具有影响力的人群，形成口碑效应，快速建立品牌形象，实现城市综合体价值的实效推广，策略性使用媒体进行推广配合。
2、严格按集团标准营销动作执行各项营销体验活动，吸取和应用集团以往项目营销操作的成功经验。
3、以政府关系营销为突破口：
携手政府做活动，借助政府公信力强势推广万达集团品牌形象和万达广场项目形象;整合政府资源促销售，带动市场销售快速展开。
对我们开盘前的营销工作，用一句话总结就是：
用标准营销动作搭伙政府，做事件营销。
二、结合项目特点，严格执行集团标准营销动作
（一）强势形象入市，为万达实力正名
包头房地产市场品牌号召作用薄弱，如何挖掘和利用万达品牌实力，形成客户对万达品牌的追捧?
我们在品牌传播和推广节奏方面，做了以下突破：
1、户外迅速布点：
在三线城市，户外的作用功不可没房地产销售经理转正申请书及申请报告。
20xx年x月底，12块户外广告相继出街，基本覆盖了包头市主要街道和地区，为项目的品牌宣传奠定了良好的基础。
2、房交会先声夺人：
创造性采用8平方米LED大屏幕作为展位主背景，播放万达集团宣传片，音效震撼全场，初次亮相给包头市民带来深刻体验;外场舞台由主持人与参展人群进行互动活动，同时配合精彩演出，使包头购房意向人群近距离了解万达，体验万达。
3、软文八连版解读万达：
长达一个月主流报纸媒体连续报广，带给包头市民震撼的广告方式体验，促使包头市民从认识万达到了解万达、了解万达广场的价值所在，对万达集团实力形成深刻体会，也实现了推广重点由集团品牌到项目推广的过渡。
经过x月、x月的体验活动推广，成功实现了万达企业品牌在包头落地，达到了万达品牌在包头广泛认知的效果房地产销售经理转正申请书及申请报告。
在售楼处尚未开放的情况下，通过推广积累目标客户达千组。
（二）绝对中心地段，价值为你而来
作为包头市唯一的城市综合体项目，包头万达广场的亮相必须定位于城市战略发展的高度，凸显城市综合体对区域板块价值的提升。
为将项目所处银河广场板块的绝对中心价值发挥到极致，我们携手政府举办了首届城市发展峰会及千人产品推介会。
1、携手政府热炒板块：
首届城市发展峰会邀请国内知名房地产专家、政府领导、主流媒体与意向客户，共同展望万达广场建成后包头市青山区银河板块的发展前景;政府领导做万达广场的代言人，强调招商引进万达广场的重要性。
此次峰会不仅影响到包头市政府各个层面，并将项目的推广与政府公信力完美结合，最大程度上影响到包头市最具影响力的人群，使万达广场在包头有口皆碑
2.解读产品诠释价值：
产品推介会上，包头万达广场产品正式公开项目公司开发设计部、工程部、营销部及商管公司以各方面对项目产品进行了全方位解读，引起客户的极大关注，当天与会意向客户达千余组，宣传了包头万达广场项目的优势及价值，为接下来的万达会会员卡认筹做了完美铺垫房地产销售经理转正申请书及申请报告。
（三）现场氛围营造，做足体验营销
在集团的指导下，包头项目售楼部及项目周边指引系统相继完成，统一的视觉系统有效拦截了终端客户，持续的售楼处开放活动营造了又一轮抢购热潮。
体验营销的另一项活动是集团标准动作之一的万达中国行，通过媒体及客户的亲身体验，更加坚定了意向客户的购买信心。
1、售楼处开放：
颠覆包头市民对售楼处的印象，售楼处外围设置空飘、拱门、花篮，售楼处内部摆放区域沙盘和整体沙盘，并设置冷餐、弦乐表演、礼仪服务，带给客户喜庆气氛体验及贵宾体验，增强了项目亲合力，从细节体现了万达广场的高端品质。
售楼处开放以来日均来访量达百组。
12、万达中国行活动：
通过前阶段对万达品牌和项目价值的宣传，万达项目已经成为包头市极具影响力与号召力的品牌，我们通过组织以意向客户、媒体记者为主体的参观团，奔赴北京参观北京CBD万达广场、石景山万达广场、北京万达索菲特酒店、万达影城的系列活动，让客户亲身看到了万达集团的实力，体验了万达广场的魅力。
活动后媒体人士、意向客户津津乐道，形成对万达集团和万达广场的良好口碑。
（四）整合政府资源，实现主动营销
包头项目全面整合政府资源，充分把握线上成功运作形成的有效销售力，对项目销售局面主动把控。
在三线城市，政府领导的话语就是最强公信力;让政府领导成为销售员是最成功的营销。
把握主动性原则，制定政府关系客户认购规则，成功实现压迫性销售。
具体做法为：
指定房源、限时选房、限定优惠，促使关系客户形成抢购意识，对市场客户形成挤压效应，并实现火爆开盘后的持续热销。
三、强化营销团队建设，注重销售技巧提高
包头房地产市场发展缓慢，缺乏经验丰富、专业过硬的销售人员，因此给销售队伍组建带来了巨大难题。
但是包头项目营销部克服重重困难，按照既定计划于x月初将销售队伍组建完毕。
如何将营销部打造成为技术过硬、爱岗敬业、专业娴熟的销售力量，成为开盘前营销工作的重中之重房地产销售经理转正申请书及申请报告。
为此，我们制定出一套系统、全面的培训方案，对销售、策划、客服等工作人员进行系统化培训。
1、企业知识培训
在营销部组建初期，特别安排关于集团知识的各项培训，从集团手册到集团内刊，从四大产业到各项目情况，从熟练记忆到融会贯通，使置业顾问对集团公司有了深入了解，更加坚定了他们服务万达及对项目良好预期的信心;同时在接待客户过程中，也向客户传递出万达集团的雄厚实力及专业水平，使客户对企业的认可度大为增强。
客户问卷调查表明，万达实力成为他们购买的重要原因。
2、职业技能培训
这是实现从售楼员向置业顾问转变的关键。
主要内容分为：
房地产基本知识，包括基本概念、法律法规、按揭贷款等;服务技巧培训，邀请五星级酒店专业礼仪培训师，提升置业顾问形象、谈吐及专业能力;客户接待、接电、回访技巧培训，根据营销节点制定统一说辞，同时安排置业顾问进行竞争楼盘的市场调研并形成报告，全面讲解房地产的专业知识、操盘技巧、竞争者情况等，使得置业顾问在专业上有较大的提升房地产销售经理转正申请书及申请报告。
3、项目专题培训
我们组织置业顾问对意向客户做问卷调查，搜集客户对项目的种种疑问，并安排项目公司开发设计部、工程部、营销部和商业管理公司负责人，从项目产品研发设计、工程进度、定位推广、物业管理等方面，精心设计培训课程、制作PPT讲案，针对项目及产品进行了全面的讲解。
4、售前实务培训
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包头项目成功的关键在住宅，住宅成功的关键在开盘。
面对开盘这一重大节点，我们展开了为期半个月的强化培训，针对认筹、认购、摇号选房、签约等各环节及问题客户把握等方面，从营销副总到营销经理，从不同角度对以上环节进行详细解答及深入剖析。
通过这样的集中培训，增强了置业顾问对问题客户的把握能力，使开盘获得了巨大成功。
目前，包头项目已超额完成原定销售目标，面对年底前新的销售任务及20xx年项目销售难点：
公寓、写字楼，我们要将精确营销贯穿始终，建设更具战斗力的营销队伍，迎接更大的挑战。
阅读拓展：
房地产销售经理个人述职报告
售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前房地产销售经理转正申请书及申请报告。
沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:
（一）事迹统计:
**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1-5期（含**园）必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20XX年x月20XX年x月。
根据20XX年x月x月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。
12
（二）事迹分析:
由事迹统计可见,1至x月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。
而由x月份至年底,则有必定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:
①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。
截至20XX年x月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含:
A.一期*****的10套,采用比同区域房价每平方米低300元的宣传策略（已清盘）;
B.三期小户型小户型精装修运动;
C.四期***花园车库及门面,首次采用分类广告的情势,达到明显效果;
D.六期青年人购房月:
首付二万月供一元运动;
E.五期公务员购房月:
买四房送8888运动;
F.装饰建材大市场,8万12万零风险产权商铺房地产销售经理转正申请书及申请报告。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的经济手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题房地产销售经理转正申请书及申请报告。
一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。
2、影响本部事迹的负面因素:
①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,x月开端,客户量急剧减少。
②公司房价高过区域蒙受范畴。
③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。
④前期产品遗留问题较多,无法产生连锁效应发掘老客户资源
⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因房地产销售经理转正申请书及申请报告。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。
本部所谓的地理优势已经微乎其微。
B.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在**园、***园的现场。
于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。
123二、团队的建设事迹及总结:
（一）本部团队建设事迹:
1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。
目前,本部有售楼人员:
***、***、**、**、***等五人。
其中20XX年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:
***、***。
2、本部销使从无到有。
目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。
3、销售人员的工作能动性加强。
具体体现在主动追击客户等方面。
4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。
（二）团队建设总结:
1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况房地产销售经理转正申请书及申请报告。
2、汇凑集体聪慧,充分调动本部人员的积极性。
20XX年房地产销售年度工作总结性。
每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。
3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。
4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强房地产销售经理转正申请书及申请报告。
销售如逆水行舟,不进则退,居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
三、存在的问题及建议:
（一）销售治理电子化
销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。
每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。
然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。
销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。
效率低下,劳命伤财,容错率也极低。
我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。
同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源房地产销售经理转正申请书及申请报告。
（二）销售团队的精简化
随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了42人。
而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?
从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。
（三）销售产品改良化
公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20XX年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。
具体有:
（1）街11-22号小户型:
12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。
目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。
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（2）公司11层主楼住宅:
31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。
目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。
（3）一期建材大市场主楼门面:
1套,996平方米,620多万元销售额。
目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出房地产销售经理转正申请书及申请报告。
建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。
（4）**园复式楼:
59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额房地产销售经理转正申请书及申请报告。
目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:
露台复式楼或改为两层进行销售。
由于涉及产权、工程造价等问题,因此20XX年一直没进行改革。
假如计划通过,20XX年进行销售,则需加快改革进度。
以上是我对20XX年度工作的总结房地产销售经理转正申请书及申请报告。
面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。
用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。
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