培训管理培训手册.docx
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培训管理培训手册
文稿归稿存档编号：
[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
培训管理培训手册
一、选煤厂培训管理工作
名称
选煤厂培训管理工作
分管部门
综合科、安全科
1.总则
为了贯彻“人才是第一资源”的企业文化理念，落实上级公司“干部上讲台，培训到现场”工作要求，加强全厂培训工作，进一步明确责任，细化要求，推进安全培训工作制度化、规范化，提高队伍整体素质，建设本质安全型和优质高效型选煤厂，按照“管理、装备、培训”并重的原则，结合厂培训工作实际制定本方案。
1.1培训对象
全厂员工。
按照因材施教的需要和培训内容的不同，可细分为新员工和转岗员工、普通员工和优秀员工、特殊工种和一般工种等不同类型的培训。
1.2培训原则
以人为本、按需施教、联系实际、学以致用；“管理、装备、培训”并重；统一领导、归口管理、分级培训、教考分离。
1.3职责划分
1.3.1培训工作由厂党政正职负责
1.3.2根据培训内容不同分别由综合科、安全科、生产技术科进行专项管理
1.3.3厂属各科级单位由党政正职负责培训组织
1.3.4主管工程师负责培训内容及培训考核。
1.3.5厂属各科级单位是从业人员安全培训的责任主体，要把安全培训纳入单位发展规划，安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。
1.3.6厂长是安全培训的第一责任人
1.3.7其他厂领导执行“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系
1.3.8各车间（科室）的书记是安全培训的第一责任者，负责抓好本单位的安全培训工作。
严格落实主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员（简称三项岗位人员）和从业人员先培训后上岗制度，全面抓好单位的安全培训工作。
1.3.1综合科培训教育职责：
1.3.1.1负责整理汇总下发厂年度培训计划，并配合安全科、生产技术科监督落实。
1.3.1.2负责培训教育工作的上报、对外沟通联系等具体事宜。
1.3.1.3负责参加各类外出培训人员的请示、审核考勤等工作。
1.3.2安全科培训教育职责：
1.3.2.1负责制定全年安全培训计划，并监督落实。
1.3.2.2负责安全培训工作的日常管理，包括：
日常安全培训、新工人的入厂三级培训、转岗培训、特有工种培训、全员安全培训等工作。
1.3.2.3综合科负责组织、安全科负责监督检查特有工种持有效证件上岗情况，及时上报复检、年检信息，确保证件有效性。
1.3.2.4负责派送所有外出参加安全培训的人员。
1.3.3生产技术科培训教育职责：
1.3.3.1负责制定全年技术培训计划，并监督落实。
1.3.3.2负责技术培训工作的日常管理。
1.3.3.3负责专业技术人员继续教育、职业技能鉴定考前培训工作。
1.3.3.4负责派送所有参加外出技术培训的人员。
1.4培训内容
包括管理人员的管理能力培训、专业技术人员的专业知识培训、生产操作人员的岗位技能培训、安全培训的监督、检查、抽考及职业技能鉴定前的培训等工作。
2.培训对象分类及培训形式
2.1培训的主要形式
培训的主要形式是脱产培训与业余培训并重，理论培训与现场培训相结合。
2.1.1脱产培训包括：
集团公司下达的安全培训计划、厂根据实际情况安排的临时性脱产培训，脱产培训应制定详细的培训计划，有明确的培训目的，培训结束后有相应的培训效果鉴定。
2.1.2业余培训的主要形式是全员安全、技术培训。
利用班前会作为员工安全、技术培训的第一课堂，执行“每日一题、每周一课、每月一考”和现场技能培训；运用网络教育、电化教育、远程教育等现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度；结合实际，做好各类培训工作。
3.培训教材与器材
3.1培训教材
3.1.1内部教材
3.1.1.1《选煤厂安全培训教材》和《选煤厂技术培训教材》。
3.1.1.2选煤厂各类事故案例
3.1.1.3手指口述安全确认法手册
3.1.1.4选煤厂企业安全文化宣传册
3.1.1.5选煤厂管理制度
3.1.1.6选煤厂应急救援预案
3.1.1.7岗位三大规程
3.1.2外部培训教材
选煤厂根据教学需求申请定购，兼职教师也可以借阅相关主题的教材。
3.1.3培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。
3.2培训设施设备
3.2.1培训设施设备的建设、购置和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由综合科统筹，可利用现有资源的不再另行添置。
3.2.2各部门需要购买技术或是通用管理类书籍，需经综合科审核通过后方能购买。
3.2.3一般培训地点和设施设在各单位班前会议室。
培训设施包含教室、多媒体设备，各车间如果开展大型培训，需向机电供应科申请会议室的使用权。
4.培训管理、建档和考核
4.1安全资格证的管理
4.1.1所有上岗人员必须持有《安全资格证》。
4.1.2《安全资格证》须经过培训考试合格后安全科负责办理、发放并登记备案。
4.1.3没有取得《安全资格证》者，一律不准上岗。
4.1.4《安全资格证》有效期为三年。
4.1.5《安全资格证》实行吊销与返还制度，由安全科执行和监督。
4.1.5.1有下列情况之一者由安全科吊销《安全资格证》：
a、重伤及以上事故的直接责任者；
b、实践证明其安全知识和实际操作水平不能胜任工作者；
c、严重违章作业者。
被吊销证书的员工，进行为期一周的脱产培训，经考核合格后发给《合格证书》。
4.1.6安全生产管理人员和特种作业人员参加培训后，凡合格者，在上级未颁证期间，由厂综合科根据考试合格名单统一发放代用证。
待上级发证后，代用证收回。
4.2培训建档和备案
4.2.1各车间科室应充分利用安全结构工资的激励作用，调动员工学习安全知识、提高操作技能的自觉性，在提升员工综合素质的同时，不定期地组织开展岗位练兵和技术比武活动；同时加大安全培训抽考力度，重点对“环节管理干部”、“三员二长”和特殊工种人员，进一步提高素质和能力。
4.2.2安全培训必须按标准要求，建档备案。
各车间要建立安全培训档案并制定档案管理制度，尽量实行微机管理。
4.2.3建立全员安全档案，充实档案中的培训记录。
安全科负责全员安全档案的填写，实行微机管理。
企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员取得证后，由综合科负责建档。
4.3培训考核
4.3.1厂下发的安全培训计划，所属各单位要层层分解，进行落实，按时完成。
4.3.1.1对“三违”人员的培训，经考试合格，其工资待遇按所在队组平均工资的80%发放。
4.3.1.2其他培训,经考试合格，其工资待遇按所在队组平均工资的100%发放。
4.3.1.3考试不及格者，不准上岗，培训期间工资按山西省标准发给基本生活费。
4.3.2在公司每季度安全质量标准化检查抽考和考核中，考核合格率必须达到95%以上,考核合格率在95%以下,处罚不达标单位1000元。
4.3.3凡全员安全培训抽考不合格的初、中、高级工人员，不准参加相对应的技能鉴定和技术比武。
即：
未达到初级工，不准参加技能鉴定的初级工考试，未达到中级工，不准参加技能鉴定的中级工考试，未达到高级工，不准参加技能鉴定的高级工和技师考试，未达到全员安全培训中级工，不准参加技术比武，在技能鉴定过程中综合科人力资源组和安全科要严格把关。
4.3.4各单位在满足安全生产提升员工专业素质的基础上,做到培训计划、机构、地点、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”。
4.3.5全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”的培训必须与本队的安全结构工资挂钩、必须与员工安全技能帐户挂钩，各单位要根据考试成绩、及格率等制定全员安全培训的考核奖罚办法。
安全科和综合科人力资源组制定具体的全员安全培训奖励办法。
4.3.6在安全培训工作中滥用职权、玩忽职守、循私舞弊的，一经发现，给予行政处分或经济处罚，未按要求组织教学培训构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4.3.8车间有下列情形之一的，责令限期改正。
逾期未改正，处以1000-5000元罚款；
a主要负责人、安全生产管理人员未按规定考取安全资格证者；
b上岗作业前或采用新工艺、新技术、新材料、新设备前，未经安全教育培训的；
c特种作业人员无证上岗者。
名称
新员工培训管理
新员工培训：
指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的集中培训和三级安全教育培训。
培训要求：
新员工取得上岗证方可上岗作业。
1.厂统一组织实施的入职培训内容包括：
1.1以复转军人为教官，进行为期一周的准军事化训练
1.2企业发展史、核心价值观、员工道德规范和行为准则
2.由综合科组织、安全科实施的厂级安全培训内容包括：
2.1安全生产方针、安全法律法规、安全规章制度
2.2应急救援预案
2.3个人防护、避灾、自救与互救基本方法
2.4安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识
厂级安全教育培训结束后，由综合科统一安排员工竞聘上岗（附表1.2.3）
3.新员工到岗后，进行车间安全培训，培训内容包括：
3.1个人劳动防护用品的使用和简单维护
3.2职业病预防知识
3.3作业场所和工作岗位相应的知识和能力
3.4车间设备工艺和车间相关制度文件
4．新员工上岗后，进行队组安全培训，培训内容包括：
三大规程和岗位应知应会、安全基本常识等。
二、新员工培训管理工作
附表1：
斜沟煤矿选煤厂新员工岗位竞聘申请表
姓名
性别
出生年月
学历
学位
政治面貌
毕业院校
专业
联系电话
竞聘岗位
有何专长及
获过的奖项
竞聘理由
自我评价
竞聘资格
审查意见
（盖章）
二○一二年月日
说明：
1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消竞聘资格；2、书写要端正，字迹要清晰，不得有涂改处；3、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。
持有同层次的双学历，如其中有全日制的则填写全日制学历。
附表2：
斜沟煤矿选煤厂新员工竞聘上岗评分表
姓名：
日期：
年月日
类别名称
评分项目
评分内容
分值
评分
基本素质
（10分）
学历
大学/大专/技校
3/2/1
证件
（国家级）
计算机
2
英语
2
各类资格证件
3
培训期间
综合表现
（30分）
入厂培训50%，
军事训练50%
出勤
10
执行力
5
个人表现
5
任务完成情况
10
军事化训练
（20分）
由教官进行统一测评
笔试
（40分）
由领导组出题组织统一笔试
总成绩
附表3：
斜沟煤矿选煤厂职工个人安全档案
2010年月日编号：
基本信息
姓名
性别
籍贯
出生年月
相片
民族
健康状况
婚姻状况
政治面貌
学历
专业
学制
毕业院校
工种
职称
行政职务
安全职务
参加工作时间
入厂时间
联系电话
身份证号
1、工种变动情况：
原工种
变后工种
变动时间
负责人
2、持证上岗情况：
序号
证件名称
发证单位
发换证时间
考核日期
证件号码
备注
1
安全工作资格证
通风安监处
2
3
4
5
3、个人“三违”情况：
序号
违章时间
违章行为
处罚情况
处罚人
1
2
3
4
5
4、工伤事故情况：
序号
事故时间
误工时间
伤害部位或疾病名称
伤害程度
诊断时间
医疗费用
备注
1
2
3
4
安全技术培训及考核
1、安全技术培训记录：
序号
培训时间
培训内容
授课人
授课地点
备注
1
安全规程
2
安全规程
3
安全规程
4
现场培训
2、安全技术考试记录：
序号
时间
类别
形式
考试内容
成绩
备注
1
安全
闭卷
选煤厂安全规程
2
3
4
安全奖励惩罚
1、奖励情况：
序号
奖励名称
奖励原因
奖励时间
荣誉称号名称
奖励授予单位
1
2
3
2、惩罚情况：
序号
惩罚名称
惩罚原因
惩罚时间
惩罚给予单位
备注
1
2
3
活动记录
三、普通员工培训管理工作
名称
普通员工培训
普通员工培训指：
企业为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训，培训采取脱产培训与业余培训并重且相结合的形式。
培训目标：
使安全知识培训与实际操作技能培训融为一体，共同提高。
所有职工达到初级标准，部分职工达到中级工、高级工、技师、高级技师标准，形成梯次发展。
1．脱产培训
1.1公司下达的安全培训计划
1.2上级部门组织的培训
1.3厂根据实际情况安排的临时性脱产培训
2．业余培训内容
2.1全员安全培训的“每日一题、每周一课、每月一考”和现场技能培训
2.2网络教育、电化教育、远程教育
2.3班前安全培训
2.4“手指口述”安全确认法
2.5各类事故案例
2.6选煤厂应急救援预案
部分业余培训纳入安全质量标准化和安全行为标准的考核范畴。
四、特殊工种培训管理工作
名称
特殊工种培训过程控制
特殊工种培训指：
针对容易发生人员伤亡事故，操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种开展的培训工作。
1．培训方式
视具体情况采取脱产和业余，内培和外送相结合的方式
2组织部门：
安全科
2.1安全科应建立“特殊工种人员档案”，建立健全考核记录。
3培训时间
特殊工种作业人员的理论培训时间不得低于15天，实际操作训练，师傅帮带时间不得低于4个月。
4培训要求
4.1每年对特殊工种作业人员分工种系统培训一次，经考核成绩合格，由资质部门核发《特殊工种操作证》。
4.2 根据上级有资质部门的安排，结合我厂的实际，外送部分特殊工种进行培训。
4.3特殊工种人员必须坚持“持证上岗”制度。
4.4特殊作业人员违章操作，造成后果或违章作业记录达3次以上者，由安全科收缴《特殊工种操作证》并调离岗位。
4.5离开特殊工种作业达6月以上的特殊工种作业人员，返回特殊工种岗位时，必须重新进行实际操作考核，经确认考核合格后方可上岗作业。
五、课堂培训管理工作
名称
干部上讲台过程控制
干部上讲台指：
选聘经验丰富的领导和选拔专业技术人才根据职工培训需求上讲台授课；就是推行队级以上干部和具有中级以上专业技术职称的现场干部在所在单位授课。
1.培训原则
坚持“统一标准、分类考核、分类评价、整体推进”的原则。
2.培训范围
厂属各车间、科室。
3.培训办法
3.1基础管理
3.1.1建立“干部上讲台”工作组织机构，明确各车间、科室负责人和联络人，联络人上报综合科政工组。
3.1.2授课地点：
各单位班前会议室。
4.教师聘任
培训教师为我厂聘任的兼职教师。
5.教学计划
5.1厂属各车间、科室根据实际情况制定年度、季度、月度教学计划
5.2明确授课人、授课内容、授课时间、培训对象、培训地点、课时等内容
6.授课次数
每人一年不少于三次。
7.培训统计
厂属各单位每月向安全科按时上报教学计划、月度完成情况统计表，及时汇报当月培训授课情况及工作中的亮点、特色。
实际完成情况要达到月度计划的90%以上。
8.培训档案管理（各类档案表附后）
8.1各单位自行保管培训档案。
8.2培训档案要求一期一档
8.2.1档案内容包括：
教师教案、教学日志、签到表、学员测评表、教学总体评价及反馈表等。
附表1：
山西焦煤西山煤电集团公司“干部上讲台”月度汇总分析表
单位：
斜沟煤矿选煤厂
年月
单位
教师人数
当月计划
当月实际
累计培训情况
总数
兼职数
专职数
授课
人数
授课
次数
听课
人次
授课
课时
授课
人数
授课
次数
听课
人次
授课
课时
授课
次数
听课
人次
授课
课时
分类培训情况
生产一线主体专业类
生产辅助类
党群及其它类
当月总结
（可另加附页）
主要工作内容及进展情况
亮点特色
下月打算
注：
此表由各单位填写。
于每月25日前将当月情况分析汇总，发送至综合科政工组。
附表2：
斜沟煤矿选煤厂2013年月干部上讲台授课计划表
序号
授课人
授课时间
授课地点
授课内容
课时
授课对象
备注：
授课时间原则上按培训计划进行，如遇特殊情况，可临时调整培训时间，但调整后时间不得超过规定时间前后一周；如遇外出，时间较长影响培训，应提前一周将培训计划调整报告上报活动领导组。
附表3：
斜沟煤矿选煤厂“干部上讲台”工作台帐
年月
序号
单位
讲课人姓名
讲课人职务
授课时间
授课地点
授课内容
授课
课时
听课
对象
听课
人数
注：
此表每月由各单位培训部门填写并存档
附表4：
“干部上讲台”培训效果总体评价及反馈表
授课教师
听课对象
听课人数
培训地点
培训内容
学员
测评
得分
参加测评人数：
测评总得分：
测评平均得分（总得分/测评人数）：
培训
部门
评价
评价
项目
序号
评价内容及分值
得分
课程
设置
（20分）
1
按照教学计划教学，课程设置合理，符合循序渐进的规律（5分）
2
学时安排适当，重点难点把握准确（5分）
3
除授课外合理安排提问及测验（5分）
4
整体课程安排能够贴近工作实际，教学目的明确（5分）
教案
设计
（30分）
1
层次分明，条理清楚，结构严谨，概念清楚（10分）
2
内容实用、通俗易懂（10分）
3
教案写作规范，要素齐全，设计思路清晰，过程完整（10分）
教学
态度
（30分）
1
按时上课，不随便调课，缺课（10分）
2
尊重学员意见，改进教学（10分）
3
授课认真，不敷衍了事，教态自然、大方（10分）
教学
过程
（20分）
1
授课过程中概念、定理准确，示例恰当，专有名词和术语表述准确（5分）
2
合理使用教具,易于学员接受（5分）
3
科学、合理设计各种教学方法，教学过程能启发学员思考，教与学互动，引导学员掌握学习方法（5分）
4
采用多媒体教学、实物教学、模拟教学等现代教育技术手段（5分）
总得分
综合得分（学员测评平均得分×60%+机构评价得分×40%）
意见
反馈
年月日
注：
此表一式两份，由培训管理部门填写后一份交给被评价教师用于教学改进，一份存入培训档案。
附表5：
“干部上讲台”学员测评表
授课教师
授课时间
授课内容
授课地点
测评内容
分值
得分
观点、知识点符合受训学员实际
10
教学方法得当，易于接受
10
重点明确
10
难点突出
10
授课过程穿插案例分析
10
语言准确、通俗易懂
10
使用教具熟练，安排合理，条理清楚
10
有责任感，能够经常耐心辅导学员，帮助解决实际问题
10
能够形成师生互动
10
时间利用率高，学员有收获
10
合计
意见
及建议
注：
此表由学员填写后交培训部门汇总，参加测评人数不得低于参培学员总数的30%
附表6：
教学日志
授课教师：
授课对象：
授课时间：
授课地点：
授课内容：
考勤情况：
（应到人数）实到人数（）
课堂秩序：
课堂提问情况：
测试测验情况：
附表7：
教案首页
授课人
单位
职务
授课日期
课时
授课对象
课题：
教学目的
教学方法及形式（包括教学媒体及电教方式）
教学重点
教学难点
典型案例摘要
审核人
审核时间
教学改进（或教学体会）
附表8：
“干部上讲台，培训到现场”培训人员签到表
时间
地点
授课人
升级会员 