水泵房基础施工方案.docx

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水泵房基础施工方案

唐山国丰300万吨技改工程

１＃高炉中心循环水泵站基础、管沟施工方案

我公司针对本工程的指导思想是:

质量第一,服务周到，业主满意,以质量为中心,建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务。

质量目标

在本工程施工过程中,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工程合格率达10０％,建筑分部分项工程优良品率≥85%;

一、工程慨况

1、本工程属于唐山国丰钢铁公司技改工程的一部分，主要以1＃高炉中心循环水泵站结构为主的设施,本次施工的内容为结构基础及、管沟及一座软水池，仅

～

线施工面积在2600余平方米,主要工作内容钢筋混凝土结构施工;现正处冬季施工,施工时加强保暖措施;基础及管沟设计采用Ｃ25级混凝土，软水池设计采用C2５、P6级混凝土，垫层设计采用Ｃ10混凝土，其他部位设计采用C30级混凝土；

2、本工程位于唐山国丰钢铁公司厂区内,施工场地较为平坦;在原老厂区附近;

目前最低气温—8度、覆冰厚度:

1０ｍm;

３、现场施工条件,施工电源采取临时接驳,施工场地临时维护,施工用周转材料、模板等均运至施工现场，钢筋制作在施工现场进行，混凝土由中心搅拌站运抵施工现场；施工现场现正在进行现状测量及施工准备；　

　4、结构、管沟基础及各类设备基础较多,间距较小。

局部基础地面位于基础扰动土之上。

需要进行换填处理和检测，达到设计要求后,方可进行下一步施工；各类设备支架安装工作量较大，工期紧,土建与安装需紧密配合.本工程项目作业面积大，平面交叉作业面多,各工种整体流水作业面较大.

　5、编制依据

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》ＧＢ50２02－2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50３00-200１

《建筑工程施工质量验收统一标准》ＧB50300—200１

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GＢ５０204—２０02

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10－９５

《钢筋机械连接通用技术规程》JＧＪ　107—９6

《建筑基坑支护技术规程》ＪGＪ120—９9

《机械挖土工艺标准》（10２—19９6）

《人工回填土工艺标准》（10４—1９96）

《人工挖土工艺标准》（10１-1996）

《设备基础施工工艺标准》（20８—1996）

《桩承台施工工艺标准》（2０7—19９６）

《钢筋闪光对焊工艺标准》（414-199６）

《钢筋手工电弧焊工艺标准》（4１1-１99６）

《锥螺纹钢筋接头工艺标准》（417—19９6）

《混凝土垫层施工工艺标准》（70２—1996）

二、工程实施目标

１、工期目标

我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2０0７年1月2日开工,确保2月1０日完成～线,～

列施工范围内的结构基础、管沟、水池的施工。

2、安全目标

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入,从而杜绝死亡及重伤事故,实现“双零”标准。

３、文明施工目标

严格按文明施工的各项规定执行.各种施工机械停放整齐,实行禁烟、无垃圾,保持施工现场场容和环境卫生，创建优良达标的施工现场。

4、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,集中处理对环境有影响的施工废弃物，最大限度地减少对环境的污染.

三、施工组织

为确保优质,高速,安全，文明地完成唐山国丰300万吨技改1＃高炉中心循环水泵站的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理,一是中冶实久项目部的组织机构个职能部门负责人参加的工程指挥协调,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位,二是由中冶实久建筑分公司对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制．项目经理部本着科学管理,精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神,施工经验丰富，服务态度良好,勤奋实干的工程技术和管理人员协同施工，做好各个分支单位的协调工作,尤其要做好基础土方开挖和回填的协调工作。

项目经理职责:

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

３）做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统.

４）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾.

5）建立高效率的施工指挥系统,使得各项施工指令及时传达和落实。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力.

８）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议.

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制．

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。

项目部、建筑分公司各职能部门职责：

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质.并对施工档案资料进行收集、整理.

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理.

分公司施工部:

对施工班组进行具体的施工管理,分配工作任务、交待操作规范、落实质量要求，工序交底和事后检查,协调专业大班组之间的协调工作,做好施工现场工程施工,文明施工，安全管理等各项工作。

物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部:

对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

项目部组织机构的管理

项目部是常设机构，其各部门下属各职能部门的各项管理要在项目中落实到具体的责任部门和责任人人,项目下属各职能部门在业务上接受项目部各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表全面履行项目承包合同。

项目部对现场工作的管理作用体现在以下几个方面：

1）质量控制：

要求项目严格按项目部《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

项目部领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

项目部每周对项目进度情况进行一次检查，对项目部的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务.

3）资金管理:

项目部凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况.

4）工程合同管理:

项目部每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求.

５）安全及文明施工生产管理:

项目部每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件．同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理:

项目部负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

项目部制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配.

8）机械设备管理:

项目部负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题.

9）劳动力管理:

项目部负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

四、施工准备

1、施工技术准备

做好调查工作：

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防冻、排水措施.

２）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多,数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离、临时接驳点等。

做好与设计的结合工作

由项目部技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工.

通过学习,熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节．

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审,由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件．

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

物资条件准备

A、建筑材料的准备

１）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、及时向甲方申报甲供材料工作,使计划得到落实.

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4）施工所用混凝土,及时计划，由于施工处在冬季,施工混凝土期间应充分做好冬季混凝土施工准备，做好保温保暖工作.

B、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

该部工作主要指混凝土壁预留管件等配件。

2、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场．

施工现场准备

为保证施工控制网的精确性,工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量.在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。

根据施工进度,在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。

施工作业队的组织

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划．

2）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。

3）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

五、基础分项工程的施工方法

1、测量工作:

　　本项目建筑分布面积大，为精确快捷测定出建筑物轴线，严格控制结构构件的位置及几何尺寸，拟定各个单位工程的施工主轴线为四点平面控制网，采用直角坐标法定位放线。

主要测量仪器有:

苏州产经纬仪两台,S３普通水准仪一台．配一名测量工程工程师和两名经验丰富的测量放线员,针对建筑物平面与立面的形状特点,结合工程进度,分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。

测量准备工作:

１）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作.

2）进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。

3）建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系,进行核算。

4）测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上,做好控制桩并做出明显标记,妥善保护。

测量保证措施：

坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网,再以控制网为依据进行各局部建（构）筑物的定位,放线和标高测设,做到依据正确,方法科学,严谨有序,步步校核,结果正确。

在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。

测量记录做到原始、正确、完整、工整,坚持测量作业与计算工作步步有校核。

各个单位施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格,作为调整的依据。

认真做好水平观测记录工作。

工程完工认真整理观测记录资料.

2、土方开挖工作:

在施工区域内，第一步开挖

~

范围，详见开挖图,在施工范围及工作面区域将土方挖至－1。

５米,采用机械开挖，预留１00mm~200ｍm土层采用人工清理,避免机械开挖对基础土层的扰动，在—1.５米层面上再对

、

、列基础坑在进行开挖,余土全部外运,适量留置,　预备回填。

　此部分土方完成后,在进行

~施工范围的土方开挖。

在施工区域范围土方将到—1。

6米后，进行二次放线,确定独立基础位置，进行二次开挖,开挖顺序部位为

列基础及基础梁,在适当部位兼顾

列基础及连梁的开挖,在、

列基础施工进入结束阶段时,开挖

列基础,

—

列施工范围根据施工部位及工作面进行二次开挖,

列基础稍滞后即可开挖，基坑每边预留工作面1。

0米,放坡按1:

0。

５，余土全部外运;适时快速施工混凝土垫层.

　　当

、

基础坑形成后,立即组织施工人员进场破除桩头，清理浮土,尽快封闭Ｃ10混凝土垫层,同时组织施工用钢筋进场,并做好复检工作。

清理独立基础外的管道沟基础，清理到设计标高后，根据现场情况，分片进行混凝土垫层施工,　为钢筋工序施工提前准备工作面，同时赢得时间；

独立基础施工因工作面扰动部分的地基，在独立基础施工完毕后，采取砂夹石分层回填，密实度设计要求为≥93%,设计承载力为130KMP;分层夯实厚度为30０~４00mｍ，待检测达到设计要求后，及时施工此部分混凝土垫层与原管沟基础垫层连成整体，迅速进入下一道工序;

3、钢筋工程施工：

　钢筋原材料管理：

　钢筋工程是一个非常重要的分项工程，它是否符合质量标准,将直接影响结构的安全,在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。

砼结构中所使用的钢筋,都必须有出厂质量证明书或实验报告单，每捆（盘）钢筋均必须有标牌,进场时按炉（批）及直径分批验收,每批重量不超过60t,验收的内容包括查对标牌、外观检查,并抽样送检合格后方可使用。

钢筋运至施工现场后，严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放保管，并注明数量，以免混淆，且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起,堆放钢筋地点附近也不得有有害气体，以免腐蚀钢筋。

钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度。

　　　钢筋加工:

　　　钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。

所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行.制作时先按料单放样,试制合格后才能成批生产。

为确保加工的几何尺寸准确,同批材料操作人员无特殊情况不得更换,特别是钢箍和弯起钢筋尤为重要,所制作的钢筋形状要准确,无翘曲现象。

钢筋末端弯钩的弯心净空直径不小于钢筋直径的2。

5倍,钢筋弯起点处不得有裂痕.所加工的半成品应按规格、数量分类堆放,车间设专人对加工完的半成品挂牌登记,统一发放,在下料前应对领料单合理编排,严禁长材短用，做到物尽所用，减少浪费.钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。

钢筋安装:

1、承台钢筋绑扎

为保证基础主筋不偏位,先用定位箍筋将插筋定位,然后将插筋与承台面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋，并增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱插筋位置偏移现象。

2、基础钢筋绑扎

钢筋绑扎安装顺序为：

检查、校正基础钢筋→竖向钢筋接长→钢箍绑扎.

钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序,以减少绑扎困难。

要垫好垫块或撑铁,保证结构的保层厚度,并注意成品保护,特别是现浇薄壁的钢筋。

3、其他部位的钢筋绑扎按常规方法进行。

模板工程

　　基础模板工程：

本工程基础形式包括架构杯型基础及独立基础，局部填方区架构及设备基础为连体杯型基础，对于回填区域基础,在支设模板之前，对基底进行夯实，夯实要求应符合设计和规范要求。

模板体系均采用标准钢模板作为基础的侧模，φ4８钢管支撑加固,不同类型基础支设方法如下：

管沟基础及侧壁模板

管沟基础在施工垫层完毕后,管沟分为两次施工,第一次施工至底板和侧壁300mｍ高处,第二次直接施工至设计标高，施工缝采用遇水膨胀胶条处理，方案另外编制．采用满堂脚手架支撑，薄壁内采用拉结片对拉,确保薄壁几何尺寸。

软水池的施工根据现场情况,水池底板及５００ｍm高池壁作为第一次施工，以上部分一次性施工完毕,施工缝的处理采用遇水膨胀胶条处理,方案另外编制.

5、混凝土工程

　混凝土的供应:

　　　本工程混凝土采用唐山市丰南区胥各庄建筑工程有限公司搅拌站集中搅拌,韵致施工现场。

质量要求:

1）水泥进场必须有出厂合格证，并对其品种标号、散装仓号、出厂日期等检查验收;

2）粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；

３）粗骨料的最大粒径不得超过钢筋间最小间距的3/４;

４）骨料应按品种规格分别堆放；

5）拌制砼采用自来水;

6）外加剂的质量符合现行国家标准；

7）外加剂的品种和掺量结合实际经试验确定；

８）根据可能遇到的气候,外部条件变化的不利影响，优化配合比设计;

9）提供《开盘鉴定》，砼的取样及实验符合国家现行标准的要求；

1０）竖向结构砼采用分层浇注，浇注层厚度不大于振动器有效作用部分长度的1。

２５倍

混凝土的浇注

混凝土浇筑采用机动混凝土专用运输车辆运送到施工现场，由于属基础施工，大部分结构均在地面以下,根据现场情况采取混凝土泵车输送到位的施工方法,或采取人工搭设溜槽流放到位;人工随浇随捣；

砼浇注前应了解天气预报和灾害性天气预报,便于提前做好针对性的防雨、防风和防冻措施,与有关部门建立良好的协作关系,保证现场内道路畅通，水电供应正常.在施工现场设专人负责指挥调度，做到不待料，有序施工。

根据施工进度计划及结构特点，混凝土浇注采用流水施工,基础尽量不留施工缝．

在浇筑砼时,应按由远及近的原则。

在振捣砼时,振动棒应交错有序,快插慢拔,不能漏振,也不得过振　,振动时间控制在２0—30秒。

在有间歇时间差的砼界面处,为使上、下层砼结合成整体,振动器应伸入下层砼5０mｍ,特别要加强接槎处及钢筋较密处的振捣，以确保砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象.

混凝土的养护

　根据本工程的结构特点，混凝土养护采取彩条布封闭维护养护,顶面采用草帘覆盖养护，在维护的空间内,采用火炉生火提高维护棚内温度,养护时间按规范要求施工养护。

６、脚手架工程

　本工程结构施工脚手架采用扣件式钢管脚手架。

根据基础形式因地制宜施工,以稳固、使用安全、方便施工为主;根据本工程特点,独立基础采用满堂脚手架,大面积管沟施工采用综合性满堂脚手架，高出地面2米以上的，设置安全栏杆。

1）选用材料

外脚手架搭设选用Ф4８×3.５规格钢管，采用直角扣件,旋转扣件,对接扣件连接。

用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度以６—9m为好。

有裂缝的钢管严禁使用.有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。

２）构造要求

立杆纵距1。

4ｍ,横距1．0ｍ，大横杆步距1。

8m，里立栏距结构边距离为35cm，以保证一定的操作活动空间。

上、下两根大横杆之间设一道护身栏杆。

上、下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，以减少立杆偏心受载，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。

扫地杆通长设置在距外架底部20ｃｍ处。

３）搭设和拆除

搭设顺序为：

做好搭设的准备工作—→按基础的平面形状放线—→铺设垫板-→按立杆间距排放底座-→放置纵向扫地杆-→逐根树立立杆,随即与纵向扫地杆扣牢—→安装横向扫地杆,并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第三步小横杆—→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢,在装设两道联墙杆后方可拆除）—→第三、四步大横杆和小横杆-→设置联墙杆—→接立杆-→加设剪刀撑铺脚手板—→护身栏杆；

拆除顺序为：

护身栏杆—→挡脚板—→脚手板—→小横杆—→大横杆—→立杆……联墙杆-→纵向支撑……

六、总平面布置

　要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。

由项目经理部负责施工现场的使用,对现场进行分片管理,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理.

现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

进入现场一律配带我项目部统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护．

现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查,使现场管理制度得到有效执行。

七、质量目标、质量保证体系及措施

质量目标:

在本工程施工过程中，我们将严格按ＧB/Ｔ190０２－ISO９０02质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥8５％。

质量管理组织机构：

成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图:

主要职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理．管理人员职责如下:

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。

2）项目总工:

项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理:

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员:

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督