产品整合营销市场运作策划提案.doc
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产品整合营销市场运作策划提案
策划目标:
通过策划达到以下效果
高端策划,高端政府行业规范营销,通路营销,环境营销,集团营销、热点营销,学术营销,会议营销,榜样营销等战略营销方式,锁定消费群体,制定营销战略,打造很好的市场需求环境,制造智能遥控系统产品市场强势需求,达到快速销售的目的。
第一章 市场调查与消费群体定位
一、 产品及市场调研
1.产品分析
⑴产品形象(规格、剂型、包装等)分析
⑵产品渠道及分销体制分析
⑶产品价格体系分析
⑷产品定位分析
⑸产品核心功效分析
⑹产品目标消费群分析
2.市场分析
⑴宏观市场环境分析
⑵消费需求分析
⑶竞争品牌分析
提交文件:
《产品及市场调研报告》
二、 产品核心竞争力定位与品牌形象提升策划
1.产品定位
⑴产品市场定位
⑵产品消费人群描述
⑶产品核心价值开发
⑷产品核心功能诉求
⑸产品诉求广告语
2.品牌策划
⑴品牌定位
⑵品牌核心价值提炼
⑶品牌文化提炼
⑷品牌标识
3、企业CIS系统策划
(1) VI品牌视觉系统策划
(2) MI品牌理念系统策划
(3) BI行为系统策划
(4) HI品牌听觉系统策划
提交文件:
《产品及品牌定位报告》
第二章 产品与市场推广商业模式设计
三、产品营销策略与广告传播策划及公关促销策划
1.产品策略
⑴产品名称
⑵产品运输与包装
⑶产品线组合
2.价格策略
⑴价格分析
⑵价格政策
⑶价格组合
3.渠道策略
⑴渠道设计
⑵渠道组合
⑶渠道创新
4.终端策略
⑴终端话术问答
⑵终端VI设计
⑶终端集成节能建筑模式展示陈列生动化设计
5.促销策略
⑴阶段性促销规划及主题
⑵促销活动设计
⑶促销时机
⑷促销区域
⑸促销终端设计
6.广告传播策划
⑴广告策略
⑵广告主题
⑶广告创意(包括平面和电视)
⑷平面广告设计(多款)
⑸媒介策略
7.公关促销策划
⑴公关活动策略
⑵公关活动主题
⑶公关活动创意
⑷公关活动执行计划
⑸公关活动预算
提交文件:
1、《营销策略规划报告》2、《广告策划文本》
3、《促销执行文本》4、《公关执行文本》
第三章 市场销售终端网络建设与招商模式设计
四、样板市场上市策划
1.营销目标/目的
2.营销模式
3.整合传播策略
4.上市计划与时间进度
5.销售方案
6.工作小组及岗位职责、工作流程
7.队伍建设与人员培训
8.市场管理与营销效果评估
9.经费预算与损益预估
10.上市督导执行
提交文件:
《样板市场上市策划报告》
五、营销招商策划与招商模式设计
1. 招商主题
2. 招商方式
3. 招商会创意策划
4. 招商媒体选择
5. 招商广告创意及设计
6. 招商手册策划及设计
7. 招商费用预算
8. 招商时间进度
9. 招商小组及岗位职责、工作流程
10. 经销商政策、规定及条件
11. 经销商(代理商)合同范本
12. 招商活动督导执行
提交文件:
《招商策划文本》
六、营销管理策划
1. 营销管理主要策略
2. 营销系统的组织架构总论(以市场为导向的营销组织架构)
3. 营销管理之人力资源系统(招聘、上岗、考核、培训等体系)
4. 营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案
5. 营销系统业务流程工作手册
6. 营销管理制度汇编
7. 终端管理制度
8. 营销管理派出机构搭建模式与管理
9. 业务人员政策及管理
提交文件:
《销售管理手册》
七、整合营销培训策划
1. 营销知识类培训
2. 营销技能类培训
3. 日常营销管理培训
4. 区域经理培训
5. 其他专项培训
提交文件:
《培训完全手册》
第四章样板市场建设与样板市场复制
一、 产品样板市场建设,包括但不限于:
1. 选择样板市场
2. 目标构建
3. 通路构建
4. 渠道构建
5. 产品构建
6. 品牌构建
7. 资源构建
8. 终端构建
9. 公关构建
10. 媒介构建
11. 促销构建
12. 组织构建
13. 管理构建
14. 样板市场的绩效检核与策略修正
二、样板市场全国市场招商复制督导及跟踪管理:
1. 全国市场级别定位
2. 产品样板市场全国市场招商复制的接轨与衔接
3. 全国市场营销的运营监控
4. 全国市场营销绩效的检核与策略修正
5. “营销指导小组”全国市场轮流蹲点辅导厂商进行市场营销运营
6. 对厂商营销人员进行市场营销运营所需要的各类培训
三、市场销售团队建设:
1、全国市场营销模式机构设置
2、市场销售人员编制。
3、市场销售人员管理策略,精准“八定”:
定员、定职、定岗、定薪、定奖、定罚、定目标、定考核办法。
4、 市场销售人员管理制度。
5、 市场销售人员财务报销销售成本管理制度。
6、 市场销售人员工资考核制度。
7、 市场销售人员业绩考核与激励机制。
8、 市场销售人员应具备的基本业务素质。
9、 市场销售人员应具备的业务销售技巧。
10、 全国市场营销模式业务流程。
11、 市场销售团队销售目标考核与管理:
第五章投资经济预算与风险规避
1、 问题应急管理机制建设。
2、 危机处理应急机制。
3、 执行力七大体制建设。
4、 激励机制建设。
5、创新机制建设。