某提升泵站给排水工程施工组织设计.docx

某提升泵站给排水工程施工组织设计.docx

《某提升泵站给排水工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某提升泵站给排水工程施工组织设计.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某提升泵站给排水工程施工组织设计

江苏某提升泵站给排水工程

施工组织设计

二OO八年十月

目录

第一章编制依据3

一、污水提升泵站工程施工招标文件3

二、提升泵站工程施工设计图3

三、工程施工及验收规范3

四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：

2000质量保证体系文件4

五、本公司类似工程施工技术及经验4

第二章总体概述5

一、工程概况5

二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分5

第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7

一、施工平面布置8

二、施工现场准备8

三、组织技术准备9

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施9

一、施工总体计划9

二、工期保证措施10

第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验11

一、项目部施工组织机构11

二、项目部管理岗位职能13

第一章编制依据

一、污水提升泵站工程施工招标文件

二、提升泵站工程施工设计图

三、工程施工及验收规范

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

2、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

3、《建筑工程地基与基础施工及验收规范》（GB50202-2002）

4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003）

6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

8、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

9、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2002）

10、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98）

四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：

2000质量保证体系文件

五、本公司类似工程施工技术及经验

第二章总体概述

一、工程概况

本工程是宜兴市政府的重点实事项目，它的建成将大大改善城乡环境，提高人民群众的生活环境和健康水平，对社会与经济发展具有十分积极的意义。

本标段为污水提升泵站工程。

其主要施工项目为：

泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。

二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

根据本工程特点，我单位将及时进驻施工现场，集中优势力量，提出严密的施工计划，合理安排，精心管理，流水作业，全面开工，确保工程质量、安全，按时优质完成施工任务。

1、组织管理：

项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。

2、质量管理：

牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。

在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进场验收到位。

3、技术方案领先：

依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。

4、落实各项经济责任制：

对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。

5、严格控制计划：

以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

6、优化劳动组合：

择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺利开展。

7、施工现场标准化管理：

本公司历年来施工的工程项目中，获得了建设单位和社会上的一致好评，树立了良好的形象。

同样，在本工程施工过程中，我们将发扬优良传统，在确保工程质量和施工进度的同时，认真执行现行有关标准化规范，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内示范工程，场外民心工程”。

8、合理划分施工作业段：

整体施工顺序为先基础，再上部主体，然后装修，水电安装穿插于其中，并且实行立体交叉施工。

根据工程实际情况，划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段，采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工，确保工程质量。

第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工平面布置

根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。

具体见施工平面布置图。

各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。

木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。

二、施工现场准备

1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。

2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。

3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。

4、做好季节性施工准备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。

5、物资准备：

编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场，

三、组织技术准备

1、组建项目经理部，健全各项管理制度，组织各工种人员的培训，划分施工任务及作业段。

2、施工现场踏勘，熟悉设计图纸文件，编制施工组织设计和施工作业指导书，按程序进行审批，做好各级技术交底工作。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工总体计划

根据业主要求，本工程计划从2008年10月20日开工，总工期180日历天，力争提前完成。

详见施工进度计划表。

二、工期保证措施

1、建立健全现场管理制度，如工期奖罚制度、工序交接制度、质量检查验收制度以及日、周作业计划和材料进场等一系列规章制度。

2、切实做好施工准备，确保一进场就能全面开展工作，我公司已专门成立了后勤小组，对开工后需的材料、机具进行了归类、整修，以最快的速度，最短的时间内进场。

3、我公司对本标工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡。

4、项目部制定好工程总进度计划，并根据施工总进度计划表编制详细的实施作业计划，用以向施工队和施工班组下达施工任务。

5、根据总进度计划配备足够的人力，尽量同时铺开工作面，平行施工，配备备用设备，确保机械出现故障而不影响施工进度。

6、做好各工种间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合和工期配合，做到早准备，环环相扣，留有余地。

7、严密组织，科学计划，采取合理的流水节拍，科学划分施工段，运用流水作业法统筹安排生产。

8、不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。

9、最大程度地运用机械化施工，配备专门的、足够的机械，不断提高劳动生产率。

第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

一、项目部施工组织机构

项目经理

技术负责人

安装工程施工队

土建工程施工队

装饰工程施工队

附属工程施工队

计划财务科

质量检验科

工程技术科

设备材料科

安全文明科

二、项目部管理岗位职能

1、项目经理：

对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。

在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针，公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作及外部联络工作。

2、技术负责人：

对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。

3、施工员：

对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。

4、质检员：

对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。

5、预算员：

对项目经理负责，负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作。

6、材料员：

对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方所提供物资的验收、保管与发放；负责甲方物供处的业务联络。

7、安全员：

对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。

8、施工队：

按项目经理部指定的作业段组织施工，并接受各职能人员的监督和领导，保质保量如期完成施工任务。