餐饮集团各类HR流程图.docx
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餐饮集团各类HR流程图
员工进入一一退出公司轨迹
试用
非正常退岀
辞
职
辞
退
终止劳动合同
解除劳动合同
转正
正常工作
待
晋
降
转
调
冈
升
职
冈
薪
接受岗位调整
退休
享受公司支持
薪
酬
福
利
培训
奖
征
丿0、
执行公司制度
考勤
请
假
考
核
评
估
绩效管理
考核
被考核人
考核人
人事部
总经理
关联流程
考核
启动
SR/DSM公司考核项目申请表
员工考核项目自定
员工考核项目指定
公司考核项目
申请结束
考核人评审
员工考核项目自评
公司考核项目评分
■考核评审确认
员工考核项目
k.
当月考核
确定
P1
填写结束
9
当月考核评审启动
SR/DSM考核表
SR/DSM公司考
*核项目评分表
SR/DSM
考核表反
馈
当月考核评
审结束
1r
考核记录■——
绩效评价
发布/归档
考核考勤表
-考勤
薪酬
奖惩
员工
部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流程
绩效评估
相关部门
规程
行为表现
及结果
行为表现
及结果
行为表现
及结果
主管公司领导或相关部门调查取证并作书
面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
奖惩决定
审批
Y
N
一次申诉
机会
书面形式
提交
终止并通知提名人
Y
N
维持原决定
成立
理由是否
取消或改变原决定
审批
Y
N
终止并通
知提名人
发布文件
通报表扬
5
专项奖励
优秀员工
奖励
1r
通报批评
处罚一
罚款
开除
起诉
文件存档
法律程序
档案
岗位调整
员工
部门/地区
人事部
主管公司领导/
总经理
关联流程
培训
培训需求
培训需求补
职位说明书
目的分析
绩效评估
工作分析
满足必备
知识技能
满足发展知识技能
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划
参加
培训
实施培训计划
N
审批
Y
参加*
培训测试
考试
总结
*批转
培训效果
评估
绩效评估
培训评估表
近期
记录
培训档案
远期
档案
入职
新员工
用人部门
人事部
公司领导
相关职能部门
关联流程
招聘
总部员工二
＞提前一个工作日发布入职通知
行政部设施提供
信息部开通公司邮箱,设施提供
外埠员工
入职准备工作确认4
报到
收取资料
照片一寸两张
身份证学历证学位证职称证
存档
档案
签订劳动合同
劳动合同
熟悉工作环境
MIS录入
设置MIS权
限
新员工入职通知
设置MIS
权限
信息部开通公司邮箱
财务部办理工资卡
新员工须知
阅读并遵
照执行
员工手册
入职培训/考核
厂进入
.试用期
休假
请假
申请
请假申请单
（总部）
N
延迟或取消请假
Y
审批
反馈给员工
个人
签署意见
请假主题的
EMAIL（外阜）
请假3天（含）以上
*
Y
审批
员工休假表
存档
考勤统计
档案
人事档案
档案转入/转出申请
商调函转递
档案自带
档案转递
保存回执
关于调入/调出职工档案的申请
个人认为有必要放入档案的资料
商调函
机构存档
试用转正
定期核算存档费用
N
审批
Y
费用结算
财务部
个人认为有必
要放入档案的
资料
身份证明
学历学位证明
各类证书__招聘资料劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单
奖惩文件
绩效评估报告
离职文件
建立公司内部员工档案
公司内部员工档案
整理保存
20年销毁
入职
]入职
奖惩
绩效评估
离职
离职
公司领导/
总经理
关联流程
患病或非丄伤医疗期满后，不能胜任工作的.
因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的、-试用期间不符合录用条件的
严重违反公司规章制度的
被依法追究刑事责任的
辞退
员工
书面
意见
员工
辞职
员工离职
申请表
取消申请审批
N
Y
指定工作接
收人
预估最后
工作日
员工离职期
预告表
工作交接
交接中
断30日
部门经理书面意见
处理意见
奖惩
绩效评估
*
终止并通知部门
N
发布开除文件
并送达员工
员工离职通知
发布离职预告
卜交接顺利可办理离职审批手续
人事调出
签署意见
离职审批手续
记入档案
员工离职通知
Y
社保停缴扣发薪金
社保薪酬
f经理会讨论审批＞
—H记入档案
档案
*获知
若有协办事
宜书面通知
取消MIS
社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消
社保
薪酬
•I一会签审批
N
报备
档案
社保停缴扣发薪金
社保薪酬
18
升级会员 