生产部年终总结及工作计划doc.docx

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2016年生产部年关总结及2017年工作计划

2016年生产部年关总结及2017年工作计划一

岁月如梭，20xx年马上过去，20xx年马上到临。

在这一年中我在自己的岗位上有好多汗水也有泪水。

回首过去走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次崭新的开始。

在

2013年，更好地达成工作，扬长避短，现总结以下：

20xx年AI产量以下：

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。

维修成本比昨年的每台机1100元最少要节俭一半，约500元左右，不停换操作员给我们的培训和设施保护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一：

来年规划

1.办应当班的平常事务，负责当班各项指标达成;

2.负责所辖机器的点检、周养护、月养护的实行，并做好有关保

养记录，提早办理存在隐患故障的机器

3.依据上司安排，合理利用资源，达成上司交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效查核;并对操作员的工作进行

监察，实时纠正不良操作行为;

5.每小时巡逻各机器的运行状况和生产达成状况，质量状况，及

时对策不达成现象;

6.负责审查当班各机台生产插件进度追踪表，并组织当班操作员

检讨当班未达成状况剖析并对策;

7.负责本班的生产安全、设施安全，并指导操作员进行质量控制、

漏件控制及设施操作，维修等技巧和方法;

8.负责组织设施点检、养护以及设施5S的实行;

9.负责本班的效提高，监控每台机产能、质量达成及漏件控制方

面的改良;

10.保证AI的环境、温度、湿度一定切合要求;

11.成立机器病历表，详尽记录机器故障的维修记录

12.每日检讨当日工作及未达成事项

13.做好交接班记录

二：

导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插

件人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中实时反应问题，质量部跟进，问题点反应

予上由工程部研发改良，实时有效改良生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全

面化为公司创建更多的利益可寻。

三：

节俭成本

1、对已破坏价钱昂贵的部品进行分解维修，使维修工作仔细到

元器件。

2、设施零件零搭配循环利用，防止直接改换新的部品。

减小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设施。

3、对可拼装设施零件力尽做到资源再次有效利用，进而减小公

司成本！

四：

提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生质量异样的管控，实时剖析，找出解决，进而

防止相同错误再次发生

2、对设施内部参数的认证

3、进行养护管控，组织对高故障设施大修，减少因设施故障而

造成生产不良

1、实时巡线，发现问题实时办理

2、拟订设施养护计划，并安排落实设施养护工作，经过更改保

养频率保证设施使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常

生产运行

五：

保障人员流失稳固团队建

1、对新进员工进行系统的培训，专人讲课，同时到工作岗位进

行实质操作操练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。

同时加

强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更为团结，更

富裕战斗力。

2、平常负责对机台进行保护养护，定人准时对设施的使用状况

进行确认，保证其设施平常生产需要的正常运行

3、每个月关于定点培训，落实操作员需要掌握的技术要点和办理

平常设施故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回首今年来的工作，有愉悦酸楚劳累宽慰，20xx年感谢公司领导的教育和种植，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信慎重勤劳。

我深信，今年花胜昨年红，惋惜明年花更好。

祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康！

2016年生产部年关总结及2017年工作计划二

过去的一年里，面对经济市场的平淡，公司高层的勇敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的探索，勇敢改良，实行，并战胜了客户订单多，出货急，暂时分配等困难。

成功过渡。

在过去的一年，各生产部门力挑重任，高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌注质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的看法。

并在一线操作工的大批流动下，实时为新员工安排质量、操作技术方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能认识基本的产质量量鉴别方法。

依据产品特点分类及质量要求。

为了保证产质量量的稳固性，生产线内部安排专职人员负责质量，我们深信产质量量是人力能够控制的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求的最正确目标。

新的一年，我们的要点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的

基础上，保优去劣，侧重增强车间员工的管理，多做员工思想工作，

提高员工工作责任心。

多到生产一线察看生产过程中的异样状况，杜

绝违章操作。

在平常的工作中做到自检自纠，实时发现，实时办理。

以前到后，从原想到成品;控制好车间的生产成本和耗费。

针对各公

司在昨年对本厂家具的构造，沙发的合用度，油漆的瑕疵，成品的清

洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听

取来自各公司这些有利于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要

奋斗的目标，正直我们的工作态度，必定严格把关，抓好生产质量和

进度。

尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带

领下，经过我们所有员工的共同努力，必定能把我们的这个团队做得

更大，做得更强。

2016年生产部年关总结及2017年工作计划三

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜人员紧张、管理困难等诸多不利要素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。

车间在上司职能部门的正确领导下，在车间广大干部

员工的共同努力下，圆满达成了一年的生产任务，现将2010年来的工作总结以下：

一、侧重理论学习，不停提高自己素质，努力提高工作能力。

提高自己素质的基础是学习，提高工作能力的源泉仍是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过年的一年中，因为工作经验的短缺，我在实践中裸露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，此刻的我工作起来显然会感觉较之过去更为的顺手，其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每日都要尽可能地积累进步，哪怕不过几处不足挂齿的细

节，天长地久下来也是一笔能够极大助力工作的财产。

我坚持把学习摆在重要地点，不停提高理论水平易业务水平。

时辰做到自重、自省、自质不停提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装脑筋，努力提高觉醒，仔细学习公司与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时辰严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚韧不拔，建立一心一意为人民服务的思想，切记知识就是生产力。

经过不停的学习来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实质工作之中。

在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

仔细学习公司和公司的各项目标政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。

坚固建立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、敬业爱岗，仔细执行工作职责，努力提高工作质量

持续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地展开工作。

努力熟习车间的各项工作。

常常组织并参加车间的各项培训。

在不停提高自己素质的同时提高车间员工的整体技术，便于更好的达成各项生产任务。

完美增强车间的平常管理制度，行不按期的检查。

我一直坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作主旨，仔细达成好上司交给的各项工作，做到不辜负领导相信，不愧对同志们的支持尊敬。

俗语说火车跑的快，全凭车头带。

车间生产时，我常常在车间、

现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。

设施出现故障时，

放假时期，我率领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，踊跃参加，与员工们休戚与共，充足发挥了车间带头人的作用。

三、增强管理，增强思想教育，不停提高员工思想素质

民众是全部工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的达成状况。

车间每个月按期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂密切的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的联合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过自己不停的努力学习进步才能与公司共同发展，进而调换了员工的工作热忱，促使了车间工作的顺利展开。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事情来办，在工作和生活上不停关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我老是率领大家，同心协力，伸出救助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感觉到组织的暖和。

这类做法大大的增强了员工们的凝集力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。

所以，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详尽的剖析和议论，使员工娴熟地掌握正确的生产操作技术，另一方面，又针对发惹祸故或发生异样状况时，所应采纳的紧迫办理举措进行指导，努力提高班组长的安全技术水平易对事故发生的应变办理能力。

第三、要求班组长不停增强学习，提高自己业务素质，要求班组长不只能做好车间的生产工作，还可以熟使用车间机器设施，并掌握设施原理，掌握必定的维修技术，

使他们真实发挥车间骨干和典范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强换班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以增强班组管理为要点，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并提出一些与安全生产亲密有关的要求：

1、建立安全生产责随意识。

把安全工作真实放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲安全变为了

此刻心中想安全。

形成了安全工作每日讲，人人抓的优秀场面。

2、确实做好班中巡回检查工作，对生产设施的运行状况，对生产设施各系统进行巡回检查，以便实时发现异样状况，采纳举措除去隐患，清除故障，防备事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员一定当面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不换班，不接班，防备因交接班不清楚而危机生产安全。

4、按期对设施进行保护养护，随时检查设施的运行状况及润滑油补加。

5、严格穿着劳动保护用品，保护自己的安全健康。

保证安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物质的使用率，能维修的果断不同意抛弃，能改换局部的决不改换全体。

最大限度的提高设施零零件的使用效率，根绝了浪费现象。

严格执行物质领取审批手续，有车间主任署名审批，班组长署名领取，用在哪、干什么作了都要注明，备注检修项目的应当交旧领新。

从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前封闭电脑，根绝浪费，从自己做起。

七、增强内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，确实有效地完美各项工作记录，

及单据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作拟订，并进行质

量查核，对各班组的各项记录、单据、台帐进行不准时检查，要求各

项工作记录正确无误，笔体工整、清楚、洁净整齐，发现问题实时纠

正，并对各记录本进行妥当保存和存档，各样单占有专人保存，一致

领取，使得内业管理逐渐走向完美。

八、不足之处

（一）、应当持续增强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论

修养，党性涵养和公司管理能力，以便于能更好的展开工作，为公司

的发展悉心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别渺小环节还没有妥当办理好，今

后要把工作做细做到位。

（三）是工作中缺乏创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年，回首2010

年的工作，第一感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班

组长以及员工，在这崎岖的一年里勤勤奋恳，脚踏实地，共同努力，

圆满的达成了公司下达的各项工作指标;在这一年里随着领导学到的

多，获得的也多;2010年我车间仔细执行上司领导们的会议精神，虽

然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳固，工作事故的

出现，设施的破坏，面对着各种困难，我想，方法总比困难多，在这

一年里更能表现我们的管理能力，更能发挥我们自己的潜力，联合同

行业，联合实践经验对此后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提早预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设施要效益

8、向工艺要效益

9、向数字要效益

10、持续深入学习贯彻公司、分公司的各项目标政策和工作要求，努力达成好厂领导交给的各项工作任务，增强自己思想建设，踊跃为员工起典范带头作用。

11、狠抓车间管理，保证各项工作顺利达成。

12、要点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过

硬、思想过硬的高素质队伍。

13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

14、抓好节能降耗、成本核算和设施检查养护工作。

15、增强与领导交流和请示报告工作。

总之，在2011年的工作中我会持续加大学习和工作热忱，建立

科学发展观。

认仔细真的学习、踏扎实实的工作，达成好工厂交给的

各项工作任务。

为公司的发展壮大、为建立和睦车间、和睦公司、和

谐社会贡献自己的所有力量。