施工组织设计作业.docx
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施工组织设计作业
工程简介
第一章工程概况
一、工程概况
工程规模：
某住宅楼为砖混结构，共5层4个单元，工程总长为65.92m，总宽为12.24m，建筑面积为3875.13m2,底层层高为3.0m，其余各层层高为2.9m，建筑物全高为15.39m，其单元平面图如图所示
。
二、编制说明与编制依据
1编制依据
2、编制原则
三、工程特点
建筑结构特点：
本工程为砖混结构住宅楼，抗震设计按地震烈度7度设防。
分项工程
结构特点
基础工程
C10混凝土垫层，钢筋混凝土条形基础，其埋深为1.8m，砖基础采用标准砖及M10水泥砂浆砌筑，双面为20厚防水砂浆饰面。
主体工程
砖墙承重，用M10水泥砂浆砌筑，并设构造柱，内，外墙为240mm，每层设置一道C20圈梁，现浇C20钢筋混凝土楼板，楼梯，阳台等。
屋面工程
屋面为卷材防水屋面，并在防水屋面顶面上架设隔热板。
装饰工程
除在厨房，卫生间内墙距地面1.8m高度范围内需铺贴瓷砖外，其余墙面，天棚均为石灰水泥砂浆打底，106胶涂料饰面。
外墙则采用水泥砂浆打底，刷乳胶漆饰面。
楼地面为水泥地面，门窗为塑钢窗，内门为奶油黄色胶合门板。
设备工程
有上下水管管道，电话及电视网。
施工条件:
本工程位于该县城东郊地段，南面临靠市区道路，西面和北面是已建好的住宅楼群，东面靠小区道路。
该县最高气温为36C，最低气温-4C，常年风向为东南风。
施工场地为二类土，“三通一平”工作在建设小区前已完成，地下水位-0.3m。
施工用各类门窗、饰面材料均由有关厂家生产，分批成套运至工地，水泥、钢材、木材则由建设单位提供；地方性材料（砖、砂、石等）就地取材，也可按计划的需要，分批按需进入场地。
本工程的施工工地距离公司生活基地较近，故现场不设临时住房及食堂等设施。
工地所用水源由城市自来水网接入，电源由附近变压器接入。
第二章、施工管理目标
1.工程质量目标
工程质量目标为优良。
2.安全生产目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。
一般安全事故频率控制在1‰以内。
3.文明施工管理目标
争创“市级文明工地”。
4.科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。
5.服务
根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
第三章、组织管理机构
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图
2.项目部主要成员及部门职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。
协助项目经理做好对外协调的具体工作。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）项目总工程师
主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
组织技术攻关，推行全面质量管理。
（4）党支部
负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工比武，做好项目部人员的思想工作。
（5）工程生产部
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要
素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（6）工程技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责《施工日记》的记录工作。
（7）材料设备部
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
（8）工程安全部
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（9）工程质量部
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（10）财务管理部
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。
（11）办公室
加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
做好文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（12）后勤管理部
负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。
3.项目管理措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。
把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
第四章：
生产工人计划安排
1、施工平面布置依据
（1）、建设地区原始资料；
（2）、一切原有和拟建工程位置及尺寸；
（3）、全部施工设施建造方案；
（4）、施工方案、施工进度和资源需用量计划；
（5）、建设单位可提供的生活设施。
2、施工平面布置原则
（1）、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；
（2）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；
（3）、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；
（4）、各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
第五章、施工机械设备
根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备，拟投入本工程施工的主要机械设备计划见下：
1、土石方开挖配备2台挖掘机，10辆散体物料运输车；
2、本招标工程主体结构的垂直运输拟设置1台塔吊，臂长55m；
3、设置4台三车钢井架，方便砌体粉刷施工材料的垂直运输；
第六章施工准备
（一）组织准备
为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。
（二）技术准备
1.组织图纸交底、编制作业指导书
组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。
了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。
2.制定实施方案
根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。
3.编制施工预算
编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。
4.技术人员配备、培训
技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。
5.建立轴线控制网、标高基准点
根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。
（三）物资准备
1.组织机械、周转材料进场。
2.落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。
（四）现场准备
1.场地
为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。
现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。
2.临时设施
现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。
现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。
生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。
3.现场给排水
施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。
第七章、现场平面布置
1.总体布局
⑴上水布置：
将业主提供的给水管沿道路四周环道布置,支管采用ф40mm镀锌水管,水管埋入地下20cm,遇大门时,水管落低由排水沟侧面走,在水管上四角布置四个阀门作为今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龙头。
⑵下水布置：
沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为30cm×30cm，用红砖砌成、砂浆粉面，且每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为80×80×80cm，排水沟有3‰的坡度，排水沟上设置水泥盖板，排水口通向市政排水窨井。
⑶用电布置：
由业主提供的变电间接出铜芯240mm2电缆线，再由配电箱接出。
2.基础施工阶段临时设施布置
（1）施工临时用电
a.现场配备25个铁制标准施工电箱，其中16个作为生产用，9个作为生活及生产照明用。
b.沿基坑四周每30m搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的太阳灯，帮助局部照明。
（2）临时供水
现场四周设置7只双嘴水龙头作生产用水。
（3）施工临时排水
基础施工中，水集中排入总体布局中的下水网络。
现场排水流入路面所设置的排水沟。
现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入城市下水管网。
3.主体结构施工阶段
（1）施工机械布置
a.塔吊：
主体垂直运输采用7台QTZ－40固定式塔吊。
b.在各施工段均搭设上料平台，便于钢管、模板等材料垂直运输。
（2）各层楼面电箱布置
根据需要，每层均安装一定数量的配电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。
电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。
（3）各层楼面水管布置
为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消防和施工用水龙头。
（4）临时设施布置：
生活区与生产作业区分开布置。
在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。
办公区设在工程北侧。
现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。
设厕所2座，包括化粪池，定期请环保抽粪。
（5）堆场布置：
现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。
施工部署
一、概述
该住宅楼建筑总面积3875.13m2，结构类型采用砖混结构，主体分为五层。
本工程工作量大且总工期不超过6个月，因此，为能做到优质高效地完成本工程的施工任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署，经过方案优化，拟将总工期定为六个月，对工程重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境的防护措施。
1、技术力量投入
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
2、保证充足的劳动力投入
保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、砼工、瓦工四大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
3、周转材料、施工机械的配备要确保施工需要
周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
塔吊、垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
4、采取动态管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。
二、施工段的划分
本住宅楼工程项目招标工程五层四单元建筑。
根据本工程的特点，拟将本工程的平面划分为一个施工区。
三、施工流程与施工顺序
1、总施工原则
遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步”的总施工原则。
2、整体施工顺序3、上盖主体结构施工流程4、室内装饰工程流程
5、各阶段的施工顺序
（1）、准备阶段：
现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位
（2）、基础施工：
放开挖边线→土方开挖→验槽→条形基础，地梁，砌砖→回填土
（3）、主体施工：
测量弹线→浇筑一层垫层→一层砌墙→一层支模（梁板柱）→浇筑一层梁板柱→……→养护
（4）、室内装饰：
先天棚、墙体后地面施工顺序
（5）、室外装饰：
主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。
（6）、安装工程：
预留、预埋→安装→调试
（7）、清理验收：
全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收
第八章、施工总方案说明
1、施工总说明
（1）、施工测量：
采用水准仪控制高程，经纬仪控制轴线建立平面控制网及高程水准点，并根据需要设置控制桩。
（2）、基础施工：
采用机械开挖土方，夯机夯实，商品砼浇筑施工。
（3）、主体施工：
外脚手架采用钢管脚手架，密目安全网，顶架采用钢管顶架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼输送泵输送施工。
（4）、室内、室外装饰：
室内选择有类似工程施工经验，技术熟练的施工队伍进行施工。
（5）、安装及室内外给排水：
室内安装在主体施工时预埋铁件预留孔洞，室外管道开挖排水工程采用机械开挖，给水工程人工开挖。
（6）、屋面及卫生间、浴室等防水：
选择有防水工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。
2、施工组织要点
（1）、施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。
安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工以确保工期。
（2）、提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。
（3）、落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。
（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。
（5）、协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。
（6）、加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。
第九章、工程施工进度计划
一、施工进度计划的编制原则
本工程的施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。
二、工期目标
本工程的要求总工期是六个月，我公司将严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。
三、各主要分部分项工程（工序）计划控制四、进度计划的控制管理
1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。
2、本计划的控制点目标必须按期完成。
3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点。
（1）、工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。
（2）、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。
（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。
（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡.
4、提前5天对下阶段计划进行深入编制。
5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。
五、施工进度计划横道图
第十章工程工期保证体系
由于本工程施工工期紧短，为确保本工程按质按量如期竣工，我公司将计划采取大兵团的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置、施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。
一、总体保证措施
1、从施工方案上保证
我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。
2、从组织机构、资源配置上保证
组织我集团最精干的人员，组成项目部，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。
3、从施工计划上保证
按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。
做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。
每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。
同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
（1）、从工序安排上保证
做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。
（2）、从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
严格执行“三级安全生产的交底”制度。
制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。
（3）、从后勤供应上保证
工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。
加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
4、从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。
5、从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。
二、各分部分项工程工期保证措施
1、基础工程
1、本工程基础工程工期控制的好坏，直接影响到整个工程施工进度的实现，因此，在施工中，必须控制好基础桩施工、回填土施工之间的关系，确保基础工程能按施工进度计划如期完成。
2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。
2、模板工程
1、模板采用全新夹板、钢组合模板及特制钢模板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。
2、合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。
3、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的模板及时淘汰。
4、使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成功率，从而加快模板的装、拆速度。
5、模极安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。
3、钢筋工程
1、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工
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