网络综合布线模块.docx
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网络综合布线模块
投标文件
招标编号:
16
项目名称:
投标人:
（公章）
法定代表人:
投标日期:
2012年7月26日
技术售后部分
报价部分
1、开标一览表
项目名称：
项目编号：
16
项目名称
项目历时
备注
60天
投标总价（元）：
￥:
大写：
壹拾柒万零伍拾元整
注：
1.内容过多时只要求填写出要点和主要数据即可。
2.“投标一览表”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖投标人印章。
3、“投标一览表”以标包为单位填写。
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
投标日期：
2012年7月26日
2、投标价格明细表
项目名称：
项目编号：
16
（1）网络综合布线部分（174个网络信息点）
序号
设备设备名称
品牌
单位
数量
单价（元）
总价（元）
备注
1
超5类4对电缆
大唐
305/箱
56
2
超6类4对P电缆
大唐
305/箱
2
3
超5类非屏蔽信息模块
大唐
个
178
4
RJ45插座面板
大唐
个
178
5
非屏蔽超5类48口配线架
大唐
个
6
6
1U水平理线器
大唐
个
6
7
非屏蔽超5类3米跳线
大唐
条
190
8
标准网络机柜
大唐
个
4
9
其他辅助材料
大唐
批
1
10
小计
A
（2）电话综合布线部分（85个电话语音点）
序号
设备设备名称
数量
单位
品牌
单价（元）
总价（元）
备注
11
超5类2对非屏蔽DTP电缆
65
200/箱
大唐
12
超5类非屏蔽信息模块
85
个
大唐
13
RJ45双位插座面板
85
个
大唐
14
主干线30对电话电缆
500
米
大唐
15
其他辅助材料
1
批
订作
小计
B
（3）有线电视系统部分（总共105个TV）
序号
设备设备名称
数量
单位
品牌
单价（元）
总价（元）
备注
16
TV同轴电缆
105
圈
美视达
17
16分配器
13
个
SB
18
主干线75－9－1
300
米
19
插座面板
105
个
20
杂件
1
项
订作
21
小计
C
22
合计
D=A+B+C
注：
1、投标人必须按“分项报价”的格式详细报出投标总价的各个组成部分的报价，否则作无效投标处理。
2、“分项报价”各分项报价合计应当与“投标一览表”报价合计相等。
3.“分项报价”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖投标人印章。
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
投标日期：
2012年7月26日
商务部分
1.投标函
————————————（采购人名称）：
我方全面研究了“”项目招标文件（16），决定参加贵单位组织的本项目投标。
我方授权————————————经理（姓名、职务）代表我方（投标单位的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。
1、我方自愿按照招标文件规定的各项要求向采购人提供所需技术服务/服务，总投标价为人民币————————————元（大写2、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务。
3、我方同意按照招标文件的要求，向贵单位交纳人民币5000元（大写：
）的投标保证金。
并承诺：
下列任何情况发生时，我方将不要求退还投标保证金：
（1）如果我方在投标有效期内撤回投标；
（2）我方提供了虚假响应招标文件的投标文件；
（3）在投标过程中有违规违纪行为；
（4）我方在投标有效期内收到中标通知书后，由于我方原因未能按照招标文件要求提交履约保证金或与采购人签订并履行合同。
4、我方为本项目提交的投标文件正本1份，副本3份，用于开标唱标的“投标一览表”壹份。
5、我方愿意提供贵中心可能另外要求的，与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件资料是真实、准确的。
6、我方完全理解采购人不一定将合同授予最低报价的投标人的行为。
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
通讯地址：
邮政编码：
610000
联系电话：
0
传真：
0
日期：
2012年7月26日
2.企业法人营业执照副本、税务登记证副本扫描件
3.投标人组织机构代码证扫描件
4.法定代表人授权书原件
__————————————__（采购人名称）：
本授权声明：
（投标人名称）董事长（法定代表人姓名、职务）授权————————————经理（被授权人姓名、职务）为我方“”项目（16）投标活动的合法代表，以我方名义全权处理该项目有关投标、签订合同以及执行合同等一切事宜。
特此声明。
法定代表人签字：
授权代表签字：
投标人名称：
（盖章）
日期：
2012年7月26日
5.法定代表人和授权代表身份证扫描件
法人代表身份证:
授权代表身份证:
6.投标保证金交纳凭证
针对本项目产品代理授权复印件
社保资金缴纳证明
纳税证明
7.投标人基本情况表
单位名称
详细地址
成都武侯区高升桥路1-1-15B
主管部门
法人代表
职务
董事长
经济类型
有限责任公司
授权代表
职务
经理
邮政编码
电话
单位简历
及机构
成立于2005年，是一家集IT服务、安全解决方案、ADN解决方案，应用交付优化系统产品销售、安全产品销售，以及系统集成为一体的专业化公司。
我公司自创立以来，一直致力于向中国移动集团各分公司提供IT服务、行业解决方案及安全和应用交付系统设备的维护工作，并协助部门进行科技创新项目。
我公司经过多年与中国移动的合作，建立了长期合作伙伴关系,拥有了一支专业技术能力强，经验丰富、熟悉移动通信网络的技术团队，其中包括多名通过CCNA、CCNP、CCSP、McAfee、Juniper、CCSA、华为、F5、应用交付认证、通信行业安全生产认证的工程师。
。
专注于IT服务，网络安全，主要产品包括防火墙，应用交付优化设备以及防病毒网关，高端路由器等，同时提供包括高端数据维护，安全评估，日常机房值守，IT顾问咨询，定制软件等多方面的服务。
四川瑞信创是NOKIA企业解决方案部在西南地区第一家金牌代理商，同CheckPoint，RSA，Ironport，F5，华为，Array，Bluecoat、Radware等国际知名企业都有长期的合作。
先后服务于四川移动，四川电信，重庆电信，贵州移动，贵州烟草，云南移动，陕西移动等单位，在西部地区网络安全技术以及IT服务领域处于领先地位。
公司对于四川移动的系统维护、设备维保服务有五年以上的服务经验，熟悉中国移动的各种服务流程；熟悉中国移动内部的应急要求，能够做到在及时响应，在最短的时候处理故障。
并对本次需要服务的各系统的建设和维护有较深的了解和熟悉，与各系统主管都有过良好的合作关系。
公司参与的移动维护项目有：
四川移动无线音乐基地安全设备服务、四川移动内容管理平台服务、四川移动CE代维服务、四川移动数维中心F5服务等。
我公司将用一流的技术，一流的管理和一流的责任心给四川移动带来一流的服务！
单
位
概
况
（2011年末）
职工
总数
29人
生产工人人
工程技术人员21人
资产
总额
所有者
权益
3
负债
总额
企业财务状况
收入总额
利润总额
税后利润
2010年
2011年
主要
产品
情况
产品名称
型号
上年产量
主要用户名称
详见：
12.项目业绩一览表
8.技术服务人员相关材料
招标编号：
请写招标编号
证书详见：
附件一
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
投标日期:
2012年7月26日
9.投标人类似项目业绩一览表
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
投标日期:
2012年7月26日
10.投标人承诺给予招标采购单位的各种优惠条件
招标要求包括现场日常设备管理维护，现场日常设备配置变更，设备软件安装配置和版本升级，设备应用性能优化，设备故障应急处理，设备日健康检查，设备迁移，系统升级、割接配合。
根据本次项目实际情况，的投标文件比相应招标要求高出，比如技术团队人数，服务响应时间、培训服务等。
投标人名称：
（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
投标日期:
2012年7月26日
11.其他投标人认为需要提供的文件和资料
12.
附件一（人员证书）
项目经理：
陈亮志
工程师：
技术.施工.售后部分
1．工程内容
根据学校要求，本次网络改造项目工程包括以下三个项目：
①电话综合布线；
②网络综合布线；
③光纤电视布线；
总工期要求
按基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
60日历天。
要求质量标准：
优良。
2．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出缝合布线系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，同时材料采购部按照合同进行材料采购，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与学校和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
3．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把此工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应学校管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
施工组的职责
缝合布线安装组职责
提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
系统安装规范及工艺要求
电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的缝合布线工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对————————————网络综合布线工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与学校，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守学校制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、学校认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同学校、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
手电电脑（586型）
11
网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：
配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：
配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
9．工程售后服务方案
作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。
维护期的费用由双方协商解决。
有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的服务项目将包括：
2.1服务响应
服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。
2.2保修期限
系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。
2.3定期维护保养
我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。
．紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
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